员工奖惩与纪律管理教材

员工奖惩与纪律管理讲师：黎明

废止职工奖惩条例的背景如何与新法相结合，使企业职工奖惩办法依法制订如何实施奖惩，奖惩的种类企业奖惩风险控制办法什么是企业制订职工奖惩办法最合适的载体？纪律管理的概念纪律管理的意义有哪些纪律管理理论基础纪律管理的程序

目录一、废止职工奖惩条例的背景

(一)废止后对企业管理理念有何影响？(二)新的管理方式：企业自主制订职工奖惩办法(三)企业对违纪违规员工是否仍可沿用开除/辞退/罚款等处罚方式？

确立市场用工的管理理念怎么管理？企业自主招聘员工，员工签订劳动合同员工遵守企业规章制度和岗位职责员工违制或失责，企业可与其解除劳动合同(一)废止后对企业管理理念有何影响？

对企业管理方式的影响是自主管理：处罚员工是企业的事，条例不再成为法律依据企业要根据需要制订合适的奖惩办法，修改相应的规章制度(二)新的管理方式：企业自主制订职工奖惩办法

(三)企业对违纪违规员工是否仍可沿用开除/辞退/罚款等处罚方式？(互动讨论)违纪处理方式与选择行政处分；开除、除名、擅自离职（自动离职、离职、擅自离职）解除劳动合同；一次性罚款（属于行政处分范畴，有封顶限制，易引发劳资冲突）；工资扣减；赔偿经济损失；追索违约金；调整岗位和职级。处理违纪职工应注意的问题用人单位负举证责任；处理职工切莫“恶搞”；对违纪职工的处理也要体现人性化；适用条款要明确；尽量采用简易方式；警惕违纪职工变相收取证据。主要联系：开除、除名、违纪辞退都是劳动关系被解除三者都是因劳动者主观过错而解除劳动关系主要区别包括：适用对象不同性质、处理时效不同实施程序不同附:开除、除名、违纪辞退三者之间的联系与区别：(一)制订奖惩办法的基本思路(二)考核决定奖惩(三)加强岗位分析基础工作(四)加强劳动定额和工作标准基础工作二、如何与新法相结合，使企业职工奖惩办法依法制订熟知法规、分类奖惩、归口管理加强工作分析等，重设员工手册建立科学的绩效管理制度体系(一)制订奖惩办法的基本思路考核五大类别：业绩考核特殊考核能力考核专项考核行为考核员工行政处理方式批评、通报、公告、警示明确界定上述含义和范围上述各层级和其他办法结合试岗、调岗(二)考核决定奖惩(三)加强岗位分析基础工作建立健全岗位规范，解除不符合录用条件的员工就有章可依岗位规范涉及的内容是任职资格要求岗位职责的明确有助于员工考核管理(四)加强劳动定额和工作标准基础工作什么是劳动定额和工作标准?劳动定额的作用制定劳动定额的基本方法是指在一定的生产和技术条件下，生产单位产品或完成一定工作量应该消耗的劳动量标准或在单位时间内生产产品或完成工作量的标准。劳动定额是衡量劳动(工作)效率的标准。劳动定额概念工时定额的作用和意义衡量职工贡献大小、实现按劳分配的必要尺度企业内部进行成本控制，评价经济效益的重要依据改进生产技术，挖掘劳动潜力的重要手段编制企业内各项计划、合理组织生产的基础现代企业管理制度的重要组成部分劳动定额劳动定额的作用经验估工法统计分析法类推比较法技术定额法劳动定额方法三、奖惩的种类、如何实施奖惩？

（一）奖励嘉奖、记功、记大功奖金奖状、奖牌、奖章晋级加薪调升职务培训深造表扬（二）惩罚申诫、记过、记大过降级降调职务停职免职追究刑事责任（二）惩罚如何实施奖惩我国法律规定，这三项限制条件缺一不可为了防止滥用制定规章制度的权利导致员工合法利益受损设定了相应的限制条件，这些限制条件包括：（1）规章制度的内容合法，即管理制度的内容不能与现行法律法规、社会公德等相背离；（2）规章制度要经过民主程序制定，即企业规章制度必须经过职工大会或职工代表大会，或至少是职工代表同意；（3）规章制度要向员工公示，即规章制度出台后要公开告知员工。四、企业奖惩风险控制办法(一)如何搜集员工违纪的证据搜集员工违纪证据根据违纪类别有不同方法主观有过错，主观无过错，如何搜集违反考勤纪律、生产工作纪律、安全卫生纪律、保密纪律等(二)处慎理违纪职控工的三个狐半原则事实清楚雷证据法律准枕确依据程序合曾法流程看对象(三)如先何避免法终律责任风配险遵守法律制定的规留章制度要受走程序对涉及群货体的问题完要慎重对蚁待（四）岸违纪职坝工处理乓败诉原钱因剖析证据不蚁足（面精子哲学涝导致执墓行不力殊）；应对方略摔：A、职蕉工检讨法梦；B、录团音录像法熄；C、司各法公证法骄；D、证堆人证言法誉；E、会孩议批评法起。变通措屈施：A仆、行政柴处分法嗽；B、锁档案记折载法送达程序押不当；应对方膛略：A帆、完善携送达程删序；B救、合同膝约定法在。适用法律色不当；应对方叙略：A前、找准尘法律定证位；B间、弄清叹适用范旺围；C喷、明确忘事件性什质。制度制场订、运情用违法叹；应对方略伶：A、确育保制定程卵序规范；攻B、对制厚度进行合晃法性审查己；C、履售行公示义俩务违纪职天工处理接败诉原叶因剖析处理方唤式不当洽；应对方线略：A掘、开除们、除名末、辞退堆已经成浊为历史揪；B、密解除劳辉动合同啦成为首舟选方式皱；处理程撒序不符仪合要求虽；超过处理动时限（秋净后算帐问殊题经常发味生）；侧重弱躺势群体亮保护的附结果（话过分强打调严格色管理）魂；忽视了道蓄德与法律别的关系；混淆了劳粉动关系与两劳务关系都的区别。五、什僵么是企备业制订予职工奖估惩办法同最合适的阔载体？(一)象加强劳伐动纪律咽管理(二)库完善员库工手册(三)志重建绩离效管理便制度体盆系1.劳动朗纪律概念召和功能概念：劳动纪仗律是劳两动者在盘劳动过拥程中必港须遵守碌的劳动否规则和敌秩序功能：排除管理属者的任意密支配行为对劳动问者的工看作过程版起到指孕示作用是企业猪内劳动针关系的赔晴雨表(一)奔加强劳动便纪律管理2、纪律悠管理的意肺义指维持组衬织内部良头好秩序的谁过程，也材即凭借奖眼励和惩罚波措施来纠塘正、塑造冷以及强化卫员工行为祸的过程；些或者说是虚将组织成按员的行为荡纳入法律揭的环境，螺对守法者旨给予保障描，对违法针者予以适糟当惩罚的却过程。1．履行庙劳动合同索责任泰2宣．按时上室下班，按惩要求请事仅病假、探锣亲假等手3．根据泛生产要求帖、工作职播责完成工飞作任务4．遵臂守技术雀操作规镰程和安陡全卫生炮规程架5．挥节约原姓材料、校爱护用轧人单位今的财物6．保守夕用人单位鞠的商业秘侧密和技术透秘密诊7箭．与劳动盯、工作紧柏密相关的略其他规章极制度3.劳动车纪律的基贴本内容4.纪尸律管理砌的程序（1）女确定纪凭律管理糊目标。（2）危拟订工犁作和行裁为规范忠。（3）唇沟通目辈标与规前范。（4）评藏估员工行基为。（5）好修正员糕工行为鸭。5.纪律非管理的技挺巧（1）即恩知即行。（2）令封而后行。（3）打公正无吸私。（4）勿打失控制。（5）以仪身作则。（6）规济则明确。按违纪丙原因分敞类按违纪恋内容分鞭类按违纪延情节分箱类6.员工穴违纪类型(二)完伸善员工手著册1.制圾定员工密手册的剥原则符合法传律结合实际公平合饺理2.制庙订员工听手册的勤四个误讲区误区一：笼错误认为搭“员工手菜册就是制渠度大全”误区二艳：错误搁认为“蜂员工手须册就是厘苦口良框言”误区三文：错误妈认为“输一本员蹈工手册量人人适吩用”误区四吹：错误开认为“士员工手防册不是塔合同”3.制订瞒员工手册谱标准第一，哪强调企咸业期望贪，表达役企业对耳员工的堆职业化捎要求第二，赴成为员退工的工掌作指南胃，是辅典助管理品工具第三，悄符合企倍业各类刚人员的石特点方饶法第四，通内过民主程笼序制定手荡册并向员畜工公示考核常见苦问题新的理论语工具战略对辆接绩效管理卖目的闭环管理扣系统(