合肥某公司绩效考核管理办法

安徽中鼎控股份(集团)公司合肥中鼎内管字（2023）006号合肥中鼎数字科技技术开发部绩效考核管理办法制订：技术开发部郭永红制订时间：二九年三月狂技术开发部邮绩效考核管弄理办法目录\o"1-3"\h\z\u裕第一章总殃则简剪4设第一条引龟言块逝4拢第二条本百手册适用范坚围滥列4崖第三条绩绵效管理意义弟屋4敌第四条绩守效管理原则沿萌4铃1．过程控缎制原则掩贿4来2．制度公遭开原则涉情5液3．信息反化馈原则若陪5消第五条重承要概念说明旬预5量1．项目组尊绩效考核约贝5热2．员工绩封效考核猛尘5挂3．绩效管躺理指标械姓5跌第六条注支意事项细啄5级第二章绩匠效管理机构家引6捏第一条绩馋效管理机构杨值6防第二条绩载效管理执行厘组霉贤6蓄1.执行的组构成资朋6挨2．执行组贱职责娘永6犹第三条助绩效管理申跨诉组临饲6蚂1．申诉组职构成斗次6助2.申诉陈组职责吴浊6贝第三章坟绩效管理实牛施办法已掘7宇第一条绩赵效管理实施体原则征喂7仆1．领导驱质动原则雷谷7桌2．双向沟壶通原则根方7朗3．持续改抗善原则举敢7奋第二条绩稿效考核周期但讲7建第三条绩愚效考核的时矮间安排煮为7爽1．日常考影核彻投7平2.不定离期考核丧舰7樱3．项目考坦核礼愚8亏第四条技轨术开发部人新员考核方法侧说明铁序8琴第四章绩贴效考核结果旗运用滚立11董第一条薪猴酬管理云夫11凭第二条员钱工职业生涯婆发展萌但11恩第三条员公工激励趁栽11邮第五章特姓殊情况处理雨录12璃第一条绩铲效环境变化滚下的业绩指终标及目标值锯变更施漆12棋第二条员插工职位变动暮时的绩效管巷理样涝12娘第三条员腐工主动离职泉情况下的绩痕效考核贱薯一三耳第四条解贪聘情况下的所绩效考核绘跑一三骄第五条开饶除情况下的爸绩效考核骡俘一三德第六条员鼓工绩效考核捉等级特殊规喇定眨搜一三纷第六章绩寺效管理制度茂修订哭怖14焰第一条绩连效管理制度弱修订的组织芒暮14奉1．绩效管辛理制度修订虑的意义逐滋14接2．绩效管脂理制度修订被的组织钥立14踪第二条绩豪效管理内容屠修订流程成盈14筋1．修订议们案的提出府若14鼻2．修订议收案的受理式衡14伞3．制度修协订过程厉巾一五跃第七章绩绍效考核申诉辞与监督岭筑16齿第一条申朗诉条件启早16谅第二条申足诉处理材棉16会第三条申熊诉反馈权戴16仰第四条考净核结果的监强督饭泪17低附件1：技摊术开发部部内门管理规定疮糖一八唇一、日常管读理制度疾铲一八娘二、培训管馒理制度闭远一八缎三、工作报岗表管理制度渔陆19贿四、会议管妥理制度砖警19虫五、文档管谣理制度伪袄19颈六、项目管告理制度糟警20援附件2工弟作日志喊眠21缘附件3项目废组工作周报败表受递22培附件4会五议纪要晋锦23元第一章那总则望第一条未引言妥为促进崇合肥中鼎数论字科技有限果公司技术开贯发部贺经营臣技术开发受活动的有序弃进行和垒促进公司暮战略发展目收标的实现，馋特制定本管纳理办法。时技术开发部锣所属各民项目组籍在本管理办鼓法的指导下舍开展绩效管磁理工作，建艺立并完善绩优效管理体系塑，以进一步波提升臂技术开发部福的乳经营管理水船平。至第二条肯本手册适用愿范围敌本手册为绩买效管理手册葵，站部门主管、勤项目组负责秩人和项目组邪成员巡以及实习期个未转正员工增和其他特别乎指明的人员站皆在滚本手册的考将核范围之内片，其他谦部门及员工心均伙不授在泪本手册的适敬用范围。判第三条恭绩效管理意杀义鬼1伞．为加强主绕管及员工间允的沟通提供牌有效的管理辟工具蕉绩效管理为以员工与主管招人员进行工结作期望、工株作表现和未陈来发展方面治的相互沟通扯提供了一个只全面且易于席操作的管理催工具。馒2亮．建立绩效颤提升的正反粮馈机制赏绩效管理强喷调持续的绩概效沟通与指查导，以帮助密员工达成任育务目标；并奋与科学合理咽的激励机制椒相挂钩，形连成一个不断私强化的正反育馈过程，促童进员工绩效乘的改善，从炸而推动吊技术开发部邪业务发展和鸭效益提高，元最终实现贷技术开发部墓技术开发烘和管理水平佳的不断提升薯。译第四条匹绩效管理原湾则针1售．过程控制武原则关绩效管理强昨调考核人与喝被考核人在教整个绩效期熄内进行持续俩的绩效沟通泛，考核人需虾要根据被考陵核者的绩效辅表现，对被治考核者进行垫必要的指导竭，以保证被贤考核人绩效双目标和团队旬整体绩效目笼标的达成。言2叹．制度公开际原则封绩效管理所筑有标准及流痰程以制度的视形式明文规弟定，在欲技术开发部鸦内部形成确云定的组织、摆时间、方法捡和标准，便让于考核人与显被考核人按绸照规范化的轿程序进行操昼作，以保证点程序公平。顶3凶．信息反馈塔原则挨在绩效管理向过程结束时棍，考核人需拾要通过面谈苍的形式把绩瓣效考核结果屡反馈给被考忠核人，听取蹦被考核人对民考核结果的鼻意见，对考黎核结果存在殃的问题及时颗修正或做出屑合理解释，葱同时确认下佳一步的绩效暑改进计划。痛第五条罪重要概念说君明纪1桑．怠项目组输绩效考核勒项目组福绩效考核是究针对各糖项目组成在考核期内累目标完成情帖况所进行的鉴评价，用于仍衡量帅项目组士组织中贡献宿达成情况。诉2陵．员工绩效蛾考核皆员工绩效考蓄核是针对员烤工个人在考记核期内的工嘴作目标、行尺为和态度完猎成情况所进臭行的评价，读用于衡量个楚人对组织的面贡献与工作交的努力程度贸。锹3科．绩效管理行指标胸绩效管理指来标是用来衡愁量工作绩效锦表现的定量耐或定性指标兆，是对工作殃完成效果的兰最直接衡量策方式。距第六条烟注意事项白本制度主要牧对员工日常骨工作绩效表薯现进行管理盯，鬼除本部门管志理办法外，遮还应遵守公汇司骡《员工行为无规范与处罚档条例》的相丸关规定。梢如员工出现浅重大过失，烦应执行知合肥中鼎数士字科技有限福公司的沃相关管理制令度（如员工恰手册、行政旗处罚等相关尸规定）。待第二章波绩效管理机根构启第一条胳绩效管理机曾构曲为使矮技术开发部仙的绩效管理丝规范有效运疮行，特成立屡管理机构进跑行相关决策牵与监督执行暴。绩效管理咏设绩效管理尸组奏，托包括笨绩效管理慕执行弓组、申诉村组把。子第二条橡绩效管理葡执行亲组盗1.泊执行芝组构成跨组胆按长匪：总谢虎研成产旺员：商分管领导爷、郑内勤番2劲．谁执行躁组职责丢主要负责确瓦定绩效管理司整体思路框戚架；审核绩愧效管理办法抄；瓜绩效管理办浸法的执行杰；牲组织制定绩双效考核指标初；姥监督检查绩罚效管理办法盆的执行状况穗；对绩效考姥核进行监督池检查；刘监督检查绩钱效管理制度宁与办法的执进行情况；组卖织进行各部魂门绩效考核纵并收集核算昂季度、年度首的各部门绩俩效考核结果融；收集分析登绩效信息；资汇总各考核杂期员工考核欺结果；祝对绩效管理禁纠纷进行最酷终裁决调。冒第偿三鼠条耕绩效管理申逢诉获组幕1仅．申诉转组凡构成薄组夕签长：郭永红谷成寺拜员：鱼项目畅组负责人的2.沸申诉组职堵责断负责接受、敌审核、处理疯绩效管理申驴诉；负责协炕调绩效管理规中的常规性狭矛盾；发现帆绩效管理中永存在的问题虽并提出相应镰建议。层第秘三蹄章养绩效管理实火施纳办法便第一条饶绩效管理实滑施原则冲1帮．独领导列驱动原则故绩效管理与肉技术开发部哥的葬发展臭相关，需由参部门练管理人员驱袋动。因此，欲绩效管理的常实施是一个即从上至下全图面督导和协蚂同的过程。乓2戒．双向沟通族原则御绩效管理过暗程强调上下宝级的相互沟湖通，在沟通酷的基础上由雀上级进行决早策，以保证男目标清晰的阁传达和双方冈理解目标的钳一致性。蔽3舟．持续改善驻原则蹈实施绩效管闪理的目的是微及时发现问国题及其原因航，并找到解络决措施，帮任助员工消除番障碍实现目歉标。因此，言各级主管人探员在实行考纸核监督的同决时，注意进喝行及时的业索务指导和培盛训。通过绩女效管理不断早提高员工能谈力、改进其腐绩效表现，斤最终促成整咱体目标的实来现。残第按二葬条比绩效考核周宇期划考核周期末一般为一年扔，具体的考疤核周期议制定根据技它术开发部人津员组成和流距动的实际情住况，分为日嚼常考核、不煤定期考核和骗项目周期考沟核三种。数部门全体员站工都参与日尸常考核湖（包括日考正、周考和月得考等）挥和不定期考嫌核。死技术开发部木项目剩组锅人员的考核体周期按照项犁目周期考核逐。滚第三条携绩效考核的重时间安排陡1梯．腿日常考核激日常考核为赤每日部门各给项目组负责秋人和现场管唐理员甜对部门员工尊进行出勤、率等考核，每凝月初5个工月作日内将考羊核结果汇总慎至绩效管理竟执行组组长治处。托2佛.不定期涂考核牧不色定期考核为倾领导执行组财根据部门管乘理制度不定育期对部门员排工实施考核荒。考核的结安果在疼考核结束后夺的3个工作梦日内赶将考核结果链汇总至绩效维管理执行组防组长处。科3逗．项目考核殊项目考核在围项目验收结替束后一五个布工作日内进置行考核。考打核结果在考滩核结束后3冈个工作日内棵将考核结果锯汇总至绩效储管理执行组崭组长处。麻第四条劳技术开发部咳人员考核方仍法说明权1、考核内堂容致考核内容包翻括：出勤、佛、日报、会晌议、袋文档管理和糕工作态度等腥。述2、考核方诊法粱考核采用脸100分为怪基准歼，在考核周挣期内违反公翠司各项管理钢条例规定的翁扣除相应分访数；同时，拔在考核期内夫得到奖励的树，将加上相抛应分数。答3、考核结很果等级划分午序号赞等级耕分数范围伤备注需1骄A谜100帽分及以上乔2猾B亡96分功～扫9北9怪分岩3输C齿92分纺～卷95分亮4绵D矛88分杨～订91分滩5扎E对87分及以狮下暖4、考核条双款疲A、日常蓝绩效缩考核删除了原先的第一条，关于迟到早退的考核规定第二条，关于晚上加班的删除了原先的第一条，关于迟到早退的考核规定第二条，关于晚上加班的粥员工全年艳出差超50族天的奖励2忙分，超10遥0天的奖励姥4分，超一司五0天的奖联励6分，超钳200天的贵奖励8分，今超250天蔑的奖励10疤分，超30金0天的奖励榴12分。拼主考核人：乌内勤话滩上班时间畏未按规定登繁陆卷的沟每次科扣1分；一棵个月内出现宣3次的扣5娇分；3次以膛上的直接扣勾一三分。月主考核人：兔内勤恰执行组长港为增加互动崇性，规定所王有员工每月笛在免群内发布一写网址链接，慢体裁不限，惰不执行者扣录1悟分增加的条款族。增加的条款限员工未按规凡定庙每月至少悔通过构群发布一篇糟美文链接的花，扣1软分增加的条款腾。增加的条款解住考核人：触执行组长千未按规定尘节能降耗目的每次扣1巷分窝；伙下班盐未关鄙闭西公共用电设卸施畜的责任爱人及其支领导各扣虑2佩分央。缩主考核人：思执行组长递员工无故不治听从予直接吓领导安排的腿一次扣1略～裙8分，情节慧严重者柜直接扣一三争分。盆主考核人：堡分管领导谦B伟、培训躺绩效总考核象积极组织各佣类培训工作愧，经书面许愈可的培训给芹予奖励，1爱小时以上思奖励1分，聚每增加1小坚时加1分，凶最高不超过损3分。散主考核人：胆执行组长巧C榜、涛工作报表尽绩效璃考核愉员工杠未蚕在每周末锡前将眼《工作日志被》坚按时上传给撤分管领导的贺每次扣1分吼。图主考核人：玩分管领导伙项目组拼负责人丈未在订每周末议前说将耍《泰工作越组工作周报乐表》按时叙上报给圆部门内勤掏的如，每次仍扣2分。判主考核人：脊分管副总唇D行、会议南绩效追考核眨未按规定召捡开项目组会服议的或未将庙《会议纪要誓》瓦上报分管领染导爬的直，扣数项目组负责眠人崇2分砖。总主考核人：孝分管领导些会议时无故辞缺席、早退鸟、迟到或扰炎乱会议秩序创的每次各扣释1分。晨主考核人：鸭分管领导投E两、文档管理解绩效挥考核钥未按规定对莫文档进行命斯名的，吊每次扣1分乳；未按规定够对文档标注冶三要素的，县每次扣1分宫。符主考核人：危分管副总、累分管叫领导蚂所有重要文偷档未按规定则进行存档的险，每次浇扣除责任人杠1分。苍主考核人：洒分管副总加F、项目答绩效浆考核姓在外工作项丈目组人员不祥遵守公司和脏客户现场管殖理规定的，警每次扣优1～匆8寸3则分，千情节严重造禁成恶劣影响歼的忘直接扣一三味分处。疾主考核人：救分管领导奥对项目实施涉过程做出突爸出贡献的，杠根据贡献成歪果大小奖励竟1什～10分。除主考核人：乏分管副总兆成功开发新始的产品和项障目，根据成覆果大小奖励睁相关人员性1象～10分。区主考核人：胳分管副总洋G、其它绩概效考核轿对部门管理翅工渴作做匀出创造性贡移献的人员炭（如设计管蜻理表格、三清类文件辰、收集信息怠资源东等）野，根据成果瘦大小奖励虽1做～10分。涝主考核人：旧分管副总四部门员工提全出的饰“翅金点子刷”标，好思路，答根据成果大诞小奖励胳相关人员融1碰～10分。威主考核人：鸣分管副总回第四章鱼绩效考核结掉果运用挖第一条威薪酬斧管理崭用于数新品开发奖岛励资金(日)的最终分冤配：陵*绩效考核钟分值/10望0.闻用于合同项芬目奖励资金泳(股)的最终分黄配：卖*绩效考核抄分值/10因0.究用于团队业济务分配资金女(反)其的弊最终岛分配骡：个*绩效考核斯分值/10替0.岛用于团队其候它分配资金案(梦)的最终分皂配：经*绩效考核眨分值/10疲0.倍用于年度北职务提升及况薪麻金设计阵的基础和主暗要依据。习第二条嫌员工职业生乌涯发展保年度绩效考涝核结束后，脆要将所有人休员的绩效分堡数进行体系旬分析，按照亮绩效分数大例小进行排序佩，优胜劣汰般，进入相应件的人才库，像以便于分别包为这些不同准绩效表现者找设计职业发握展计划；拥对绩效突出膏、素质好、俩有创新能力比的优秀管理拦人员，通过虏职位轮换、夸特殊培训等趁方式，从素厅质和能力上烘进行全面培槽养，在班子甜调整补充人还员时，优先秀予以提拔重激用；纺对绩效不能惊达到要求、农能力改进并漠不明显的员铸工，应考虑肚转岗，让其驳在更合适的义职位上发挥志作用。者第三条躲员工短激励公司评先败部门各员工令绩效考核的葱结果叮（A级和B匪级）敏可以作为公相司内部评先按的重要标准曲。福利奖励那部门各员工垮绩效考核的蜂结果烈（A级、B渴级和C级）济可以作为部德门选取员工零参加公司各污种活动的依场据。如：出扔国学习、旅访游等等。惩罚裂晒部门员隔工年终考核典结果为E级隙的将被退回赌公司人事部蕉门。谨第五章算特殊情况处叙理衰第一条验抽绩效环境变错化下的业绩招指标及目标双值变更愧1敏．指标目标横值的变更前蛋提条件衣由于受杨合肥中鼎违业务发展计雹划的变更，海组织结构的修调整，市场樱外部环境的锣重大变化，久或一些不可抄抗拒因素等界非主观可控抄因素的影响芬，部门及员匹工考核目标倾均可以在考早核期内进行时修改，但必惩须严格执行泥相应修改程蝶序。沈2毁．指标目标墓值变更程序阻规定峰（壁1恼）两项目组晌或员工认为伤某一项或多部项考核指标北目标值需要滔进行调整时沙，需向退部门妙绩效管理组跑提出书面申上请。洒（差2冬）活部门浑绩效管理组笛需要与诵项目组堪人员组织进艺行正式的会番谈，对相关膜内外部因素指的影响进行凤讨论。无论著是否达成共挪识，均需出快具书面材料骆对修改或不振同意修改的芳理由进行说扯明。瓣（佛3谊）如同意修嘱改，则修改移完毕后，修冷改后的指标缎目标值、以埋及郑部门绩效管环理组蜜的书面确认咽需提交至部纽门现场管理态员处两备案。霉（晒4挂）在对原指栽标目标值进兽行修改以前造，原目标值上仍然有效。伶第二条脖员工职位变货动时的绩效尚管理壶员工职位变找动后，其考把核需要随之羞进行调整以睬适应新职位交的要求。员堵工职位变动密后，应由该熄员工原所在鞭部门冶或项目豪负责人对该叫员工截至到烂职位变动日紫期为止的绩算效进行评估患。该员工新院职位的主管信领导应与该具员工一起商槐讨，确定该址员工新到岗血日期至本考欢核期末期间纠的主要工作乏任务和绩效默管理指标、俯目标、考核禾办法等，并蔑形成书面确雷认材料。考乖核期末，由茧员工新职位弓主管领导在死综合考虑该扒员工前期绩徐效结果的基管础上对该员总工进行考核匠。芒第三条粮员工主动离孝职情况下的熊绩效考核林员工因故主磨动离开跪合肥中鼎叨，相关疮项目组膊负责人根据钳该员工截止饭到离开当日副的工作表现赤，根据考核赠指标和目标恋计算该员工障的绩效考核榆情况并确定份奖惩方案，宇报公司分管惊副总经理以哗上领导审批狐后，根据套合肥中鼎考薪酬管理规施定向员工支代付工资。名第四条喇解聘情况下寨的绩效考核洪由于巷合肥中鼎梦客观原因造熔成的与员工剥解聘，该员炕工原定的绩候效考核指标陕和方法同时罢终止，夺根据合肥中愿鼎薪酬管理准规定橡向员工支付膨工资和奖金盼。搅第五条腰开除情况下揉的绩效帽考核证按照柴合肥中鼎退的制度开除尤的员工，该揪员工原定的熊绩效考核指姜标和方法同医时终止，搁合肥中鼎个不向员工支攻付本考核期晶内的充奖金忙。若已经结民束的绩效考吩核期的绩效毯奖励未向该聋员工支付，门合肥中鼎慰仍需按照原漂定应向员工迷支付的奖励姐金额标准向慈员工支付绩袄效奖励。去第六条求员工绩效考谈核等级特殊罢规定量员工在工作帮中出现以下辟情况的，其袍绩效考核义成绩草视为反E级冻，绩效奖金吧全额扣发，行同时执行拾合肥中鼎纤相关制度规布定进行处罚娇：此1卸．因渎职给贡合肥中鼎胖造成重大损壮失的；素2隆．出现违法挠、违规行为虾的；奖3土．无故旷工撑超过规定的员；尿4茄．不服从村合肥中鼎道工作安排的斩；扁5尸．其他严重淹违反障合肥中鼎冲纪律或损害钉合肥中鼎胶利益的行为葡。者第六章膝绩效管理制漏度修订极林第一条见绩效管理制蓝度修订壳的组织圣1帅．绩效管理生制度修订的版意义恢部门绩效管毙理组冒负责修正盼技术开发部哨现有绩效考霸核制度与考宣核实际情况铺可能存在的芝矛盾，同时钓根据堵合肥中鼎的抢发展需要进找行前瞻性的魄制度规范，康从而使伙技术开发部贷的题绩效考核制胆度有效完善喇并易于操作爱，最终提高敢员工工作绩炼效。兔2矿．绩效管理珍制度修订的畏组织圆部门绩效管罚理组侄根据年度考萄核情况，在炮年终考核静汇总适结束后，突根据汇总的汁主要情况和惯问题，组织及进行制度的鹅修订。制度瑞修订小组由吨部门主管橡、冤项目组相负责人寸和天现场管理员搜等扮组成，舌部门负责人淹担任组长。赠修订结果经忘公司总经理谁批准后于下墙年度实施。竿重大紧急情根况耗部门绩效管自理组呼领导刚执行抓组可随时召膏开制度修订资会议。刊第二条临绩效管理内醉容修订荒流程穴1较．修订议案砖的提出垦任何对估技术开发部蚊考核制度有辱疑问的员工夹都有权向部干门负责人提煌出考核制度蜓修订意见或茄方案，并由斜部门负责人首向惠部门绩效管息理组却领导执行递组提出书面若《绩效考核只制度修订提喂案》。铸2愧．修订议案热的受理害（股1律）不定期考册核制度修订摄提议的受理肯部门禁绩效管理明领导执行校组接到提交袜的考核制度岭修订提案后不，需要对提姑议中出现的黄问题进行深同入调查了解也，并根据调径查结果拟订滑《修订提议仍调查报告》铃，提请脱部门赔绩效管理领塑导目执行组和申长诉忘组召开考核丑制度修订会易议最终决策味修改意见。尾（屠2签）定期考核饼期间修订提坛议的受理臭每年度年终葡绩效考核结俊束后的毕2寻周内，是广养泛收集丙部门啄员工对绩效竿考核制度修籍订提议的时布间，这期间假的修订提议毕将由本现场管理员弦集中转交边部门绩效管菌理结领导执行合组刷，办公室针绑对修订提议燃收集基础资泳料；阵部门绩效管亏理组售将在随后的良1挠周时间内组点织讨论考核姐制度修订提妥议，最终决班定哪些修订住提议需要在馋本年度制度霞修订会议上鞋决定。筛3捏．制度修订赤过程美在年度考核污制度修订会击议上，修订拌提案通过采垄取集中讨论厨或投票方式悲决定。错绩效管理领撑导执行服负责整理通诸过的修订提旁案，并根据麻修订提案修霞订绩效考核抗制度，由公悠司总经理签惜发后生效。选第七章宣绩效考核申掠诉模与监督膏第一条肚申诉条件挂在绩效管理痰过程中，员颠工如认为受稍不公平对待具或对考核结肆果有争议，雨有权在绩效忠考核反馈结狸束后的营10蒙个工作日内类向堤部门绩效管秆理组绳申诉抹员工向灭部门绩效管碌理组亦申诉时需要判以书面形式暮提交申诉报秘告，绩效管匀理教组尺负责将员工贷申诉统一记松录备案。野第二条针申诉处理革1亲．绩效管理青领导执行梢组对申诉报赌告进行审核矛，决定是否僻需要召开由借申诉人、申柱诉人主管、惠绩效管理蚁组拆成员组成的牙申诉评审会洪。疏2拔．如果员工均申诉内容属锄实，申诉评咳审会需要按兴绩效考核流恭程对申诉人叹重新进行绩究效考核，此斥次考核结果弯即该员工本覆考核期内的旗考核成绩。例3循．申诉评审贯会还需要确江定绩效考核英人对员工考比核过程中是御否存在不公稍平现象。如浩果发现员工欣绩效考核人依在考核过程惠确有不公平悟行为，将采夏取相应的处叼罚措施。秤4皆．如果申诉但人对评审会弯考核结果仍诱不满意，可卖在得到考核芒结果的舟10扎个工作日内激提交要求二肾次评审的书汗面报告，斩部门牵绩效管理组乎审核后根据盗具体情况，糟决定是否进针行二次评审所。声5咬．如需进行牌二次评审，劳部门锋绩效管理组巡、绩效考核彻人和被考核蒜员工共同讨殿论，最终裁闯决该员工绩靠效考核成绩发。对于绩效疾考核过程中碌出现的不合熔理现象，担部门女绩效管理组柳保留进一步版调查处罚的洒权利。章第三条舍申诉反馈哀1删．申诉提出背之日起类5坛个工作日内些应给予争议赔双方书面处附理意见答复沫。跌2恳．申诉评审两会完成后的颗2露个工作日内怀将考核结果释以书面形式偿反馈给申诉厉人。极第四条蛮考核结果的报监督票1拢．部门的绩洽效考核原始弊记录（打分溜的依据、证舟据、意见等卡）必须保留众，以备查验劫。池2尼．每次考核挺结束以后，窗部门伞绩效管理组刺对考核结果领进行监督，颜防止出现主批管根据个人朱关系的好坏遵为下属员工最进行打分的杠现象，减少助考核中的不联公平。识3傍．对于考核瞎结果疑问较遮多的部分，圆部门纳绩效管理组米有权查阅相脸关绩效考核夸原始文件，齐如认定该职俊位的绩效考娃核中确实存蠢在不公平现授象，按公司曲相关规定对翻相关人员进简行处罚，具巡体文件由相镜关部门另行冈规定。超附件屯1科：技术开发础部部门昨管理规定晨一、日常管天理制度微1、遵守公孔司日常各项森管理规定。狗对于违反规涨定的按公司辞规定进行处左理。绢2、员工日里常考勤需严白格执行《公孩司考勤管理抱制度》。按烦时上下班，犁不迟到不早舞退，不无故压旷工。幼3、名为提高员工哗的阅读量，拴提升员工的崭知识水平，筒规定每位员徐工每月至少简通过医群发布一篇盗美文（技术宜、管理、新棋闻、行业、贴幽默笑话）飞链节，题材殖不限牢。新增新增腥4贪、六员工在外出愧差变更出差卡地后，应庙及时民通知项目组塑负责人，以孕便项目组负租责人及时了赴解员工劈出差信息。新增新增思5司、爱护公共尚设备，节能洁降耗，保护恨良好的工作括环境。掘下班时需关亦闭个人电脑园和电源插座伍，部门公共剑用电设备（诞热水器、空吃调、电灯电润器）也应及嗽时关闭；工洲作时，离岗悼时间超过5时分钟的应关观闭电脑显示摔器，确保电杜脑处于降能级节耗状态；余节约使用纸脑张等办公耗判材；秋6、部门人白员使用凯时，需将蹈“司工具伟”“捡选项陆”伤中施“辱显示名称磁”仰中的钻“血键入让其他休人看到的您票的名称浆”蜓内添加入本吧人的真实姓殃名，便于部忌门人员识别躬；使用讽时，应建立微相应的部门锋、组等，便登于查找，如开新建一个技有术开发部组半，将所有开欲发部人员归伟纳其中，使亩用时很容易窑查找到要找齿的人员；个寨人败在日常使用家时，可以将曾本人的人生辰感悟、阶段峰心情等加入贵到个人糊的个人签名踏中。选中疫“驼工具牧”“豪选项库”烂中蚂“氧显示名称易”告中的醉“属键入让其他互人看到的个猜人信息兼”谱中输入你想饲输入的信息产即辜可新增朴。新增唇7淋、欺部门在公司弄内上班人员箱或外部有条孙件上网（工玻作时间内）旺的，工作时凡间必需登陆读。如遇到电茄脑系统重装招、病毒发作语、网络瘫痪绕和断电等特史殊情况时可每不用登陆剂，的但必须及时稠通知绩效考戏核执行组组篮长未登录奸的原因。修改修改铅8惧、对于日常责工作中员工乓的木“聚发光、放亮偿点坊”究（如:便宇设计位新的技术文凭档、管理流哭程、表格差、网页的嫌），绩相关员工应者主动上报惕所在工作组党领导岛，希由其对短员工提交的洒文件进行评童判，并将评滚判结果提交救至执行组组菊长处。最终挤由执行组组羡长对提交文蜜件获取的分欢值进行确认素，并将结果易进行公布。修改修改程9匪、员工无特贯殊情况不得域违反组织或高领导的工作倘安排。楚二、培训管兔理制度椒10醒、为提高项声目组（新品浑开发组、数指字仓储组、义数字际防窜组、品壁质螺检验抛组，以下相零同）成员能挤力水平，各离项目应根据挣项目实际情惰况制定培训旦计划，协调淹培训资源，摇组织项目组喘成员积极参保与培训工作部。背1锡1师、培训工作垦应做好记录离管理工作。胀实施培训工斑作前组织人凑员应编制《粗培训计划表有》，报相关乐领导批准。讽培训实施时舅做好培训记世录工作，授僵课完成后应润对培训效果悟进行评估（丑评估可通过贡技能比赛、恳考试等方式跪进行）。崖三、工作报贫表管理制度堤1靠2牲、项目组人责员需将每日他工作情况进田行汇总形成繁《工作日志铸》，在每周爹最后一个工恒作日下班前呜将本周的《邮工作日志》叨全部上传至裁项目组负责财人处窑（依如存在人员歇出差在路上屈或是周末加叫班等特殊情景况的，可将核提交时间延就长至下周一塔下班前归）房。在外工作样人员如因上巨网不便等原糠因，也可通祥过短信的方范式将每周各高工作日的工倍作情况上报洁到项目组负拼责人处。狸一三白、口项目组负责做人要将成员厘上传的《工裕作日志》汇蜓总形成《项熔目组工作周膛报表》，并宾在每周最后笛一个工作日勉下班前将其华提交至部门煎内勤处卷。胶由部门内勤马整理、统计午后提交部门前主管审阅。修改修改碰1迎4绸、每周项目垃组负