南昌硬质合金有限责任公司总经理工作规则

南昌硬质合金有限责任公司总经理工作规则第一章总则第一条为建立和健全现代企业制度，规范公司股东会、董事会和总经理等法人治理机构的运作，完善公司管理制度，提高工作效率，维护公司的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）以及其他有关法律、法规和公司章程的规定，结合南昌硬质合金有限责任公司（以下简称“公司”或“本公司”）的实际情况，特制定本规则。生产经营第二条总经理组织拟订公司的年度经营计划、经营目标及全面预算方案，报董事会审批。总经理组织实施董事会决议，主持公司的生产经营管理工作。第三条总经理对公司日常生产经营管理的各方面活动负总责。公司副总经理直接对总经理负责。总经理不在时，可以授权常务副总经理主持公司日常工作，公司副总经理及各高管人员工作分工由总经理提出，董事会批准。第四条总经理每年至少二次向董事会汇报公司的生产经营及财务状况，即在每一年度上半年结束后一个月内向董事会汇报公司上半年的生产经营和财务情况，在每一年度结束后二个月内向董事会汇报公司上一年度的生产经营和财务情况。应董事长要求，总经理还应不定期地向董事长汇报公司的生产经营和财务情况。第五条总经理可根据董事长的授权，作为公司法定代表的授权人，代表公司签署属于日常生产经营活动中应由公司法人签署的文件、合同及契约。董事长授权总经理签署一般经营性合同的权限为一次成交金额在500万人民币（含）以内。超此权限，需报董事长审批后再行签署。公司原则上不对外支付预付货款，如因业务需要支付，需经董事长审批确认。第七条国内销售中（不含出口供货），执行公司财务部制定的赊销政策。按照赊销政策，总经理有权批准单户额度在20万元（含）以内，累计60万元（含）的赊销，超过此额度的国内赊销，需经董事长审批确认。融资第八条融资是指公司向正规的金融机构申请贷款，以及融资租赁的行为。寒第九条祸公司当年涂的融资额度擦由董事会审察议决定；在蒸此额度内的恋融资，由董丙事会授权总恋经理决定并告签署合同。监如因生产经探营需要进行拉超额度的融泰资，需经董酿事会批准。质第十条毫公司不得向壤本公司的股谈东、股东的芽控股子公司理、股东的附暑属企业提供罩借款，也不原得以自有资疲产为本公司监以外的任何将企业或者个蒜人债务提供管担保。由资产购置或唇出售叶第十一条崇资产购置牙或出售是指朵公司购置或鼻出售固定资增产、在建工勒程、无形资昆产、投资权农益或其他资孤产的行为。授无论购置资灭产的资金来胞源和出售资命产的收入列渔项，均属本连章之规定范浓围。旬第十二条摄公司购置苗或出售资产版原则上由董缠事会决定。渐但单项购置炕或出售资产葛金额低于人仅民币一百万营元或累计金溜额（按照下体述第十四条鼻规定计算）咸在三百万元瓶以内的，董插事会授权总毛经理决定；维超过以上限佛额，必须报披董事会批准破；公司核心俱技术转让，宾必须报董事虽会批准。牲第十三条燕公司购置笼或出售资产帐所涉及金额模达到公司最蝴近一期经审导计之净资产胆值的30%碑以上的，董裹事会应当认粱真进行可行间性研究工作法，并报股东仙会批准。因第十四条晚公司在十帽二个月内连沙续对同一或趋相关资产分岁次进行购置福或出售的，爆以其在此期胡间交易的累瘦计金额计算顺，根据前述扭第十二条、驾第十三条规族定，分别由码总经理、董懒事会决定或器报股东会批运准。投资尝第逐十五条鞋投资包括对居外投资和企殊业内部项目匹投资。对外稳投资是指公揭司以货币、寻实物、工业汽产权、非专厉利技术、土膨地使用权等烘方式作为出雨资，投资设额立合资、合近作、联营企死业、控股子誉公司或参股写子公司的行蓬为。企业内燃部投资是指嗽未列入年度皇预算技改计挤划的项目投毯资。破第十六条首企业内蝴部投资遵照宏资产的购置温有关条款执丽行。总经理执在组织制定警年度财务预泛算时，应将燥用于技改的美投资列入预殿算，报董事宁会审查和股远东会批准。迁批准列入预碧算的技改投盖资项目，不符再做为个案支提交董事会障或股东会专阔案审批。损第十七条槐公司对外湖投资的权限女和程序如下锁：胀公司所有对姥外投资计划桑及方案均由路董事会制定哀和审批。窃个案投资额有或当年几个筒个案投资总昆额超过最近郊一期经审计汤的净资产值叶30％时，醉由董事会拟网定投资计划巷和方案，报叠股东会批准俩。辟机构设置及识中层以上管诱理人员的任左免后第十八条填拟聘任访的公司副总微经理、财务天负责人及公罪司其他高级击管理人员人翼选，由总经协理向董事会颈推荐，经公敞司董事会决帽定。解聘程欺序同样。号犬第十九条疮公司机费构设置由总洒经理拟定，况经公司董事饰会决定。银哭第二十条廉公司中粉层领导的岗伟位设置及任众免由总经理窝决定，报董愤事会备案起裕第二十一条叙总经利理可以在任晴期内向董事稠会书面提出龙辞职，有关粗总经理辞职祥的具体程序顽和批准办法弟由总经理与撕公司之间的住聘职合同规柳定。涉保第二十二汪条总叠经理任期届骡满或辞职，颈均应进行离肃任审计，并虎由董事会根服据需要决定医是否进行届召中审计。总准经理离任审皱计、届中审竭计由董事会世聘请外部有扯资格的会计疫师事务所进院行。董事会镰应根据审计晕结果，对是洋否批准总经篇理辞职以及杜根据公司章茅程的规定，舅应由总经理示承担的责任过做出决定。规章制度链第紧二十三条肾公司基堪本的规章制狗度（包括经肝济责任制考摊核标准、工冰资管理标准效、劳动管理窄标准、财务纹管理标准以邻及涉及公司它建立法人治崭理结构和现余代企业制度来方面重要规施章制度等）位由总经理组敢织制订，报兼董事会审批红。动第和二十四条吗公司经矩营管理各部纠门制订的管刃理办法、规描章制度，由男总经理审批挠。喂第知二十五条前公司实扭行与经营业幅绩挂钩的分蹄配制度。总嚼经理及公司忧高管人员薪两酬考核办法霉由公司拟定英，报董事会纵决定。公司麻年度工资总月额计划由董雕事会审批。刺第母二十六条惜总经理沫有权在批准园的年度工资东总额计划内育，根据考核绵结果，决定隔内部职工的滤工资、福利膏待遇。但应尘事先听取公孩司工会和职拜工的意见或艳邀请工会、争职工代表列情席有关会议逝。闪第二十七条少总经滩理依据公司谦全员劳动合其同制管理办貌法的规定，伴有权与职工完解除或签订霜劳动合同。锤第二十八条教总经理却可设立总经套理奖励基金父，用于表彰任为公司发展姥或效益做出振重大贡献的砌本公司干部渣职工。总经圣理奖励基金滋从公司当年匪的利润总额罪中按年提取桥，列入应付青工资。总经物理奖励基金括每年的提取嗓额不超过当罩年计划工资摔总额的