工程进度质量管理

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！一、总则（一）为有效地管理工程建设工期，安全高质量地完成缙云壶镇安置房PPP项目的里程碑计划，依据集团公司有关规定及建筑安装施工合同，特制定本程序。（三）本程序由丽水缙云壶镇安置房PPP项目建设指挥部负责起草、修订、废止和相关解释，项目总指挥审查，主管领导签发执行。1家工期定额和项目图纸，通过分析建筑形式以及各专业的施工需要，编制出项目总体里程碑计划（包括配套项目）报总指挥审批。2、项目开工前，施工单位必须编制详细的施工组织设计，并报监理公司审核、项目部专工审定、项目经理审批。3点，并作为年度内部绩效管理的依据。4、项目开工前，项目部和监理单位还应积极进行施工现场临时用水、临时用电等三通一平有关工作；督促并协助相关部门积极办理建设工程施工许可证；委托质监、安监工作；为项目实施阶段的生产创造良好条件。三、项目实施阶段的控制1原材料、施工机具设备的进场计划等。2、项目部负责对各单位工程分别建立进度管理档案，做到事事有记载，3、施工过程中，项目部组织好加工材料和设备的进场计划安排，与相关职能部门联系，提出进场时间要求。负责工程项目实施过程中总包施工单位与各专业配套工程施工单位的协调管理工作，合理安排土建与设备配套的交叉施工。4、施工过程中，项目部应做好各项协调服务及技术服务，工程进度款的支付、技术变更通知单或技术核定单必须在规定的时限内完成审批程序。5必须做好各个分项工程施工进度计划与工程总进度计划的衔接，并跟踪检查施工进度计划的执行情况。在总工期不变的条件下，必要时对施工阶段性进度计划进行调整，但必须报项目指挥部总指挥批准。6部应要求承包商按时提供月、周施工实际进度，标明各施工部位的具体完成情况，作为近期进度控制的依据。项目部和监理部每周召开进度工作汇报会定赶工措施。7行控制：2）周计划偏差：由施工单位制定措施，通过专题例会、书面通知的形式决定解决问题的办法；3）月计划偏差：由项目部、监理部协助施工单位制定措施，通过专题例会、书面通知的形式决定解决问题的办法；4并要求施工单位作出预防措施。1、工程计划的编制1）监理工程师根据业主编制的里程碑进度计划，7日内编制出一级网络进度计划，业主方组织审批。网络进度计划包括工程的全部内容。2）各承包商根据批准的一级网络进度计划，7日内编制出二级网络进度计划，报监理工程师审查提出意见，报项目总监理工程师审批并严格执行。3）开工前各承包商根据批准的网络进度计划，编制进度计划（横项目总监理审批后报业主方。时前提交下月月度计划、设备及材料供应计划、图纸资料提交计划、图1）各施工单位每周四10：00时前需向监理工程师提报周工作计划（计划内容应包括各项目进度情况、质量情况、安全情况、各施工单位施工人员数量、机械数量、需协调问题），总结一周工程进展情况，列前批准下发，并把纸版、电子版计划一同报送业主方计划管理员。2）监理工程师负责监督、检查、协调工程进度、安全、质量目标的执行情况，并将有关问题汇报业主方。在施工过程中，由于承包商的原因，造成进度拖期，相关承包商应立即采取有力补救措施并提出分析报告，交监理确认，并报业主方存档；在施工过程中，由于业主方的原因，造成进度拖期，业主方则应及时采取有力的补救措施并对拖期按约定处理。5)对确定的里程碑项目节点不能按期完成，每项处以10000—50000元考核款。6)考核执行人为监理单位项目总监，经业主方项目负责人批准后，根据考核状况开具缴款通知书。鲁能电工电气指挥部相关领导也可根据实际情况直接开具缴款通知书。五、进度节点控制管理办法1点考核开始和结束时间。2）基础工程：桩基检测及验收，主体工程基础验收；3）主体工程：B、主体封顶及每层砌体；J、防雷检测、使用功能检测及验收；K、竣工验收；A、