维保技术服务方案

烧结厂老厂区及原料区电气设备维保项目招标三、投标文件（技术部分）项目名称： 烧结厂老厂区及原料区电气设备维投标文件内容： 投标文件技术部分投标人： 武汉钢实冶金设备安装检修工程有限公法定代表人或其委托代理人：日 期：2016 年01 月12 日维保技术服务方案一、编制依据招标文件及实际现场勘察的有关信息和资料；国家现行的施工验收规范和验评标准、建设部《工程建设标准强制性条文管理制度；对同类工程项目的维保经验。引用标准标准号 标准名称GB50150-91 电气装置安装工程 电气设备交接试验标准GB50168-92 电气装置安装工程 电缆线路施工及验收规GB50169-92 电气装置安装工程 接地装置施工及验收规GB50171-92 电气装置安装工程 盘柜及二次回路接线施工及验收规范GB50254-94 电气装置安装工程 低压电器施工及验收规范GB50258-96YBJ217-89GB50150-91GBJ149-90

电气装置安装工程 1KV及以下配线工程施工及收规范冶金电气设备安装工程施工及验收规范电气装置安装工程 母线装置施工及验收规范GB50300-2001 建筑安装工程质量检验评定统一标准YB9239-92 冶金电气设备安装工程质量检验评定标GB50303-2002 建筑电气工程施工质量验收规范二、工程概况项目名称：烧结厂老厂区及原料区电气设备维保维保区域及内容：二、三烧车间电气设备维护保产（含PLC。五烧外部成品供返矿系统电气维护保产（含PLC。一、二原料车间、技术研究室试验电气设备维护保产（PLC程序。402406（含PLC统设备及程序。机关溴化锂、三烧溴化锂电气设备维护保产。老厂区公辅设施电气维护保产。原料区运三车间电气设备维护保产。15#、1718#变电所低压电气设备设施检修。原料区配料秤料位计、变频器维护保产。老厂区及原料区通廊照明电气维护保产。原料区道口报警器维护保产。具体设备详见招标文件。不包含大修项目。人员24维护、保养、常规检修24（含节假日）设备正常运行。标准和指标：98％，8/月。100100％。服务质量：达到星级水平工期：一年三、维保方案1、维护保产实施原则保卫工作。足额24常规检修，缺陷整改，完善一般性改造项目,事故抢修，定修及年修工作。提供良好外围条件和设备保障。及对提高设备维修质量、作为指导实施的技术文件，以确保设备正常工作；、杜绝重大设备事故，人员工亡事故为零；、对设备科学维护、精心维护，努力提高设备的完好率，力争达到973%以内。人员负伤频率控制在千分之四以下；100%100%；、完成承包区当月或本年度产量，负责包干区域的安全、治安、防火。60主动接受甲方故障台时考核；面负责，全面完成设备的多项考核指标，保证所维保区域设备正常运行。2、维护保产管理方案严格执行279工作。现场负责人主要对维修工作进行全面组织、指导、检查、监督、考核。排除设备故障，消除设备隐患，保证设备正常运行。及时通报保产的实现情况，协调解决保产过程中存在的问题。保产单位、保产区域及范围、保产项目负责人及联系方式。现场人员联保、互保制度，交接班制度、考勤制度、经济责任制考核办法、安全、防火、厂容制度等，做到设备维护有章可循，有案可查。明确关键维修工序的控制对提高设备维修质量，降低维修成本，提高维修效率的合理化建议。生月度总结要全面详实，切合保产实际，有成绩，有不足；。出的要求，及时组织人员处理现场出现的故障或抢修，白班1560分钟内组织有关人员赶到现场，进行故障处理并作好记录。按要求进行处理。维保人员计划安排：维保人员必须经过专业培训，熟悉所维护设备的性能、特点和操作规程，考核合格后持证上岗操作。1） 管理人员：3人，包括主任1人、副主任1人、安全及后勤1人2） 技术组：10人，4（秤2PLC252人×4班=8人；52人×4班=85）即白班5人、倒班3人×4班=12人；5人以上共计76人。劳动力安排计划表（见附表9.3）在维护保产期间，乙方负责领取所需的各种备品备件、材料等。9.13、维保技术方案：、设备设施的保养区域设备的维护保养工作。设备设施保养分日常维护保养和定期保养及年检维护保养3设备更换。日常维护保养必须取得操作工认可，当班电工负责；定期维护保养由甲方统使用维护结合设备具体技术状况，做出年度、月维护保养计划，经甲方批准后实施。设备设施维修设备设施的维修分计划维修和故障维修两类护、修理及更换；故障维修是对设备设施受损设备故障后其失效、损坏部件进行针对性维修。设备设施维修采用值班电工维修和派工维修两种形式24配置甲方集团电话号码，随时接受生产工段的维修申报和故障报告，接报后，迅速在规定时间内修复。务单的处理与跟进流程按委托维修规定进行。4、设备故障及事故为设备事故。损失及影响不及事故严重程度的其它情况称之为故障。较重大事件，必须及时报告本公司车间主任以书面形式报本公司协调处理。必须详细记录，不得疏漏和隐瞒。5、变压器室及配电室卫生管理室内设备严格按照定置牌摆放，清理出室内杂物，保证消防通道畅通。定期对室内进行打扫，保证设备运行的环境干净整洁。利用检修时间，对停下来的设备进行积尘清理，保证设备安全稳定运行。备运行在合适的环境中。6、维保记录（话、质保年限、备注；设备标识卡；设备运行记录（设备运行记录；养记录、现场电机设备保养记录设备定期维护保养项目及记录；事故故障报告单；设备报废申请表；设备大修改造申报表；设备大修汇总表；设备巡检记录表；消防器材点巡检记录。7、备件和材料：制订备件和材料的年度计划，做好储备工作。辅材由乙方提供。做好设备备件计划、选型、质量跟踪及使用寿命等跟踪；一般备件的配备计划；完善备品备件的图纸资料收集整编汇总。件、材料库领取。所有备件、材料领用后必须在甲方厂区内（管理要求）保管存放。求。本着经济、高效、节约的原则规范设备备品备件管理，对重要、关键及独一性1：1（建立台帐，并按设备管理要求加强管理。其中变频器等可一次性准备，以便于快速更换、检修后可再次作为备品使用。生产运行时，电气柜和PLC柜内电气备件按主要消耗易损、易耗备件准备。8、维护保产的控制重点及措施技术措施上，追求设备零故障率，努力降低故障台时。使点巡检切实起到预防预报的作用。力和维修操作的准确度。完善设备的运行程序和设备本身的修缮，减少各种备品备件的采购量。采取分块实施方案，以利于合理安排流水作业，提高生产效率。程序合理、科学和实现最佳化的控制。保证工期，关键节点的按期实现。资源措施集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有维保经验的维保技术人员。由项目经理挑选各专业骨干参加项目经理部的管理。施工需要。备、材料的接受和复验，确保设备材料供应准确及时。四、项目组织机构建立有效的组织体系是项目计划能否正确实施的前提保证。由项目经理统一指挥维保项目的协调、调度工作，并以专业负责人为骨干组建进度控制的组织系统，建立目标体系，建立一套贯彻、检查、调整的程序。事先要对项目的性质、内容及现场作充分的踏勘和研究，并从人员、设备、组织上做好充分的准备工作。第一层次：项目经理部领导层。由项目经理、项目常务副经理和项目工程师组成，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责本工程项目的实施工作，圆满实现对业主的承诺。第二层次：项目部设立技术质量部、物资设备部、安全保卫部、财务部、办公室等五个项目管理职能部门，具体负责项目管理各个要素的全过程管理工作。第三层次：设立维保作业层，主要负责项目维保工作。项目组织机构图：项目经理项目经理项目副经理 项目工程师(技术负责项目副经理项目工程师(技术负责工 技 物 经 办附表10.1及10.5）程 质 设 营 公量 五、确保程质量的技术组织措施量方针

部 部 部 室信守合同，保证质量、优质服务、为业主提供满意的建设工程产品。质量目标及自律处罚措施质量达到冶金工程合格标准，杜绝重大质量事故，无工程质量投诉，若达不到上述要求我方将赔偿合同价款5％。质量保证体系按照国家标准《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002的要求和施工技术规范进行质量检验评定，确保工程达到优质工程称号。1）质量保证体系通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。建立由项目经理领导，项目副经理、总工程师中间控制，专业质检工程师检查的管理系统，形成从项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理。建立三级质量管理人员体系：即项目部质量管理，施工队质量管理，班组质量管理。网络图如下：项目经理项目经理作业层负责人、质量计划

管理层负责人技 物维 保 程

资 经 办设 营 公部重要件，施工根据实际情况由项目部部作编制。 业

负 部 负 负 负责 负 责 责层 人 责 责 人 人、质量管理程序与质量预控 人 人质量管理程序基本要素 工作质量方案 经审批方可

案保证人员 基本要素

人员素质保产品质量保证技术资料保证产品质量保证材料 原材半成品 熟悉图纸 原材质量操作 按工艺标准 操作过程周检维修保养4质量组织措施组织保证措施

机具保证根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。技术保证措施我公司有一套对职工队伍完整的管理和考核办法，对人员进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定坚实的基础。关键工序、特殊工序的质量控制审查人员资质，验明特岗作业人员的岗位证书；审查进场机具验证记录；查；检查作业文件的到位和交底记录，必要时应有清楚实用的技艺评定准则；确认安全和作业环境；对于关键工序和特殊工序，工程部负责检查落实施工中的监控措施。对工程中常见质量通病的防范、处理、控制为确保本工程质量，在工程中特制定以下质量管理制度。a）工程项目质量负责制度：对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。b）技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制要有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交c）本工程的各类材料需具备出厂合格证，并根据国家规范要求分批分量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。d）过程三检制度：织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。e.）质量否决制度：对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，不合格工程流入社会要追究公司负责人和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。有关工程技术、质量的文件资料管理制度：工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据，应真实和详尽。由专职资料员收集、整理、保管存档，做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。培训上岗制度：工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。经济保证措施保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再厉，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。合同保证措施全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督施工质量，严格控制施工质量，接受业主方的监督。六、确保文明施工的技术措施（含消防、保卫）1.文明施工组织措施及自律性处罚总则及自律性处罚文明施工是一个系统工程，贯穿于项目管理的始终。它是施工现场综合管理水平目经验，并遵照公司有关规定，把该工程建成武钢文明样板工地。许的范围内。3000文明施工组织措施项目副经理直接负责该工程的文明施工。设置专职文明施工管理人员，专门负责现场文明施工。文明施工技术保证措施、总平面图管理分阶段合理安排现场平面布置。明确表示临时电、临时水、消防管线、排水系统及道路的位置。材料、构件、成品、半成品等按总平面图划分整齐存放，每次做到工完场清。2.2、现场管理制度遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。佩带统一印制的出入证，加强现场保卫工作。2.3、现场分区严格按现场平面布置图分开生活区和生产区。3（集团遵照“预防为主、消防结合”的方针，落实防火安全工作。根据甲方的有关规定，落实专人负责安全防火工作。按甲方有关规定负责动火作业的审批。组织维保人员进行防火安全教育交底。管理，做到安全、文明施工作业。遵守《治安综合治理实施细则以处罚。整改的予以处罚，并限期整改。维保中必须自备消防器材，防止意外事故发生。场所的防火安全工作。与本作业无关设备装置，不得无故挪动或损坏发包方的灭火器材及消防设施。要动火时，严格执行有关动火申请许可制度。作业完毕及时清理作业现场留下的可燃、易爆物品和其他物资。发生火灾、爆炸事故，应迅速组织人员抢救和保护事故现场，并及时报告甲方有关部门。甲方进行事故调查。七、确保安全生产技术组织措施安全管理方针安全管理方针是“安全第一，预防为主安全目标及自律处罚措施00010000安全组织保证体系1、监督施1、监督施工前安全生1、制定1、制定术程检查项目经理1、在安1、保证1、保证1、保证1、财务全前提 全班组进场人理安生用设类机械备员用素质。品备绝有效。缘安措施方面施检排查检查检查检查检查产计划。 安全运2、提供2、消除的经费。安全生产技术保证措施维保人员安全管理技术措施项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工；严格执行武钢（集团）公司安全管理制度和甲安全技术书面交底工作，并结合甲方检修现场实际认真开展危害辨识和安全交底，被交底人要签字认可。作要严加控制与监督，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用；护措施，作业后按原标准恢复，所有书面资料由经理部安全总监理保管；的认定产品。分析安全难点，确定安全管理难点在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工维保工作安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施，安全难点集中在：各种电动工具用电的安全等；高空作业现场消防等工作。安全管理制度书面交底。查。全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。排除险情。5）持证上岗制：特殊工种必须需持证上岗操作，严禁无证操作。管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。制定施工现场安全防护基本标准制定施工现场安全防护基本标准，如：使用防护标准；施工临时用电安全防护标准；各类施工机械和设备的安全防护标准；施工现场消防工作管理标准等。消防工具、器材要齐全并安装在适当位置，指定专人负责定期检查。全体施工人员进入现场必须戴安全帽。场的人员的注意。八、确保关键工序、复杂环节的技术组织措施对于关键工序和特殊工序，工程部负责检查落实施工中的监控措施。的责任落实；检查作业文件的到位和交底记录，必要时应有清楚实用的技艺评定准则；九、降低环境污染技术措施、严格执行武钢环境保护“十严禁境的影响，达到“文明工地”和“标化工地”的要求。保持现场整洁，设备材料进场避免卸料时乱扔乱放，做到堆放整齐、整洁，摆放有规律，便于施工；地点，并及时外运。爱惜花草树木、保护施工现场自然环境生活区和生产区分开，符合消防、安全、环保要求。十、服务及时性承诺1、 服从甲方指挥，对保产承包范围内的安全、质量、工期等指标和文明施工全负责，全面完成保产设备的