公司质量手册及程序文件之管理评审程序

公司质量手册及程序文件之管理评审程序文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)XXXX有限公司SJ/QP-004B编制XXX审核XXX批准XXX管理评审流程图流流程描述责任单位备注质量部表综合部总经理相总经理质量部管理者代表总经理质量部相关部门相关部门质量部管理者代表总经理质量部NNNNNN制定评审计划Y批准Y发评审通知提供评审输入资主持会议编写评审报告Y批准Y下发整改通知制定整改措施实施整改实施效果验证Y批准Y定期对质量管理体系进行系统的评审，以确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。适用于公司对质量管理体系的有效性和绩效进行评审。总经理主持管理评审并做出决策；管理者代表负责向总经理报告质量管理体系的运行情况，向总经理提出召开管理评审会议的建议，协助改进措施的制订与实施；质量部负责管理评审会议的具体组织工作及会议决策的落实；各部门负责提供本部门有关管理评审输入所需的资料及上次管理评审提出的改进措施完成情况的资料、参加会议及决策措施的实施。质量部制定评审计划4.1.1管理评审每年至少一次。若因市场发生重大变化、组织机构发生重大变化、产品质量发生重大问题、质量法规和质量标准发生重大改变、顾客严重投诉时，由管理者代表提议、总经理决定，适时增加管理评人员、地点，明确输入要求和责任单位。管理者代表审核管理评审计划，总经理批准管理评审计划。评审输入4.3.1综合部按计划内容书面通知各部门准备好评审输入资料。4.3.2质量部书面提供质量管理体系运行情况；质量管理体系运行监面提供机构、职责和人力资源状况；人员培训及业务况。4.3.4财务部书面提供质量成本分析和评估报告。4.3.5技术部书面提供过程能力提高和技术管理及预防和纠正措施实4.3.6生产部书面提供生产计划完成情况、安全环保情况及设备/工装4.3.7采购部书面提供采购控制和供方供货情况。4.3.8质量部书面提供产品质量总体评价及产品的质量控制情况。面提供产品销售、顾客订单完成情况、顾客抱怨、顾客满意度以及合同完成情况和对实际的和潜在的市场失效分析。4.4.3采取纠正、预防措施的效果，以及存在的问题；4.4.4质量管理体系运行、保持及其效果做全面的汇报、分析并提出组织评审4.5.1管理者代表汇报质量管理体系运行状况，包括失效、绩效和效4.5.2各部门经理对主管的质量管理体系活动和/或本部门质量体系运行状况、存在问题和改进措施进行汇报。4.5.4总经理对质量管理体系做出评审结论，并对体系、过程、产品改进和资源需求做出决策、包括对方针、目标适宜性做出结论。评审输出4.6.1质量管理体系的适宜性、充分性和有效性的总体评价结论；4.6.2对质量管理体系及其过程改进的决定和措施，必要时包括对质量方针和质量目标改进的措施；的产品的改进决定和措施；管理者代表审核评审报告，总经理批准管理评审报告。整改及跟踪验证4.8.1质量部根据批准的评审报告，下发纠正、预防措施通知单，明确责任和期限要求。4.8.2责任部门在针对实际质量问题进行分析的基础上，制定整改措4.8.3责任部门按《纠正和预防措施控制程序》实施整改。4.8.4质量部组织实施效果验证，验证人员应记录验证结果，根据验证记录编写验证报告，对验证有效的措施涉及到文件更改时，由综合部组4.8.5管理者代表审核、总经理批准验证报告。4.8.6质量部按《记录控制程序》归档。5.相关文件目录《纠正和预防措施控制程序》《持续改进工作程序》《质量管理体系内部审核程序》《生产件批