预应力管桩施工组织管理网络

预应力管桩施工组织管理网络务。项目管理机构表。项目经理技术负责人材施质安测资机料工检全量料管员员员员员员员：：：：：：：施工班组现场管理架构图项目部管理人员职责分工1、项目经理职责：①贯彻公司质量方针，制定本工程质量目标，全面履行本工程承包合同规定的质量责任。②建立并保持项目部质量体系的有效运行，贯彻执行公司确定的程序文件和各项管理制度。③负责本项目组织机构的建立和人员安排及确定各自岗位职责。目上的实施，并最终实现项目质量目标。材料、设备、文明施工等负责管理责任。⑥组织并参与本项目合同平审，负责对工程人员的管理。⑦根据授权进行本项目管理的决策，批准并组织落实有关项目管理文件。2、项目工程师职责：①在项目经理的领导下，贯彻公司质量方针，落实本项目质量目标，贯彻执行有关规定、规程、标准及公司质量体系文件，对本工程项目的技术、质量管理负全面责任。②负责本工程项目的工程项目实施计划、施工组织设计及其他有关技术文件的编制或审批，并贯彻实施和对其检查指导。③领导并负责项目的检验和实验工作、以及计量器具的管理和使用。④负责本工程的项目质量控制点的控制，以及对违规程序，督促整改。对现有的影响工程质量的潜在因素制定和落实纠正和预防措施并跟踪验证。⑥负责本项目质量计划所确定的统计方法应用及技术指导、必要的验证工作。⑦负责本项目技术培训工作及推广、应用。3、项目施工员职责：①参加工程图纸会审、设计交底。②负责开工前的各项施工准备工作。③严格按国有规范、设计文件、工程技术文件等要求组织施工。④对工程项目的质量、安全、进度、文件施工管理及实施计划。⑤负责本项目的工程检验，及时做好分项工程、主要控制点以及隐蔽工程的自检工作，自制工序交接验收。⑥负责施工过程标识并记录，认真做好施工日记。⑦负责本工程项目施工质量记录的收集和签证。⑧负责工程项目成品和半成品的保护工作。⑨负责对施工班组进行操作工序、质量、安全和文明施工交底。正，立即组织实施、落实。4、项目质检员的职责：①在公司总工室和项目工程师的领导下，对本工程项目施工质量进行监督检验。②对本项目施工工序跟踪检查，对不符合规范、规程、标准、施工图纸、技术文件的工序实施质量控制，提出整改要求，并向项目工程报告事实。③根据《工程质量评定标准》执行分项工程验评，填写分项工程检验评定表，核定符合要求后，同意放行，转入下一道工序施工。④参与整改措施的制定与落实、监督。⑥协助项目工程师落实纠正措施和预防措施。⑦负责检验工作的各种记录和状态标识，包括施工过程例外放行的记录和标识。⑧完成项目部负责人安排的各项质量工作。5、项目材料员职责：①负责本工程主要物资总量计划和工程物资月度进场计划编制、报批与传递。②负责月度进场物资质量验证计划的编制，并在物资进场时实施验证，确保未经验证合格的物资不投入使用。③负责记录本工程物资台帐，做到帐、卡、物一致无差错，按时上报各类报表。④负责做好现场贮存物资的管理物资工作，做到物资标识齐全，场内大宗物资堆放有序，并做好标识，使之符合文明施工要求。⑤负责对甲方提供物资的质量控制，验证甲方提供的物资，如存在质量问题时，应将问题事实以书面形式报请甲方处理。⑥严格按物资发放管理制度，办理移交领、发手续，正确记录可追溯性物资的耗向流向，为追溯提供依据。6、项目机管员职责：②会同有关部门对设备进场（安装）的质量验证和交接手续的办理。③定期检查现场有用设备是否完好标准，检查中如发现问题，以书面形式通知相关部门或人员进行整改并进行复查。④监督机械操作人员严格执行“十字”作业法，杜绝违章操作。⑥参与施工现场用电方案的编制，并督促现场用电方案的实施，检查现场电气安装符合用电规程。⑦根据文明施工有关规定，负责采取措施，确保有机械运行产生的噪音符合规定要求。7、项目安全员的职责：①贯彻执行安全生产的法规、规章。②进行现场安全生产巡回检查，及时发现安全隐患，提出整改意见，阻止违章指挥和违章操作，在规定时间内落实安全预防措施和整改措施。③在竖立机架时要在自检合格的基础上，报请公司复验，并收集好验收材料。④检查、督促施工现场特种作业人员及机械工遵守各项安全操作规定，严格执行施工操作规定。⑤开展安全教育活动，建立并记录公司安全科及安全生产控制程序所规定的资料、台帐。8、项目资料员职责：①负责做好项目部文件和资料的收集，保管和控制工作，建