人力资源战略与规划案例示例

2016-2018年(Nian)人力资(Zi)源战略与规划

第一页，共三十四页。01

集团公司战略解读02人资现状盘点与分析03

人资战略规划第二页，共三十四页。01

集团公司战略(Lue)解读02人资现状盘点与分析03人资战略规划第三页，共三十四页。长期战略战略目标近(Jin)期战略第一节

集团公司(Si)战略第四页，共三十四页。第二节

集团战略对(Dui)人力资源要求战(Zhan)略解读战略重点对人力资源管理要求人力资源战略第五页，共三十四页。A.三大(Da)战略一、精英人才战略：以第三节

集团人力资源战略解读：

实施三大战略、打造三种能力，展开(Kai)双百计划第六页，共三十四页。02人资现状(Zhuang)盘点与分析03人(Ren)资战略规划01

集团公司战略解读第七页，共三十四页。组(Zu)织基因查找统计图组织基因：责任、忠诚、正直、果断、尊重、快乐、成就、承诺；不好的基因：务实、远见、合作、细节、内刚等。整体分析(Xi)：中国式管理企业，需抓住管理干部，以标准化、信息化展开人力工作。第二章人资现状盘点分析第八页，共三十四页。1、人力资源现状(Zhuang)瓶颈分析第二节

内(Nei)部分析一、人力资源核心问题：1、人力资源部门战斗力正在形成中、功能不健全，专业人才缺乏；2、人力资源现状是：各级管理者理念缺失、工作效率不高、价值产出低，所有的问题都找到人力资源。二、管理干部：出现断层，大部分职业化素养急待提高；1、目标不授受、完不成，缺乏知识与技能；2、腐化、小团体现象严重，胜任力不高；3、缺乏人才培养机制，无后备培养对象，缺乏人才储备培养政策与激励措施。4、目标管理不清晰、绩效管理无理念，缺乏体系、无全面预算管理、考核指标不科学，个人考核指标与公司目标没有有效结合；5、人员劳效低：工作效率低下，有些不知道该干什么、该怎么干；6、职能管理部门缺乏计划性，临时会议多、时间长，生产员工工作时间与效率不成正比，现人工效率是用工作11-12个小时换来的结果。三、员工缺乏：1、安全感：工伤事故率高、保险不健全、后勤管理不力（宿舍、车间员工经常丢东西）；2、归属感：员工不稳定流失率高、员工满意度低、员工不受人尊重（生产员工处于被压迫下工作，大学生进车间干最脏、最累工作）；3、幸福感：生活环境差，工作时间长、强度大，工作单调。第九页，共三十四页。2、人力资源队伍分(Fen)析第二节

内(Nei)部分析第二章人资现状盘点分析目标管理系统战略管理模式架构变化过频企业发展阶段部门分工文件管理一线人员配置会议驱动与管理干部人员配置人才梯队建设技能提升管理时间管理学习习惯和氛围员工作业技能人力资源地图招聘系统培训系统人力资源E系统绩效系统人才通道晋升系统入离职管理系统第十页，共三十四页。3、人资制度(Du)分析第二节(Jie)

内部分析制度完备4人才甄选和招聘10员工能力模型13组织发展17人力资源专业能力提升2项7福利安排1项制度部分建立执行部分到位执行到位完全未执行制度完全缺乏51人力资源管理愿景和使命11领导力发展与继任管理7项14转变管理15知识管理36人力资源规划薪酬管理8培训与发展6项9职业生涯管理12绩效管理16人力资源管理信息化2职位管理1011131514193162841267第十一页，共三十四页。第三节人员(Yuan)需求总量分析人才盘点数据调整需求测算各部门意见征求分析影响外部人力资源供给的地区性因素分析影响外部人力资源供给的全国性因素得出企业内部人力资源供给得出企业外部人力资源供给分析得出企业人力资源供给分析人力供给分析方法：历史数(Shu)据法函数分析法模型分析法行业比对法回归模型法统计分析第十二页，共三十四页。第三节关(Guan)键人才需求第十三页，共三十四页。03

人资战(Zhan)略规划01

集团公司战(Zhan)略解读02人资现状盘点与分析第十四页，共三十四页。第一节(Jie)

人力资源总体规划愿(Yuan)景使命模型策略规划战略模型第十五页，共三十四页。第(Di)一节

人力资源总体规划1、人力资源(Yuan)战略、策略与规划公司战略人力资源规划人力资源战略第十六页，共三十四页。第(Di)一节

人力资源总体规划愿景使命使命(Ming)：为战略保驾护航愿景：目标：保证完成任务口号：感恩、责任、担当2、人资团队文化第十七页，共三十四页。第一节

人力资(Zi)源总体规划3、人力资(Zi)源模型模型化为了快速筛选、储备、提拔、任用人才，必须把人才要求模型化。标准化标准的人力资源过程为快速反应的人力资源体系打下良好的基础。信息化所有人力资源工作都以信息化呈现支持战略的实现为最终目的。第十八页，共三十四页。第二节

2016年人力资源重点(Dian)工作

一、企业文化建设建立投诉反馈机制，相机的革命、宣传公布、暴光平台、典型人物、树立标杆，传僠正能量，发挥宣传部功能。二、组织管理落实1、成立专项营销项目，包括营销大将军进行辅导、快速(Su)组建营销团队、对营销团队进行专项训练；2、构建组织部功能，对干部进行年度、半年度的约谈与考评；3、建立内部宣讲团，按组织管理方案落实执行；4、按公司下发组织架构、职能，确定各单位人员定岗、定编、岗位说明书。三、人力资源团队及体系建设，实施“集团”计划1、快速组建专业高效人力资源团队，能打杖、打硬杖；2、体系建设：实战、实效、实用；3、人力资源信息系统升级。第十九页，共三十四页。第三节

人力资源KPA(关键(Jian)结果领域)与KPI指标需明确目(Mu)标需描述并明确目标第二十页，共三十四页。第四(Si)节

2016-2018年总体规划及关键执行计划DC

BD1高层领导力D2中层胜任力D3基层执行力全员职业化(Hua)素质提升C1人资信息系统C2信息系统升级AA1企业文化A2制度体系文件：27个制度B1绩效：(OKR+梧桐树)绩效地图、凤战略B2培训－训练B3招聘-内引外培B4薪酬福利B5员工关系B6人才发展第二十一页，共三十四页。第二(Er)节

2016年总体规划及关键执行计划A计划：企业文(Wen)化+管理制度A1、全面启动广播、板报、地贴、企业文化报纸等渠道进行宣传。A2、典型人物、树立标杆，传僠正能量，利用培训、会议等活动宣贯；A3、建立投诉反馈机制：相机的革命、宣传公布、暴光平台；。A4、定期按计划举行大型企业文化文体活动，打造体验式企业文化，发挥宣传部功能。A1、完善基础制度；A2、升级人力资源管理制度；A3、培训宣导、考试、竞赛、检查、反馈。第二十二页，共三十四页。裁(Cai)下梧桐树，引来金凤凰B1计划之(Zhi)绩效计划续：

“达”计划主要包括OKR+梧桐树+绩效地图+战略以绩效管理为主轴承，采用基本目标与挑战目标相结合的OKR绩效考核方式。将绩效沟通，激励、培养及职业发展相结合，“四位一体”。实现绩效差值管理。建立绩效管理指标库、阶段性关键指标考核项、组织与岗位绩效分解、考核方案落实。第二十三页，共三十四页。第二(Er)节

2016年总体规划及关键执行计划每月举行新员工和干部令集中培训各一(Yi)次。创新培训模式，将基层员工操作技能培训地点安排到现场每厂每月每工段至少一次。集训现场培训例会利用部门例会时间，每周至少一次。集团培训体系：以训练为主，建立公共课程体系（20个）、专业课程开发（5个线路）、讲师团队（50个）、培训考核评估与总结，举办营销人才培训班、养殖人才培训班、生产班组长培训班、大学生培训班、中高管人员外培50人次；B2计划之培训计划”3个1“第二十四页，共三十四页。第二节

2016年总体规划及关键执(Zhi)行计划中高层管理者、创新型研发人员采用外(Wai)引策略，利用行业平台吸引人才，鼓励限比例空降方式；普工：实施招聘外包，方式：“修渠建道”、“多措并举”；建外部人才库外引内培针对公司基层管理干部及以上人员全部采用内培策略。全部实行竞聘上岗，对能力强的人可安排身兼数职。（1个人能干8个人的活的人）。建内部人才库集团招聘体系：专业技术人才及管理人员面试评价标准，年度招聘目标达成，建立基层员工招聘网点、规范用工手续，建设校企合作5个点，招聘大学生300人；B3计划之招聘计划第二十五页，共三十四页。第二节

2016年总体规划及关(Guan)键执行计划05设立项目奖励基金04向标杆学习03及时发放工资、改善员工食宿、完善薪酬职位体系、导入绩效激励机制。02调整薪酬结构67812123459101101控制人力成本占营销总收入比例在5%以内。B4计划之(Zhi)薪酬福利第二十六页，共三十四页。第二节

2016年总体规划及(Ji)关键执行计划合法(Fa)合规：抓核心员工管理、树品牌形象（如：险一金）；员工关怀：分片区成立工会、建永达基金形成互帮互助的群体。开展人文关怀、慰问离退休职工及家属、扶持特困职工，提升员工满意度、安全感、幸福感。员工关怀合规合法B5计划之员工关系改变工作作风、改善员工生活环境；第二十七页，共三十四页。第(Di)二节

2016年总体规划及关键执行计划B6

计(Ji)划之人才发展企业发展战略团队发展规划个人发展规划发展实施效果评估人力战略人才规划企业发展战略针对管理干部年龄偏大、学历低、思维僵化，对管理干部优化20%。班组长岗位优化%，建立后备人才培养计划，实施干部轮岗人次，选拔中层以上后备干部名。第二十八页，共三十四页。第二节

2016年总体规划及关键(Jian)执行计划C计划之人资信息(Xi)系统信息化实现人资系统网络平台建设；实现员工入职身份自动识别验证；实现系统档案时时更新；实现系统报表自动生成；实现90%员工系统考勤；实现工资系统时时造发。第二十九页，共三十四页。第二节

2016年总体规划及关(Guan)键执行计划D

计划(Hua)之四级干部培养企业文化管理制度职业化领导能力团队管理部署培养中高层其它更多---经理人经职业理人事业经理人高层中层班组第三十页，共三十四页。劳动关系(Xi)规划减少(Shao)和预防劳动争议，改进劳动关系的目标和措施 诉讼费用及可能的赔偿总体计划储备计划退休解聘计划补充计划晋升计划培训计划人力资源管理的总体目标和配套政策中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况 因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要求人员晋升政策，晋升时间；轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间 培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等预算总额人员总体规模变化而引起的费用变化安置费招募、选拔费用职位变化引起的薪酬福利等支出的变化培训总投入、脱产人员工资及脱产 职业发展计划绩效与薪酬福利计划骨干人员的使用和培养方案个人及部门的绩效标准、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等 薪酬福利的变动额规划项目主要内容预算内容第二