物业招标采购管理制度及实施细则(修订)

物业招标选购 管理制度及实施细则(修订)一、总则本细则不涉及商业公司及物业公司日常办公用品、固定资产及保洁用品的选购 （由集团总经办另行规定），只涉及物业公司工程日常修理耗材及工程类、服务类招标及选购 的有关实施细则。（一）工程日常修理耗材指物业公司为了修理而消耗很常见的配件类产品，包括但不限于以下产品：1.灯类（灯管、节能灯、插拔灯、日光灯等）2.电器小配件（开关、插座、插头、白面板、镇流器、启辉器等）3.电线（视频线、网线、电话线、铜线、馈线等）4.PVC/塑料材料（PVC管、PVC接口、PVC线槽、塑料管等）5.胶类（密封胶、玻璃胶等）6.小工具（钳子、钻头、手电、锯片等五金工具）7.仪表类（水表、压力表等）8.安装其他类（弯头、球阀、电池、闭门器、挂锁等）9.土建类（沙子、水泥、石子、石膏板/线、油漆、涂料、腻子粉、龙骨等）10.常用杂品（编织袋、生胶带、扎带、胶带、胶布、手套、梯子等）（二）工程类、服务类招标指物业公司通过合约关系找寻合格专业公司来完成物业服务的行为包括但不限于以下内容：1.保洁服务2.保安服务3.洗衣服务4.零星的土建/装饰5.防水工程6.消防维保/检测7.工服/工鞋/工袜8.印刷品9.标识制作10.通讯设备11.石材养护12.外墙清洗13.虫控消杀14.垃圾清运15.生化池/隔油池清淘16.空调修理、保养（质保期结束后）17.电梯修理、保养（质保期结束后）18.其他设备的修理、保养（质保期结束后）19.大型修理工具二、部门分工（一）地产招标选购 部：负责候选供应商的报名、初选、组织考察、组织考评、组织合格供应商的入选评；合格供应商的评价及调整等。（二）物业公司：参加候选供应商初选、考察、考评、入选评定；依据不同耗材（工程日常修理耗材类）编制损换率；编制下月度耗材需求支配；按需领用耗材；编制本月度耗材实际运用报表；提出工程或服务类需求支配；耗材及工程、服务运用后评估报告、建立耗材物资仓库、耗材物资仓库日常管理、耗材物资入库、出库、协作有关部门对仓库盘存；（三）地产审计监察部：监督候选供应商的考察、考评、入选；物资仓库管理抽查审计；物资领用、运用状况的抽查审计；物资入库、出库抽查审计；仓库盘存的监督；招标过程的监督；合格供应商评价、调整的监督；对违反制度或损坏公司利益的调查及惩罚。（四）地产财务部：会同集团总经办、审计监察部对仓库进行不定期盘存。三、合格供应商管理（一）物业日常修理耗材和工程类、服务类的选购 或招标施行合格供应商名单制，选购 或招标只能在合格供应商名单中选择，原则上每项选购 或招标的合格供应商不能少于3家，每半年需对合格供应商进行考评、调整，“去劣存优”。（二）合格供应商的报名、初选、考察、考评、入选等由地产招标选购 部组织，会同物业公司、地产审计监察部共同进行。合格供应商名单的入选评定及半年考评、调整由以上部门协商一样产生，地产审计监察部进行过程监督，不参加详细考评。（三）为了降低选购 成本在确定物业日常修理耗材合格供应商过程中应支配供应商供应产品书目及实惠后的价格，物业公司应调查市场合理价格，商谈后作为以后选购 、供货的价格。此价格在每一季度末调整一次。（三）在初选、入选及半年考评阶段对合格供应商的考评都应是多维度的，包括服务看法、内部管理、资金实力、报价合理性、响应程度、有无供应仿冒产品、合同执行力、市场口碑等等。为了保证客观性考评应量化。四、招标选购 管理（一）每月月末物业公司应参考本月用量及损换率编制下月《工程修理耗材需求支配表》并按流程报批。《工程或服务类需求支配表》应在支配运用时间提前至少10天按流程报批，以避开招标、选购 的仓促性。（二）物业工程日常修理耗材由物业公司招采人员依据批准的下月度《工程修理耗材需求支配表》（物业人员供应该表前应先与仓库保管员就支配用量与仓库库存量进行过梳理）在合格供应商处选购 。原则上同质、同品牌的选购 价格最低的。审计监察部不定期对实际供应商及实际选购 价格的合理性进行抽查审计。除了急需物资外一般在每月10日前选购 ，下月10日前付款。（三）工程类、服务类招标1.工程类、服务类需依据集团有关招标制度通过招标流程确定合作单位，在合格供应商中选择，依据金额大小采纳邀标、议标或招标方式。由物业公司招采人员依据批准的《工程或服务类需求支配表》组织进行。2.选购 、招标过程中物业公司招采人员应刚好向审计监察部告知招采进度。审计监察部依据状况派员监督招采过程。3.定标、合同（1）招标金额在2万（含）以下的可以邀标、议标方式进行，一般合理低价中标。定标、合同由物业总经理或其他经授权的人批准。（2）招标金额在2万以上的按公开招标流程（需招标文件、开标、评标等环节）进行，定标、合同由集团总经理批准。（3）工程日常修理耗材每批次选购 金额3000元（含）以下的由物业总经理批准。3000元以上由集团总经理批准。五、日常修理耗材的入库管理（一）日常修理耗材仓库的日常管理由物业公司负责。在物资入库时除对物资进行数量检查外还应进行符合性检查（型号、规格是否符合要求）。（二）入库时，入库单据记载的信息应和实际物资一样。入库单据应装订成册不得有损毁、遗失状况。（三）物资入库后应分类存放整齐，不得有乱推乱放、损毁、遗失状况。（四）为了保证修理的刚好性，对易损的物资应保证肯定量的库存以备用。详细由物业公司提交清单。六、日常修理耗材的出库管理（一）每季度物业公司应依据上一季度日常修理耗材不同种类（如灯管、启辉器、龙头等）实际的易损度编制《损换率表》，不能编制损换率（如水泥、河沙等）的应编制《季度用量限制表》，作为领用数量的限制依据，即：每季度实际领用总量不能高于《季度用量限制表》及按损换率计算的总量。商业人力行政部会同审计监察部对其合理性进行抽检。（二）物业公司工程部领用物资时需提交经物业工程经理批准的《物资领用申请单》（名称、规格、数量、时间等）及《工程修理耗材需求支配表》。（三）仓库管理人员发货时应做好登记工作，做到账实一样，保留《物资领用申请单》原件。每月每类耗材出库量如有超过月度《工程修理耗材需求支配表》的需物业总经理批准，并报审计监察部备案。七、日常修理耗材的盘存（一