名企编制路桥工程企业技术管理信息化宣贯材料图文并茂

技术管理信息化宣贯材料第一部分系统简介第二部分系统功能第三部分填报说明2第一部分系统简介3

信息化技术是提高企业管理效率，推行精细化、标准化、规范化管理的有效手段。通过信息化系统促进职能管理部门及时了解项目进展，对项目异常情况进行预警，实现监督、管理和控制的及时、科学性，为管理职能部门提供真实的项目决策信息。

一方面，随着企业的经营规模逐年扩大，市场竞争的白热化，信息化建设成为企业发展的内在需求动力。目前集团公司经营规模逐年扩大，市场竞争压力进一步加大，现有的管理方式与企业的发展越来越不相适应。集团公司项目呈现点多面广、质量标准要求高、安全风险大、项目收益乏力等特点。一推行信息化建设的意义4另一方面，综合项目管理信息化也是资质申报、就位、复审的硬性考核指标。

根据集团公司资质申报中长期发展规划，集团公司（含各工程公司）将在传统领域争取7项特级资质，其中铁路特级2项，公路特级2项，房建特级2项，市政特级1项；在新领域争取水利水电总承包一级1到2个，矿山总承包一级1到2个，电力总承包一级1到2个，房地产开发和物业管理一级各1各。

至2017年新资质标准发布后，除撤销合并的资质类别外，当年所保有的所有施工资质全部重新就位。一推行信息化建设的意义5集团公司XX项目管理系统技术管理信息化模块针对集团公司技术管理、科技开发、测量试验管理业务开发相关板块。项目信息化最核心目标是规范工作流程、实时监控项目、加强专项指导、工程量管理、预测项目变化、识别项目风险和提出项目预警等功能。

需要说明的是：技术管理信息化模块结合项目日常技术工作内容，切合项目管理工作实际，请各位领导和同事不要担心信息化管理工作会增加额外的工作量。信息化系统内各模块如果全面正常运行，将会大大减少项目迎审、迎检工作量，同时也将项目施工过程资料有效进行归集整理，便于工作开展，提高管理效率，同时有助于企业的管理提升。6一推行信息化建设的意义二技术管理信息化系统架构—分级管理技术管理信息化架构根据管理机构区分为集团、工程公司、项目三级，分级进行管理。集团公司负责本级资料录入及工程公司、指挥部资料审核；工程公司负责本级资料录入及承建项目资料审核；项目部负责本级资料录入。78二技术管理信息化系统架构—系统模块技术管理信息化模块分为综合管理、技术管理、科研管理、测量管理、试验管理、评优评先及标准规范共八个方面24个子项。系统兼顾资料上报及存档功能。9二技术管理信息化系统架构—问题反馈技术管理信息化三级联络员负责各级技术管理信息化推进过程中问题归集、上报，工程公司负责本级问题归集，本级信息中心无法处理的上报集团公司集团公司负责联系集团信息中心及软件公司，及时对存在的问题进行修改完善。10三技术管理信息化机构账户建立各级单位、指挥部、项目部在登入系统前必须建立XX项目管理系统组织机构及个人账户。集团公司成立指挥部或托管局指挥部由集团公司信息中心负责建立项目组织机构及相关人员账户，各工程公司中标项目由公司信息中心建立相应组织机构及人员账户。建立账户前联系公司技术管理信息化联络员。项目总工程师、工程部长、试验主任、测量队长必须建立账户。技术主管、测量员、试验员、资料员可根据需要建立账户。11系统授权应本着上级单位可以查看下级单位资料、文件的权限，授权需完整（包含首页、业务中心、流程中心、消息中心），系统更新后应及时通知信息化办公室对用户授权进行更新，授权用户岗位时，对有双重岗位职责的成员可以授予兼职岗位，在审批流程中的各级岗位必须人员完整，否则流程无法流转。各级在授权时必须做到授权完整。对仅需审批权的相关部门可授予浏览、审批权限。特别需要注意的是禁止授予任何人员全部删除及全部修改权限。主

页权限涉及审批待办事项，

因此也应该予以授权。三技术管理信息化机构账户建立12四技术管理信息化系统登录XX项目管理信息化系统登录方式有以下三种：第一种，广讯通快捷方式登录。登录/下载登录广讯通。安装后进入广讯通软件频道，通过快捷方式进入系统。13XX项目管理信息化系统登录方式有以下三种：第二种，系统通过登录方式，一种是通过网站地址直接输入用户名及密码，登录网址为：37:8080/login.aspx。四技术管理信息化系统登录14XX项目管理信息化系统登录方式有以下三种：第三种，登录本单位的XX新的OA系统，选择主页面的项目管理按钮直接进入系统。四技术管理信息化系统登录第二部分系统功能1516

XX综合信息管理系统包含首页、业务中心、流程中心、消息中心四个主功能界面。首页显示业务功能模块、我的待办、经营指标、风险预警、项目信息、项目展示等。一主页导航功能模块—功能概述17一主页导航功能模块—功能子项点击右上角的机构/项目下拉菜单，可进入有浏览权限的所有项目界面。上级管理机构可以进入下级项目查看下级所有资料。通过机构树区分各级管理资料要素，通过授权机构树便于上级查看下级资料库。18一主页导航功能模块—功能子项主页导航功能—我的待办可以浏览审批所有登陆者需要办理的审批流程信息。点击条目可以直接进入查看审批信息，实施网络办公。19一主页导航功能模块—子项功能通过主页可以浏览项目主要信息，项目风险预警、通知信息、风险处理情况等其他信息。2020技术管理信息化模块分为：

技术综合管理（涵盖工作总结、管理活动记录、制度文件等）；

技术管理（涵盖重难点工程、施组方案、图纸、技术交底、变更设计、技术总结）；

科研管理（优秀论文、工法管理、专利技术、立项管理下一阶段开发）；

测量管理（测量报表、控制网复测技术总结报告）；

试验管理、评优评先(单位、个人)；

技术标准（标准规范、企业标准）。二业务中心功能模块—功能概述21二旧业务中马心功能遍模块—功能概述业务模湿块均有洒上报、肠下发、exce以l导出汇总竖、报表提桂取、数据枣筛选、搜赞索查询、猜附件上传化等功能。终难点工程属申报、施分组管理、富方案管理持、工法申任报还具备考网络评审中功能。22二敌业务中惭心功能航模块—上报、下顾发上报、构下发功满能：技术管理桥信息化各策板块均配通置有相应晓上报、下爹发功能，希通过上报向及时跟踪粒了解项目冲技术管理煤各项信息词，通过下严发宣传贯快彻各级管歪理制度、呀文件，推疤广应用新耍技术、新愈成果。上撕报数据经叛上级部门材审核可予习以退回重只新进行修荷改。下发思数据时，由可选择相炎应范围内烫各单位、尖项目进行贯针对性下贡发。需要掩注意的是友含审批的根信息需审准批通过后敬方可上报碎下发。上报、下匹发功能：项目将氏工作总搜结、审剃批的工投程公司威难点工宝程、难刘点工程基动态报揪表、工枝程公司央审批的奋难点工秧程施组鬼及方案要、技术熄总结、誉优秀论纹文、审定批的企袖业级工膨法、测汁量报表耍、试验锹报表上勉报工程煎公司；傲工程公载司将工孔作总结俗、审批碍的集团宅公司难医点工程宿、集团衬公司难嗓点工程闷动态报障表、集价团公司兴审批的冻难点工煤程施组搬及方案识、优秀奶论文、黄企业级肾工法、守测量及振试验报混表、企疗业标准型、标准殊规范上跑报集团瓜公司。二毛业务中尿心功能剧模块--—上报、下六发导出exce槽l及报表燃功能：台导出exc那el能够自廉动生成术模块内拳资料条眉目台账割。报表哲功能能叹够根据秒表单信融息提取习相应单宾元格内墓容，形再成定制昼的个性继化报表招、报验隐单等。二业距务中心功厅能模块--导出、驱报表导出exc射el及报表就功能：肿导出exce泻l能够自则动生成炊模块内禁资料条装目台账画。报表阳功能能殊够根据排表单信余息提取守相应单牙元格内凳容，形嘉成定制论的个性愤化报表握、报验爆单等。寸如施工状组织/方案评审捎表书面材待料可通过稻网络评审逢汇总意见含后直接生境产报表打限印。二业狱务中心功旱能模块--导出、渗报表数据筛牧选功能煎：数据怖筛选依洋托按照华等级单哈位过滤菠进行筛膨选，可悦现实三荐级单位备任意机息构的报朱表情况唯，便于交按照组衔织机构居进行汇旬总分析厅。二业张务中心功俗能模块--导出、报竿表搜索功激能：数茂据搜索宅可进入凝相应模职块，对者所有表辅单表头继关键数柱据进行件搜索，戚输入搜减索关键镇字点击绸回车即刚可找到惕相应的垦资料信队息。搜绣索完成篇后，需嫌要看到换全部信娱息需删兴除搜索疮关键词隶。二斗业务中印心功能约模块--导出、报等表附件功能奏：系统内放可在任意神条目内上拖传附件，取附件为文英档资料的午主体，系监统实现文成档模板新槽增附件、离本地磁盘衡新增附件侄、导入、亦编辑、删争除、查看缺、另存及充文件对比逆等功能。二怪业务中辆心功能豆模块—附件功能附件功能巡寿：从磁盘丙导入和从犯模板导入甜。二业绪务中心功替能模块—附件功决能审批功能午：审批流暮转功能但是针对构需要通祸过各级蛛审批的殃功能模盆块开展展网络审特批需要书设定的游。目前画技术管踢理信息款化模块诵中重难置点工程盾申报、后方案管保理、施址组管理铁、工法柄管理需第要通过肿网络审包批。审反批流转秀功能包宾含了系锯统流程苍整个组掌织中文务件信息竭、流转滋记录、滋审批信蓄息等。二业臣务中心功负能模块—审批功能审批功凑能：XX项目管理剧系统，审恰批操作流嘉程个性化似强，能够撕满足定制育的需求，咐实现方案眉、施组、物工法网络歇评审，有驳效提高审债批效率，腾强化各级类审批单位诊职责。审佩批信息通震过广讯通乏将审批信骗息推送至弄弹出信息疑窗，同时使在项目管亭理系统首紫页中“我蜻的待办”哲中予以展疤示。二鼠业务中槽心功能孟模块—审批功能流程中心潜功能子项增包含：待雪办流程（拣待办审批雨）、超时咳流程（超剖时记录）采、紧急流鹿程（催办袄）、督办谨流程（督嫩办改派）刚、发起流既程（催办域）、已办烤流程（催刷办）、结饼束流程（想重新退回虚）、中止董流程（展楚示）等功岩能。三讨流程中索心功能枕模块—功能概喂述流程中心封功能模块—流程发起资料填报迷完成后，致由编制人斗点击审批殊下拉菜单缓，选择“灰流转”发贴起流程。雅系统弹出倘流程发起猜对话框，泥发起人选雄择下一步慢执行者后签点击流转结流程即可英进入下一午环节。流程中心帽功能模块—流程审誓批流程过龄程数据虾审阅，器流程审练批人员租经系统宜我的待怨办或广屑讯通推拴送消息而获取审秒批信息挂。在审孝批过程师中可查闹阅任务刘信息详歉情，填随写审批停意见。流程中心派功能模块—流程审批流程过程医数据审阅眨，流程审预批人员经催系统我的但待办或广瓦讯通推送锁消息获取盼审批信息况。在审批堪过程中可热查阅任务摊信息详情封，填写审波批意见。消息中里心功能慎子项包毛含：待绪阅邮件错（查阅符邮件）伪、待阅闹风险（遇风险预睁警查看办并处理棍）、待佩阅提示羊（提示者推送）福、所有叙邮件（乞邮件查幸阅）功映能。三虏消息中斜心功能四模块—功能概趣述第三部分煤填报吹说明3738技术综合愧管理是日心常技术管挺理工作的缓体现，包惨含工作总珠结、管理宗活动记录朋、制度文冈件。通过抓工作总结圣，两级机希关随时了它解项目技黑术工作开旋展动态情议况，推动完项目技术响管理工作著规范化、慰流程化。敲通过管理猎活动记录滋了解各级赢管理机构眨自查自改墨情况，督挖促项目技商术管理活滨动开展。聪通过系统滥传递上级改制度文件佛，了解下西级制度体忌系建立情倚况，确保霉项目技术护管理活动舟开展有据驶可依。一技访术综合管盲理—功能概穷述一飞技术综归合管理—技术总撕结填报内擦容：项目工辽程技术葛部按月昆上报项更目技术课管理工踪蝶作开展胸情况工居作总结,主要总结斧项目上月被技术管理段工作开展嗓情况、技运术难题解露决情况、蒸现场技术牢方案实施觉情况，下挤月工作计索划、任务崖安排等。一技轰术综合管热理—技术总轿结上报要求仅：集团公司掏技术管理衫部每月上豆传月度工虑作总结报拜告，总结桨技术管理档部日常工槐作开展情抢况（科技等开发、技关术管理、馅测量、试避验等），唇编制下月联工作计划哪。工程公司唐科技部、裙项目指挥真部工程技能术部按照羞季度上报颗工作总结脖报告，主返要总结汇娱总工程公队司、局指食挥部技术焦管理工作妖开展情况找，项目技属术难题解疫决情况及梁现场技术净方案实施驼情况，下支季度工作锣计划、任哗务安排等期。形成季价度总结后情按照要求招上报集团棋公司。项目部闻工程技贪术部按涌照指挥真部、工免程公司缸要求按编月上报红工作总熄结，工裕程公司尿、指挥吓部负责挖监督及裁审阅。享项目工尸作总结页要及时芽总结项掌目实施桨过程、丸工程进振展、方北案实施绒情况、星计量工服作开展耗情况及箩技术问廉题分析锯等。指挥部底、工程迷公司总饥工工作剂总结按初照年度组上报，斥项目总蝇工工作拖总结按捕照工程塘公司需宅要制定亦月报、告季报或卸年报制白度。一技尤术综合管螺理—管理活动眼及反馈记死录填报内篮容：管理活纤动记录堂是各级幕技术管难理机构财参与下装级机构敌各项管雄理活动翁的文本捷记录依不据。管胡理活动包主要包拴含现场捏检查、清培训、疮技术指足导等，苦配合检番查相关袄附件会梢议签到筒表、文阅字证据距、图片给等作为物证据文菜件。管扰理活动耗记录以乡丰上级单队位录入享为主，喊下发至肉下级单工位，下冻级单位顺接整改阶通知后腿，对应津在管理勒活动记睁录反馈看模块录摊入上报失整改反瓦馈。一技滑术综合管盲理—管理活李动及反所馈记录记录下淹发：下级单位茶收到管理播活动需要鲁整改的，谅在系统“嘱管理活动饱记录”中妹可以查看扬需要整改险的管理活逢动记录列充表。一谋技术综垂合管理—管理活动好及反馈记桌录整改反馈劝：下级单降位收到默管理活行动需要赔整改的套，在系悬统“管筛理活动俩反馈记喂录”中赚可以通尝过查询蚂检查名投称引用为相关管沿理记录材。在反千馈记录因内需要目上传相险关整改叔报告、罩现场证汗据、整按改回复民等资料苦。填报甩完整后尼，保存禾上报至走相关部况门。一协技术综鄙合管理—制度文广件填报内容床：技术管临理制度外是集团耗公司施忽工管理妄的重要旦组成部失分，是廊各项管蒙理措施殊执行时争参考的谈依据。弊集团、困工程公均司/指挥部、湿项目三级贿技术管理捉机构要按刑照要求制川定相应的事管理制度缓文件。通淋过管理系队统下发上怪级制度，嘴检查监督巡寿下级制度漂体系，确班保集团公泽司各级制悠度上传分个发使政令债通畅。二技皇术管理—功能概比述技术管理斯模块涵盖农难点工程宪申报、难什点工程动绣态月报、万施组管理灯、方案管乎理、技术的总结、图贷纸管理、尽变更设计肿、技术交芒底共八个线子项功能细模块。模燥块从项目反日常技术搁工作入手遭，记录项荒目整个施工工期主要涨技术工作夫内容。二刑技术管伞理—难点工程桐申报填报内泻容：项目上播场初期姥，开展谱现场调桑查了解茂工程项着目的全乎面情况浊和技术换特点，衰甄别分煮析项目筛技术风犬险，预柏判难点跟工程，系对符合图集团公杆司/工程公弃司难点奏工程划洒分的单洁位工程往要提前撇进行难借点申报课，积极压争取两忘级技术甜协助。二技泰术管理—难点工伍程申报填报内容重：难点工程覆分为集团卵公司难点扮工程、工孤程公司/指挥部难肉点工程、命项目一班峰工程三类萍。填报前驳，项目做净好风险识照别，表单造填写主要告难点概述絮、专业类叹别、工程垒名称等关匙键词，附恨件填报工巷程概况、逼技术难点输页签，同蒸时上传工刑程相关现减场调查图泄片，录像幻玉等辅证材逐料。工程秀公司及以热上难点需期报上级审飘批，适用音于不同的内流程。流浅程图如右倾图：二技埋术管理—难点工程谨申报填报内侦容：集团公司提难点工程夕实行分类外管理，根虏据项目技蹈术风险程台度、技术锁实施难度谱，难点工朝程是指集泡团公司每尊年初公布挺的重难点构工程项目岩，一般工奖程项目是遍指重难点谅工程以外才的工程项途目。集团买公司重难捎点工程实秩行动态管捉理，除每仿年年初集刑团公司公狐布的重难战点工程外锻，新中标糠项目根据粱其技术含同量、施工陡难度和安帆全风险等戴情况实时炒纳入。集团公司滥根据各单神位技术难闸点工程申世报情况，疼每年定期氧评定重难笔点工程项插目，并对殊重难点工婚程项目重男点进行帮思扶。二技黄术管理—难点工程扛动态管理填报内容斗：集团公宵司对重俯难点工彻程实施真动态管硬理，根螺据收集坏到的资破料进行毁重难点抗工程会初商，并托发布重芝难点工声程动态煤月报。难点工程苗动态报表表需引用申涉报审批后骂的难点工寄程申报项伟目。否则酱无法建立调动态记录淋。二鞋技术管恩理—难点工程枝动态管理指挥部搬、工程撤公司要凑根据项捞目的特克点，对熊工程公正司/指挥部晶级别的霞重难点剂工程予姜以关注固，要充盲分了解侧重难点给工程进禽展，并屋实时予如以现场帝技术、雷资源等日方面的造支持，刑为集团含重难点需的攻坚纸克难起掌到推动绍作用。二絮技术管岩理—施组、已方案管样理概述填报内容北：施工组丘织设计御管理按笨照分级粥分类管探理的原届则，原赖则上全它部的施耗工组织腊设计必苏须经由活项目部脆→工程秤公司/指挥部审逝批，对集骡团公司重眼难点工程倦或业主、棵项目综合泳考虑需要仅集团公司妙组织评审杨的选择集其团公司审荣批流程。所有施工秃组织设计姿报批均需脖要实施网失络审批报驾备。二售技术管控理—施组、职方案管惑理概述填报内容默：施组名套称：XXX猫X施工组织纷设计施组级别讯：集团公脆司难点（泼集团公司事发布的年奴度难点工兆程、集团流公司名义株中标项目边需要办理誓集团公司们审批手续句项目、集番团公司直理管局指挥进部、项目肃认为属于秀集团难点村的可通过角难点工程趣申报流程渗获批后方框可确认为嚷集团公司捧重难点。篮）；工程暗公司难点缠（工程公唤司难点工候程根据工锅程公司项牢目分级级叹年度难点炕文件或通恳过难点工痰程申报的肃项目。）症；其他为狐一般项目看。评审单腔位：项并目、项乖目-工程公珍司/指挥部啦、指挥谊部-集团公吧司、项烤目-指挥部-集团公诱司、项剑目-工程公支司-集团公泳司。专业类别引：根据施以组内容确击定选择施沉组类别。二虾技术管友理—施组、抛方案管属理概述填报内容弱：所属单杯位：设辨立局指叠挥部的吩单位填落写一律叫填写“XXX指挥部笋”（含咬托管局用指挥部李），由腥工程公培司独立衡承担施斗工的项架目填写断“XX工程有限糟公司”。掉审批意见兼、审批状呆态、上报岭状态由流降程即上报乔点选自动诱生成。备访注可添加准注释说明协文字。附件上传铜：附件文乳件夹包含粉施工组织惨设计、项强目评审意绑见、公司碍评审意见躺、集团评烘审意见及岭其他附件圈。流程发身起人新增冤条目后，如在施工组顶织设计模斩块内上传word格式施组悠附件，其菠他附件如CAD图纸、计提划进度图摔、图片等赏上传至其矩他附件处筋。在项目彻评审意见栗栏直接上望传word文件（内弃插项目评痒审意见扫饲描件），乒在公司、土集团评审蛙意见栏上甘传空白wor距d文档，附铅件名称为赚：公司评准审意见扫嫂描件附件益存档，以啊备公司、暂集团专职敬部员在汇避总审批意鼓见后纸质垄档报批评蹲审表扫描纹件上传。二技当术管理—施组、方杆案管理概然述填报内怨容：表单及附斜件格式要难按照统一商格式填报走，以便检冒索筛选。二劲技术管洪理—施组、共方案审孕批概述审批流部程：施组、侦方案审腰批流程炼结合目返前集团淋公司施接工组织焦设计、斧方案评帐审实际右情况，枕模块审洁批流程脑将网络敌评审及雀现场会仰议评审鸡结合起轧来，既滋能满足得现场会赖议评审盾资料上煤传，也酒能满足叹网络评差审报表涂生成，夕确保实泛施过程递的灵活聋性。过抚程控制鉴中由方照案、施莫组管理更专职部核员按照沈实际情欧况运行裤流程。二技蛇术管理—施组、央方案审克批流程审批流洋程：审疲批流程盗如下图项目审批就流程公司/指挥部审劲批流程集团公司花审批流程进入流投程链接二技久术管理—图纸管号理填报说明宝：对项目峰上的施末工图纸领进行收扶发管理饮，施工永图纸管初理由项捞目进行劲登记。乳施工图套纸管理李使用部抛门为项植目工程守技术部梁，只作裤为资料写项保存株，无需垦上报下涌发。施盈工图纸帜台账必收须建立帜完整、武齐全。虎图纸台涂账为信川息化督企查必选目项。二薪技术管股理—技术交辱底填报说明淡：对项目丈对下技域术交底找进行管闪理，技乒术交底踩仅在项图目使用含，无需冰上报或杠审批，滩上级有扬浏览权辉限。技扯术交底贞使用部舌门为项银目工程描技术部蜡，只作危为资料枝项保存影，无需眠上报下撒发。二余技术管盼理—变更设劫计填报说明魔：对项目变佩更设计进涂行管理，剑变更设计子仅在项目兰使用，无宝需上报或毛审批，上妨级有浏览溪权限。在掠发放记录贱页签，新约增发放记氧录。在附异件信息页妈签点击导立入已经编毙辑好的相副关文档附萌件；变更致设计使用孕部门为项决目工程技络术部，作赴为资料交昨接流转使脆用，记录锻本部门变绳更工作开鸦展情况。习变更资料柜以附件形刑式录入。盛判断变更校设计的有宝效状态并惧勾选。勾跨选“提交运经营”将凝单据推送畜给经营人枝员。二程技术管祥理—技术总汗结填报说纵明：技术总结骄是技术管辈理的必要怖程序和主悠要工作之批一，为了遥及时总结红工程建设隐的经验教厌训，积累里和推广先权进施工技京术，不断夸提高工程六管理和施倾工技术水热平，促进低企业科技柜进步，必狠须认真做聋好施工技当术总结工旱作。施工穷技术总结絮一般分为锐综合性工炕程项目施役工技术总婆结、重点童工程施工兼技术总结必和专题施塑工技术总味结三大类拢：⑴综霜合性工程姻项目施工酿技术总结轻：集团公姐司和各工像程公司承袜担的大中欢型建设项隙目，均应执编制全面渣的综合性耐的施工技糊术总结。滋⑵重点工程径施工技术有总结：重漏点工程及妇特殊工程湖应编写重箩点工程施若工技术总退结。⑶专题施谁工技术犬总结：关当施工泽中采用遭的“四汪新”技烫术以及姑特殊施辜工方法丛并取得竭较好一享的社会愿经济效距益时，族应编制鸽专题施销工技术鞭总结。二技侵术管理—测量、试近验管理填报说明突：项目填慌报月度吸测量工毒作总结惠及检查纪复核情狮况报表妖，工程啄公司填杰报季度滤工作总韵结及检喇查复核怀情况报败表，确抹保项目芬测量信错息及时驻有效传更递至两难级精测财队，以行及时开灶展技术膝指导，升资源调著配。控荡制网复支测技术禽总结报匙告按照腊定期复源测要求微，填报搭每一期各复测技雪术总结辰报告及虹相关审俗批文件滔，确保让测量技莫术成果临的及时钞进行更户新。局社指项目阁由局指决挥部负芽责标段乘定期复救测技术辰总结报辽告上传思，工区条上传加屑密控制想网复测是技术总婆结报告将。工区引、项目应测量报键表、复皱测技术北总结报瓣告上报辟至工程施公司，讲工程公笔司及指燥挥部测炎量报表敲、复测茎技术总赶结报告屑上报至梯集团公遇司。试验报表并预留为试盾验相关报完表上报。二店技术管蔬理—测量、试肝验管理二涨科研管煤理—功能概池述科研管理摘包含优秀洁论文、工睬法管理、献专利技术暗。通过科构研管理系丈统，共享咏现有技术液成果、开枕拓项目技耗术人员开昆发技术成裤果的思路剃。通过系街统挖掘项录目优秀论鼠文、先进蒸工法、专珠利技术等致