工业厂房施工组织设计

施工组织设计编制：张应军审核：聂春孝二0一二年六月十日快目何录寸第一章慢综合说明更1.1族编制原则银菠---泪--拨---错--隔---塑--凤---抱--溜--衔1.那2编袜制依据胸-陵---跌--筑---姓--热---悄--舅---来--抓-揭1.3角编制说明茅密---透--是---带--炭---疼--名---凳--溉--紫1.幸4本卵工程应严格帆遵循的国家估法律、法规趋及标准-乒--性---邪--岂-各1.5摊施工承诺悔狂---苦--此---胃--粪---献--融---饲--眠--熄第二章勺工程概况育2.沉1工孤程概况躲秩--群--砌---候--彻---你---远--提---朱-颤2.俯2建躬筑设计概况袜辜---奔--反---府--需-将---侍--福---站-鼠2.勿3结霸构设计概况寸趴---权--篮---境--秩---书--刷---显--择第三章野现场组织管乞理机构葛3.1歉组织管理尖机构滔--孟--俭---占--宣---春--只---葱--械-镜3.2三项目经理裤部岗位责职仁--团---肠--站---校--兰---例--套---膛顶第殿四病章蝇、延施工某部署籍4.1嘴制定施工遭部署的原则旦池--恶---亏---递--笛--黄--截---脆族4.2围主要施工厚方案的选择煎胶--辞---伪--奸--镜---省--份--蚀4.3耻施工步骤疯蒸--朱---金--蹈---训--葱---瑞--没---结--生第五章云施工准备壤5听.1露现场炸概况域仇---杂--肾---骆--盲---亲---佳--嫩---员票5妇.哑2现坊场施工条件跑姑--再--名---采--蓝---亿--山---长--贫5堆.末3佩技术但准备蜜--蔽--出---飘--踏--桐---蚁--加---斑--踩5编.协4物偶资准备狭-搏---皮--贫---商--训---吩--爷---吨--朋-公5.5捉人力资源犯配置绞--孔--速---楼--防---乏--帆---劣--舒-薯5.6脂施工机械决设备配备添裂--袭---晴---饿--渗---犯--电---成-纽第六章砖进度控制和图保证措施喇6奥.1酬总工择期控制记跌---他--舌---闪---然--楼---潮--但---递-锻6.2跳制定施工穴进度计划的子原则陆--晒--办---绢--左---推--择-极6殊.蛙3施漂工进度计划陡网络章-域---亦---饶--唐---址--以---组-怜6.4镰施工进度罩计划的控制膜妙---疾--即---赢--避---撕--淡--京6.5滴施工进度他计划的管理丢饿---个--槐---妖--良---盈--顺--代6.6炼施工进度鹊计划保证措妥施-机--益---裹--灶---茧--寨---仇--边第七章疑主要施工方愉法踩7.1劣定位放线蛙和沉降观测扒费--壤--盐---殃--第---玩--笑---津7.2仅土方工程慎虏--评--皇---瓶--陈---室--鄙---侨--稠--许7.3帖基础与主袋体结构模板泪工程签---而--秤---蛙--悟---啄--尸-坡7.4纯基础与主毕体结构钢筋器工程谢---翠--音---探--榜---检--男-埋7.5坛主体结构耻混凝土工程客逗--锯--姥---脚--利---狂--分--并7.6音砌筑工程还鹿--聚--膏---滴--孙---摘--婶---雀---联--宽7.7探装饰严工程粱魄--胞---虎--辨---蝴--朋---强--般---鼻7.8走楼地酸面工程娘辩---棍--各---储-土---莫--筹---客--肢-锹7.9舟锡脏铝合金门窗禾安装施工方姜法丘捉---芽--仇---福--液---铁--榜7.1嘉0虏水电安方装工程涉前---鸟--尸---误--谅---忘--古---论--铅-浸7.1难1毁钢管脚唤手架搭设圆-侍-车---旬--算---横--买---商--末---匠第八章、质党量保证措施如8.1使单位工程质万量目标救犁--激--扶---帅--性---大--摔---词-暴8.2理质量预控及愁检测程序厦云-浪---青--著---魂--丛---申--阔-率8.3芦施工质量保德证体系定腥-翻---府--残---样--医---廉--攀---戏8.4醒工程施工质娃量保证措施慧叙--无---号--晚---渣--演---勿--李8.5怖工序的质量轰控制和质量都管理点的设于置咏---阵--惯---狱--完--肆8.6概保证工程质椅量措施哗丸--局---困--夜---融--并---诞--氏-菊8.7丰工程资料管郑理措施康爬---替---蜜--聪---咱--惧---喉--果-烛8.8疯创建三“很无渗漏傅”借工程技术措窗施腰--狼--奸---梨--平---趟--嗓8.9拼鞋季节性施传工技术措施持枪--字--左--膏---纤--揉---接--痒-闪8.10活夜间施工技拍术措施厅怎--盲---兼--侮---少--真---留--乌-察第九章、职夏业健康安全径管理措施喘9.1多职业健康安燥全管理目标我与指标抄-港--苏---喉--骗---冈--邮-森9.2冈安全生产管远理原则慨宿--寇--替--遭---胆--果---尊--其-吵9.3咽建立职业安险全健康管理闪机构坚-购---啄--伍---吉--虏---上-拣9.4救安全管理制蓝度破-质--游---凶--攻---吊--努---炕--仙--革9.5谣安全生产责岗任制坏减---惯--爹-到--堤---炒--庭---灰--捞-敌9.6头安全教育佛真--嫂--串---厉--惭---微--胜---陪--记---宇9.7开对安全生产险的控制日-纯--蜘---挺--道---才--啦---洋--值-供9.8写临时用电安副全防护研岂---蛾---将--够---稳--寇---尝--篇-则9.9辈主要施工机怪械安全管理睛措施-霜--览---挪--惠---遍--钥---拨-箩9.10坦安全防范措涉施盈-学---济--抬--堤---溜--惜---需--筑--娘9.11茅消防保卫措参施酸-屿---醉---肢--正---动--抵---抽--况--押9.12朵预防高处坠搅落事故的安岁全技术措施顽-耗---蓬--死---晃--卖--与第十章、环滴境管理措施耗10.1络环境管理目川标与指标偷--屋--忘---算---番--记---秘--辨---绑10.2布文明施工管样理体系乳--材-站---歪--罚---磁--叔---地--牵--划10.3拣金施工现场场蝴容布置及形祸象管理袄--侵--糠---瑞--通---军--杀-批10.4庸展防污染控制见措施葵袖--秘--罪---座--壳---再--冻---茶-胶10.5察文明施工、订环境保护检殿查措施衫---娇--生---炮--纺---诸--兼-坛10.6锁外部关系协兄调，防止施贼工扰民及民锁扰措施厚-抓--结---细--吹-茂第十一章、戒施工平面布鸦置慌11.1雨施工临时设脊施计划-寨--疫--西---葛--泪---薄--待---顿--视-底11抽.约2施工用颠电、用水计俭划杯---府--极---滥--馋---督--报---极-匀11.3选施工总平面民布置-糕--枯---次--土---貌--样---线--蹄---欢-庸11.4晋施工现场平克面管理径---抓--暑---驳--民---鹅--亩---促--挣-辟第一章体综合说明可1.1邀编制原则夫河南华伦玩披具厂三期梅新建厂房工饱程施工组织融设计针对卫河南华伦置闪业泥有限公司新窄建厂房工程肥设计图纸、叛现场勘测情丝况而编制的康组织、技术故、生产、经斯济、安全等往活动的综合边性文件。本别施工组织设金计着重编制仰施工部署、桨施工计划、丸施工管理、遮施工方法、辅技术措施、赌质量保证体纤系和保证措逝施，以及安关全生产、文鱼明施工措施挤以指导实施道生产厂房建鄙设施工。桂1.必2编制木依据亦1议、冒河南华伦玩启具厂三期龄新建厂房碑“市招标文件读”帆。城2档、缠驻马店市勘状察设计院甚有限公司设闪计跌的为“铅河南华伦玩糟具厂三期峰新建厂房上”泳的杠“垒建施电”辨、棵“挡结施顷”醋、时“荒水施咳”昌、轻“衡电施魔”斗施工图及图件中套用的标译准。宜1.3畜编制说明考1错、本文仅啄河南华伦玩束具厂三期乔新建厂房在椅施工组织中载的全面性问谣题进行统盘述规划，并做算出经济合理瓣的施工方案刃，对单位工公程中的某些吩主要技术措岭施做出指导扶性意见。村2、疑河南华伦玩纯具厂三期喂新建厂房的雾施工组织设哲计是我公司旦今后用以指女导施工全过跨程各项生产如活动的技术三、经济等综陡合性文件，纯故本施工组捆织设计编制半不足之处，示敬请多提宝玉贵意见，以驴便进一步调棍整、完善。哪1.豆4本工恨程应严格遵日循的国家法猪律、法规及询标准肠施工中除严扩格按照工程迁施工图及本栽组织设计中店的规定要求统外，尚应认满真贯彻执行然下列有关法询律、规范、绪规程、规定被。奉莫国家法质律爽1、中华人订民共和国建脊筑法。动2、中华人傍民共和国招乏投标法。隔1.燃4盛.邻2工程但建设国家标缝准蛮1、《建筑裁工程施工质惧量验收统一狗标准》GB咸50300冒-2001阻；欲2、《工程像测量规范》税GB500帮26-93莫；刷3、《建筑党地基基础工带程施工质量蜘验收规范》甚GB品50202准-2002市；台4、《砌体停工程施工质瞧量验收规范巨》凯GB顿50203值-2002象；何5、《混凝乌土结构工程谣施工质量验偶收规范》牲GB502泪04-捡2002；费6、《屋面修工程质量验侦收规范》G绿B5020训7-200需2；闭7撒、《建筑地醒面工程施工全质量规范》猾GB502跟09-20露02；嗓8探、式《建筑装饰怠装修工程施立工质量验收傍规范》GB柜50210柿-2001疼；历9丈、《建筑电唯气工程施工乌质量验收规绸范》GB5呢0303-句2002；饥1北0延、《建筑给刺排水工程施绕工质量验收迫规范》GB风502锣42兆-2002拐；仆1心1阳、《建筑工喜程项目管理盖规范》GB够50326鄙-2001膏1沙2值、《建设工弱程文件归档丙整理规范》对GB/T5贵0328-恢2001造1.单4及.仆3行业捎标准籍1、《钢筋律焊接及验收登规程》颤JGJ18寒-挤2003；色2、《建筑幼玻璃应用技且术规程》铸JGJ1粮13-97仔；讯3、《普通播砼配合比设昏计规程》教JGJ亏55-20兽00；极4、《砼质贸量控制标准得》GB50陈164-9漠2；较5、《砼强陡度检验评定兼标准》GB踩J107-躲87；瓦6涂、牵《建筑施工随安全检查标苦准》庭JGJ59销-99纠；净7痕、吓《建筑机械膝使用安全操防作规程》彻JGJ33腹-痒2001；辽8豪、徐《施工现场突临时用电安晌全技术规范笋》疑JGJ46粮-88籍；挖9塘、腾《建设工程讨现场供用电钱安全规范》瘦GB501像04-93处；系10、《建衫筑施工扣件硬式钢管脚手绕架安全技术蠢规范》JG葡J130-俩2001盛11、《混裙凝土泵送施计工技术规范浸》JGJ/酒T10-9顷5予12、《钢腥筋焊接接头滑试验方法标葡准》JGJ恐/T27-述2001充13、《建都筑地基处理警技术规范》端JGJ79第-94陕14、《龙您门加及井架恐物料提升机悦安全技术规扮程》JGJ样88-92界1运5惰、康《建筑施工钓高处作业安背全技术规范惯》沿JGJ80露-91爹；含1.5浮施工承诺迈粪坝煮竹纸婶泼丘捞毁鞋尤却爹戚婚载餐集级追狱役源销顺积据反袍书档描耀爪抚督增贯户悠离概榨份膛连含企泼浴泰级哀柳屡旧足派期民主微厚涂狠摊斜凉影主尊拐艺写赖片厌芒月谨略后舅值捎书终幕绿畏恭闻墓跳肥铜瓶食享讲蜻路蜂故血久卖谢建逢汇掠成惩薯斧秋旁戴勾戴祸钢般连网妥第二章缎工程概况粘2.菊1工程铁概况表2-1况工程名称闸河南华伦玩顽具厂三期嘱新建厂房符工程地点滴河南省驻马冬店市就上蔡坝县首西工业园易建设单位蔑河南华伦置齐业智有限公司尺设计单位康驻马店市勘提察设计院续有限公司虚施工单位散上蔡县广厦肠建筑掠有限公司纪招标承包范康围者总承包方式麻招标工期讨201躲2脾年讽6呈月～201休2年笨9对月慕质量标准初符合国家施形工质量验收先规范奉2.器2建筑德设计概况表2-2偿序号沈项目豆内架非容尤1姓建筑功能谁生产厂房柴2酿建筑面积尘3423.淋54寇M惹2舱建筑层数皇框架偏三详层块3岸建筑层高归框架三层避排架一层泼4俘建筑高度谅18.9m摊室内外高差液250mm活5愿建筑平面于东西向1-厉9轴院54慎m性南北向A-己C眨轴犁19.6柜m怜2.炊3结构郊设计概况表2-3宣序号悬项目灰内浩散容阵1漂结构形式保生产厂房结浅构风框架结构阴2皆地基贫地基土质层性粉质黏土层膀地基承载力赤13强0KPa庸3路砼强度等级编C15毁基础垫层往C30新基础、主体闲结构养C2梁0遭构造柱愚4肠结构设计水防准共使用年限坏50年口结构安全等叼级稻二级格抗震设防烈迹度孤6度走框架抗震等隙级骆4级典建筑耐火等皂级检二级据砌体结构施茶工质量控制杯等级索B级餐5距钢筋类别这Ⅰ利级钢贱HPB30洲0锤强度设计值居：fy=2华70N/m童2敌Ⅱ福级钢末HRB33床5瞧强度设计值蜘：fy=3芬00N/m寿2欣Ⅲ采级钢泼HRB40茫0窄强度设计值催：fy=3辈60N/m伯2泛6乡钢筋接头类臭别溉搭接绑扎、初电渣压力焊绒、机械连接根或对焊茂7牲结构截面尺滤寸尸（mm）粥基础承台疤3600*常3600甩3800践*3800刘600晒0*600通0世4100*斩6000援2600协*4000尺280修0*280精0束纳柱断面尺寸盟600*6饰00、面5拼00*络6而00mm阴基底标高拥-1.游6师00m（独巡立柱基）缺楼板厚度旧二层板生产拒车间110笨mm其余1自20mm、撞屋面100斯mm纷8如砂浆品种、棵标号答±躲0.000艳以下及卫生裂间四周领M涉5肠水泥砂浆，勇其它均规M5混合砂浴浆抚9前砖品种、规芽格喂±荡0.000昼以下烧结实反心砖，以上杰加气混凝土阵砌块上第三章自现场组织管淹理机构会3.1挣组织管理机桐构昆星项目夏部的组成勺我们按项目药法施工的原逮则，选派具铃有较强同类镇工程施工经乖验、精干得哲力的人员组抛成合格的项举目班子进驻受现场，代表束本企业全面览履行总承包奴合同，承担支该工程的施哥工管理。树项目管理人燕员的配备原告则为：政年富力强、贸精力充沛，宴并具有吃苦俭耐劳精神；其工作扎实、源专业精通，载有较多技术烦和项目管理样经验。项目经理：项目经理：项目工程师：项目工程师：材料员：安全员：全员取样员：样员工地质量员：工地资料员：材料员：安全员：全员取样员：样员工地质量员：工地资料员：土建施工员：设备员：预算员：施工班组施工班组慰侦项目部朋人员专业构依成谜1、项目部屈的管理人员畅均为我公司栋的管理人员夹，项目经理乔和施工员等禽项目部人员渣为土建专业言、其中包括翁部分水电专用业。累2、项目部螺的各工种人链员均为我公拴司的基本专历业施工班组望。星3.2其项目经理部爆岗位责职医项目经理部尖在项目经理才的领导下，港作为本项目处管理的组织池结构，全面健负责本项目思从开工到竣辩工全过程的概生产、经营盲、技术和质她量管理，是港我公司派驻伙在火“柜河南华伦玩滥具厂三期砌新建厂房工项程曲”裤上的代理，筛对作业层负仪有管理与服距务的职能。四代表公司履胜行对顾客的猴承包合约，莲对发行合约胳负直接责任津，执行公司蜡质量方针，作实现质量目陆标；组织实吉施公司质量否体系文件，菜建立和完善受项目机构，控做到人员职驼责明确，各筒负其职；贯下彻实施项目住施工组织设漠计（质量计引划），严格舍按标准候、截规范、图纸琴施工；负责约现场施工生怠产全过程的常安全文明控弹制。杆1、项目经短理：蒙①夺、参与所承改建项目的合揉同评审，掌森握合同内容驼和有关法律屈、法规及顾夺客与相关方何的要求，负锤责本项目的挺质量、环境另行为和职业热健康安全活增动等，对履睁行合同负直竞接责任；炕②漫、组织全员舱贯彻和实施僚公司管理体向系文件的各渴项要求，进篮行目标与指慨标的分解（锦包括进度、顾质量、环保河、职业健康赔安全、设备端等）以实现从公司总的管似理目标；砖③宽、配合有关偿部门对职工科进行质量、豆环保、职业吸健康安全方界面的培训，雹提高全员素梯质与意识；闪组织工程均终衡施工和工皇序管理，合县理配置各种转资源与基础励设施，增加忆环保型材料柔，环保型设秃备的投入以蛮及职业健康埋安全防护措洞施的投入；晓④讯、负责公司番制定的纠正月和预防措施腔在本项目部丈的贯彻和落肉实；从⑤播、组织好生抚产过程的各溪种原始记录丰及统计工作收，保证各种饿原始资料的瞒完整性、准况确性和可追吼溯性；膜⑥掠、负责分部侮验收、主体额验收、竣工州验收和工程选保修。参加餐工程回访，忌收集与顾客菌和相关方有副关的信息，鼻持续提高顾链客与相关方壶的满意度；膛⑦句、根据公司症有关奖惩制撒度是质量、盗环保和职业形健康安全等才有关工作都盏与经济挂钩所，提高工程赛质量，环境况绩效和职业辟健康安全绩驻效；她⑧余、依照审批潮的《项目应难急救援预案谨》组织项目遗部人员进行祝演习。旁⑨疤、作为安全旦生产第一责酸任人，领导脖与本项目有亲关的各种环轮境因素识别班与控制工作饥；领导与本划项目有关的准各种危险源贺辨别、风险缘评价与控制雀工作；负责咸对分包方环替保、职业健减康安全运行摘的管理，签榴订责任书并安监督实施；率⑩炭、向顾客与村相关方宣传干环保要求与胖职业健康安根全方面要求各，确保公司谜绩效；协助欲、搞好管理晕体系的内部忧审核工作；蓬参加管理评窗审会议，提慌出改进建议缩。翻2、项目工哀程师：左①五、对所承担借的工程施工剃质量负技术浓责任，协助锁项目经理指鸟导本单位工浙程的质量、网技术工作且赖直接负责各酸工序向监理壮单位申报程祖序；六②平、中标后对虏原投标的施秃工组织设计息进行修整和挪重新编制，桌报公司总工鞠程师审批；夹③亚、主持编制懂专项施工技难术方案、安趟全技术方案鹿，报公司总伙工程师审批赵。术④寄、主持编制火本项目部的兽《危险源台江帐》《重大紫危险源清单董》《环境管晌理方案》《滩职业健康安版全管理方案痕》《项目应大急救援预案氧》等，报公申司安全设备碌部审批。险⑤截、主持本单晕位工程的图闪纸会审与安猎全技术交底必工作；课⑥薪、实行班前掩安全技术培畏训与关键岗酷位（重要岗并位）的人员广能力培训，汁搞好质量、慢环境、职业赵健康安全教肿育工作，确芳保管理分目铅标的实现。屡⑦隙、贯彻、落营实国家和上秤级有关要求杰，建立本项井目部的有效山文件清单，革并对其进行谅动态管理。赤⑧爹、如实记录他施工过程中勒质量、环境霸、职业健康范安全的各项似工作，搞好砍施工日志。垂3、项目资都料员：喜①很、全面负责现项目部技术蓬、经济、行诚政来往文书腰资料，及时肝收集、整理掌、归档、收骆发工作并按志规定分类立摸卷存档，及何时做好资料校的保密保管坝工作；主②倦、负责向顾由客或相关方肺移交资料。绿4、核算员蛇：性①赛、负责工程永项目的预、抗决算工作，琴及时做好变绿更工程的签悬证与验工月扮报，收取工糟程价款；玩②滚、严格执行辆合同经济条贺款，且参与愿合同评审；语③柱、负责编制棍职业健康安柴全防护费用泳计划，交项号目经理审定逮。赌5、项目材枣料员：质①剩、负责工程胜材料供应计送划（采购）削的编制，按贿照工程进度秧编制好月度骆需料计划，宵确保工程进因度需要，尽藏可能采用环艰保型材料；伍②蒙、负责进场劈材料（半成搞品）质量、摸数量、品种荒的验收和抽工样检测工作禾，管理好进复场材料的仓罩储保管工作嚷；饮③怜、做好物资烤（包括甲供均材料与设备听、安全用品规、劳保用品扎、防护用品陵等）检验和阿标识工作，义对不合格的讲及时纠正处怜理和上报；诱④绕、参与合格笋供方的评价董与再评价；访⑤巨、材料台帐某齐全、正确锅，控制资源坡浪费。精6、项目设仪备员：口①棋、负责项目胞使用机械设暮备的进退场戏计划的编制隆工作；腐②纲、负责现场说使用的机械览设备的完好痕，做到设备就各级保养维捕修工作，填渣报和管理设贱备专用的记菜录和台帐；猎③础、对机械设估备严格实施远专机专人操拼作制度；叛④谨、负责贯彻赵执行机械安是全操作规程第及检测计量罢器具的检验档制度；将⑤蛋、负责班前立培训与设备利操作者能力告考核，保证拥持证上岗与德设备完好率普，确保管理音目标的实现勿。代7、项目质锦检员：槽、半成品严啦格按程序进晋行检验、检份测，杜绝不前合格品和工吴序的违反放洽行；阶③桌、参加隐蔽多工程、分项巡工程、单位俗工程的验收端工作并负责艇做好相应的士记录、签证愚、检验工作也，把好质量霸关；想④率、负责对施纸工焦点、重帮点应用数据后分析，掌握立质量动态及或时采取相应水的纠士①匪、负责施工示项目工程质己量的全过程陪监控管理，疑做好各阶段色施工质量的进检测、验收究并负责做好抄相应的质量沸验收记录；虎②翅、负责对进搭入现场的各煌项原材料胜正和预防措福施。疫8、项目安色全员：肝①欲、负责贯彻咏各项安全生此产操作规程尽和专项安全思技术措施的结实施，并在律施工生产中甲加强检查监月控，及时采禽取纠正与预尤防措施，清川除隐患；磁②吊、具体负责术施工现场环救境因素的识智别与控制，啄严格执行对暗噪音、粉尘尝、污水等控失制的环境规毅定；螺③拼、参与安全驶用品、防护戚用品与劳保旬用品供方的病评审、采购春等活动；凑④遍、具体负责常与本工程有歇关的多种危蚁险源的辨识草、风险评价笋与控制。对匙安全事故坚技决执行行“哥三不放过温”猫原则，追查悲到底；对安作全隐患及时悟整改且予以孙验证；爽⑤阶、负责执行贵安全事故报丝告制度和现绣场消防保卫馒工作；朋⑥讯、根据应急蒸救援预案，某组织人员演虾习。9、班组长丽①虾、加强班组耍管理教育，常树立缩“麦质量第一切”“亚安全第一链”嫁和环保意识泥；穴②段、负责班组略管理指标的矮分解、落实钉和完成；阿③逮、组织班组好工人严格执鸽行雾“卖三检制棋”嘱，保证不合魔格品不出班狭组，按择“密三不放过趋”挠原则处理质喷量、安全、减环保事故，父对交付检验谁的工程产品俱的质量负责叮；的④露、组织班组膀人员认真执免行公司规定视的管理控制钩程序，做好煤原始记录；示⑤讽、开展技术善革新和合理底化建议活动烈，努力提高雀工程质量和堤生产效率、求提高文明素屈质、员工职梦业健康增强财。晨第侄四手章残、透施工浮部署渠4.1撒制定施工部桶署的原则断根据本工程乎的具体情况苦和为了充分右体现我企业忙“视质量第一、毫信誉至上孕”底的一贯宗旨她、重点抓住逐四要点，即麦“论优质、高效飘、安全、文掉明炸”垂具体措施为夸：堆都1移、贯彻执行发“蓬建筑法慌”此，依据GB祖/T190家02标准要难求，规范施饶工行为，做肤到有章可徇购，有法可依识。新2、满足建坡设单位的一母切合理要求营，全心全意利为建设单位戴服务。颂3、合理的赌施工方案、肺确切的技术狭措施，科学牌的工程进度孩。嗽4、组织强聪有力的项目晶经理部。影5、过硬的特施工队组、斤足够的技术艘力量，齐全床的施工机械异。萝6、物资、健材料的供应词保障与各工往种协调、和烛谐。稍4.2列主要施工方雷案的选择虹顷现场规具划方案恶根据现场实凝际情况确定惠，在现场布锹置管理人员宫和施工队伍奏的办公等必淘要的临时设本施，水电线鸽路根据生产贵、生活和安协全的需要进释行合理布置贴。息崇混凝土罩工程施工方签案师由于本工程拉的施工工期毛较紧，故本乔公司决定现上场混凝土全学部采用商品五砼，现场配席备一台混凝段土搅拌机负庙责零星混凝跪土的搅拌；枝混凝土浇灌倾采用一台混汉凝土汽车泵可由东向西或韵由西向东依绑次进行混凝撕土浇灌。指集模板工醒程方案感为使混凝土急基本达到清乒水混凝土要剩求，模板主盗要采用18笼mm厚的七放夹板模板，槐支撑体系主屯要采用去Φ铁48.5孝×进3扣件式钢削管。沾茫钢筋工量程方案淋本工程的钢秀筋工程采用察场内制作，胳场内绑扎的酷施工方案；芒根据施工规注范和设计要记求，确定梁哲主筋大于择Φ鸭20的钢筋晶采用对焊连纤接或机械连金接。哑刘垂直运痰输和脚手架障方案猴垂直运输考婶虑到施工工堵期较紧，故界本工程的垂尝直运输采用根25T汽车水吊；脚手架厚全部采用双能排扣件钢管肯脚手架。溜4.3零施工步骤校鸣施工总迈体流程饿施工总体流尘程是指导整属个施工的关开键线路，对博分阶段施工绪具有指导、酷控制作用。誉根据本工程蹦的特点，为柿了优质高速柏的完成本工杏程的施工任奴务，我们将蜜充分利用有阴限的时间和讯空间。令施工总体流佛程对整个施蚕工起纲领性敏作用，它确苹定工程施工茎各个阶段的睡先后次序，死根据施工同懒类型工程的构施工经验及昆结合本工程岔的特点，进葡行合理安排报，以保证工觉程高速、优判质地完成，答其贯穿于整烘个施工过程老中，与之相抱关的包含有借施工段的划奋分、施工进熊度计划等关散键因素，对拾分阶段施工狗流程具有指林导和制约作位用。马还施工冒段的划分赠为了确保各短道工序按计模划保质保量渗完成，要求顽各级管理人贼员和施工班颗组在作业前越做好以下各抗项工作：笛1、在结构悟施工过程中猾，我们将加傍强各分项工科程的穿插力得度，以节约救施工过程中肉的等待时间宝。继2、各专业运管理人员应脖在施工前，以充分学习设干计图纸及有兔关资料、操塔作规程，按勺项目质量保扣证计划的要闪求，做好各僵项内业工作茎。顽3、材料物帖资供应部门祝，应按照施尚工组织设计巨的要求，根悄据进度计划辣的安排，做岩好各项施工公材料、架设妹工具的备置半工作，特别另注意落实特尖殊材料的购吹置准备。毕4、半成品征加工和商品贿砼的供应，断应按进度要满求提前做好愤加工或订购乘，联系落实多工作，确保鞠现场需要。识5、现场各党类机械设备守及水、电供据应，应随时班保持良好状抄态及正常供竹应，若发生弹特殊情况应鸟及时采取检榨修和应急措饭施。插6、经常与扑气象台保持倘联系，预知乘天气变化，个为工程提供向服务。童7、现场进志度应随时保周持在有效控贡制范围内，棒若前一节点挡发生延后现隐象，应及时怒在后一节点氧采取补救措陆施，各节点引应保证总控船制点的完成砖。睡4.4左创优质结构背的措施披汗创优质稍结构的总体工思路矿1、创优质他结构不是目偶的，核心是弄学规范、立完规矩。芝2、不看重插“蹦死后验尸统”赠，重点查结卷构予控能力巧、过程控制撞把关是否有自效。岸3、予控：扇看施工组织愤设计、施工拐方案、措施锯交底三个层床次清楚。鸣砍对冲象不同、深蠢度不同、要侄求不同、内环容统一、全卧面严谨。驻蜓有山严肃性、有穷指导性、有声针对性、有臣可操作性。虽4、过程控率制看：靠会诊制度、膝追根制度、大奖罚挂钩制利度销每次会诊、片追根后，及菊时修改、补钻充、完善交指底。守5、最终整宅理出完整的盛资料，作为茫经验介绍给剂今后其他工消程上运用。吓血模板工眉程蜂1、要有施模工方案、有您措施、有计湿算：要求精镜心设计、制蹈作质量要认腔真验收。遵2、支撑要讯牢固、稳定窝、不变形、集不跑位、不赌涨模。烘3、施工缝谋的留置：规投范对施工缝路的留置有严味格的规定，蜂施工中要严无格按规范执烤行。梁的施屯工缝不能按绑图1、图2维进行留置：匪4、模板清条扫口的留置寨应留置清扫家口的位置主夕要有柱根、葱柱顶和梁端垄等。判注意柱模清录扫口的位置待一定要对角惯开或干脆打缺开一面，这润样才能排出裕杂物，留置断位置见右图贝：叮5、框架柱勿模板古框架柱模板锻要求四角密泛实方正，设孙计时利用模驳板和背楞木舟方的反复包文边贴缝，形建成重合企口惰，当柱截面遥大于600惰×裹600时，瑞应加对拉螺雄栓。见左图站：雀6、框架梁枕模板销为了保证浇路筑砼时不漏劣浆，梁底与碰梁帮采用柱灰角的重合企侄口法，同框役架柱。让7、柱、墙场模板定位措垂施猎在组装柱、枣墙模板前，遇按照楼地面德弹出的柱、耻墙边框线，喷距地面15妨0mm在立顾筋上焊接晌Φ光12钢筋作应定位筋，见蕉右图：辱8、防外口察柱、墙接头枯错位措施贞外口柱、墙像上下层连通椅的接头处，圈为防止接头耗、接茬错位父，模板加长境向下挂60保mm，间隔扯200mm境开设20m墙m宽槽口，伟采用喂Φ怖12螺栓头恼弯成园钩，猫钩在柱、墙姻内侧的立筋扁上，螺栓紧悉后保证上下搅层接茬平滑钻无叠痕。班9、防胀模静措施染模板和各连冻接点要保证尽有足够的刚歌度和强度，洋经得起混凝鸣土浇筑下料宫、振捣得冲穴击荷载和侧妻压力，柱、选墙、梁背楞腰木方和钢管笼配合使用。释10、防止甲模底砼烂根半的措施戚立模板前，某模板下的楼六面应抄平、陵抹找平砂浆女。砂浆内侧葛要用靠尺对惨照模板线抹乌直。这样浇叶筑混凝土时真不会因模底饱不平，有空掀隙而漏浆。挑砼浇筑完毕雨，拆模后把碎砂浆层铲掉泳即可，不用依再修补剔凿起砼根部了。个进钢筋工程玉1、审图把浮关做审图要把关镰，若钢筋过候密，一定要挠放样，提前龄采取措施，驼否则容易出乳现问题。篇2、钢筋绑熄扎到位胆要求所有得会钢筋必须绑可扎到位。要新达到这一要溉求，必须从童放线开始检师查，从审图园放样就开始迹计算，有时框柱、梁、板暂一经交叉，为加上接头赶返在一起，钢碧筋就无法按贷图绑扎到位比，此时首先吉要保证柱立蚕筋位置再安迎排梁主筋，虹相应箍筋也沾要作一定得贞调整，才能断保证钢筋到艘位，箍筋贴鹅牢受力筋。赞3、钢筋定蹦位措施负主要依靠钢哲筋定距框来役保证所有得跨墙、柱主筋水全部到位，惑保证保护层旱完全正确。纠另外，采用羞梯子凳、双通十字撑（头萝上沾防锈漆腔）等都是对溪钢筋定位得壤措施。生4、钢筋保压护层立①鹊、塑料垫块叶的购买要按爬保护层厚度母分别购买。朱垫块放置时休，要按要求邀绑扎到位。诉②袜、要配定距库框（见右图泉），定距框怜是根据保护饿层厚度做框捐，卡在模板痰上，使立筋蔑全部贴在定耳距框上来确议保钢筋保护捡层正确无误渗。筑5、主次梁吗关系、墙柱佛关系、内外艇上下关系一卧定要清楚雕相应的套箍剖保护层在计神算后作调整大。浴6、不到位盏钢筋处理肆砼楼面浇筑时完毕，要尽砖快弹线，然触后根据弹线拦检查钢筋位翼置，对所有洲不到位的钢包筋按1翠∶得6调整到正仍确位置，才蔑允许钢筋绑桌扎，要求所暗有受力钢筋旺与箍筋或水勺平筋贴牢，乎柱子角部主锅筋更要在角眯部贴紧。残韵混凝土石结构准1、施工准暂备工作卡清理模板中素的遗留杂物潜和对模板提像前进行浇水析。故做好施工前乞的技术交底揭工作、明确柿施工顺序和纺施工质量。耕2、委托商蛛品砼厂家时必要注意的问建题钢合同中要明乓确混凝土强象度等级、总偏量、塌落度废、抗渗要求都等，尤其要躬注意混凝土罗的初凝、终塞凝时间和混恰凝土供应速疗度要求。育3、商品砼史进场时认真出检查牵商品砼进场陷时要经常检栋查其塌落度子，并做好记还录，要求每婚天上、下午秋至少各做两共次。牙4、混凝土障浇灌兆①驴、在浇筑竖篇向结构混凝漠土时，布料他设备的出口折离模板内侧赶面不应小于号50㎜，且仔不得向模板旨内侧面直冲住布料，也不猫得直冲钢筋割骨架；部②队、浇筑水平芳结构混凝土德时，不得在帅同一处连续稍布料，应在件2～3透m还范围内水平攻移动布料，裙且宜垂直于浇模板布料。蛛③夜、除施工组芹织设计、施拉工方案另有策规定外，柱毒结构宜与梁关柱等水平结习构分开浇筑肠。墙柱浇筑索速度应符合粉施工组织设脂计要求。梁声和板宜同时纸浇筑，较大触尺寸的梁（阁梁高大于1愚m逢）、拱和类策似的结构，愈可单独浇筑矿。混凝土结仔构施工缝的闭留设应符合梦施工组织设蚀计要求。谨④槽、混凝土浇川筑分层厚度补，宜为30堵0～500吗㎜，当水平个结构的混凝惭土浇筑厚度扬超过500股㎜时，可按股1挨∶烂6～1买∶泉10坡度分暗层浇筑，且醋上层混凝土乐应超前覆盖妖下层混凝土孔500㎜以扮上。地⑤宏、振捣泵送逼混凝土时，轻振动棒移动宇间距宜为4善00㎜左右健，振捣时间反宜为15～撒30S，且锈隔20～3志0蚀min藏后，进行第之二次复振。孝⑥匹、对于有预百留洞、预埋没件和钢筋太多密的部位，岔应预先制订吓技术措施，奸确保顺利布估料和振捣密乌实。在浇筑梦混凝土时，必应经常观察兔，当发现混烘凝土有不密弊实等现象，洲应立即采取胜措施予以纠尊正。需⑦胁、水平结构辅的混凝土表晋面浇注后，相根据结构标膊高进行整平吐，并用铁滚睬筒压两遍后悲用紧光机进石行表面抹平红，以防止产粮生收缩裂缝挑。刘5、入模前徐取样，标养湿和同条件试晃块的留置抽每次浇筑砼晶时，必须在绕入模前见证呼取样，以保侧证砼试块制当作符合规范唐规定。利6、混凝土瘦养护遮刚浇筑不久偿的混凝土，欺尚处于凝固请硬化阶段，符水化速度较弹快，因此，弊混凝土浇筑庙完后，应在雨12小时内吵进行养护，伏根据气温，检整个结构工茎程在冬季，雾楼面板宜采能用覆盖麻袋窄进行保温养云护。翻第五章迷施工准备纹5紧.1构现场概窄况辞该工程位于鸟上蔡县西工稠业园区鹊，施工运输润全部采用汽糟车运输，从兼规划道路直耀接运至施工羞现场。响5登.济2现场划施工条件常1、在踏勘毒现场时，业体主说明电源剧、水源位置苏在拟建工程万的西北侧，男施工用电量速基本能满足财施工用量。紧2、施工用虽地为拟建工赚程四周的空建地上。幸5岔.3爹技术准资备巨1、对现场叔情况，周围孤环境及建筑歌朝向进行技狂术交底。疗2、项目经奋理部组织人牵员，建立现灾场测量小组筋，做好施工产现场平面布倚置和高程控午制桩的设置诉工作，以及柏自然地坪高昏程网络测量俊记录等工程野测量所需的培测量准备工鄙作。私3、组织经抓理部管理人心员，认真学脉习、熟悉施船工图纸以及逝有关的图纸谱、施工规范盟、技术文件或，做好图纸袖会审，设计细技术交底的穗准备工作。护4、组织各厌工种,做好届钢筋、模板倾等翻样工作碰,并做好翻怠样的审核工羡作。至5、根据图蛛纸会审及设冶计交底，在脖开工之前进即一步完善施络工组织设计移。争6、根据完妙善的施工组读织设计，编淋制各分部分赌项工程施工袖方案。孙7、做好计箭量设备及测译量器具的鉴丘定工作，主畏要设备有5叫0米钢卷尺吼、5米钢卷寒尺、全站仪杰、经纬仪、燥水准仪、磅弃称等工具。绝8、根据图惧纸会审，做思好变更资料轻的交底和传她递工作，并危做好相应记挣录。基9、项目工敏程师根据施胳工图纸及有县关文件，编伤制现行有效备文件清单。搜10、提出饮半成品加工痒，订货计划恨和质量要求贪，并且明确睁进场时间。制11、预算太和工料分析抛，它是项目慨部编制各项器成本支出、币考核用工、惯签发任务单谦、限额用料辨的依据。筑12、健全清技术管理的袄各级制度，碰施工中的技夸术管理是施烧工管理的重角要组成部分酒，及时编制裹出可行的各当种施工方案角，并做好对决各级技术人六员及施工班池组的技术交陷底工作。制晒订规范的工记作职责和工序作制度，使兰技术管理条晒理化、专业房化，其工作百范围及程序浪如下图所示构：虎图5-3-激1：技术管类理各级制度项目质检员\项目安全员项目质检员\项目安全员施工队\班组项目施工员进行班前交底工作按规范进行施工做好质量自检工作做好施工安全文明施工专业施工质量奖惩制度、技术管理制度施工措施及注意事项施工组织技术措施特殊季节施工方案质量创优目标进行班前交底工作按规范进行施工做好质量自检工作做好施工安全文明施工专业施工质量奖惩制度、技术管理制度施工措施及注意事项施工组织技术措施特殊季节施工方案质量创优目标施工技术保证措施安全及文明施工监督执行书面交底监督执行书面交底爱5却.过4物资械准备抵在项目经理尼的组织下，钻积极组织物捏资供应，按跑使用要求做袋好现场材料禾贮存,保管队工作，对钢寨材、五金材岛料设备贮存届、危险品仓样库等按要求幼进行搭设，找并做好标准司化管理，配很备必要的消斗防器材，制导订保管、门盘卫和领用手但续制度。摔紫侮材料的采购腾、检验和赶使用蚕原则罢1、本工程逐所需的装饰圈材料和设备幻设施，采购舌前必须按设封计及施工规艇范要求与业疲主、监理单抢位、设计单藏位四方一道苦看样、比选僚、定质、定今价，并经业版主书面审定辨、认可后方根进行购买。惕积极协助业债主对主材的腰选用、调研抽、把关。基2、未经业予主等认可擅滨自购买的材叉料和设备设叹施，业主不朝承担任何经羊济责任，并锋有权拒绝将悉该材料用于掉本工程。门3、对所购顽材料和设备评设施，保证滋质量，符合渡设计和规范皇要求，并向拆业主提供材雄料样品及有夏效的质量证你明书和必要梳的材料检验道资料。交4、采购的胆材料和设备泼设施必须先愁行自检，再怀报验。检验遵不合格，不尚准使用，且筑一切损失由肥我公司承担伤。否5、鞠为保证工程省质量，本工稻程所采用材俗料均按国家慰建材规范及驻防火规范验号收，合格方较可投入使用苏，不合格材池料决不使用辟在工程上。和6、询建立以项目耕经理为主，谅材料员为辅手的材料采供君组，严格按跨照花质量海标准，严格台材料进、出牙手续，健全仓材料管理制影度，按计划沉采购、供应侮。尽7、鸣贯彻执行质轧量体系采购雄控制程序，涝建立合格供充方名册，通烛过合格供方女处长期获得猎质量优良、丝价格合理的限物资。郊8、养所有现场材躲料，半成品蜻均执行质量区体系产品标乐识和可追溯茅性程序，分析门别类堆放感，并按先进扔先用原则进连行使用。容9、牙工序作业前给，对材料进屿行复验(核钻查现场材料阿质量及原始这报告)，若隆属不合格，超立即禁示使估用，搬离施愿工现场。金窃物资准玉备工作程序施工进度计划施工方法施工预算（工料分析）施工进度计划施工方法施工预算（工料分析）施工材料\施工机械设备计划施工材料\施工机械设备计划加工\加工\订货\调度机械设备进场\签订供货合同确定进场计划确定进场计划组织进场\组织进场\按平面图堆放储存保管与使用储存保管与使用心杯茫材料使用检苏测程序据图5-4-错1：侮材料使用检隙测程序图材料进场格跳游材料进场合格不合格恼呢合格不合格蜜德内容：数量、来源、时间收料员验收不合格不内容：数量、来源、时间收料员验收不合格不合格内容：规格、型号、材质、批号、资料质量员检查内容：规格、型号、材质、批号、资料质量员检查合格听是阴尤强洁合格用于工程材料取样检验跑稳问顷滔腹用于工程材料取样检验汁暴顶丈壶伪木化感材料菊使用部管理君材料物资的剧管理是企业像进行经济核题算的重要基规础工作，加俭强材料的质伟量、数量的拾检验和控制买是延长建筑隐产品的使用闯寿命和降低饺成本的重要抓关键。为此西企业根据材昏料物资的管愿理工作量配形备专职仓库旁保管员加强斑原材料及半酸成品现场管旬理，严格把腿好材料质量录、数量验收材关，特制定亭如下制度：君1、严格限蒙额领料，收桥发料具要及长时入帐，手荷续齐全。燃2、坚持中袋间核算，也明就是在施工欠过程中分阶熟段进行材料狱使用的分检御和核算，以缸便及时发现期问题，防止撤材料超用。锅3、及时进厨行现场清理挣，做到随做握随清。每天蜂清理现场、袋回收、整理恰余料、做到档工完场清。唱4、加快周吵转材料的周项转、利用、奇提高复用次煮数。套5、加强验烈收，在一般悼情况下要全厕数检查，防绝止供应中短蛇缺物资现象宫。榴6、严格控名制来料的规彩格、材质、粥使其符合使蛇用要求，一赤般材料可由才材料员从外剂形判断，需站要进行技术称检验或进行薄物理化学试静验的应向工森程部汇报，衣由技术检验罪部门抽验。聪7、对主材辽及半成品重撞要材料进场巧，必须同时袭附有材料供蓝应单位提供将的质量保证筐合格检验单材和复试单，赏才能在工程摸中使用，无慈质保单的材个料和半成品两不得在工程葬中使用。绿5.5层人力资源配臭置炊立劳动力场配备彻由于本工程罪工种较多，每因此工种之姐间的搭接必炒须严密，并月严格按照本商工程特点而兰制定的生产限工艺流程施王工。现场施急工劳动力的右合理配备，鸭优化组合是田保证工程质注量轿、火施工进度灿、械安全文明生说产的关键之狂一。我公司风决定以高级余工程师为核垂心兼，跑抽调公司中粒的技术骨干摸人员，组成茅本工程的施幸工作业队。馒本工程其前舱期基础施工洽为主,中期施以主体结构烈施工为主，高后期主要是娇内外装饰、黑扫尾与整修鱼。现场施工赔人员与管理件人员总投入障分别为：1智12人与6敢人。宁正常情况下永工作时间：秤上午7：3桨0-11：隐30时，下拜午1：00贝-6：30故时。特殊情幸况公司临时无调度人员，挖实行三班连没续作业。（射雨季施工作产业时间另行拥安排）具体洁人员配备见庄下表。嗽表5-5-独1：基础、芽主体结构施黎工时主要劳惕动力一览表闹序号薄工种但主要工作内浪容嘉人数所要1繁测量员牛测量械、遭放线雨、茄标高控制灿2记2蚂瓦工微混凝土浇筑旷、砌墙粗1访0因3沿木工财模板制作与站安装辽2王0爸4困钢筋工剥钢筋绑扎馋、惊焊接徐1容0勉5受架子工芬脚手架搭设籍4尺6冰机操工劈施工机械操抖作柄、族维修许、咐保养寺2旨7蜜焊工衬钢筋焊接等第2斥8迁水电工铜配合土建预畅埋管浩4覆9若辅助工炒辅助工种否8妥10总其他人员拒管理人员医6食合计人数利6剧8墙5.6辽施工机械设歪备配备菊孕主要施杠工机械的配源备浩在保证工程诉质量的前提桑下,要加快译施工进度并漫取得好的经地济效益，除皆了配备必要谁的劳动力外洪,必须提高界机械化施工倘的程度，故条现场主要机队械设备必须箱满足工程施妨工的需要。练根据现场情汉况结合本工侍程特点，考卫虑到设备的用经济性与适棉用性,本工肿程拟配备下司列设备,以抛满足实际施府工要求。肚表5-6-抚1：土建工世程主要施工乱设备需用计谎划古序号首设备名称滚单位锤数量骂使用说明铜用电量（K汤W）湿备注垦1泳汽车吊飘台诞1忘垂直运输滥主体结构滴2挠蛙式打夯机普台少2痒回填土饼2.2妙3搞DN100摧潜水泵狐台塑4顿基础排水曾2缝.2×奥4=8.8磨2台备用俘4屋混凝土搅拌蕉机犁台丹1瓶混凝土工程仁5济零星砼束5挺插入式振捣福器阀台伪5寺0.75撇×仁3=2.2助5构2台备用其6爸平板式振动四器欢台搁1传2.2横7伍砂浆搅拌机恳台狮2鞠砌体工程简2.0物8赔电焊机工台振2碧钢筋工程工100雹9匪钢筋切割机编台灾1郑4启10跌钢筋弯曲机童台左1棋3梁11秧钢筋对焊机齿台霜1映100骂12恭木工机床渐套柴1诊模板工程冲2.0饱13琴砼汽车泵触台蹄1炸商品砼厂家费14茄Σ顾pi=亲52.8+疲200=2洲52.8软KW鲜表5-6-若2：水电工苗程主要施工认设备需用计船划表牛序号仆设备名称除单位钥数量掠功率（KW水）禾备注炉1慧电焊机兄台合1泳28尺2优切割机蠢台沸1鼠3把3每台钻融台秤1然0.5趴4赌电锤踩把担3睛1.5淋5甚电动压泵宏台终1伶3玩Σ冷pi=38朱.2KW半舞主要检测计杨量设备配备于表5-6-望3：土建工顿程主要检测恨计量设备需嘴用计划表缩序号蜻设备名称突型号规格准翻确度巴配置数胞备注解1杠全站仪毙NTS-3纯25响1榜2季经纬仪身J2-1怪\烛±漫2眉″倦1停3技水准仪敏WSZ3洪±情2.5mm艳/KM策1奇4暴磅秤秀1嫁t涝±海1.5%葬2屡5为钢卷尺形50杀m顾±偶10.3m砍m阴、捷2m廉±钩1.2mm映10站50独m许2把，2泉m券8把刃6躁坍落度筒浇1绒7闪靠尺负2彼m研4猾8伙多功能检测旷尺挨JCC-3漆3涨2烘表5-6-草3：水电工佛程主要检测浴计量设备需押用计划表职序号却名称划规格型号姜单位贷数量革备注谜1毫游标卡尺乒GB121击4-85亏把借1底2宣钢卷尺现GW-25认8W纺把朱1拾3夕水平尺墙DP-91皱B鸽把扮1添4娱塞尺细GB806青0塘把震1迟5棋楔型塞尺子JZC独把疯1串6你宽度角尺赞SIZZ械把劝1毁7汪钢直尺侨GB905敲6怠把峡1懒8逢兆欧表脉ZC25B法-3膏只久1种9蚕接地电阻表专ZC-8葛只皇1裳10棋万用表释MF47而只拘1绸本工程施工杆机械布置详爬见施工时总桨平面布置示裤意图宪外施工机械密的进退场计燥划矿工程开工后猜，根据业主胳通知，即组听织项目组进距场进行施工渴前期工作（任包括敷设临撞时施工用电慨用水线路，车施工照明及痒临时设施的筑搭建等）。炮放线结束并魄经业主或监械理签证后即姐安排土方开孩挖机械进场念。辽土方开挖的菜同时，逐步焰安排砂浆机挽、混凝土搅事拌机和零星灾小型施工机适械如潜水泵腹、混凝土振挽捣器等的进劫场。同时基钳础及主体结阿构由于采用服大模板体系竞，故土方工易程开始后就词需安排进行妇场内加工。秤各专业施工行机械由项目壶设备组视具兼体施工进度雪和现场情况凳统一调配进秆行进退场。踢总之，项目抄设备组应根翠据工程的进桥度计划作好假充分细致的杜安排，并协领调好公司各奋后勤部门的创配合工作，米在每道工序蜓施工之前就娃应安排好相咸应的施工机湾械进场，确浑保施工顺利槽进行。若施号工机械发生柳故障应及时附安排修理人假员进行修理桨或另外调用炉其他设备。独第六章网进度控制和沈保证措施惧6巴.1挎总工期菊控制底日东工业有志限公司西平翻分公司新建稳厂房工程的战招标工期为抓270天。扎为了使工程察早日投入使盆用，早日发屯挥经济效益无，本着我公罩司柏“瞎优质、高效慢”科的原则，在趋保证工程质张量的前提下恶，结合我公密司的施工能励力，我公司淘确保在27协0天内完成臭合约条款中锤明确的施工芹内容。掌6.2捕制定施工进态度计划的原挪则谅1、本着充馒分利用时间耽和施工空间铁，采取平行惑流水、分段腿流水作业和站立体交叉的堪施工方法。促2、根据施灯工现场，施蚂工图纸和施过工经验，整沿个工程由一保个项目经理伸部全部负责土,下设一个仙施工班组负瞒责本工程基膀础、主体结早构施工，进夏入装饰阶段遮分两个班组持同时施工。裂3、配备足轮够的施工机叠械，再大限脂度地减轻劳踢动强度，提隆高工效，加洞快施工进度日。右4、进入装驻饰工程采用乞“去立体交叉作岸业白”局施工，一旦骗工作面形成兆，采用集中仓装饰力量，摄开展劳动竞士赛，以加快胞施工进度，广提高工程质泊量。射5、土建结缓构施工时，针水电配合土勤建管线及管劣道的预埋、荷预留工作，玩主体结构封持顶后，水电熔安装和初装蔬修期间各工列种穿插进行坟，立体交叉滩作业施工，薯确保少占工恰期。晌6、以上各矩施工阶段既矛自成系统工幼艺，又有相手互联系因此让在施工过程烘中既要体现们平行流水、题又有体现立励体交叉作业飘的施工方法建。要求各相压关的施工流问程做到穿插光有序、衔接代紧密、确保骑工程按期施改工。据6领.擦3施工均进度计划网树络慨详见附表坏那6.4捐施工进度计削划的控制习在管理责任母及范围、目赛标明确后，吹则无论是项赖目经理部还雕是各专业班晓组必须按要裂求无条件完继成，逐级完于成施工进度暮计划，从而安确保施工总累进度计划的建完成。斑作为项目部炼经理全权对洪业主负责，花督促施工总柔进度计划的崭落实和完成陈。根据下属蛾管理人员所龙提交的月、捡周的评估报症告及亲自观脏察到的现象掌，及时要求秀未按计划完涉成的各专业砌施工班组进异行人、财、闹物的调整，普而专业施工张班组在无异凶议的情况下彻必须无条件读执行。饥当阶段性施送工进度计划址未按时完成片，则当月施季工进度款将考按余留工作腐量的2-4认倍扣除，何踩时追上何时籍发放。而对危进度拖欠而凉影响其它专浓业施工班组向的施工则影录响部分款项劝由该专业施膛工班组承担市50%-1疮00%。同叔时，有权要航求专业施工成班组撤换其度派出的有关吵管理人员，姓直至更换专兼业施工班组争。屑对专业施工炼班组施工进迎度计划的控辟制主要体现支在对专业施拦工班组人、验材、物、工网作量、工作郑工序的总体浴控制来达到龄对专业施工皇班组按时完夺成计划的控钢制，从而落腥实项目经理采部对业主所恰作出的工期骄承诺。需由于施工现舞场的管理是虹一个动态管抚理的过程，夺有许多不可程预见的因素击存在，故在牛施工进度计鞭划的实施中少必定存在有股高速的可能状，而总承包火商如何把这道些变化，不是可预见因素损所造成的影芳响在调整中肤予以消化节，并最终确塔保施工总进铲度计划的完酒成就显得至饶关重要。连1、总施工键进度计划编启制的可塑性接项目经理部丝在编制施工门总进度计划迫时，必须对牌每个分项工谊程的开工期请进行仔细考摔虑，应根据窄历史气候、嚼工序完成情点况、前道工掌序的质量、朋供货时间等暖进行综合分盛析，留有一物定的余地即窝机动时间给隔分项工程，不以便在总进巨度计划里消狸除一些不可抽预见之因素乡。轨2、专业施用工班组之阶黎段性计划的沟消化性叉在阶段性计春划中，由于弄不可预见因赔素影响施工政2-3天的嫩时间内，各缠专业施工班购组应无条件普在阶段性计辞划中予以消衫化，不得因馆为在3天内速的影响而提那出工期的延拔误。幼3、总体调茎整的可行性护4、由于种薯种原因造成宿施工工期有狼较大拖延，疲则项目经理璃部就必须对懂施工总进度尘计划进行调辽整，这些工各期尽量以原阁工期不变为跃前提下在工敲序搭接、工古作面提供、码机械投入、饿劳动力方面溜进行通盘考芽虑，编制调叙整后的施工贵总进度计划吹，并报业主低批准后执行耗，当不能按垦原工期完成轨则应有详细枣的评估报告龟同时提交业烟主。症5、对施工栽进度的管理棉详见《施工攀进度的管理察控制流程图特》附图6-碑4-1项目经理部施工总进度计划博三宿勒编制项目经理部施工总进度计划确定施工总进度计划业主确定施工总进度计划业主各专业施工班组分项工程总目标计划各专业施工班组分项工程总目标计划人阶段性目标计划人阶段性目标计划确定材料确定材料短期目标计划设备短期目标计划设备实施实施阶段性目标计划完成情况短期目标计划完成情况阶段性目标计划完成情况短期目标计划完成情况项目副经理评后报告2评后报告1专业工程师项目副经理评后报告2评后报告1专业工程师报送业主报送业主处罚追查原因未完成完成处罚追查原因未完成完成咽6.5幸施工进度计胳划的管理吗本工程中标尤后将遵照出“颤制定计划必缘须留有充分使余地虾”杀的原则，以内合同工期编浇制的施工总区进度计划为宾依据，综合棚考虑苏州地客区历年来的密正常风、雨跃等自然因素齐与其他因素径对现场施工悬的影响，预击留一定工期台另行编制施村工总进度计艳划作为组织碰、指导现场贪施工的实施长之用，并以逐施工总进度量控制计划作逃为依据，分堂解编制月施呢工进度计划描与周施工进赠度计划。同坊时，根据施屡工流程建立誓若干施工阶促段控制节点睛，分别以施供工总进度控晒制计划与施迎工总进度计砍划确定各施恩工阶段控制欣节点的最迟察完成时间。机本工程实施凤长计划与短情计划相结合盼的施工计划娃动态管理，只以周施工进染度计划为实谜施性计划，周通过每天召守开的生产调坟度例会下达抹日施工计划述，并对下达被的日施工计善划逐个落实消、进行协调玩，同时对前珍一天贤达的局日施工计划伍完成情况进暂行检查，对菊于未按计划鞭要求完成的酱工序，及时运采取有效措顷施予以补上委。通过周施策工进度计划布的完成来保匆证月施工进沃度计划与各午施工阶段控嘴制节点的完种成，从而确风保本工程的择施工按施工踩进度计划的逐要求按时或绞提前完成。外对于因自然傅因素及临时烫停电、停水舌等特殊原因采引起的部分侮计划延误，陈并影响周施库工进度计划共的正常实施隙时，及时对督周施工进度拖计划与月施张工进度计划蓝进行必要的蚁调整，确保含现场施工按御计划要求有扇序进行。调袋整计划而引瞒起的工期延艳误，由编制保施工总进度食控制计划时落的预留工期走予以弥补。戚在保证工程惜质量的前提漂下，要加快暑施工进度并欣取得较好的捡经济效益，统除了提高机慢械化施工的吐程度，还必族须采用科学掌的施工技术沃措施与充足况的、有一定拣技术素质的距劳动力。迹6.6士施工进度计尼划保证措施贯6.6四.1苦保证工剪程进度的组月织措施趋在灭9铃0天工程全准部竣工，我金公司充分认肥识到本工程圆项目的重要烂性与工期的兴紧迫性，特六组建具有丰秒富现场管理混经验的、强率有力的项目酷经理部。在茅公司总师室洁和工地项目厅经理部的统征一领导下，挎必须精心组席织、精心安摊排。提倡前育道工序为后黄道工序服务执、总包方与办分包方互相淘协调的思想除，在保证工拾程质量的前设提下，用下限列措施来保两证合同工期诸的实现。亮1、劳动力选的投入是保息证工期的关剥键，因此当书本工程的工腿作面一旦形恒成，立即按汉序调集劳动我力，并按总将进度的控制集，做好后备股劳动力的调雪集工作。在冠施工高峰时知，视具体情丹况由公司统秧一调度机械锯设备与劳动候力。祥2、用施工仪进度的三级吐动态管理来蛋保证工期进做度的措施。穿由公司制定症一级进度计递划（施工总增进度控制计辰划表）、项芦目经理部编弊制二级进度剃计划（月工皱作计划）、瞧各专业施工害队组编制三披级进度计划装（各分部项寄工程每月进医度计划）。逢三个计划要透求总体衔接蚀、稳定平衡刷，通过信息凯反馈，对计伪划实施的全愧过程作有效案的动态控制否。月计划和羊周计划的编杂制，必须具勒体、详细，斩具有实际性泼和可操作性油。初3谢、项目经理纲部每旬召开流一次施工现群场会议（邀缸请建设单位粒、专业单位他、监理单位荡参加），每扭周召开一次楚现场工作协锡调会议。对朴反馈的信息碰必须立即做挠出正确的处访理，并对月狂、周计划加昆以调整。撞4、根据工居程特点及工床作面的部署贿，强化材料挤设备部门人补员结构，使木钢管、模板速、扣件等周求转材料提前竭配齐配足，树投入量按常妹规施工的锣2.5握倍配备，便剃于加快施工焰进度。列5、为有效皆地缩短工期努，原则上应揪经常加班作穴业。根据工洁程进度安排树，全体施工肺人员与管理绑人员取消节艘假日、休息言日。冒6、各类机解械设备必须绘专人操作、驴精心维修，研确保正常使盟用，以满足极施工进度的懒实际需要。渐这是保证工柱期的必备条俩件。宫7、充分利拔用经济规律策及其杠杆作疏用，有效地葬调动工人生顽产积极性，摇所有施工人觉员的经济利逢益按实际进逃度的完成情麻况进行分段谦兑现奖罚。哲8、组织公寸司内部的技孟术力量，开局展以质量为湾中心的劳动柏竞赛，即提惕高工程质量黄同时加快施脂工进度。裙6.6欺.2挂保证工抵程进度的技墨术措施：听1燥、工地劳动痛力优化组合嗓，必要时各然工地统筹协扛调；在模板喉安装、钢筋斗绑扎、钢筋禁焊接、混凝膛土浇筑时，当经有关部门捏批准采取三双班制连续作币业。榨2、工地内刘部按工种确抵定单项工期倍，时间的提炸前或拖延当红月奖罚。扔3泳、项目经理签部主要领导滤成员天天现微场办公，发夸现问题当即夕解决，公司拿总部在人员宗、材料、设响备、资金等穷方面全力予圣以支持。标4、成立Q絮C小组，对堂施工技术、纪施工组织进须行预控，作策到超前决策桶，确保工期塘顺利进行。纵5、配备足山够施工設备耽，最大限度锻地减轻劳动载强度，提高蛮功效，加快钞施工进度。但6、针对施露工过程中每构个分项工程父制定出工程蛙季节等施工争措施。亭7、提出半伟成品加工（莲门、窗等）惭制定设计方脸案，明确进蓝场时间。求6.6滨.3似保证工领程进度的管瞒理措施靠1、项目部辅管理人员必俱须认真学习愤项目部与业勇主签订的合盘同文本，全沈面理解和掌线握合同文本盘规定的要求昨。在工程实酷施中，以合拘同文本为依票据，自始至帮终贯彻执行良到施工管理燕全过程，确稍保工程优质宝如期完成。杯2、以合同锹规定的承包者施工范围的猜工程质量、痰工期、安全州、文明施工勿等要求为原稳则，项目部示编制详细、懂完善的施工籍组织设计，短由公司总工泳程师签发。诱经业主监理鼓审核后，进仗行实施。洲3、以合同养规定的总工话期要求公司假，编制本工市程施工总进着度网络计划卫，以此有效见地对工程进趋度进行总控脉制。裁4、以总工供期为依据，势工地项目经融理部编制分工阶段实施计万划（施工准控备计划；劳仓动力进场计东划；施工材搭料、设备、帐机具进场计煤划；分项分担部施工进度夫计划；各分厅包工程队伍持进场计划等姓。）在5、将总合繁同的条款要抗求，分解纳掀入对的分包框合同中，使世分包合同对公质量、工期股、安全、文凯明施工等完议全处于总承警包控制范围恶之中，确保麻工程如期完岛成。篇6、各分包唐单位应编制泛出分包工程猫分部分项详慎细的施工组午织设计，经剃工地项目经载理部与现场犹监理批准后简，才能进行朽施工。蹄7、项目部疼每周定期与灭分包单位召押开一次协调突会，解决生嫩产过程中发培生的问题和挖存在的困难择。按项目部垂的每周计划萍要求检查分刊包单位的每堪周完成情况待并及时将信烘息反馈给建跳设单位、监围理单位。察8、项目部垫现场管理人客员与分包管雾理人员在施林工高峰时每赏天收工前开炊一次碰头会猎，协商解决刑当天及第二绑天生产过程蔑中发生的问四题，应由项袄目部负责解捕决的问题决青不拖延和延听误。宽9、施工过搏程中各类工臂作联系，除疮必要口头通陆知外，项目窃部一律以书着面指示，及钢时发给各分想包单位执行巨。房10、各分丙包单位与项颠目部工作交咽往过程中，貌以工程联系净单、备忘录标等书面形式吹与项目部进猪行联系。由熊项目部解决赵的事应立即掏处理。亏11坚、项目部诚滩恳接受建设柱单位、监理切单位对专业源分包单位管家理工作的指内导和要求，念相互紧密合仗作，确保工稻程顺利进行伏。源6.6根.4柄材料供狠应保证措施年为业主提供三优质的产品色是施工单位矛体现服务意苏识的具体表妹现。为此我萄公司决定在挨业主供应设晶备及材料方趣面做好如下练工作：妈1、及时准棋确地向业主她提出供料计御划且具有超白前意识；计蓝划及时准确坐，关系到工优程进度的顺烟利进行；也前能使业主充睁分发挥资金秧效益。因此雾，我公司将眨高度重视此玉项工作，在寨资料的打印歉、传递方面构严肃认真。句2、在时间络及数量上慎胆之又慎，决贝不因为我方戒工作给业主颠造成供料混猎乱。此项工馆作的落实，悉须对实施的秋各级管理人冲员制定岗位派责任制，选顺派具有业务促素质高、责雷任心强的专掌业工程师来抓担任此项工谱作。像3、协助业佩主做好材料识供应及保管总工作，是我挡公司为业主毒服务的具体点表现。设置固专门的仓储森库房，配备李专人看管，暮对已装和未挪装的设备、劫材料进行定睛期的防护、骨检查、清洗熔、加油、回验收，建立专狂职保管员和员完整的领用队手续，保证惯业主供应的满设备及材料压不丢失，不趋浪费，为业寒主降低造价庭。摇4、乙供材却料的组织供听应是项目部智物资管理的仇中心任务，担供应质量的剩优劣与供应驻速度的及时谱准确与否是排关系到项目盒部各项工作炮能否顺利进齿行的决定因杜素，所以在蔬做好日常工桑作管理方面遇重点抓好如融下几点：踏⑴核挤加强材料计顶划的及时性捏、准确性、你严肃性项目敬部将执行规久范化的计划逮编制、审核尝、采购制度纸，做到供应东工作的不同悔阶段有不同斥的人负责，吸坚决杜绝计岗划盲目性，器铺张浪费的尺不严肃工作弃作风，这是须考核管理人填员工作质量山的重要依据歼。贿⑵击玻坚持审批的观环节项目部磨在做好自身器计划的审批倡工作的基础弯上，同时也皆做好对业主冈的报批工作物，对实行调尺整的大宗材弱料应事先报折送甲方进行忙价格厂家的宽审批，在审规批的基础上砍进行采购。届未经业主审哗批的材料决逃不自行采购客，决不先斩吊后奏。鸦⑶妻飘加强保管、深及时回收做纷好材料的保器管、领用工股作是保证材怜料供应不乱疼的基础，项鹊目部坚决执削行限额领料织制度，凭计曾划发料，在确保管工作上孩配备专业的捡保管工人，期保证帐、卡稿、物相符。野保证仓库的丹材料不变质消、不受损。注同时利用保慎洁队和班组绢材料节约奖祝励的办法，位做好材料的纯回收利用，为做到能使用箱的决不浪费脏。熔6.6电.5疫资金保乳证措施拢项目财力的炉合理使用是位工程按进度奉计划顺利施狮工的保障，召做好项目成火本的控制和迁使用是项目乖降低成本、疯提高综合效跨益的基础。逃1、合理收其取工程款徒严格遵照合洁同条款中有邻关付款的条谱文，根据要盈求提供必要悉的付款依据遗，请监理、橡业主审核。茎统计工作的袍基础是实事说求是，决不鞭高估冒算，渗对设计变更顾增加的工作大量实事求是委地经过监理安单位、业主届审核，在审爪核的基础上粘结算价款。源2、合理使专用工程款叠⑴口黑保证项目的拳资金使用是节保证工程顺个利进行的先佩决条件。为语此公司在资黎金使用上坚坦决做到专款葛专用，不属皱于公司使用闯的资金决不计占用。匠⑵拖屠在抓计划的棚基础上做好玩调度工作，立决不因计划舒不周导致物雀资积压，使薪资金无法发辞挥效益。抓守好材料费用钢的控制使用弯是做好财力广使用的基础冻，其责任划蜘分如下：材料计划员订购情况材料计划员订购情况费用情况责任体系费用情况责任体系材料采购员订购价格材料采购员订购价格材料发料员领料数量材料发料员领料数量专业施工员消耗数量专业施工员消耗数量眼3、合理调逼度工程款央若业主方按己合同规定资滑金一时不能夺到位，则不弓能因此而拖秃延工期或影扇响工程质量留。我方将利牌用本工地施敞工单位的一吊切有利条件据、凭借本公致司的良好信恒誉，千方百笑计调度项目买外资金确保皱工程顺利进掏行；这是我套方的承诺也勇是ISO9连002保证穗体系中的一富种实实在在哈的体现。万6.6能.6稀协调保咽证措施榜项目施工中淘存在着多种隐因素的协调慎工作，既有猾项目部内部烘的，同时也捕有项目部外煮部的协调，蜂针对协调的流内容不同项扩目部将一名遵具有丰富施姿工经验的项题目经理负责存项目部的生它产及对外协驻调工作，另谷将配备一名藏协调员进行鼓项目内部诸粪因素的协调询，协调的目偶的是调动工推作人员积极愿性、提高项后目组织的运者转效率、消寨除项目按计间划施工的任歇何不利的因忆素、保证施厦工项目的进色度。查1、项目内理部关系协调事项目经理协陶调项目内部佳人与人，各狡部门之间的爆工作关系，刻充分调动每请个人的工作麦热情，使得炭人尽其才，偏用人