企业阿米巴整体实施计划方案设计(陈一拙)

..................企业阿米巴整体实施方案总企划部20151220目录1、前言（哲学理念、目标）2、阿米巴组织结构图3、单位时间核算效益4、经营会计5、考核、激励体系6、经营会议策划人： 一拙MBA学历、世界500强、中国500强职业经理人，民营企业竞争活力创始人新媒体微文案例研究创始人咨询式营销和人力资源管理专家中华培训讲师网全国高级讲师曾先后供职并担任某世界500强（台资企业）人力资源高级经理，总经理助理；某世界500强（日资企业）市场经理、品牌经理；国某企500强人力资源总监管理学院院长大中专院校营销和人力资源专业讲师精通跨国企业管理文化以及工匠精神擅长企业变革改善战略执行文化体系、品牌体系、客服服务、精益创新、营销团队打造、民营企业竞争活力、精益管理等咨询培训工作（）一、前言强、创造高收益。二、阿米巴组织结构图总企划部总企划部行企物财政管资务人信采会事息购计巴巴巴巴三、单位时间效益核算总定义及说明为了提高全员的成本、目标意识，改善工作效率，消除工根据公司经营实际情况，将公司阿米巴分为营利类和间接间接为公司产生利润的阿米巴。行政部各职能部门为一级阿米巴。查和报送工作。111231阿米巴会计准则（定义与说明）收入核算原则：阿米巴单元为总行政各职能部门收到客户银行回款、银行及商业承兑汇票等货币资金。总行政部的产品收入佣金主要来自于为公司、营销体系、生产体系所提供的服务、咨询项目和管理职能工作，如招聘优化佣金、企业培训咨询佣金、薪酬体系设计方案佣金、人力资源整体解决方案佣金、网络维护、设备保养、信息化建设佣金、财务分析咨询佣金、投融资管理佣金、税收策划佣金、大宗物品采购咨询佣金、信用催款佣金、企业各类经济纠纷处理佣金、企业报刊采编、报刊发行佣金等。支出核算原则：支出包含本部门中一级阿米的所有费用，包含员工薪酬、福利，对于水电费及其他没有明确归属的公共费用也按以上原则处理。时间核算原则：以本阿米巴当月工资表人数作为基数，正常上班的小时数统一按8小时计算，多余时间计入加班小时数。阿米巴经营体概况表阿米巴经营体概况（1）经营体名称

行政人事巴20151111

经营体编号

XZ018人20151111提供商品：算（每周）阿米巴成员

队伍梯队建设、文化体系设计、企业法务风险防控、信用回款等公司、总营销部、总生产部（根据阿米巴之间的协议来收取费用）总收入-费用-成本=效益，效益/总时间=单位时间效益效益/人员数=人均效益（具体格式见附件）办公环境 经营性租赁、振升铝材四楼集体办公室200平米，自购办公设备和耗材阿米巴经营体概况（2）阿米巴经营体概况（2）经营体名称企管信息巴经营体编号XZ02经营体负责人经营体成员数7经营体注册日20151111经营体运营日20151111提供商品组织与实施等公司、总营销部、总生产部（根据阿米巴之间的协议来收取费用）单位时间效益核算（每周）

总收入-费用-成本=效益，效益/总时间=单位时间效益效益/人员数=人均效益（具体格式见附件）阿米巴成员办公环境 经营性租赁、振升铝材四楼集体办公室200平米，自购办公设备和耗材。阿米巴经营体概况（3）经营体名称

物资采购巴20151111

经营体编号

XZ032人20151111提供商品服务客户商业模式算（每周）阿米巴成员

料处理、采购货款管理、采购成本管控等公司、总营销部、总生产部（根据阿米巴之间的协议来收取费用）总收入-费用-成本=效益，效益/总时间=单位时间效益效益/人员数=人均效益（具体格式见附件）办公环境 经营性租赁、振升铝材四楼集体办公室200平米，自购办公设备和耗材阿米巴经营体概况（4）阿米巴经营体概况（4）经营体名称财务会计处巴经营体编号XZ04经营体负责人经营体成员数11经营体注册日20151111经营体运营日20151111提供商品提供商品预算管理、资金管理、财务分析、财务核算体系、纳税筹划、投融资管理体系等服务客户公司、总营销部、总生产部商业模式提供咨询、服务、方案设计和管理职能，参考市场价格，收取佣金或采用合同制包干。（根据阿米巴之间的协议来收取费用）总收入-费用-成本=效益，效益/总时间=单位时间效益单位时间效益核效益/人员数=人均效益算（每周）（具体格式见附件）阿米巴成员办公环境经营性租赁、振升铝材三楼集体办公室200平米，自购办公设备和耗材阿米巴部价值链贸易图..........................阿米巴单位时间效益核算表（行政人事巴）项目全部生产值对外出货

单位 金额元 5元 0万

计算公式BC

其他名称总出货

实际含义本阿米巴单元的总产值对公司外部的市场次销售

备注（每周）设计两套绩效薪（公司销合计 元 5万D

产但聘请了一位部财务专家公司购合计 元净生产额 元扣除额 元原材料费 元外协加工费其他扣除（明细）附加价值 总时间 元单位时间效益 元工资总额 元利润 元

14F0.2万0万0.10.13.838小时 H0.1万2万1.8万

生产实绩，总生产销售扣除效益

购本阿米巴单元对产品的增值部分本阿米巴单元部成本本阿米巴单元创造的效益员工的投入员工投入产出效率本单元为公司产生的利润

其稿等8个人，用了38小时... ..........4、经营会计项目收益核算序号序号组织阿米巴管理职能收益工作容清单部佣金部客户阿米巴核人力资源战略与规划(组织架构、职能、人员、岗位分析)公司预算费用（见下表）公司人力资源制度、流程管理公司预算费用（见下表）公司人员招聘与培训公司预算费用（见下表）公司1、（管理绩效考核与薪酬管理公司预算费用（见下表）公司入-成本-总时间，人力资源成本管理、信息化管理公司预算费用（见下表）公司2、（管理1事巴劳动关系处理公司预算费用（见下表）公司入-成本-总人数，企业文化建设（报刊、杂志）公司预算费用（见下表）公司3、（管理入-成本-经营会议记录 公司预算费用（见下表） 公司总时间/总社保、合同、考勤管理公司预算费用（见下表）公司办公物品领用、管理与中介机构做好股权重组及资产整合为资本上市创造前期有利条件。（如：工商登记事项）债务回款、清收2015ERP公司预算费用（见下表）公司公司预算费用（见下表）公司公司预算费用（见下表）公司预算费用（见下表公司预算费用（见下表公司1、（管理入-成本-... ..........2息巴

ERP全模块推动及上线工作OA系统优化，提高办公效率建立绩效管理体系及考核机制编制制度、强化制度标准的执行力及检查与考核

公司预算费用（见下表）公司预算费用（见下表公司预算费用（见下表公司预算费用（见下表）

总时间，公司2、（公司 入-成本-公司 总人数，3、（管公司 入-成本-加强对各体系、各部门月度计划完成情

总时间/总3购巴

况检查与考核做好岗位说明书、办事细则、工作流程完成情况评比与执行考核算、划价实施并网管控可视化平台整改与完善各类会议的组织、实施与考核战略实施物资归类，着力推进集中、集权采购工作。大力推行招投标、比价采购招管理OA、ERPISO9000采购计划管理采购货款管理

公司预算费用（见下表）公司预算费用（见下表）公司预算费用（见下表）公司预算费用（见下表公司预算费用（见下表公司预算费用（见下表）公司预算费用（见下表公司预算费用（见下表公司预算费用（见下表公司预算费用（见下表公司预算费用（见下表公司预算费用（见下表）

公司公司公司1、（公司入-成本-公司 总时间，公司 2、（管公司 入-成本-公司 总人数，公司 3、（管入-成本-公司总时间/总4计巴

呆滞料管理财务体系人才队伍建设企业资产管理资金管理成本管控会计核算（阿米巴核算）

公司预算费用（见下表）公司预算费用（见下表公司预算费用（见下表公司预算费用（见下表公司预算费用（见下表公司预算费用（见下表

公司公司 1、（管公司 入-成本-公司 总时间，公司 2、（管公司 入-成本-... ..........财务分析与风险管控税务筹划管理财务分析与风险管控税务筹划管理公司预算费用（见下表）公司预算费用（见下表公司预算费用（见下表公司总人数，3、（入-成本-总时间/企业投融资管理 公司预算费用（见下表） 公司序号阿米巴组织阿米巴服务收益提供产品（服务项目）部交易价部客户阿米巴招聘外包1行政人事巴1、员工1人，工作三月以上，佣金300元；2、中高层、高级技术10001/1.5-2/天,3-4万/年；第2种方案：培训包干15-20/基地、营销、总行政部1（服务佣成本-费用）间，2（服务佣成本-费用）培训咨询与服务基地、营销、总行政部数，3（服务佣成本-费用）间/总人数薪酬体系设计2-3/个基地、营销、总行政部文化体系设计（报刊、杂志出版、发行）15-20/年，文化战略、策略、细则：VI/MI/BI，后期效果。公司... ..........人才体系设计 2-3万/个 公司根据合同难度、涉及金合同纠纷整体解决方案 基地、营销、总行政额，提取5-10%佣金。

佣金

总营销部人力资源整体打包解决方案（人力资源战略设计组织架构设计、80-100万/年 公系统设计等）

20万/年（包干） 公

1（

3-4万/个 公

成本-费用

8-10/

公司、职能总部 间，2（服务佣企管信 成本-费用2硬件设备维护及更换费用6-8万/年，采用包干制硬件设备维护及更换费用6-8万/年，采用包干制公司、职能总部3（服务佣成本-费用）间/总人数大宗物品采购咨询佣金3-4万/年（包干）基地、营销1（服务佣成本-费用间，2（服务佣成本-费用）数，3（服务佣成本-费用间/总人数物资采3购巴... ..........企业最优预算管理设计企业最优预算管理设计企业最优资金管理方案企业财务分析与风险防控方案5-8/年，采用包干5-8/年，采用包干10-15万/年，包干公司1（服务佣成本-费用）间，4财务会计巴投融资管理打包方案（上市、兼并、融资等）企业纳税筹划设计2（服务佣30-50公司成本-费用）10-15/年，打包公司数，3（服务佣财务整体打包方案100-120公司成本-费用）间/总人数... ....................阿米巴预算表（2014）行政人事处费用控制表单位：元序号 费用项

2014

2015

备注/说明1工资1工资135142115614212市交费7372100003差旅费365060004办公费755390005折旧费6修理费7物料消耗8低值易耗品摊销9工会经费10职工教育经费4388312000011劳动保险费9107810473912通讯费111041200013会议会费14咨询费15723916000015税金16劳动保护费17业务招待费210100018租赁费19存货盘盈盘亏20运输费21技术开发费22汽车杂费305844000023其他97392200024福利费613987000025住房公积金1020010200合计178,4310212,3600含报刊印刷费用..................企管信息处费用预算表序号费用项目2014年实际2015年预算备注/说明1工资780138870138增加ERP工程师岗位2市交费26342265003差旅费21376210004办公费（ERP）4497104400005折旧费6修理费7物料消耗3894008低值易耗品摊销9工会经费10职工教育经费11劳动保险费3227935000增加ERP工程师岗位12通讯费4606460013会议会费14咨询费4700470015税金16劳动保护费17业务招待费208452000018租赁费19存货盘盈盘亏20运输费21技术开发费22汽车杂费93501200023其他1440150024福利费207102000025住房公积金50005000合 计137，8850150,4380物资采购处费用预算表序号费用项目2014年实际2015年预算备注/说明1工资2039020390工资增加变化2市交费1830084003差旅费8280新形势下工作围及容加大250004办公费840730005折旧费6修理费7物料消耗5005008低值易耗品摊销9工会经费10职工教育经费11劳动保险费2050520505（以实际为准）保险基数提高12通讯费21414720013会议会费14咨询费15税金16劳动保护费17业务招待费4167400018租赁费19存货盘盈盘亏20运输费21技术开发费200022汽车杂费4648935000业务围加大23其他1440144024福利费218864000福利增加变化25住房公积金64006400合 计17,817813,7185财务会计处费用预算表序号费用项目2014年实际2015年预算备注/说明1工资5347945300002市交费33052330003差旅费14594办公费43270430005折旧费6修理费7物料消耗2398低值易耗品摊销9工会经费10职工教育经费1080108011劳动保险费10959311000012通讯费364253700013会议会费249014咨询费34003400300015税金 867608 85000016劳动保护费11817业务招待费22963422800018租赁费5000500019存货盘盈盘亏20运输费21技术开发费22汽车杂费770377000023其他7000700024福利费561215612125住房公积金合 计8000201，63218000198，1601含财务总监所有费用5、考核激励体系创造与员工共享的合作平台，让每一个微小经营体切实提高经济效益。公司采用立体化考核和激励方式，对推行阿米巴管理模式实行分级、分类考核。公司对一级阿米巴实行每周、月度、半年度、年度考核（1）21（2）阿米巴管理模式考核由审计师负责组织，财务会计处协助。序号模式组成序号模式组成立体考核容权重考核周期备注1周、月计划考核比学赶帮超周、月计划行动落地卡10%每周本方案略）2KPI关键绩效指标30%每季度本方案略）3定性考核组织建设、战略推进、文化建设、流程优化、计划管控10%每月详见绩效方案4述职考核沟通培训考核及人生成功配方述职表20%年度本方案略）5年度科举考核对核心职责、文化语录、管理知识、产品知识等学习、考试10%年度620%半年度激励体系绩效激励方案晋升、培训、轮岗、换岗、降职等........附件2：阿米巴组织管理模式考核评价指标体系与奖励标准一级阿米巴 二级阿米巴 三级阿米巴奖项 评价指标 评分（评比）办奖品奖励标准（分） 奖品奖励标准（分） 奖品奖励标准（分）法 一等奖 二等奖 一等奖 二等奖 一等奖 二等奖排名第一排名第二排名第一排名第二排名第一排名第二改善奖阿米巴单位时间贡献额增长额贡献奖阿米巴