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文档简介

企业信息化管理规范第一章总则第一条为了规范信息化建设的管理,构建稳定、安全、经济、高效、可持续的信息支撑体系,提高企业管理现代化水平,推动集团公司又好又快发展,制定本规定。第二条信息化建设坚持统一规划、统一标准、统一计划、统一建设(以下简称“四统一”)的原则,以防止产生信息孤岛和重复建设。第三条集团公司信息中心是全公司信息化建设的主管部门,按照“四统一”的原则负责信息化建设的日常管理及信息系统运行维护、信息安全管理与信息资源整合等工作。第四条本规定所称信息化建设,是指以计算机、通信、网络及其他现代信息技术为主要手段的信息基础设施和应用系统(包括办公自动化系统、各类应用及管理信息系统、应用集成等)的建设与升级。(分)公司信息化建设总体规划相配套的信息化建设规划,报集团公司信息中心备案。统必须按统一标准进行更新。(分)公司信息化建设总体规划和实际需求,编制年度信息化建设建议计划,经集团公司信息中心审核,报集团公司批准后列入子(分)公司和集团公司和项目需求单位共同负责建设,各子(分)团公司信息中心审核批准的项目一律不得实施。第十六条严把实施监管目验收时将信息化建设纳入验收内容,集团公司信息中心参与项目验收。善的运行管理制度,确保所有业务数据及时、准确录入系统,确保数据安全。所有信息系统管理员资料及口令必须报集团公司信息中心备案。第二十一条除集团公司可设置对外网站外,子公司设置对外网站必须报集团公司信息中心审核,其它单位和部门一律不得自行设置对外网站。对外网站不得发布违反国家法律、法规的内容;不得擅自发布涉及集团公司商业秘第七章监督奖惩第二十三条集团公司信息中心会同计划财务、纪检第二十五条对项目建设发生重大事故影响集团公司网络运行和网络安全集团公司将通报批评并对相关单位负责人和直接责任人进行处理。第二十六条对信息化建设管理及应用较好的单位,集团公司将给予适当奖励。第八章附则第二十七条本规定由集团公司信息中心负责解释。附:集团公司信息化建设项目需求管理细则为了规范信息化应用系统项目需求管理,确保应用系统开发质量,根控制等进行管理。二、项目确立(一)集团公司各子(分)公司、集团公(以下简称需求单位(二)家进行可行性论证。(三)需求方案编制后,由集团公司信息中心组织审核。(二)集团公司信息中变更(一)需求方案变更是指对需求内容的增减、取消和调整。(二)(详见附表二)方案的提交和审核程序执行。(三)及时更新技术文档。附件附表一:信息化建设项目需求申报表I编号:项目名称项目名称申请单位申请日期资金概算项目起始结束日期申请单位意见签字盖章年月日审核意见签字盖章年月日信息中心审核意见签字盖章年月日公签字年月日具体申报内容(项目明细说明,包含项目的详细内容、目的、意义以及前景规划等内容。可另附纸)项目名称申请单位项目名称申请单位申请日期申请单位意见签字盖章年月日业务主管部门审核意见签字盖章年月日息中心审

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