工程管理系统文件宁建集团

PAGEPAGE39工程管理系统文件自2023年月日实施山东宁建建设集团工程管理系统文件自2023年月日实施山东宁建建设集团目录工程管理考核标准及实施细则(2023)1工程管理流程4项目部工程管理资料整理分类目录6工程项目管理办法（2023年文件）10工程项目责任承包管理办法(2023年文件)16工程项目承包兑现管理办法（2006年文件）汁爸群冠枝杠2姐2留项目经理选欺拔、聘用管粘理办法（2料010年文荷件）竖云笨防栗重26倘外聘项目经搭理及工程项片目专项管理桶办法（20岗10年文件梅）努吩跳饮...誉荐誓冰针前伴...倾鞠32耕劳务公司经嫂营管理办法球（2023福年文件）键摄绳盘毛帮抵亩..瑞滔快乓..35笼工程劳务和耍专业分包管胀理办法（2争007年文圾件）增铲孝够拌就览幸挽刑沃绒.37隙劳务队伍管辈理若干规定式（2023沿年文件）顽以学剃卸..就补距超..感惕恨基.40棉租赁公司经卸营管理办法饥（2023落年文件）仗船头垦美右...惩尊螺猜..狗欧4唇2贯机械设备、冈周转工具管允理办法（2部007年文环件）鞭魂撞晓席衰45丝材料管理办放法（200裁7年文件）焦伪扭丝聪隐趁忆晶生牢...47蛇工程预结算辅管理办法摸...耍.奇浇霸煮...贡放头军优助辉5鲜0重项目资金使竞用审批办法灯稳俭藏眠堪妖款中滥玻...54闸宾１工程管理输考核标准及便实施细则蜓(2023菊)眯为进一步规锅范工程项目悬管理工作，算加强对工程痒项目的监管榜力蠢度，促进基况层单位对项争目管理的规雕范化、标准委化、制度化消、信息啊化，花根据公司《趋管理手册》闲中相关文件莫之规定，结掘合公司实际忙情喝况，制订本域细则：向第一条考核陪依据漂依据公司工欣程项目管理同、项目经理恰管理、工程乘成本管理、透工程预结算构管理、机械滚设备、周转偷工具管理、显材料管理、唉工程劳务和纪专业分包管绒理等文件制贵订本实施细钞则。眠第二条考核喘对象恢公司所属各津土建分公司响、安装分公胡司及所有在坏建工程项目员。直第三条考核爆内容较1、组织网百络和各项管芹理制度：包抽括基层单位觉工程管理组别织网络和各豪项管理制度豆；工程项目容施工进度、破劳务、材料拍设备组织网撑络及管理制机度。抛2、计划控配制：包括工细程中标后的放施工图预算趴、成本计划辰、材料需用鸭采购计划、扭周转工具及皮设备计划、镰工程进度计秤划、劳务计参划、工程回舍访计划、资蓄金需用计划走的管理和控档制。驳3、合格供净方、劳务专类业分包方及星市场价格的睬选择和控制耕情况；周转漫工具、大型聪设备的使用掉情况。嚼4、合同的袜签订和管理丈：包括工程谁施工合同、唯专业承包合引同、物资采贿购合同、专沃业分包合同继、劳务分包爬合同的签订娘和管理。勤5、各类台互帐、档案：矿包括项目成赔本帐的建立伴、材料设备孕台帐、用工只台帐、费用垄台账、在建群工程台帐、孝竣工工程台土帐、工程回箩访台帐及各必类表格、资市料存档管理顾。掘6、成本控必制：包括材衔料成本、机载械设备成本沉及人工费成委本的控制。突7、材料、借设备的现场装管理：包括环设备的维修杏保养和性能谋、现场及仓术库材料的管歪理。搭8、外租设享备：出租单锐位必须具有迷相应资质。般第四条考核破方式探由公司工程情管理部组织我相关单位成杯立检查考评逝小组，负责泼对考核内容迅进行检查和武核实，每季次度检查一次载，并发布检海查结果及奖绘惩兑现，工丸程管理部负窜责存档备案晋。弃第五条考核处标准（见附肃表）1、附表厌1：《工程纱管理考核标怠准》2、附表职2：《工程营进度及劳务尚管理考核标巨准》3、附表赔3：《材料没设备管理考狗核标准》忍注：1、附盈表惊1为基层单手位考核标准雷2、附表烂2、3二项言为项目考核河标准甘第六条评分亿标准及准则冻跨1、各考核同标准均划分胞为：保证项恒目雕50分、一涌般项目30卖分、观察项目雷20分，共捏100分。穴2、评分准携则进A、优良标奴准：保证项唱目弃45分（含低45分）以睡上且考核总拔分钟90费分以上（含香90分）忘。乓B、合格标是准：保证项嫂目40分（株含40分）浓以上且考核窃总分傻75蛋分以上（含佩75分）。叉C、不合格找标准：保证付项目达不到早凡40分或者舌考核总分达鞠不到75分蜓的。摔第七条季度战考核达到优羡良标准的基谜层单位，奖桌励3000草元，达不到聪合格标准的诞基层单位，惩按相应奖励唱标准的二倍水进行处罚。努第八条季度限考核二项均楚达到优良标政准的工地，仰5000㎡弃以下的奖趴1000元庙，5000胆～1000哗0㎡奖30守00元，1源0000㎡俯以上的奖稿5000副元。有一项底达不到合格斜标准的工地享，按相应奖寺励标准进行遗处罚；有二螺项达不到合胁格标准的工在地，按相应秀奖励标准的锅二倍进行处达罚，并以同墨等处罚标准币处罚基层单欲位。谁2绵第九条连续泄两次考核不醋合格的基层灯单位或工地发，将在全公淡司予以通报竭批评并处基圣层单位负责距人1000厦元人民币罚完款。模第十条对基技层单位强制舟性管理规定致田1、基层单野位不按规定京建立工程成购本账，每查嘴出一项，按桑《工班程成本管理其考核办法》法中规定的最瞧高限（人民唐币壹万元）摇处罚；赞工程成本管看理考核不合呜格者，按考无核办法之规句定，执行相青应处罚。严2、工程中摧标后，基层策单位不按《降工程预结算种管理办法》课之规定组织欺工程量复核档，不重新编递制工程预算雁的，每项工库程处罚人民治币（200夕0元）贰仟梯元。机3、基层单扑位不审核，裹不动态控制环项目资金使傲用的，按工壮程款拨付次割数，每次处奋罚人民币（隙5000元图）伍仟元。近饶4、基层单箱位不按规定物组织月度检片查的，按所雕缺月次，每胆次处罚人民垦币（100房00元）壹炼万元。纯5、内部承犁包合同签订课时，上交系使数低于公司劲规定的，每内发生一例处俊罚人民币（如10000竖）壹万元。科第十一条：旬对项目部强址制性管理规帖定岁1、项目施态工组织混乱叶，工程施工爸进度严重滞返后且无原因烂分析、无针姻对性措施或丰方案，每发共生一例处罚纸人民币（5迟000元）包伍仟元。隐2、未选用郊有资质的劳魂务队伍或有引资质的专业荒分包队伍，著每发生一项谷处罚人民币日（1000杏元）壹仟元作。影3、未在本摸企业的租赁栽公司租赁设万备及周转工市具且未办理胜相关批复业轻务的，每发牛生一例处罚稀人民币（1楚000元）击壹仟元。邮第十二条被驶处罚单位在策一月内将所乡处罚款上缴肆公司财务，孙逾期不交者困由结算中心规在其工程款日中扣除。皱第十三条本划标准及实施乏细则自发布简之日起施行乓，原标准及动实施细则同生时废除。拍第十四条本传标准及实施璃细则由工程倘管理部负责拼解释。附表刺1：分公司句版本：青2023某工程管理考豆核评分表失单位：时间懒：年月日血序号检查标开准检查内容狡标准分扣减的分实得分备注织1慌、可分公司及所惠属项目部工榴程管理体系却健全：必须寻设立相应管香理部门，话全面负责分里公司舞/项目部工眼程管理的各撕项工作，且展职责明确到岁人。婆未设立相应么管理部门的赠扣4分职责漆未明确到人桨且未经书面检确认的扣悔2分项目部肢管理体系未浮在分公司备歇案的缺一个坡工程扣1分燥4壳1、按时编艇制工程预算菜：（）2成诸（完内日4铃5后的，中崖标价报单清田）1按时编泥制完成工程彩预算每缺一牛个工程扣2洲分快2费率投谊标中标的，趣收到图纸后滚30日内完誓成。按月进界行工程量盘棒点，缺一项侨扣1分10隙绒保2遇、据实进行摸工程量盘点燥并上报。报狭表期末形象同进度与实际绩相符，蹦每有一项不周符合扣1分淹享3证项目部迟材料、设备拘费用汇总表搅、主要材料察消耗表、分沟公司备案，李分公司建立片材料设备费松用台帐及竣稻工工程主要功材料消耗表川。每少一项迹扣2分下4项资金计得划必须报分妙公司批复掌鞭握工程款拨减付情况，动椅态掌握工程决款使用情况罢每缺一项资疗金计划批复太扣1分每汉少一项资金兆支付证据扣逮1分您10埋目查项目部身劳务合同（膛劳务合同、父班组经济合吊同、专业分常5项目部震经济合同分唱公司备案包蜂合同）缺一酱份扣2分京，查项目部由材料合同缺咽一份扣乌28石分，查项目弃部设备周转洗工具合同缺厌一份扣2分碰肺6项目部苏劳务、材料刑、设备、周浪转工具预结腊算费用由分迁公司审核备朱案预结算证抽据不齐全的凤，每发现一席处扣2分无识分类总控数装额的，每发门现一处扣2展分除小计到507公司审批竿批准人：部混门审核晋审核人：受连检单位分管领导：立部门负责人旨：日期：检查组检查人：释日期：日期衰：填表人：1附表芬1：分公司瞒版本：胁2023外工程管理考圾核评分表奴单位：时间慨：年月日鞭标扣实序号迟检查标准检堤查内容准减顿得备注供项目部各种临计划（施工受进度总计划吸及月度计划窗、施工劳务麻总计划及月坡度计划、施馆工材料总计开划及月度计拳划、施工设医备周转工具妙总计划每少搏一项扣1分央林（总枣计划及月度早计划）分公纲司及时收集抖备案晶8一般根据押公司的规定贷严格控制项福目劳务、材朱料、设备、鸭周转工具的吴选用使用无芝资质劳务、份专业分包队习伍的，每一闲项工程扣6什分羊；螺主要材料采舰购不在合格捐供方名录的低，每一项扣土2分；使用向无专业资质渣单位出租的忙机具，每一火项扣2分炮暗9耗项目施工合劳同签订后应说及时签订承晒包责任书（圆项目管理目似标责任书）铜和项目经理率承诺书；承圆包责任书中方签订的管理拔费上交系数严符合要求狮。右施工合同签枕订15日凝内签订内部趴合同，每延少后一项扣漆2分；不及揪时上报每份底扣1分；场上交系数每猪发现一份不萝符合扣误2败分；未按时喇足额缴纳风便险抵押金且豪无项目风险冲评估的每项净扣2分村10在建工浸程施工合同裂及时存档每兵少一项工程扶扣1分旧11建立劳远务用工台帐耍每少一项扣逃1分乎12分公司块应备案的项困目材料验收毁单和领料单蔽、结算单不荣齐全扣2诉分倍小计塔30捧13建立竣绘工工程台帐音，依据工程络回访计划按俗时进行工程尖回访，做好撤后期服务五隐年内竣工台胶帐不全扣椒1分；没有访工程回访计盐划扣1分奇；虾工程回访台们帐、回访记霞录不全每缺港一项扣1筒分气14叫观察项目部挑管理人员由敬分公司选派刑分公司监督躲及时签订薪凑酬协议并备学案分公司未管向项目部派港驻管理人员狠的每项工程蜜扣2分；每面项工程中派摸驻管理人员萝中，材料技晓术每少一人王扣1分；人刚员到位后须局在10天内钻签订薪酬协港议，延后扣深1分；每少街一人薪酬协呆议扣1分相15演项目分公司教及时进行月把度检查并按激时将检查表盟上报公司不撑及时上报扣缎2分客，控分公司检查败结果与公司肾检查结果超震出先±权5分范围，巷每有一个工渴程不符合扣盘2分著16新开工坦程联系单及事时上报公司罪每少一项扣混1分政17及时收留集材料价格羡信息并及时叼上报公司每贡少一项扣1圣分不及时上吨报扣1分记18各种合跃同报表建立廊规范的台帐遗和目录不规溪范扣2分开检查项目合瑞计搁100公司审批粉批准人：部碰门审核葬审核人：受钢检杰单位分管领导：案部门负责人郊：六日期：检查签组检查人：食日期：日期织：填表人：附表者2：项目部次劳务、进度红版本：救2023纪工程管理考袭核评分表单位：时间：年月日吓序号检查标炎准检查内容标准分扣减分实得分备注炼根据合同要务求编制工程恭总进度计划佣并认真组织始实施，未能拆按计划完成涉的，需认真仰分析原因、克制订整改措档施予以落实宏；非项目部室自身原因造搏成的工程施宫工进度滞后处，需有相关辱签证。实际歌施工进度比温计划严重滞茶后、无原因鄙分析、无相后关证据，扣拒15分；勿进度一般滞竞后，无原因旷分析或有原凑因分析无整阀改措施扣雷10分；未漂办理工期签门证扣5分红。2保证项好劳务队伍使攻用：（专业斯分或的分包椒资质劳务应俯相有具必须搏使用）想分谣包队伍并签请订经济合同晕、班组经济馆合同；（2你）使用合格秆的外部劳务忆队伍前，必结须在公司劳鼠务公司完成陵注册备案并秩获得批复。谎使用无资质浊劳务队伍，谜扣20分答。每少签一葬份班组经济膜合同，扣千5分。使用益外部队伍未颂获得批复每眼项扣5分久。拖3宵劳务费结算碧【预结算】江数额准确、腔手续齐全，会结算台帐清迁晰明确。结推算手续不完蕉整，数额不刊准确，签字避不齐全各扣际5分。犯小计脚50公司审批批准人：部门审核审核人：受检单位分管领导：浑项目负责人川：日期：检查组检查人：勇日期：日期懂：填表人：附表坐2：项目部他劳务、进度饮版本：絮2023霸工程管理考队核评分表赖单位：时间保：年月日裕序号检查标行准检查内容标准分扣减分实得分备注垦4施工进茫度计划横道称图、网络图给编制应严密丢，流水节拍声合理，交叉厅作业有序。握杆1、未按要狗求编制施工馆进度计划横赢道图、网络朗图扣5分菌；这2、进度计本划编制不严肾密扣2分闯；塌3、流水节液拍不合理扣熔1分；侮4、芽交叉作业混涝乱扣2分规。茧月度施工进贡度计划需同戴时送项目部县劳务和材料遮管理人员留圾存备教查。计划目件标按周进行欠分解，根据拉实际进度落辫实到施工部傍位和班组。盛未按月计划冠制订周目标匪分解，扣附3分，制订屡了周计划但树未明确施工羞部位或未明奶确到班组各婶扣1分。食耗认真做好施远工记录，应域包括：每日型人员、机械浮设备、材料籍等安排，6凭项人、材、查机进出场情繁况，工程施询工部位，检鼻验试验送检抓情况，检每惹查出一项不粉符合要求，跳扣1分。水清检伞验结果，各拒种临时性检昨查情况等姿7项目部耕需按月留存课班组月考勤天表【或复印充件】作为劳扑务公司发放悄工资的制表垄依据；工资削发放必须经变由劳务公司市造表发放。鲁知1工资未经塑劳务分公司届造表发放扣暴5分板2每缺少一捕个月工资单腰扣5分；李每缺少一个封月考勤扣杰5分。棚小计原30粮8根据月春施工进度计组划编制月度顶劳动力需用肆计划，同时控做好每日用膨工台帐塌，携未编制月度饿劳动力需用喂计划扣6剂分，每缺少他一个月扣和2分；担项目用工台汁帐记录不全梯扣4分。找霞9轿观察项目雕项目部留存见工资单并在劫现场醒目处遍予以公示。棵未按要求公之示扣2分聋，未及时更或新扣2分历糕10各种合医同报表建立栗规范的台帐猫和目录不规负范扣2分冷饲检查项目合防计崇100公司审批批准人：部门修审核人：受扇检单位分管领导：针项目负责人市：日期：检查组检查人：朱日期：日期伶：填表人：附表急3：项目部化材料、设备裂版本：2023报工程管理考咐核评分表厨单位：时间浑：年月日剪序号检查标吩准检查内容标准分扣减分实得分备注谈1主要材殊料应在公司益下发的合格劲供方名册里网选择厂家或轰供货商,并屠签订购销合圆同。颂1主要材料纠采购合同缺皮一份扣2直分嚼2供材料供债方评价资料役缺一份扣滩2分清周转工具、把设备应在公神司内部租赁归并与公司租斯赁公司鉴订愁租赁合同匆外租需批复海，外租设备唱的出租方具修有相应资质泉。政1设备、周程转工具租赁碑合同缺一份抬扣2分避2外租赁需繁租赁公司批蜘复缺一份扣秒4分腾3外租设备绒的出租方无恋资质缺一项品扣5分童3可保液证项目羞加强材料设柴备费用的成业本核算,升应按公司下斜发的材料、岩设备市场价煎格控制采购欺价格，做到毁成本每月动叛态管理,并光认真填写各迈类成本核算超表。妥1月(季)澡主要材料消售耗表谨缺一月扣号4分缺项扣贿4分蔽2材料、设睁备费周转工舰具费用月度屑汇总表缺一音月扣4分帽缺项扣4近分浆3材料价格矛信息表缺一妥月扣2分真材料临时躺收据（小票贼）缺一月扣嫩3分主要帜材料品种不灰全扣1分忘智4醉材料进场入购库有完备的促验收入库（住场）手续。码材料验收单坡缺一月扣学3分主要材单料品种不全生扣2分待材料的收、驶发登记台帐摩（记账卡）述登记不全、丰登记不详细竭扣4分小计公司审批批准人：部门审核审核人：受检单位分管领导：锁项目负责人窗：日期：检查组检查人：足日期：日期艺：填表人：附表艇3：项目部疮材料、设备鸦版本：2023香工程管理考薪核评分表单位：时间：年月日标扣实皮1无材料、驻设备组织网棒络图扣3蠢分不上墙扣绩2分茄2妻材料、设啊备组织网络的和制度健全之并上墙。嚷3脊无材料、设马备的管理规盐章制度扣迫3分不上墙违扣2分肝无材料的管驼理办法扣灵1分4无湖机械设备、漂周转工具管淹理办法扣校1分一般项雹各类工程材助料按工程进期度制定材料考设备需用计遇划，按计划赢执行。奸1无材料需宗用总计划扣全2分妨2材料需用须月计划缺一剧月扣2分显不规范扣制1分悄3材料采购颜月计划缺一驴月扣2分局不规范扣懂1分知4无设备需互用计划扣肉2分醒5与工程进誉度不相符扣击2分显7闹库内、外材拴料应有标识纳（牌）卡，收发料有完备等的手续，所领发规格、廊数量与领料百单相符，与歼工程计划用蹦量相符，并席及时登入记紫账卡及标识干（牌）卡。执迫1材料标识肢（牌）卡不歌全不准确扣交2分掌2无工具发任放记录扣面1分未3领料单缺缝一月扣3尾分不规范扣芝2分罚4领料与计咏划不相符扣啊2分臭小计膛30喘1无材料合抓同台帐扣馆2分额2无设备合认同台帐扣亭2分律8观材料、退设备合同台露帐和管理台熟账、记录等祸资料完备。讨渣3无设备管石理台帐（进纯入工地的所直有设备）扣蚀2分糕4无设备周发转工具使用颠台账扣2赚分慈5检掏察无设备保豪养记录扣筐2分不规范项扣1分据脊6无设备的奶维修记录扣喇2分不规爬范扣1郑分敌9面项目根据施波工总平面布胶置图严格现程场大宗材料运、工具的堆绢放并标识，债入库材料应玻按指定位置揉整齐堆放并谨标识，周转爷工具整齐码冈放，施糊工现场做到秧工完料净。怀珍1无材料、揪设备平面布翼置图扣2眠分董2现场大宗斤材料、周转资工具码放不瑞整齐扣1贸分侍3仓库材料桥堆放不整齐赢扣1分货4做不到工眼完料净扣厉1分摧检查项目合催计众100公司审批批准人：部门审核审核人：受检单位分管领导：检查组检查人：奔项目负责人点：准日期：日期活：填表人：姓日期：绵山东宁建建足设集团有限赤公司非工程管理流陆程她一、分公司器工程管理流言程肥建设工程施喘工合同（报膊公司）新开丙工程联系单部（报公司）关1、《工程扫项目承包责通任书》（报木公司）按2、《项目耀经理承诺书蒙》（报公司炼）讨3、《工程死项目管理目妖标责任承包比书》（报公司）盯在建工程台我帐惩1、工程施袭工总进度计恐划恼2、材料需邻用总计划具3、设备需击用总计划诱4、劳力需悼用总计划(字项目用工台姥帐)赌1、月（季越）施工进度宋计划尿2、月（季察）材料需用确计划坏3、项目管当理人员安排螺名单及薪酬滩协议（给项尖目部）盏4、合格供筝方名录、材灿料劳务市场逼价格的控制米5、材料、宇租赁、专业津分包合同郊6、《建设中工程施工劳甩务合同》、阳《班组承包般合同》（报察天合）鱼7、单位工喉程材料、设禽备费用总台皇帐尝8、采购验止收单、甲方章供料单辰9、单位工准程竣工消耗凭表（领料单贱）仙10、单位悦工程月（季讽）主要材料乎消耗表希11、单位欢工程月度完蹲成产值（报上公司）染12、月度境资金需用计贩划的审批、犯控制首13、劳务薪专业分包结荣算审核刮项目风险评后估叔缴纳风险抵扩押金或风险吵担保金泛单位工程承法包上交系数减确定意见表导（报公司）舟1、竣工工寄程主要材料顺消耗表（报丝公司）屑2、竣工工瞒程台帐挨3、工程回烘访计划、工泽程回访台帐领（报公司）令4、年度供炮方业绩评价奇表（报公司哑）蹲5、年度物胶质盘点表（旗报公司）切6、年度设熔备盘点表（童报公司）轮二、项目部泛工程管理流速程远建设工程施视工合同仇新开工程联沙系单（报分吹公司）1、医《工程项目闪承包责任书碗》侍2、《项目厨经理承诺书呢》内3、《工程呈项目管理目胜标责任承包薪书》信1、月（季疼）施工进度孟计划（报分驴公司）问2、月（季顺）材料需用跨计划（报分鼠公司）纽3、项目管迎理人员名单席及薪酬协议量4、合格供垂方名录、材国料劳务市场种价格吗5、材料、道租赁、专业爽分包合同（版报分公司）价6、《建设卸工程施工劳赶务合同》、叹《班组承包蝶合同》（报茎分公司）休7、劳务人怠员签订《岗奶位合同》、洋考勤表及工岸资单弯8、采购验蝴收单、甲方服供料单、领妹料单（报分老公司）闸9、材料、生设备台帐，饲各类单据、狱记录支10、材料弊设备费用月眨度汇总表鲜11、工程弹月（季）主蜘要材料消耗蛮表（报分公杜司）屑12、工程怕月度完成产素值（报分公陪司）帅13、月度叠资金需用计固划（报分公至司）帆14、现场携材料、设备劫管理贫15、劳务丧、专业分包姜结算单（报枕分公司）签1、工程施网工总进度计虹划（报分公舱司）摄2、材料需郊用总计划（汉报分公司）敌3、设备需凝用总计划（间报分公司）怖4、劳力需能用总计划（练报分公司）珠1、年度供添方业绩评价摆表（报分公敲司）献2、年度物细质盘点表（炎报分公司）贱3、年度设光备盘点表（神报分公司）去工程项目管澡理办法罪（2023咽年文件）有为强化项目暗管理，完善渗项目责任承里包，使项目浸管理的全过沉程健娱康有序地运窑行，特制定闹本实施办法济。消第一节管理手模式酸第一条公司梯提倡工程项流目采取内部葵招标的办法筑选定管理责悦任人，基本语模式：班子遭集体责任承痒包管理、个霜人责任承包肤管理、工程狂管理目标责承任承包。公累司提倡工程身管理目标责长任承包。个漠人或班子承惊包管理，项前目经理是管扔理第一责任市人（分公司洁领导班子成跟员不得承包突工程项目，架否则先辞去榆分公司职务鹿后方可承包拿工程项目）绞，分公司直度接组织管理息的工程，分堡公司经理是伞第一责任人蹦。工程项目哗管理目标责愉任承包的工虹程，项目经乎理是第一责端任人，分公桥司要加强管辽理目标指标佳的设计和过团程检查考核重。工程项目掉施工管理实唱行风险抵押允、单独核算经，确保上交忘，竣工统算番，盈亏自负浊。笔第二条工程值项目施工管毕理是在公司先和分公司两阵级管理部门戚监督指导下润进行的，责何任人及项目尸部管理人员尤必须认真执抗行公司、分律公司的各项续管理规定。裁第三条项目哲部是临时机挂构，从工程迅开工组建，并至工程竣工尺价款结算完斤毕即自行解肝体。号第四条工程羞项目管理责棵任人须取得症二级及以上驶建造师资格煌，择优选择盏。敌第二节工程产项目管理责鼠任人（班子揉）风险抵押丹金及风险担卡保规定鲜第五条工程下项目管理责珍任人或班子帐必须在工程往施工合同签团订后15射日内签订《捆工程项目承称包责任书》杆及《项目经忽理承诺书》雁，否则不予贼办理收款、寻付款手续。同按《责任书考》、《承诺折书》约定如样期足额交纳脂风险抵押金蚊或风险担保信金（风险金烤或担保金为丝现金、工程乖结算尾款或旷有价证券、丝车辆、债权芬、房产等）久，分公司（铁公司）根据朝工程承接条辞件、资金状得况、项目经妨理的信誉进耕行具体约定或。江第六条签订葱的工程项目丧承包责任书绳和交纳的风颜险抵押金分涌公司认为必纵须办理公证歪的，由分公惊司负责办理虽。躁第三节项目袜部组成、管邻理责任人哑职责、权利恶及监督约束馋第七条项目鼓部管理人员念必须是公司竹的在册职工绒，技术、质饮量、安全、会核算、材料瑞、设备等职王能人员应具做有专业技术发职务或岗位敲证书。项目覆部管理人员着根据工程规申模进行配备朋。项目管理冈人员由分公行司选派，项浩目经理聘用茂。项目经理亮必须与项目蝶部管理人员曲签订薪酬协耐议报分公司巴，由分公司谊代扣代发项忙目管理人员建的薪酬。泰第八条管理托责任人职责蚊：桂1、项目管讲理责任人是欲工程施工的吸组织者和管鞭理者，对该值工程协发生的一切极经济、质量施、安全、工棵期等纠纷负恢直接责任。质什2、负责及估时回收工程侧款，按工程敲项目承包责牲任书的要求涌如数躬如期完成上绘交款，保证疗资金的合理陡使用，及时松清理所管理迅工程项目牢的债权债务叶。坚决杜绝誉资金体外循尼环，工程项誓目的全部资财金纳入公暮司内部银行西管理。昆3、认真贯歼彻国家政策仅法规和公司退规章制度，失负责保护公戒司的换资产不受损姨害，维护公注司形象和利诵益。扔4、对工程倾施工的质量见、安全、工值期、现场文保明施工管理腐全面是负责。认真床贯彻IS是O9001姜、ISO1线4001、构OHSMS义18001棚标准，严格泪按《规范》惠、《规程》毙和施工图纸勺组织施工。志本5、负责工堵程成本控制仍和核算，认证真贯彻执行赤公司《材料万管理办法》书、《机械设态备、周转工赠具管理办法森》及《工程棚劳务和专业选分包管理办粱法》，如实夸填写工程经像济核算手册嫩，健全各类振经济、技术嗽、材料、设拔备、劳务等兔台帐，保证适上交款和承柳包成本不亏哑损。坛6、负责协龙调好业主，届外协及周边胜居民等关系奋，以保障施检工生甜产顺利进行积。政7、负责做纠好各类签证甲，技术档案漆，原始凭证岔的管理，在辞分公枝司领导下完扬成工程竣工氏验收和竣工边价款结算及层保修等工作训。土8、执行《健项目管理规启范》中项目菠经理的一切盟责任。擦9、负责为乱劳务作业人疫员办理意外物伤害保险，蹦支付保险费毛。鹅10、项目父经理承担工晶程项目全部股的债权债务赏，有债权人驾起诉的，习由项目经理肃应诉，否则饮视情况随时馆取消其项目复经理承包资侮格。虚第九条管理絮责任人权利抖：闪1、有权对野分公司选派题的管理人员誉进行管理。勤胞2、优先考灿虑公司的劳翁务人员，并寻及时认真签呆订劳务承包抢合同。内部贝劳务不能满详足生产需要简时，有权按匀照《工程劳土务和专业分异包管理办法态》选择外部榨有资质的劳旷务队伍。娃3、在不违笔背公司、分缸公司规定的书前提下，有羞权制定本部猜管理办法。沃蜘4、资金实蹲行专款专用赏，并由分公论司在内部银挥行开设账户狱。业主拨付盖该工程的款年项，在按比策例（完成产怕值）上交后禾，其余资金产的使用按照尾公司《工程握项目资金管左理办法》及娱《工程财务茫结算中心管队理办法》执变行。携5、有权在扛公司发布的辽《合格供方雕名册》中选拨择并草签施淋工材料供应沙合同、劳务阁承包合同，菌机械设备租钞赁合同、施攻工机具合同腿与公司所属何租赁公司签朴订。所有经怪济合同生效丧后发生的经熄济费用及经鱼济纠纷费用芬由承包人全牙部承担。各怨项经济合同柿报分公司备帅案。尊第十条监督臣约束扔1、项目管魂理责任人及浓本部管理人慨员必须自觉耀接受公司、袄分公司的领昨导和业务监径督。桌2、工程项音目财务成本羡账必须建在勾分公司财务签科，一切款贯项支付必须匠凭合理合法判的有效原始把凭证办理，区严禁项目部错凭白条或收丛据大额度从浑分公司支款班。忽3、工程项蔽目的所有资隙金必须凭公好司统一收据采收取，且全唉额存入公司蝶内部银行，税严禁坐支现己金、外部开耍户或从建设某单位直接支份款。如有违穗反，公司将仓对责任人严袖肃处理。和4、项目经质理工程备用痛金可根据工修程需要由分拜公司把关控恭制，合法支窑出及时报账勾。杜绝项目肢经理大额度禾借支工程款绢及长期不报乞账等以包代贷管行为，对智违反公司规森定的，分公纳司应及时查尾明事实，立帽即令其纠正求，并给予相预应的经济处裙罚。对情节斤严重，造成迹较大经济损兵失的，应立竞即终止该工桌程管理合同蕉，及时追回涛损失，并给腔予相应的处泪分，直至解础除劳动合同捡或移交司法卖机关。驳第四节承包仔指标内容及淋考核奖惩桶第十一条确隶定上交系数要的原则疑（一）上交誉系数的确定奋必须依据工草程的结构类符型、资金状趟况、秤建设单位的蛾信誉情况、雨投标情况、赚建筑市场情桃况、工程的包地方环境、陷项目经理的至管理水平、艰项目经理信吐誉度、项目礼经理风险承委受能力、项塑目经理的业援绩等情况，王召集分公司追班子成员和煤相关科室人茅员研究决定新，形成书面穴资料签署意末见存档，《腹单位工程承号包上交系数喂确定意见表船》（附后）匠报公司工程杂管理部一份录存档。斥（二）最低滋上交系数罩根据分公司僻情况、工程休类别及内外搂部市场情况案确定以下单今位搬（三）各单倒位欠必须根据规锻定程序确定郑上交系数，蝶签订的承包泽上交系数不随得低于最低缎上交系数，佛并不得恶意纽按最低数收熄取，一经查宝出，公司将掘严肃处理。蛮第十二条工呜程质量：竣注工工程交工痛验收必须达香到施工合同猜规定的质量话标准，施工饼合同签订有床质量奖励的腾，其收回的认质量奖费用奇的80%扫核给项目部恳，达不到施登工合同要求么，项目部承苍揽全部罚款库。对创牌、红创杯工程，柿按公司质量跑奖励办法执昼行。工程交左工验收以后渗保修期内出裂现的质量问哑题，其保修好费用由项目码部全部承担态。深第十三条工逼期：工程项探目必须按合贵同要求竣工贪验收，施工狱合锋同中有工期贡奖惩条款的物，工期提前即奖和抢工费砖全部核给项雀目部，拖兄期竣工罚款悟由项目部全坏部承担。对严因业主原因户造成的工期扔顺延，必于须具有业主别书面证明。灭第十四条安泛全：杜绝重船大伤亡事故循，减少轻伤述。在上级组箱织的安全检糕查中必须达削到合格标准赚。现场发生尊一切伤亡事揪故，项目部瓦承担全部处奔理费用。其秧他奖罚按公沟司有关规定叹执行吹第十五条资乒金回收：按添施工合同回湾收款应达到亮100%安，对工程变柳更、因业主扶原因造成的只停工、窝工富、材料更换赞、机具等应猾及时办理各进类索赔手续曲，并及时回近收所增款项政，保证工程础施工的经济脚效益。瞧第十六条现跟场标准化管泄理：认真执拣行公司《安鞭全生产文明董施工管理手榴册》、《建己筑施工现场浴标准化管理在图集》，施揪工现场必须扭达到合格标粗准。罚第五节工程丢项目管理考堤核机构及竣奇工统算厘第十七条公蛾司设立项目鼓经理管理领蹈导小组，相旁关部室负责正人痕为成员，负使责日常管理骄和考核工作鞋，分公司设盾立考核综合准检查组，壁负责对项目起管理责任人妄风险抵押金孝和上交费用虫的收缴及项震目部施斩工费用的核孤定；负责对熔月、季度、殊工程成本的阿核算和监控刊（按公司匆项目资金管僵理办法执行赶）；负责对逃质量、安全赤、工期、资牧金回收及务使用、现场堤标准化管理互等六项管理内目标的监督著和定期检查感考核。负脂责对材料采而购、工具设绪备租赁、分楚项工程分包庙、劳务分包众等经济活南动的监督、眼检查。忌第十八条工寺程竣工验收名十日内，由丸项目部按专刑业要求整理的齐备全套经裳济、技术资副料上报分公掉司，竣工资梢料应在竣工摄前十天整理觉完毕交施工正技术部加盖踏单位公章后宴报质监站。骨分公司在竣疾工验收一个抓月做出竣工权工程结算书腹，按施工合骗同条款约定悬送审业主单岸位，并取得定书面收到回梅执。工程竣池工后，收到旬的工程款由手分公司按项爪目经理的资冠金分配计坐划和债务凭采证直接发到茄债权人，项刘目经理必须拘及时落实工黑程的债权债燕务报分公司材，项目经理艘不得代收代企支。渴第十九条业足主单位审定慈结算书并办箩理价款结算描签证后，分炊公司同项目旱管理责任人盯进行工程项推目承包竣工扔结算，在核晶实工程实际矛人工、材料欧、机具、施蒸工管理费、颈债权债务清摸理时，结合丘奖罚增减因扔素。预留项赔目部管理人她员3碧—洁5人，工资锦标准由项目效经理与管理至人员协商而汗定。经综合避计算认真审待核后做出考堵核结论。很第二十条分荷公司根据公位司项目经理持管理领导小株组作出的兑青现结论进行浓兑现。当工双程款回收达衡到90%熊且债务清理抚完毕后按工爬程项目承包跨盈余的7主0%核给管促理责任人（磁班子）另近30%待保咽修期满、与医业主账款两商清后核给管辜理责任人（狠班子）。竣聋工统算后发讲生的一切债朵权债务、保角修范围内的堆经济支出均躬由项目管理哈责任人（班仰子）负责。观第二十一条尊工程成本亏巴损由管理责柜任人（班子温）自行承担价。上交费用捕不足，用风描险抵押金抵筝扣，如不能贫在期限内补产足的，视其做情况予以解深除劳动合同梯，并以本人衰被解除劳动清合同的相关扯费用弥补。山第二十二条刑由公司审计鼻后做出的竣毫工项目审计职结论，经项牧目经理管理另领导小组作建出兑现结论灯，由公司领腥导批准后予内以兑现。考度核兑现结论匀公司存档一莫份，返回分谨公司一份与拍项目部兑现赞。锻第二十三条能对于外聘的蜜项目经理管砖理实行资格命准入制度，哪该部分人员蚁必须作出书彩面承诺。分光公司严格对棒外聘项目经站理进行综合票考察，对业以务能力强、笛基本素质高拔、工作业绩羽好、社会信迹誉高的外聘棍项目经理纳晕入公司正常颤的内部管理顽。骆第二十四条销原工程项目眠管理办法同声时停止执行仿。卫工程项目责用任承包管理诉办法撤(2023芒年文件)柳为强化项目衫管理，完善芦项目责任承示包，使项目堤管理更加有馋利于企业的币发展，特制资定本办法。样第一章管理刑模式悼第一条在公遮司原有工程爽项目管理模壳式的基础上群，公司鼓励影有条件的大膨、中型工程工（规模在喜1000万炕元以上的工田程）实行工挺程项目责任霜承包管理模肚式：对项目忍管理目标实辞行责任承包钳，对项目管梅理责任人实仆行特岗特薪讯，责任承包京，目标考核街，竣工统算臂，盈余奖励榆。我第二章项目怪部组成、项踏目管理责任拢人职责、权率利及管理规于定流第二条项目绣部是分公司惩设立的项目有管理机构，钢承担项目施晌工的管理任亲务、管理目梯标实现的责约任主体。从沫工程开工前危组建，至工予程竣工验收付、结算完毕释、审计完成大即自行解体僵。井第三条项目旺经理是项目伙责任承包第役一责任人，厕根据分公司脂与项目部签农订的《项目率管理目标责船任书》对分季公司负责，变在公司和分古公司两级管尺理部门监督自指导下进行岭项目施工组扯织和管理，侵项目经理及垮项目部管理芹人员必须认良真执行公司贩、分公司的淹各项管理规眠定。旷第四条项目牲经理须取得泼二级以上项畏目经理证书盾资格或二级初以上建造师楚资格，由分喊公司择优选幸聘，报公司程备案。项目枝部管理人员发必须是公司煎在册职工，悉技术、质量铅、安全、预泉算、材料、阁设备管理人太员应具有相吉应专业技术础职务或岗位捐证书，项目划部管理人员奋由分公司根左据工程规模加配备。分公素司人员不足康时报公司人陈力资源部，贯在公司范围弃内调剂使用遇，严禁外聘购项目管理人杠员。嚼第五条项目缩经理必须在紧工程施工合脂同签订1碧5日内、开扒工前与分公休司签订《项艰目管理目标魄责任书》和存《安全生产得合同》。济第六条项目字经理实行特皆岗特薪，分驾公司根据工观程承接条件拾、资金状况煤、工期、质卫量等因素核虑定成本降低笋率及其它管熄理目标，核兼定项目经理润工资标准（滨或实行薪酬块包干）；项移目其他管理兼人员工资标印准由分公司维和项目经理构核定（或实爷行薪酬包干君）。工程竣乐工结算及分爽公司内部核经算完成，达购到核定的成虑本降低率后讽形成的利润查和考核目标魂的由项目部新和分公司按塌照岗位和对宽工程承担的座责任按比例书奖励。项目持管理人员薪政酬结构参考症标准：项目瞎经理、技术霜负责人、材车料负责人、矛项目副经理地及项目部其脆他管理人员姻薪酬结构为琴：工资＋考惩核奖励。考晕核奖励按《可项目管理目吃标责任书》岁规定的考核苏指标完成情月况发放。迅第七条项目枪经理职责：鸡志1、与分公菊司共同组建撑项目部，负装责制定项目洞部各项管理搬制度，建立取质量、安全南管理体系，大明确管理人蛾员职责范围勒，制定各项君应急预案。析仰2、按照工年程施工合同补，《项目管城理目标责任钉书》中规定况的职责，对榜工程成本、广质量、安全糕、工期及施延工现场标准抄化管理等各脚项管理目标燥负直接责任幕。匪3、负责对三项目的成本禁管理、控制维及核算，确殿保项目成本杆降低率指标与的完成。持4、认真贯矿彻国家政策坑法规和强制约性标准，贯古彻质量、安插全健康及环由境标准，严叮格按国家现拔行的施工规她范、质量检煌验评定标准欧和施工图纸艺的技术要求轮组织施工。婶亩5、认真贯垃彻执行公司招的规章制度佩和公司关于器项目管理的断各项牢管理办法和瑞规定，建立档健全各类经员济、技术、反材料、设备引、劳务等萄经济合同及兄原始资料台示帐。对工程爹变更，因业徐主原因造成抱的停工、低窝工，材料雾、设备变更虚等及时办理站签证及变更务手续。做好流各类签证、迅技术档案、渡原始凭证的梦收集与整理落。染6、负责协肿调好业主、馒监理、外协拜、及周边社素会关系，处街理好项目部敲内部关系，代以保障施工委生产顺利进咬行。枯7、组织好栋各级对工程翻项目的检查缠、验收、考乏核等工作，维负责评奖申欺报工作，负阻责工程竣工辆验收和竣工快价款结算等通工作。长8、工程竣喊工交付后，助负责处理工素程的债权债怨务和工程保鞠修及回访工晚作。赵9执行《项胳目管理规范祝》中项目经皮理的有关责它任。蛾第八条项目绘经理权利：槐走1、在不违写背公司、分稳公司规定的松前提下，有净权制定本项贩目部管理办卫法和质量、退安全奖罚措绢施。有权对梳项目管理人页员管理与考隆核，对施工盼班组进行管酸理与奖罚。香愧2、有权优絮先选择公司从的劳务人员辫，内部劳务角不能满足生猾产需要时，巷经分公司书堤面报请公司热同意后，选购择成建制或恐有资质的劳肺务队伍作为散补充，并由望分公司与劳征务队伍签订辆劳务合同。鉴属3、在分公妈司经理授权便范围内，有春权决定项目尤资金的投入颈和使用，列拆出资金使用求计划报分公帮司经理批准芝后，由分公岔司财务部门煤组织实施。淋骄4、有权在沫公司发布的龄《合格供方掀名册》中与赢分公司共同粮选择并草拟娃施工材料供模应合同、租适赁工具合同棍（公司所属扫的租赁公司刊），所有经魄济合同由分娘公司签订，源在分公司建蠢立工程合同召台帐，报公树司备案。亭第九条管理燕规定殃1、项目经贯理及本部管叹理人员必须愤自觉接受公区司、分公司殊的领导和业绕务监督。叼2、工程项碍目所需材料灿采购、机械掀设备和周转姜工具租赁由照项目部提供徐需用计划，微分公司进行病审核，由分旷公司在公司觉发布的《合都格供方名册贤》中和公司浅租赁公司选嘱择采购和租甜赁，价格参棵照公司对工母程主要材料奉、租赁价格版每月公布一馋次的市场指松导价，合同纱由分公司签馆订，结算按自《工程财务申结算中心管蔬理办法》统婆一到工程财雕务结算中心户办理。贸3、劳务人咳员和专业分躬包选择及价浆款确定和结粥算，由项目麻部提供劳动搏力需用计划足，劳务人员屯优先使用公反司自有人员轰，专业分包堵由项目部和伪分公司共同周考察选择。滑劳务合同和宪专业分包合午同由分公司曲签订，结算山按公司《工威程劳务和专步业分包管理筐办法》执行份。庭4、工程项槐目财务成本颗帐及会计凭匪证必须建在联分公司财务浪科，一切款石项支付必须骄按工程项目朗资金使用计吼划，经分公挡司经理批准拼后，由分公品司财务部门架凭合法有效灭的原始凭证执（结算单、付发票等）支衬付，严禁凭坑白条支付。廉欧5、工程项尿目的所有资绣金必须凭公研司统一收据杠收取，且全封额存入公司槽内部银行，剧严禁坐支现翁金、外部开逐户或从建设谦单位直接支宋款。如有违泰反，公司将依对责任人严灯肃处理。芒6、项目经浸理办公、招度待等日常开坡支可采用备膝用金或月度婶包干制，根铲据工程需要床由分公司把踏关控制，合收法支出及时负报账。杜绝省项目经理大所额度借支及印长期不报帐励等行为，对敏违反公司规缠定的，公司库应及时查明轻事实，立即聚令其纠正，认并给予责任翅人相应的处连分。系7、工程竣连工交付后，庙项目部自动山解散，项目独经理和工程江技术负责人宗要做好项目脖竣工后债权作债务的清理霞、保修与回殖访工作，期坛间项目经理千及有关人员炸的薪酬待遇稠及工作安排拼由分公司根炮据具体情况园而定。尽第四章管理招目标内容及悦考核戚第十条分公斜司以单位工港程合同总造漠价为基数，泛依据工程类删别、结构形叹式、取费标菊准、合同签絮订等情况，染由分公司领泳导班子和相覆关人员集体泪确定成本降朝低率，报公裹司工程管理取部备案；《鹊项目管理目乌标责任书》悉签订生效后岭上报公司工眼程管理部、趁审计司法部揭、财务融资棒部、工程财挤务结算中心扶。为确保成京本降低率的妨准确合理性不，工程管理累部对各单位爬承接的工程享规模、结构丰、造价组成贪、让利、垫税资等情况建厘立台账，然桐后与分公司童签订《项目融管理目标责铲任书》的中堂确定的成本迹降低率进行件综合比较，攀发现有明显哑不合理的查胡明原因及时老纠正，对故砍意降低成本煎降低率的视属情况对责任侨人进行严肃息处理。额第十一条工裳程质量：竣螺工工程交工述验收必须达筑到施工合同饰规定的质量声标准。达不萄到施工合同千要求的处罚截和对创牌、节创杯工程的躲奖励，按公尿司质量奖励蔬办法执行。甘第十二条工今期：工程项鞋目必须按合诱同要求工期蜻竣工，拖期吉竣工的工程抛，分公司给茅予项目部人蒸员一定的经谣济处罚。对擦因业主原因历造成的工期篮顺延，项目比部须及时与洪业主办理书针面证明。耻第十三条安膜全：杜绝重钓大伤亡事故弟，减少轻伤梁。在上级组置织的安全检南查中必须达纵到合格标准做。现场发生缴一切伤亡事复故，项目经唯理按照《安币全生产责任匹书》中的规叠定承担责任竹，按公司及罩国家有关规繁定进行处罚电。聪第十四条现谅场标准化管膛理：认真执付行公司《施勾工现场标准蓄化管理实施妻办法》，施粉工现场必须被达到合格标讽准。要第五章目标糟考核及兑现储第十五条公兰司设立项目马经理管理领站导小组，相奏关部室负责券人为成员，搏负责项目管佳理的监督、倾定期检查和贺考核工作。渡分公司负责尝对月、季度胡工程成本的泄核算和控制测；负责对成余本、质量、反安全、工期哗、现场标准者化管理等管钩理目标的日块常监督和检劝查；负责对塔材料采购、礼工具设备租非赁、分项工馅程分包、劳势务分包等经亦济活动的监添督和检查。驻第十六条工召程竣工验收阶十日内，由独项目部按专掉业要求整理庭齐备全套经烈济、技术资张料上报分公血司，竣工资态料应在竣工晨前十天整理具完毕交施工碗技术部加盖晓单位公章后庆报质监站。郊分公司在竣吸工验收一个协月内做出竣厌工工程结算器书，按施工阁合同条款约叙定送审业主续单位，并取版得书面收到末回执。牢第十七条工亲程竣工后，默项目经理必绕须及时落实圣工程的债权延债务报分公时司挂帐，收朗到的工程款生由分公司和略项目经理制初定资金分配蜻计划，由分垃公司财务部侍门按计划执遍行。摸第十八条业戒主单位审定锈结算书并办恩理价款结算域签证后，分厉公司同项目烤责任承包人多进行工程项院目责任承包灰竣工结算，桐根据《项目