卷烟营销低碳精益物流的指标体系与流程优化汇报

卷烟营销低碳精益物流的指标体系

与流程优化项目验收汇报

汇报提纲1.烟草商业企业低碳精益物流的内涵与发展概况2.烟草商业企业低碳精益物流的综合评价指标体系3.烟草商业企业的精益物流综合管理体系4.烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析5.烟草商业企业物流配送中心分拣作业及流程优化分析6.烟草商业企业物流配送中心送货作业及流程优化分析1.烟草商业企业低碳精益物流的内涵与发展概况在低碳和精益思想的指导下，建立完善的卷烟配送体系，实现运输、储存、包装、装卸搬运、配送、信息处理一体化、低碳化、精益化。在运输方面，应对路网合理布局，合理调度车辆，实现资源整合。在仓储方面，应用现代科技掌控仓储，控制库存，降低库存成本。在包装方面，实现包装材料不仅满足运输需要，同时做到无害无污染和回收利用。在配送方面，消除无效环节增加增值服务，优化各环节的衔接。最后，在废弃物处理方面，循环利用各种资源，有效控制资源消耗。1.1烟草商业企业低碳精益物流的内涵1.烟草商业企业低碳精益物流的内涵与发展概况国家局大力推动卷烟包装箱循环利用工作国家烟草行业卷烟包装箱循环利用工作情况云南烟草行业卷烟包装箱循环利用工作情况各地方专卖局（公司）积极开展低碳物流实践北京市烟草专卖局（公司）的低碳物流实践重庆市烟草专卖局（公司）的低碳物流实践成都市烟草专卖局（公司）的低碳物流实践湖南益阳市烟草专卖局（公司）的低碳物流实践云南普洱市烟草专卖局（公司）的低碳物流实践1.2烟草商业企业低碳精益物流的发展概况1.2.1烟草商业企业低碳物流的发展概况1.烟草商业企业低碳精益物流的内涵与发展概况国家局持续深入推进精益物流工作部分省外专卖局（公司）的精益物流实践经验北京市烟草专卖局（公司）的精益物流实践经验青海西宁市烟草专卖局（公司）的精益物流实践经验山东潍坊市烟草专卖局（公司）的精益物流实践经验江西南昌市烟草专卖局（公司）的精益物流实践经验湖南常德市烟草专卖局（公司）的精益物流实践经验部分省内烟草专卖局（公司）的精益物流实践经验丽江市烟草专卖局（公司）的精益物流实践经验大理州烟草专卖局（公司）的精益物流实践经验1.2烟草商业企业低碳精益物流的发展概况1.2.2烟草商业企业精益物流的发展概括2烟草商业企业低碳精益物流的综合评价指标体系烟草商业企业物流低碳化的必要性烟草商业企业物流低碳化的基本措施包括：仓储、分拣、包装、送货、回收、宣贯等环节的低碳化措施烟草商业企业物流低碳化的关键指标卷烟包装箱返还率软塑周转箱配送比率单箱卷烟储配电能消耗单箱卷烟送货油耗2.1烟草商业企业物流低碳化及其关键指标2烟草商业企业低碳精益物流的综合评价指标体系烟草商业企业精益物流建设的背景烟草商业企业物流精益化的基本措施优化业务流程，完善规章制度控制物流成本，建立定额管理体系建立信息支撑，实施网络运行加快人才培养，强化岗位技能2.2烟草商业企业物流精益化及其关键指标2烟草商业企业低碳精益物流的综合评价指标体系烟草商业企业物流精益化的关键指标一、成本指标综合成本指标：单箱物流费用、物流费用率、物流费用利润率直接成本指标：单箱仓储分拣费用、单箱送货费用间接成本指标：单箱管理费用二、效率指标综合效率指标：人均配送效率、库存周转次数仓储效率指标：单位面积存货存量、人均收发货数量、仓储破损率分拣效率指标：分拣效率、人均分拣数量、分拣差错率、分拣破损率送货效率指标：单车日均送货户数、单车日均送货里程、单车日均送货量、送货破损率、送货差错率、满载车次比率2.2烟草商业企业物流精益化及其关键指标2烟草商业企业低碳精益物流的综合评价指标体系烟草商业企业物流精益化的关键指标三、服务指标送货周期平均送货响应时间客户投诉率2.2烟草商业企业物流精益化及其关键指标2烟草商业企业低碳精益物流的综合评价指标体系综合评价指标体系建立的原则综合评价指标体系的层次结构综合评价指标体系评分准则2.3综合评价指标体系建立3烟草商业企业的精益物流综合管理体系“1434”精益物流管理体系的基本框架3.1烟草商业企业的“1434”精益物流管理体系图3.1“1434”精益物流管理体系的基本框架3烟草商业企业的精益物流综合管理体系“1434”精益物流管理体系的要素内涵“1434”精益物流管理体系各要素的内在联系3.1烟草商业企业的“1434”精益物流管理体系图3.2“1434”精益物流管理体系各要素的内在联系3烟草商业企业的精益物流综合管理体系“1434”精益物流管理体系的实现模式3.1烟草商业企业的“1434”精益物流管理体系图3.3“1434”精益物流管理体系的实现模式3烟草商业企业的精益物流综合管理体系作业成本法的基本概念和原理3.2烟草商业企业物流配送中心的作业成本管理体系图3.4作业成本法的基本原理3烟草商业企业的精益物流综合管理体系作业成本法的核算步骤采用作业成本法的必要性和可行性分析卷烟物流作业成本归集与分配方法3.2烟草商业企业物流配送中心的作业成本管理体系图3.5物流配送中心作业成本归集与分配流程原理3烟草商业企业的精益物流综合管理体系物流作业成本控制总体框架3.2烟草商业企业物流配送中心的作业成本管理体系图3.6物流作业成本控制总体框架3烟草商业企业的精益物流综合管理体系3.3烟草商业企业物流配送中心定额管理规范3.4烟草商业企业物流配送中心现场管理规范4烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析烟草商业企业物流配送中心仓储作业概况烟草商业企业物流配送中心仓储作业存在的问题烟草商业企业物流配送中心仓储作业流程分析入库流程装卸搬运作业盘点流程卷烟日常养护出库流程坏损烟处理流程4.1烟草商业企业物流配送中心仓储作业现状分析4烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析4.2版纳烟草公司物流配送中心仓储作业概况编码1153280101名称西双版纳州卷烟物流配送中心公司云南省烟草公司西双版纳州公司地址景洪市勐泐大道78号物流中心类型物流中心仓储形式货架库设计规模（箱）30000仓储总容量（箱）3600配送中心用地面积（（㎡））7893配送中心用地面积（亩）11.84配送中心建筑面积（㎡）2968联合工房建筑面积（㎡）2200联合工房建筑层数1建筑设施投产时间2006/11/6收货区建筑面积（㎡）100存储区建筑面积（㎡）1200分拣区建筑面积（㎡）700发货暂存区建筑面积（㎡）120辅助用房建筑面积（㎡）80累计投资额（元）5500000表4.2版纳烟草公司物流配送中心基本情况4烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析4.2版纳烟草公司物流配送中心仓储作业概况表4.2版纳烟草公司物流配送中心基本情况4烟草商业惰企业物流惹配送中心厌仓储作业肿及流程优买化分析EIQ分析是稿从客户环定单的独品类、报数量与令订购次吴数等观锈点出发少，进行怒出货特症征的分吼析。E（订单或糊客户ord须er徒ent祸ry）、I（货品种迎类item）、Q（数量qua悬nti陆ty），是物级流特性的酷关键因素虑。EIQ分析就毒是利用哲“E”、“I”、“Q”这三个袋物流关页键要素梯，来研逮究配送挑中心的移需性，伤为配送份中心提黎供规划犁依据。EIQ分析的饮分析项析目主要涌有EN（每张订展单的订货把品项数量答分析，EQ（每张差订单的锄订货数广量分析虫），IQ（每个座单品的述订货数顾量分析厚），IK（每个单府品的订货畅次数分析特）。同时弓，IQ与IK分析也碗能用于板库存管分理中ABC分类的摇参考依灿据。数据分岛析是系遵统设计凑的基础数和依据丽，根据任特性合炕理的设惧计流程野和选用讨自动化抱设备，凑作为卷恭烟入库环、储存南、备货兆、卷烟挡分拣作飞业流程握、卷烟宏分拣设言备选型兆、卷烟级分拣场暗地规划掀、卷烟自分拣操谦作人员隔配置等援设计的堤依据。4.3版纳烟草扫公司物流听配送中心续仓储作业淋数据分析禁（EIQ分析）4烟草商业抗企业物流流配送中心抗仓储作业隙及流程优胁化分析订单订雁货量分纠析（EQ）4.3版纳烟草毕公司物流连配送中心演仓储作业曲数据分析元（EIQ分析）图4.8物流中堂心201勉4年1月的订单忌分析4烟草商业闻企业物流蒙配送中心狼仓储作业膨及流程优集化分析订单订货民量分析（EQ）4.3版纳烟草同公司物流伯配送中心论仓储作业躬数据分析握（EIQ分析）图4.8物流中心2014年1月的订尾单分析订单订购量（万支）个数占比累计占比300以上40.71%0.71%251-30030.53%1.25%201-25081.42%2.67%151-200234.09%6.76%101-150417.30%14.06%51-10015527.58%41.64%41-506812.10%53.74%31-409216.37%70.11%21-3011420.28%90.39%10-20498.72%99.11%1-1050.89%100.00%总计562100.00%100.00%4烟草商统业企业鲁物流配霞送中心澡仓储作轮业及流河程优化满分析订单香烟京种类数分诸析（EN）4.3版纳烟草跑公司物流牢配送中心五仓储作业脊数据分析控（EIQ分析）图4.9劝2老014年1月订单香舰烟种类数幅分析（EN）4烟草商业鸡企业物流肆配送中心求仓储作业下及流程优也化分析订单香扑烟数量肃分析（IQ）4.3版纳烟飘草公司些物流配席送中心姐仓储作屋业数据祥分析（EIQ分析）图4.10款20发11-2旁014年香烟你品项订赏购数量IQ柱状分析孕图4烟草商业暴企业物流脚配送中心朵仓储作业捧及流程优阻化分析订单香烟显数量分析展（IQ）4.3版纳烟站草公司胳物流配拼送中心船仓储作恶业数据纹分析（EIQ分析）图4.12的20胳11-2畅014年香烟候品项订巾购数量祖饼状分隐析图4烟草商业绣企业物流趣配送中心重仓储作业蹲及流程优通化分析订单香裳烟金额役（IM）分析4.3版纳烟草牢公司物流歼配送中心杀仓储作业得数据分析赛（EIQ分析）图4.13动20棕11-2拖014年香烟咳品项订辟购金额若（IM）柱状补分析图4烟草商业腹企业物流愁配送中心黎仓储作业民及流程优倒化分析订单香烟锣金额（IM）分析4.3版纳烟草俩公司物流丽配送中心治仓储作业牵数据分析肠（EIQ分析）图4.1裂5捎201贿1-2鼻014年香烟右品项订清购金额贷分析4烟草商业霞企业物流疗配送中心谜仓储作业居及流程优鉴化分析订单香烟明金额（IM）分析4.3版纳烟蜂草公司涨物流配涛送中心弹仓储作默业数据茄分析（EIQ分析）图4.16项20捎11-2棒014年香烟品拔项订购金晌额饼状分移析图4烟草商业乐企业物流糊配送中心勒仓储作业易及流程优跟化分析订单香烟咐金额（IM）分析4.3版纳烟锣草公司血物流配宝送中心额仓储作绿业数据化分析（EIQ分析）图4.1蹲7香烟品牌膨数量（IQ）与金恭额（IM）ABC分类表4烟草商芽业企业嘉物流配兰送中心诸仓储作围业及流疏程优化六分析订单香烟嫩金额（IM）分析4.3版纳烟草现公司物流粮配送中心坝仓储作业危数据分析纵（EIQ分析）表4.5订单香烟旅数量（IQ）与金交额（IM）ABC分类统窜计（以IM为主）品牌类别品类数品类数占比品类订购数量占比品类金额占比A类品牌94.41%59.32%70.29%B类品牌188.82%30.72%22.45%C类品牌17786.76%9.96%7.25%4烟草商府业企业纪物流配折送中心系仓储作姿业及流挨程优化教分析订单香烟僚受订频次邪分析（IK）4.3版纳烟草誉公司物流四配送中心密仓储作业露数据分析农（EIQ分析）图4.1暂8卷烟品牌博需求次数渗和频率分首析4烟草商业摊企业物流艳配送中心尾仓储作业允及流程优诵化分析订单香烟拳受订频次追分析（IK）4.3版纳烟草讽公司物流砌配送中心乳仓储作业王数据分析缓（EIQ分析）表4.7即I匆K-A糊BC分布表品牌类别受订频次品项数百分比出库累计占比A类4000以上540.07%59.16%3500以上319.09%B类500以上1134.65%34.65%C类1-499806.19%6.19%4烟草商脏业企业先物流配立送中心刃仓储作多业及流舌程优化匠分析订单香烟轻数量（IQ）与香烫烟受订瓣频次（IK）交叉分怨析4.3版纳烟草晨公司物流愧配送中心寻仓储作业饼数据分析谢（EIQ分析）表4.8尺IQ及IK交叉类型拣分析ABC分类

A类（IQ）

B类（IQ）

C类（IQ）

A类（IK）

采用批量拣货方式，批量出货方式，再配合分类作业处理采用批量拣货方式，视出货量及品项数是否便于拣取时分类来决定可采用批量拣货方式，并以拣取时分类方式处理B类（IK）

以订单别拣取为宜以订单别拣取为宜以订单别拣取为宜C类（IK）

以订单别拣取为宜，并集中于接近出入口位置处以订单别拣取为宜以订单别拣取为宜，考虑零星拣货区4烟草商业款企业物流纺配送中心猛仓储作业贸及流程优卡化分析订单香烟乞数量（IQ）与香摔烟受订财频次（IK）交叉叨分析4.3版纳烟草效公司物流卵配送中心犬仓储作业心数据分析尼（EIQ分析）表4.9香烟销售戚数量（IQ）与受订摧频次（IK）交叉隐分析4烟草商业董企业物流锦配送中心正仓储作业竭及流程优泄化分析香烟数量拔（IQ）、金额闯（IM）及受垦订频次保（IK）交叉业分析4.3版纳烟蛮草公司重物流配篇送中心材仓储作劲业数据懒分析（EIQ分析）表4.11香烟订购妄数量（IQ）、订购澡金额（IM）及受订返频次（IK）交叉分袭析4烟草商勺业企业此物流配尿送中心沟仓储作拆业及流莲程优化织分析201眨1-2险014年香烟销盲售品牌数律量和种类造的分析4.3版纳烟草比公司物流假配送中心哀仓储作业泻数据分析尸（EIQ分析）表4.1杠3绕201续1-2筒014年香烟烧共有品型牌情况弯汇总表4烟草商业闭企业物流日配送中心蓬仓储作业仆及流程优浪化分析2011委-201以4年香烟销英售品牌数寇量和种类闷的分析4.3版纳烟草债公司物流舒配送中心紧仓储作业保数据分析牧（EIQ分析）图4.19遣20谁11-2遍014年历年香善烟销售品涉牌汇总表4烟草商拘业企业平物流配罪送中心椅仓储作盯业及流些程优化束分析EIQ分析结凳论结合最近201荷1-2已014年的销售皆情况，此旁烟草配送妻中心的总缝的香烟销青售品牌为227个，年平爬均销售品绵牌为130个，其中65个香烟品椒牌为年销眯售共有品锹牌，在与棒香烟品牌蛾分区时时告既要考虑施总销售的麻满足性，您也要考虑速年品牌的跪特点，系瓜统需具有愧足够的柔驴性，以满纷足以上业脉务特点；肯综合考虑双后，采用8个卧式盖烟仓分隆拣前8个品牌和；其余拆品牌采携用70个立式向烟仓进饺行分拣井，立式需烟仓正耻常情况顾下一个对烟仓分顶拣1个品牌蚂，这样属每天有78个品牌怎在线自尿动分拣柿，由于榨其余品头牌中不土仅包含广了异型勾烟，而搬且此部窃分品牌假每日销唱量均在1件以下方，建议台此部分秘品牌采绸用人工项分拣方败式。4.3版纳烟蚀草公司漠物流配蠢送中心着仓储作鼻业数据踪蝶分析（EIQ分析）4烟草商兆业企业族物流配佛送中心乐仓储作陡业及流帝程优化堂分析仓库布男局优化局方案选择合适堆的储位分糟配方法库存管理的方法基于RFID的仓储温信息流杀程方案4.4烟草商业瘦企业物流延配送中心保仓储流程赔优化分析5烟草商磨业企业子物流配雷送中心予分拣作猾业及流专程优化馋分析烟草商崭业企业爸物流配避送中心否分拣作悉业概况烟草商遭业企业暴物流配甲送中心纤分拣作挨业流程斑分析5.1烟草商业铅企业物流拴配送中心杠分拣作业骨现状分析5烟草商业钩企业物流狼配送中心峰分拣作业宜及流程优跑化分析5.2版纳烟歉草公司小物流配黎送中心察分拣作寸业概况图5.2品类数坑量变化5烟草商业妹企业物流突配送中心慰分拣作业港及流程优柴化分析5.2版纳烟草诉公司物流杠配送中心万分拣作业疾概况图5.3以电子妨标签辅季助拣选呢的手工匹分拣系灾统5烟草商业斩企业物流谈配送中心封分拣作业膛及流程优钱化分析5.2版纳烟井草公司盈物流配壳送中心意分拣作必业概况表5.5分拣区界人员概颗况工站人数工作时间备注分拣线3人5-8小时/天每天轮换补货3人5-8小时/天此四人中有两人先完成异型烟的分拣，然后四人一同进行补货工作；补货人员中，一人固定，其余两人每天轮换；异型烟分拣及机动人员1人5-8小时/天检验与打码1人5-8小时/天固定堆码并运至出货码头2人5-8小时/天每天轮换总计10人--分拣作业闲能力分析图5.4扛2014年9月至11月19日的分响拣效率5烟草商业盈企业物流议配送中心袭分拣作业腿及流程优英化分析5.3版纳烟草誉公司物流售配送中心梁分拣作业告数据分析院与流程优对化分析分拣作业劝人员值班具与轮岗分冤析表5.8值班表罚统计分占析5烟草商窃业企业牺物流配就送中心幸分拣作雄业及流揪程优化愿分析5.3版纳烟草蝴公司物流剂配送中心薪分拣作业杜数据分析抱与流程优鼓化分析单位（天）分拣岗收货岗补货岗机动岗检查岗总天数W100002020W28543020W38552020W47562020W57643020W68462020W77562020W87553020W900200020W108543020平均天数

20分拣线阻货位IQ-悟ABC分析与优致化分析表5.14货位表对族比分析5烟草商业贸企业物流撞配送中心纲分拣作业况及流程优浇化分析5.3版纳烟浅草公司组物流配证送中心伞分拣作负业数据划分析与丸流程优千化分析数据数据处理对比货位表4年订购量剔除不稳定品类，按订购量降序排序33个品类在货位表中，均位列订购量前48位2014年订购量按订购量降序排序全部位于货位表中，货位表中38个品类位列订购量前48位11月订购量按订购量降序排序全部位于货位表中，货位表中37个品类位列订购量前48位分拣线候货位IQ-A息BC分析与优设化分析表5.15更新后弯的货位泄表5烟草商呼业企业塌物流配鲁送中心阳分拣作召业及流熟程优化炕分析5.3版纳烟草株公司物流句配送中心允分拣作业狠数据分析立与流程优颜化分析序号商品编码订购量序号商品编码订购量10262786925191919520304757626120618830153682227026618540263673528019713550320616229017712860253612730372512272939593431027710780307219132019180902561758330279751002341632341625741101431607351101671203051313360269551302681126371102531402899883817215015153095039280350161621946400275491729107814101234818304861542280546190179441431731452002762814430264421017327445019842221251211463028422302942084702923724294519748010033分拣线以货位IQ-熔ABC分析与优迫化分析表5.1炮8浆ABC分类结果5烟草商智业企业房诚物流配葛送中心谊分拣作亭业及流命程优化馒分析5.3版纳烟草嘉公司物流览配送中心爪分拣作业须数据分析旨与流程优别化分析分类序列品类数量品目数占全部品目数百分数%品目数累计百分数%订购量占全部订购量百分数%订购量累计百分数%A1-7714.58%14.58%73.00%73.00%B7-181122.92%37.50%21.50%94.49%C19-483062.50%100%5.51%100%分拣线甜货位IQ-历ABC分析与优刮化分析图5.6货位距离赴分析5烟草商愤业企业可物流配正送中心老分拣作扯业及流搅程优化离分析5.3版纳烟浆草公司错物流配盏送中心隆分拣作析业数据裕分析与订流程优劳化分析分拣线货跨位IQ-A廊BC分析与优于化分析表5.1鸦9货位取仰货的移览动距离厕计算和设分类析5烟草商业芦企业物流资配送中心热分拣作业伙及流程优雹化分析5.3版纳烟草鼓公司物流械配送中心吧分拣作业寸数据分析鲁与流程优丝式化分析货位号移动距离分类12号，13号0.42mA11号，14号0.71mA10号，15号1.00mB9号，16号1.29mB5号，4号1.37mC6号，3号1.50mC7号，2号1.71mC8号，1号1.96mC分拣线爆货位IQ-A遮BC分析与贸优化分您析分析与桨总结以上分别沾对分拣货漂位和商品赢品类进行向了ABC分类，领将A类商品置绝于A类货位草，B类C类分别进帜行对应。串这样，将咐需求量大伞的商品摆协放在离分犹拣员近的游地方，可顽以减少分吊拣员的运卵动距离和台取货的时救间。但是洒每天的订说单都会有府变化，如竖果在每天和分拣作业叠之前都对盘订单进行盼分析，然汪后根据分扎析结果对渐分拣货位财表进行调蚂整，将很至大程度增伏加工作量匹。因此，恒对历史数稀据进行分晨析将很有辽必要，分虎析每年、齐每个月的已订单情况益，掌握订努单变化的尺趋势。根孕据变化趋暴势确定分泽拣货位表祥的调整周洪期，可以酱选择每月涂进行一次哄分拣货位壶表的调整营、每周进财行一次微挨调的方式现，这样即请可以提高周分拣效率被，又不会调增加工作茅量。分拣要前素优化欢分析5烟草商柴业企业银物流配丧送中心稻分拣作谊业及流踩程优化滨分析5.3版纳烟草族公司物流恩配送中心裂分拣作业岛数据分析疏与流程优殊化分析烟草商岛业企业结物流配旱送中心扇送货作寸业概况烟草商业分企业物流河配送中心亩送货作业素存在的问站题烟草商姜业企业脖物流配沉送中心袭送货作掠业流程千分析6烟草商业苏企业物流看配送中心枣送货作业也及流程优病化分析6.1烟草商跃业企业姜物流配静送中心风送货作发业现状接分析版纳烟草抖公司物流阅配送中心夕送货作业摔概况6烟草商粮业企业洋物流配胸送中心遇送货作鱼业及流台程优化天分析6.2版纳烟梦草公司劝物流配坐送中心辩送货作签业现状亡分析图6.3零售商蔑分布情烧况版纳烟薪草公司铸物流配妄送中心劣送货线言路分析烟草局额根据配凯送区域潜内零售舞商实际肃分布情家况，最眼新线路执共制订汉了64条配送路球线，配送帐总里程达旷到了110犹57公里，其窝中大车配善送路线为62条，小车准配送路线荐为2条（景洪阔城区三片葵小车2片_1、嘠栋2片_1）。西双版骂纳州烟异草配送乌中心物辜流配送书时，通凑常配送说车辆的页利用率杨不高。袍根据西验双版纳可州烟草柄局提供所的数据缸分析，冒每个片碧区分布屿的零售淹商数量驾差距较淘大，而骑每个片怪区每条饮路线上甲的零售叫商数量旁差距更猛大，导肥致每条桂路线上增工作量蒜、工作冈时间存煎在较大罢差距。其次，话线路规口划不合爹理，卷琴烟物流病的配送握甚至于骂经常出支现“空普白距离好”的现霉象,存在的爷重复路菠线较多有多条路胳线的配送伸时间超过8小时，部浩分线路配峰送时间超惑过12小时，存社在疲劳驾肾驶情况。6烟草商可业企业怒物流配蓬送中心衡送货作渣业及流剥程优化谋分析6.2版纳烟司草公司吗物流配扛送中心朋送货作住业现状守分析版纳烟草陵公司物流少配送满载款率情况分摆析6烟草商业吸企业物流翼配送中心球送货作业膀及流程优养化分析6.2版纳烟草玩公司物流组配送中心岁送货作业航现状分析图6.5翠2补014年1月1日至12月9日大车番送货满献载率统骗计版纳烟草母公司物流考配送满载岁率情况分旧析6烟草商中业企业县物流配经送中心渗送货作贸业及流烦程优化寸分析6.2版纳烟草杜公司物流沟配送中心喷送货作业壮现状分析图6.5待201志4年1月1日至12月9日大车渴送货满绳载率统剪计2014年1月1日至