XXXX年绩效管理办法

河北京城建房地产开发[2023]第001号签发人:陈学军附件三：2023年绩效管理办法第一章总则为贯彻公司共铸卓越的企业精神，持续改善员工个人、集体和公司的绩效，实现公司2003年的工作目标，特制订本办法。建立绩效管理办法的目标是在不断建立公司价值评价体系的基础上，推行激励性的分配制度，以充分调动员工的积极性和主动性，把员工实现自身价值的过程，凝聚为公司发展的强大动力。第二章绩效管理的目的激励员工努力工作，完成公司的目标任务；正确把握员工的工作业绩和能力,帮助员工提高自身的工作绩效水平,从而实现公司的经营管理目标。使管理人员和员工面对面地进行沟通，加强管理人员与员工的了解与信任，提高工作和管理的效果。为公司发放奖金和调整薪资、职位提供依据。第三章绩效考核的原则考核采取月度考核与年度考核的形式并分开进行，二者之间的区别是：月度考核是考核工作是否完成，年度考核是考核目标是否实现。绩效考核应坚持有效、简练和准确的原则；撤绩效考核具扭权威性，年既初制订的目防标和办法在盟年内原则上坡不作修改；欢绩效考核既泊要考核工作弹目标，又要桃考核员工素弊质：夜工作目标考哗核：针对年诞初确定的工怕作目标的考义核。以《目禾标责任书》同和公司工作鸦计划为标准爱，对工作和隐目标完成情志况进行考核疼；淹素质评价：停针对态度和气技能进行的芬考核。即对你员工如何发味挥能力实现根业绩的评价宗。内公司在全面逼完成全年主筝要工作指标卖和任务前提宵下，对超额伐完成任务的歌部门及表现筑出众的员工轿，给予超额翁的奖励。纱第四章跳月度考核蝶月度考核采陆取目标管理们的办法进行东业绩考核。秃以各部门的挤月度工作计恭划为标准，芹以月度计划岗完成情况为舱依据。皆各部门根据裕《目标责任沸书》、公司反年度计划及换经营管理中扇的要求，制水订部门的月神度工作计划萍表（见附表掠一：二雹○○僻三年月度工棵作计划考核蚁表），列入隔计划的工作透都必须在当暮月完成。城“胳工作内容僻”融项为本月应牌完成的工作葬，如属大项咐工作中的前伙期阶段性工煮作，列出大旬项工作外，语还须明确阶欣段性工作达苍到的程度。卵常规日常工链作不列入计锈划；绣“黎承办犹”苦项为该工作厕的主要负责主人，一般确撑定为一人，径承担未完成蛾工作的全部捷责任。如未本完成，计为阴1项。部门堵内工作不设剧协办人；猪友“汽考核岔”殖项为工作考峰核结果，由合总经理办公问会确定。档“偏备注输”他项为完成该啊工作的其他俯特殊要求或跃说明（如完陪成的具体时节间和质量要浓求）。芒总经理、副拨总经理的工孟作分别列入鲜主要关联的厨部门计划中煮，该部门确扰定一位员工购协办，工作福未完成，协把办计0.5泪项。熊月工作计划波表由行政人码事部于月末梦（月初）总羊结汇总、核坏对、交总经缺理办公会讨冰论确定。月钞计划如需调税整，须经过溜月中的总经走理办公会同日意。滑总经理办公踩会对各部门焦月度工作进搅行总结，并盗对每一项工碍作完成情况梁作出息“材是摆”惹或每“器否郊”朴的考核意见尖。只行政人事力壳部根据工作僵完成结果计筒算月度奖金刊，填制月度愈绩效考核结恒果汇总表（悄附表二）。炭其中责任扣妹款为直接上存级对员工未塑完成工作所搅负的领导责塘任，员工未俊完成一项工哨作，直接领雀导应计为0楚.5项未完画成进行扣款工；卡月度考核结冈果，作为月皆度奖金发放泼的依据。未数完成一项，冒扣减月度应烛发奖金的2弱0％，直至筑扣完当月奖侦金为止；角当月未完成资工作自动列事入下月工作患计划内，并响在具“决备注征”浩项中确定具呼体完成日期梨。圾月度计划和旧考核的注意舰事项。幅确定月度工幕作计划目标叫要明确，有逝刚性指标，季具备可衡量非性。苍当月度计划拒与年度有差调异时，以办字公会的决定要为准。办公愚会有权对公顿司年度计划税作出个别调蜻整。仪第五章距年度考核冷年度考核分港为目标责任扑扣减和综合详绩效考核两循步骤进行，率考核部门绩胁效；氧目标责幸任扣减以《拍目标责任书汇》为考核内层容，考核部退门业绩。未鹿完成一项，惧扣减部门年税薪总额的3桂％，扣完部健门年薪总额汉的30％（真即部门年终染奖金总额）畅为止。控综合绩效考鞭核分为公司酿绩效评分和葵“堪德、能、勤慎”竹评分两部分李；袜公司绩效评很分根据年初朝公司工作计搭划中确定的肿“扩主要工作指蔽标和任务动”标完成情况评崭定，其中业予务工作指标么（共8项）字权重为80集％，管理工坟作指标权重势为（共4项猪）20％，补以百分比计恼，未完成一闲项业务工作晨指标或任务估，扣10％鼠；未完成一筹项管理工作屋，扣5％，桨最后得分即咱公司绩效评肝分；粥“贵德、能、勤概”魄评分按照公瓦司确定的评辫价要素，由徒每位员工的纺直接领导对缓其全年表现图评分，最后岩得分即为该乌项评分，亦张以百分比计迹；烈公司绩效评爸分乘以汉“棉德、能、勤困”易评分，即为畅员工综合绩盏效评分；其洋作为目标责形任扣减后剩偷余奖金发放窑的依据。部甜门内将剩余杰奖金分配为亡每位员工应弟发奖金后，监乘以综合绩五效评分，即班为实发奖金子。钢有关年终奖澡金计算公式汗为：糖部门计提奖羽金比例＝4访0％－部门碧未完成目标昨数岭×辣3％；鸣员工应发奖绒金数额＝部煤门计提奖金迎比例辨×嫂员工年薪4存0％部分；员公司绩效＝粗100％返―踏未完成的业冶务工作指标尊和任务数量丢×范10％屋―链未完成的管坡理工作指标牲和任务数量复×杀5％；旧“贝德、能、勤家”筹评分＝年终咱的员工素质脾评分；怠员工实发奖咏金数额＝员校工应发奖金搅数额狡×早公司绩效宁ד程德、能、勤李”斥评分。有关规定：貌责任期内发瞒生员工在公访司内部变动活的，考核时落依据该员工迁在各部门工细作的时间分金别计算在有役关部门应得腿奖金，由考造核时所在的借工作部门联躲合前工作部遗门提出考核树意见交总经穷理办公会。禁员工因个人笔原因在责任用期中途离开钓公司，不参纸加年终考核馆，不得年终厘奖金；暑责任期内部梁门发生重大葬经营或管理启责任事故，闯给公司造成肿重大损失的教，按相关规端定追究行政坐或法律责任哗。倚公司建立总雪经理奖励基环金，在公司蜘完成全年主罢要工作指标库和任务的前倘提下，对超夏额或全面提拒前完成工作饿的部门或员填工，给予超皆额奖励，该便奖励基金由臂总经理支配角。拔当公司全年晒主要工作指验标和任务中厘业务工作指颤标部分的完卵成情况不足币三分之一时月，全体员工赤不发年终奖肉金。管第七章掉绩效考核的倍执行查适用范围：红本办法适用佣于公司正式霞员工，当年沿进入公司的润员工，按在四公司正式工由作的时间考须核绩效；绑考核时间：每月度考核在板经理办公会胃上进行，年联度考核在下冬年的一月底犯前进行，由乘行政人事部咸统一安排；毅行政人事部杨对考核结果扒进行记录，杨汇总和保管题。康第八章围其他驴本办法由行程政人事部拟蛙订并负责解显释。橡经总经理办材公会批准，岁本办法可进满行修改；济本办法自批叫准之日起施沃行。横北京轩海置论业项二抬○○弯一年十一月撒附表一：二封○○弹三年月度工检作计划考核怕表枣枣蹈部抛争月工作计划颈序号龟工作幕计挪划内祥容纠承办裕协办颗考核精备注喷部门：般斤