雨污分流管网工程施工方案

目录TOC\o"1-3"\n\h\z\u第一章编制依据第一节编制说明第二节编制原则和依据第二章工程概况第三章施工准备一、施工现场准备二、劳力、机具设备和材料准备三、技术准备第四章项目管理一、项目经理部管理网络图二、各科的职能三、劳动力计划第五章资源配备计划与先进性一、施工机具配置二、主要材料、构件供应计划，供应渠道等三、劳动力组织原则四、劳动力计算五、劳动力计划六、劳动力进场办法七、劳动力保证措施八、机械设备保证措施九、物资采购方面的其它保证措施第六章工程进度计划与措施一、进度计划编制说明二、进度计划三、建立完善的计划保证体系四、分级计划控制五、制定派生计划六、对班组工程进度的控制七、影响工期因素及应对措施八、生产措施保证工期九、管理措施保证工期十、组织措施保证工期第七章施工方案、技术措施及周边环境的协调第一节施工准备第二节测量放样第三节土石方工程施工一、沟槽开挖施工二、沟槽回填施工三、余方弃置施工第四节管网工程施工一、排水管网敷设施工二、顶管施工三、混凝土井室施工四、砌筑井施工五、闭水试验六、回填和扫尾第五节道路、绿化工程施工一、路面拆除施工方法二、碾压路基施工三、碎石基层施工四、稀浆封层施工五、沥青砼路面施工六、砼基层施工七、人行道恢复施工八、乔木栽植施工第六节与周边环境的协调一、占用道路施工安全保障措施二、装卸工作安全保障措施三、土方工程安全保障措施四、砌筑工程安全保障措施五、排水工程安全保障措施六、绿化种植工程安全保障措施七、行人安全保障措施八、施工现场防扰民措施第八章季节性施工措施一、雨季施工措施二、夜间施工措施第九章质量管理体系与措施第一节质量管理体系第二节工程质量保证措施第三节质量组织管理机构第四节试验检测及其设备一、试验检测的标准和试验室的职责二、检测和检测设备质量保证措施第五节主体工程质量控制及管理措施一、对设计质量的控制二、施工准备阶段的质量控制及管理措施三、施工过程的质量控制及管理措施第六节质量缺陷避免与缺陷处理的保证措施一、质量缺陷性质的确定二、质量缺陷的避免三、质量缺陷处理办法四、事后质量控制及保证措施第七节质量管理措施第十章安全管理体系与措施一、安全目标二、安全管理体系及保证措施三、治安管理措施四、消防安全措施五、应急处理措施六、廉政建设措施第十一章文明施工措施第一节文明施工计划一、组织管理措施二、现场管理措施三、施工现场环境保护措施四、场地清理第二节文明施工管理措施一、场容场貌管理措施二、现场平面管理三、现场料具管理四、现场及周边卫生管理五、施工操作面管理六、扬尘管理七、人员管理第三节文明管理办法一、文明施工管理制度二、文明施工管理具体措施第十二章环境保护管理体系措施第一节环境保护体系及职责一、环境保护体系二、各部门职责第二节环境保护要求第三节环境保护承诺第四节环境保护措施一、建立健全强有力的环保体系二、噪声污染防治措施三、固体废物污染防治措施四、水污染防治措施五、大气污染防治措施六、淤泥污染防治措施七、现场维护管理措施八、节约用水、用电措施九、火灾隐患防治措施第五节绿色施工措施第十三章降低成本及其他安全措施一、人工费控制二、材料费的控制三、机械费的控制四、加强质量管理五、加强安全生产管理六、加强文明施工管理七、现场管理措施八、其他保证措施第十四章工程安全应急预案一、应急组织机构二、应急准备和应急响应流程图三、应急准备和应急响应方案四、应急联系方式设置五、职业健康安全保障措施第十五章新技术、新产品、新工艺、新材料的应用第十六章工程创优规划一、综合管理措施二、过程管理措施三、质量管理措施四、安全文明施工管理措施五、投资管理措施六、进度管理措施七、档案管理措施八、工程竣工后的创优措施第十七章协调配合工作方式一、施工协调机构二、与设计单位的协调三、与监理工程师的协调四、与政府及居民的协调五、与建设单位的协调六、接口管理方法第十八章交通组织措施一、组织措施二、技术措施三、施工车辆组织四、道路交通维护措施第十九章合理化建议第二十章地上地下管网的保护第二十一章工程后期管理与服务一、竣工验收二、资料移交三、回访与保修附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度计划图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表

第一章编制依据第一节编制说明我公司在熟悉招标文件、施工图、对现场认真勘察的基础上，组织有关部门及拟担任本工程施工任务的项目经理部相关人员，编制了本施工组织设计，以此作为本工程施工的纲领性文件及各个环节相互协调、控制的综合性文件，用以指导本工程施工活动中的技术、经济、施工管理工作，确保工程顺利进展，实现预期目标。第二节编制原则和依据一、编制原则：1、认真贯彻国家及省市关于工程建设的各项方针政策，严格执行各项程序。2、遵循各项技术规程及施工工艺，合理部署施工顺序。3、组织流水施工，采用网络技术及其他现代管理方法进行控制、科学施工。4、充分利用施工机械和设备，扩大机械化施工，提高机械化程度。5、尽量采用先进的施工技术、科学地确定施工方案，严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。二、编制依据1、施工图纸2、施工规范及标准图集3、法律法规4、公司有关制度文件（1）、公司有关项目管理、质量、安全、成本、文明施工等管理制度。（2）、公司关于本工程投标、项目经营目标专题会议决议。（3）、公司有关部门编制的施工图预算提供的各项数据。（4）、公司目前专业管理人员、劳动力、材料供应、机械设备配备现状。5、现场多次踏勘成果（1）、同类型工程的施工经验、资料、项目管理总结。（2）、现场水、电、路三通一平、临设条件、地上现有建筑物踏勘成果。（3）、工程所在地地形、水文、气象、气候、地质情况调查资料。

第二章工程概况一、招标条件：本招标项目****雨污分流改造项目已由**市***区发展和改革委员会以***区发改投〔2018〕579号文件批准建设，招标人为********，代理业主为***************，建设资金来自区财政资金。二、招标范围：主要包括：排水、污水管道改造；新建污水检查井、顶管工作井、顶管接收井、跌水井；树木移栽；人行道、沥青道路恢复等，具体详见施工设计图纸及工程量清单。三、项目名称：****雨污分流改造项目。四、建设地点：****************。五、建设规模：本项目拟在17处污水接入点处新建污水管网约400米。六、计划工期：120日历天。七、质量要求：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并一次性验收合格。第三章施工准备一、施工现场准备接到中标通知书后，与业主进行合同签订的同时，开始现场施工准备工作，施工现场准备工作主要应做好以下几项工作：1、复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、环境保护等有关情况。对于扩（改）建工程，应将拟保留的原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。2、确定工地范围。施工单位应根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实、绘出地界、设立标志。3、清除现场障碍。施工现场范围内的障碍如建筑物、坟墓、暗穴、水井、各种管线、道路、灌溉渠道、民房等必须拆除或改建，以利施工的全面展开。4、办妥有关手续。上述占地、移民和障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。5、作好现场规划。施工单位按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时道路和临时排水设施等。在有洪水威胁的地区，防洪设施应在汛期前完成。6、道路安全畅通。道路施工需要许多大型的车辆机械和设备，原有道路及桥涵能否承受此种重载，需要进行调查、验算，不合要求的应作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。二、劳力、机具设备和材料准备1、劳力道路施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。组织队伍时做好以下工作：（1）、要注重素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；身体条件：道路工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过公路工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。（2）、要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。（3）、签订好施工合同。在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。2、机具设备工程施工需要的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。在以往施工时，常因某一关键机械（或设备、车辆）跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。因此，施工单位根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。3、材料工程施工需要大量材料，除水泥、木材、钢材等主要外购材料外，还有砂、石、石灰等大宗的地方材料，因此，其费用高低直接关系到工程造价。同时，材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。三、技术准备1、熟悉图纸资料和有关文件接受工程任务后，应全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。（1）、设计图纸是施工的依据，施工单位和全体施工人员必须按图施工，未经业主和监理工程师同意，施工单位和施工人员无权修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。（2）、组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。（3）、设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题：1）、设计依据与施工现场的实际情况是否一致。2）、设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，施工单位能否实现和解决。3）、设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家和有关规范、标准。4）、图纸上的尺寸、高程、轴线、预留孔（洞）、预埋件和工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。2、施工组织设计根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制施工组织设计。施工总平面图是施工组织设计中的重要组成部分，实践证明：其布局合理与否，不仅直接关系到是否便于施工，而且对工程造价、工期、质量，乃至与当地关系等方面都会产生很大的影响，因此，必须做好该项工作。施工总平面的布局应符合下列要求：（1）、应与现场的地物地貌相结合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。（2）、各项临时工程设施应尽可能与永久工程相结合，尽量不占或少占耕地，不应早占或占而不用，以便减少投资和节约用地。（3）、临时排水、防洪设施，不得损害邻近的永久性建（构）筑物的地基与基础、挖（填）方区边坡以及当地的农田、水利设施等。3、技术交底根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。施工组织设计一般先由总工程师负责向有关大队（或工区领导）、技术干部及职能部门有关人员交底，最后由单位工程负责人向参加施工的班组长和作业人员交底，并认真讨论贯彻落实。4、技术保障对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程、根据工程特点，结合本单位的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时应先行试点，取得经验并经监理单位批准后推广。

第四章项目管理一、项目经理部管理网络图项目经理项目经理项目总工工程部施工员机械员安全员质量员资料员预决算员行政管理员测量班机械班砌筑班钢筋砼班其他班管道安装班试验工说明：项目经理及项目部的管理人员由公司委任，施工人员由公司统一安排。项目部和各施工队坚持“百年大计，质量第一”的宗旨，建立外部与内部相结合的质量保证体系，实行全面质量管理，做到工序有检查，质量有保证，积极开展创优活动。我公司将选派精干有力的施工队伍，配备足够而实用的机械设备，采用先进的施工技术和工艺，保证质量，保证工期，圆满完成任务。二、各科的职能1、工程质检科负责对整个工程的技术方案进行全方位的监控，具体内容包括图纸会审、编制施工组织设计，向施工管理科进行技术交底，定期组织现场施工员学习，提高业务水平，负责同业主代表及设计单位的技术联系等工作。负责对工程施工的质量控制、自检及配合监理工程师工作，具体工作内容有：配合并监督现场施工作业，负责自检分部分项工程质量及填报工序，验收申请单给工程师，配合监理工程师现场监理，主要工序的监督，撰写工程项目内容监督月报，参加工程例会，提出存在问题，并使出整改方案，定期检查全体项目管理人员的工作日记等，对质量问题有否决权。2、施工技术科编制各阶段施工计划，并对工程的施工全过程进行组织调度，项目经理下达任务单后，在技术质检科的监督指导下，采用合理的施工方案，组织各生产班组完成任务，具体工作包括测量放样，内部资料等，同时，负责工程项目的文明施工工作。负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比率是否正常，向业主及监理工程师提交进度计划，跟踪生产进度计划，编制材料使用计划、劳动力使用计划，负责工程变更签证，工程施工3、物资设备科合同管理等工作。负责管理施工人员的人身安全防护，防范工程安全事故的发生，对不遵守安全产生的人员，进行批评教育或处罚，对施工方案及各生产班组的安全事项进行检查，对存在安全隐患的方面提出质疑，对工程安全负责，及时发现工程施工安全隐患，防患于未然。负责组织施工所需的机械设备进场，保证所有机械设备的正常运作，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。安排专职材料员，按施工管理科提供各材料的目标供应量组织材料进场，下设采购组、料库，材料验收管理等部门及人员，并及时向施工管理科反馈材料价格，计划需要用量、实际消耗等数据。4、安全文明科在项目经理领导下，对工程的安全全面负责。5、财务科负责工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合施工管理科办理工程进度结算，各种工程费用支付，定期盘点账务，提供资金使用报告，给相关的部门开源节流，使工程投入产出配套，资金收支合理。6、总务科主要工程内容为行政管理，包括人事调配、考勤、后勤及伙食管理，一般行政办公用具配置及采购保管，与地方关系的协调工作，文件收发。负责工程现场的财物保卫，防范治安案件的发生，协助施工人员与附近居民的关系，解决一般社会性事件。负责做好食堂卫生工作，积极配合做好工程文明施工工作。三、劳动力计划1、挑选参加过污水管道施工的优秀专业施工队伍参加本工程施工，施工队伍必须提供相应施工过的工程证明和营业执照，施工队必须提供特殊技术工种的操作作业证及技术等级证书原件，项目经理部组织有关人员，选择信誉好、实力强的施工作业队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至劳务分包单位。2、在与各施工班组的合同中明确约定必须按我单位的劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，合同中特别约定保证足够劳动力的经济奖罚措施。3、新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。4、本工程施工中各阶段投入的劳动力人数见附表三：劳动力计划表。

第五章资源配备计划与先进性一、施工机具配置工程的进度快慢，关键是机械设备的投入，为保证本工程的顺利进行，各种车辆必须配足，并且工作性能良好。1、工程开工后在安排放线的同时，机具库搭设完毕，所用机械、机具开工后全部进场，随进度安排使用。2、设备管理（1）、机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择，合理的组合使用，适时的维护和保养等环节。这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命，保证安全生产。（2）、机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的依据。在拟定施工方案时必须考虑工程环境、技术、经济条件以及供应机械设备的性能。在使用中必须严格按照机械设备的性能规定，不允许超性能使用，在施工方案允许的范围内，选择机械设备将考虑以下因素：1）、机械设备的生产效率。所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不应把工期压缩的太短而造成各方面工作过于紧张，或不能充分发挥机械效率。2）、机械设备必须保证工程质量，不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施，因而影响工程质量。3）、选用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能适应工程需要的机械设备。4）、机械设备的能源耗费更少，要保证工程的正常运行和资源消耗的最大限度。5）、机械设备对环境的影响要小，机械噪声和排废等都会对环境产生有害的影响，必须严加控制。6）、合理的组合使用机械设备采用机械设备进行施工，一方面要注意发挥单机的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥配套机组的作用。7）、在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，要制定严密的计划，合理的安排时间。同时要实行岗位责任制，明确职责调动机组专职人员的积极性和责任感。8）、选择可靠的厂家供货保证质量。9）、选择可靠的维修厂家提供及时维修服务和良好配件协调性。3、用于本工程的主要机具见附表一、附表二。二、主要材料、构件供应计划，供应渠道等本工程使用主要材料是水泥、管材及管件、砂、碎石、石材等。我单位设专门材料仓库，各施工员根据施工进度及时申报下一个月的材料计划以备用。其它砂、石等材料主要由施工现场进度决定，每月30日前，各分项工程技术负责人根据进度安排，预计下个月使用材料情况，上报总工程师审批，再转交物资部门，由物资部门统一安排，根据施工的轻重缓急合理进料分批进场。我司在材料选购品牌方面积极响应招标文件要求，所选材料均先提供样板，经甲方和监理认可后方大批量进行采购，原材料进场计划主要控制程序是以工程月为单位的，每月25日由各主管施工员，根据总体施工进度计划表，编制各自下一月材料计划报技术负责人审批，由材料部门统一采购，施工班组零用材料则以工程周为单位，根据项目工程部下发的任务单详细计算自身材料用量，在每周日报主管技术员审核，然后上报工程部签发领料单，进行材料发放。周转材料则根据本工程施工段的划分以及施工进度计划安排进行调配，主要原则是公司集中进行统一安排，不足部分则由项目部按计划提出分批采购，项目部根据施工段的划分进行调配，材料原则上实行施工段内自行周转，但遇有特殊情况，影响关键工序的，则由项目部进行重新调用，确保不因等周转材料而延误关键线路的工序，全力确保总工期目标的实现。三、劳动力组织原则根据本工程的特点、工程规模、施工进度要求等条件，结合投入的机械配备情况及本工程的技术特点，在充分考虑合同条件和工作范围的基础上，本着合理布局、精心组织的原则，进行相关人力资源优化配置，并实行动态管理。本工程施工将由经验丰富的管理人员、技术人员组成项目经理部，以具有复杂地质条件下施工经验的施工人员为基础组建专业化施工队伍，以满足本工程施工的需要。项目管理人员精干高效，职责分明、权限到位；作业工人一专多能，特殊工种持证上岗。主要管理技术人员相对固定，施工作业队人员根据工程进度计划，实行动态管理，满足工程项目进度计划需要和业主要求。四、劳动力计算1、依据施工计划网络图中作业内容，分月度对照每个作业内容的人数纵向叠加。2、将参与本工程全体人员分为管理层与作业层，分别组织、统一管理。其中管理层包括项目班子和五部二室，部分技术干部轮流值班。作业层按照工序组建队、班、组，施工均采用三班倒工作制。3、管理层按分项工程施工安排分期投入，作业层按照施工计划的每月度作业内容分期投入，附属工程的作业人员视现有人员的情况，进行动态补充和调整。五、劳动力计划根据本工程的特点，结合我单位的企业定额水平和综合施工能力，采用机械化作业，减少劳动强度，提高劳动生产率。劳动力配备主要包括管理人员、技术人员、测量人员、试验人员、司钻工、钢筋工、混凝土工、木工、电工、电焊工、机械车辆司机、机修工、钳工、普工、后勤（包括医务）人员等。管理人员和技术人员均有大、中专以上学历，并具有丰富的施工管理经验，技术工人都持证上岗，普通工人均经培训考核后持证上岗。劳动力配置情况见附表三：劳动力计划表。六、劳动力进场办法劳动力动员周期从业主允许进场日期开始，动员周期为整个施工期。劳动力进场结合工程特点及工程进度、工期安排等，采取动态管理的模式进行组织分阶段入场。参与本项目施工人员可乘旅客列车、汽车等交通工具到达**市，然后再乘坐汽车抵达项目工地。中标后立即组建项目经理部，3天内首批人员50人到达工地，项目经理部挂牌办公。开展四通一平等前期施工准备工作，完善临时设施，并开始筹建中心试验室，为工程的尽早开工创造条件。参加本工程施工的人员按任务划分和施工进度安排陆续进场。七、劳动力保证措施1、组织措施（1）我单位在本工程投标阶段即对本工程拟设的组织机构及管理模式进行了详细的规划，本工程将组织精干、高效、富有创造力及充满活力的专业化管理机构及作业队。（2）拟在本工程任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的施工经验。（3）我单位负责对参建本工程的主要管理人员进行协调，抽调具有丰富施工经验的施工作业人员。（4）我单位承诺，一旦中标，本工程的组织机构及管理模式将与本次投标时的承诺一致，在本工程任职的主要管理人员与投标施工组织设计中的人员安排保持一致，并在本工程施工过程中根据需要加强。2、管理措施（1）我单位重视职工技能的培训工作，使施工人员具有专业知识及专业技能的优势，均能胜任本职工作。（2）我单位重视职工的思想教育工作，激励员工发扬艰苦朴素、无私奉献的精神，确保参建人员到之能战，战之能胜。（3）所有参建人员都参加劳动竞赛，建立多劳多得的奖罚机制，员工收入与工作成绩挂钩，激发职工的建设热情。（4）充分发挥工会的职能，关心员工的思想动态和生活状况，维护员工的合法权益，丰富员工的业余生活，为员工提供娱乐和休闲场所。不定期举行文体比赛，激发员工的生活和工作热情，充分发挥员工的主观能动性，使他们以工地为家，以饱满的热情投入到工作当中。（5）节假日期间的劳动力保证措施：1）节假日期间本工程正常施工，项目经理部人员实行轮休制，作业队不放假，施工正常进行。2）职工的假期统一考虑，合理安排在非施工高峰期进行，节假日期间职工一般不休探亲假，保证节假日期间的劳动力数量。3）节假日实行领导干部值班制，主要领导干部不能离开工作岗位。4）在工地尽可能创造部分职工家属的居住条件，使节假日期间部分职工家属能到工地探亲。八、机械设备保证措施现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。为确保本工程的顺利、流水施工，我们对机械设备的使用和管理制定如下保证和应急措施：1、由项目副经理和物资设备部，根据施工机具的配置计划和现场施工的具体要求合理安排机具的进退场时间，并呈报业主和监理单位。确保性能良好、满足施工要求的机械设备和工具按时进场，现场的机械要得到充分的利用，使用完毕后由机械动力部组织及时退场。2、物资设备部全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。3、物资设备部下设设备管理员和机械维修班。设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。4、建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对每台进场设备建立设备台帐，设备实行专人进行保管，保证现场机械的管理处于受控状态。各保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。5、为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀。同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但是其用电负荷必须小于设计负荷。6、配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须严格遵守持证上岗的规定，做到定人定机定岗位。7、操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。8、物资设备部每周对现场所以机械设备进行检查，上级部门动力科每月组织一次设备检查，发现问题及时处理。项目部对机械设备进行挂牌标况，确保机械设备完好。9、对于施工中所需要的重要设备在施工前，物资设备部需要协调备用设备，一旦出现故障的设备无法短时间内修复，便立即将备用设备在短时间内组织新进场，以确保现场正常施工的需求。10、为确保工程在停水、停电、抢工期等特殊情况下现场能正常顺利施工，现场将配备2台移动式发电机，并配备能满足施工需要的储水设备。动力机械部将在工程一开工便与技术等部门保持密切联系，对可能进行抢工期的时间和所需的机具有所了解，并提前协调好所需要的机械设备，一旦进入抢工期阶段，将能立即将所需的机械设备安排进场。九、物资采购方面的其它保证措施我方承诺保证业主作为设备材料最终用户享有退换、保修、调试等售后服务的一切权益，并赔偿因材料质量原因或由于我方施工或安装损坏、储存不当、误用或疏忽所导致的对业主造成的损失。为保证设备材料的质量，我方将严格保证项目施工人员的素质，并于该工程开工前再认真进行专题培训，配备经检验、校验合格能满足该工程质量检测要求的计量设备及器具，配备先进的技术状态良好的施工机械设备，严格按设计要求、业主及监理工程师要求进行施工。为保证设备、材料的质量，让业主、监理工程师满意，我方将热忱欢迎业主、监理工程师提供更好的方法和中肯的批评，随时改正和提高质量保证方法。

第六章工程进度计划与措施一、进度计划编制说明我们按业主招标文件控制节点要求编制本工程施工总控进度计划，确定工程总工期，给出阶段性控制节点工期，再在阶段进度计划的基础上，综合协调、平衡各分部分项工程，制定各分部分项进度计划。通过将工程进度从总体到局部，先纵向后横向的逐层分解，逐步细化。同时以工程实际施工进程为主线，把所有施工进度计划都纳入到一个计划体系当中，从而建立一套完整的工程进度目标管理体系，执行分级计划控制制度，制定协调管理办法，确保本工程在公司有序高效的管理下如期高质完成。二、进度计划1、编制原则（1）、项目经理部设置专职部门，负责制定施工进度计划，检查各单位计划执行情况，发现计划实施与预期差距，提出措施予以纠正。首先，结合本工程特点，制定出一个合理的，切实可行的施工进度计划，详细列出施工各个阶段各个专业的工作内容及工期要求，使之相互配合。（2）、分解周计划并下达各单位执行。在工程进展的各个阶段，细化阶段性施工计划，指导各专业配合施工。（3）、根据总体计划控制点，及时调整与优化施工计划，通过增加资源配置延长作业时间或者局部提供作业条件进行超前施工等方法，达到工程进度形象，以保证总体工期。（4）、通过专题协调会议，有预见性地解决现场具体的配合问题，具体工作细化到日计划，为各专业正常施工创造条件，以保证总体工期目标的实现。（5）、通过颁布管理制度，强化施工计划的约束作用，对提前完成的进行奖励，处罚对计划执行不力的单位，并有相应措施弥补其造成的工期损失。在施工过程中，根据总体进度计划安排阶段性计划，并且按2个月进行滚动。正式计划下达后，通过强化其约束作用，要求各施工单位按计划进行资源配置，从人力、物料、机具设备等方面予以保障。项目经理部根据预先的计划，对各施工班组投入本项目的人力、物料、机具设备进行统计与检查，发现配置不足的苗头时，提前提醒。项目经理部负责深化设计报审、物料报审及现场协调的工程技术人员，要尽早掌握设计意图，熟悉各专业配合要求，以期待将可能遇到的具体技术问题超前解决，保证现场正常施工。严格按设计标准和现行施工规范进行施工，保证工程各专业各分项质量达到优良标准，杜绝返工给工期造成损失。本项目协作单位多，要保证工期符合计划要求，必须大力支持业主方、设计单位、监理单位的工作，并为他们提供良好的工作条件与优质的服务，以期通过紧密配合提高整个项目的工作效率。本项目将严格执行政府主管部门有关建设工程的各项规定，及与当地紧密配合，通过规范化标准化组织施工，为整个项目创造一个良好的施工环境。2、施工关键路线本工程关键线路及节点计划见附表四：计划开、竣工日期和施工进度计划图。3、施工总工期由于我公司有多年丰富的市政施工经验，对市政项目的施工有成熟的施工方法和强大的机械、劳动力资源，因此我公司计划总工期120日历天完成本工程。本工程工期要求紧，因此在工程施工计划安排中确保关键工序按时开工，并按时完工。在安排整体施工进度计划时，尽量将工期向前排，为后续的施工工作留些余地，以免前松后紧，保证各分部工程分段可以顺利流水作业。三、建立完善的计划保证体系作为有经验的承包商，我们在本工程将采用立体施工计划管理模式，建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月计划。在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。四、分级计划控制在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业班组的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项及各专业班组的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下级计划保证总控进度计划的实现。五、制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。为保证施工总体进度计划有操作性，编制如下各项施工保障计划：1、施工准备工作计划2、图纸发放计划3、施工方案编制计划4、主要施工机械设备进场计划5、主要安装设备、材料进场计划6、验收计划六、对班组工程进度的控制在项目实施过程中，进度要得到很好的控制，进度的控制就是要使关键线路工作确保实现。通过分级计划的编制，计划已得到细化，实物量的产生有了具体的量化标准与时间的对应，通过全过程跟踪和监控，对分区分项进度及时督促、定期分析，并通过计划调整逐级得到保证。必须充分认识到计划不变是相对的，变是绝对的；平衡是暂时的，不平衡是经常的。为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。概括讲，就是以下几点：执行、跟踪、检查、改进。1、审核批准施工班组的具体施工进度计划为了确保施工总进度计划的顺利实施，施工班组应根据合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经公司的审批同意付诸实施。执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变。通过对施工班组执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。2、运用综合手段进行进度监控在搅拌站、仓库等区域设置监控摄像头对生产区关键区域进行实时监控。利用设备的同时，公司各专业工程师每天还将对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。进度监测将依照的标准包括：（1）、工作完成比例；（2）、工作持续时间；（3）、相应于计划的实物工程量完成比例；（4）、用工数量。3、做好调度工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。调度工作的主要做法：（1）、建立定期巡查制度（2）、建立每周工程例会制度（3）、召开专题会议（4）、施工进度的检查（5）、进度计划的调整（6）、实施奖惩制度（7）、进度报告4、工期控制本工程施工过程中，如何保证道路主体按计划实施，为后续单位等留出足够的时间，合理安排各专业交叉施工等，是计划的关键。对于制约工期的其他因素，如深化设计、材料报审、首件检验、工作面移交等，通过预先计划，专业对口，专人协调等措施予以保证。同时，每周的生产例会，进度的检验是一项重要内容。工程进展中的工序验收是质量保证的必须项目，但也往往因此而耽误时机，因此，我公司力求加强施工过程的自检互检交叉检，一次验收合格。同时，给业主、监理留出足够的时间检查验收，避免因此而发生的误工。七、影响工期因素及应对措施合理制定总工期计划，充分考虑各类影响工期因素，施工准备工作提前进行，给施工预留充足的时间。同时要做好工期的控制，要预测各个环节对工期的影响并有应急保证措施。影响本工程工期按时完成的主要因素有两个，一是劳动力的组织，一是气候原因。1、劳动力的组织（1）、劳动力素质不均衡；（2）、现各地均闹民工荒，劳动力普遍短缺。2、气候对工期的影响及应对措施本工程所在**地区雨季持续时间较长，雨期施工存在劳动力出勤率不足、劳动效率低及特殊工序无法施工等情况。针对雨期施工的特点，采取如下措施：（1）、现场合理设置排水沟，开挖工作面内设置集水坑，配备抽水机械等排水工具，保证雨后积水迅速排完；（2）、施工道路采用碎石修筑，以保证雨期施工时道路畅通无阻；（3）、抓紧土方开挖及回填工作，利用天气好的时候连续施工不停顿，确保土方施工不受天气影响；（4）、土方回填时如遇连续下雨则考虑回填材料代用，但必需经业主与设计师同意。3、劳动力保证措施（1）、施工前，除确保现场的施工队伍外，同时选择好本工程的备用劳动力队伍，一旦现场出现劳动力短缺，可以随时补充现场劳动力数量。（2）、制定详细的劳动力进场计划，逐日检查落实，一经发现劳动力不足将会影响施工工期，立即下达整改单之外，催促劳务组织劳动力进场。对严重影响施工进度的指定劳务班组，制定新的抢工计划并获业主、监理认可。（3）、在节假日期间，为预防现场劳动力短缺，采取对劳务工人发放补贴或节日奖金的方式稳定现场工人的数量。（4）、现场设置探亲房，鼓励劳务工人家属反探亲的方式稳定工人的思想，提高工作的效率。（5）、对于施工高峰赶工施工期间做好后勤保障工作，安排好工人的生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。4、材料保证措施（1）、施工前提前做好材料供应计划，并落实好进场材料的运输路线，确保材料供应不受影响。（2）、对于大宗材料，除同正式供应商签定供应合同外，同时选择1～2家备用供应商签定材料供应合同，一旦现场出现供应不上的情况，立即启动材料供应的应急预案，确保现场不因材料供应不上而影响工期。（3）、施工过程中对资金使用要求专款专用，按照工程进度及时投入资金，以保证工程中大宗材料及时进场，确保工期；如业主资金一时出现短缺，我公司将利用我公司良好的信用额度，从多方面积极筹措资金，保证工程持续施工。5、方案、设计变更保证措施（1）、对于施工过程中因使用功能改变等原因出现的方案及设计变更，我公司将与设计单位密切配合，利用我公司成熟的施工经验对变更提出优化措施，从保证工期的角度提出合理化建议，确保不因现场出现设计变更而影响工期。（2）、对于出现的设计变更，项目部及时组织设计变更的技术交底工作，保证设计变更及时传达到施工作业层，尽快组织实施。6、进度滞后的赶工措施（1）、一经发现工程进度不能满足总进度计划要求，工期滞后，则必须采取赶工措施。（2）、劳动力。因劳动力不足导致的工期滞后，需增加劳动力投入，展开两班作业连续施工。我公司有长期合作的施工队伍，在抢工阶段能迅速组织劳动力进场；同时我公司在选择施工的施工队时会预留一只施工队做为备用，一旦需要立即组织进场。（3）、材料投入。我公司已对**地区材料供应商有深入的了解，且主要材料供应商已与我公司签署合作意向书；同时我公司有充足的资金保证材料的采购。（4）、优化施工路线。除采取经济措施之外，我公司将与劳务方一起优化施工路线，保证关键路线及里程碑的实现。7、资金安排及保证计划在工程开工前期根据总进度计划做好整个工程各阶段的详细资金预算，根据进度要求确保现金流连续均衡，不出现断链现象，由于涉及财务保密制度。8、增加设备为保证工期，需增加备用设备，如测量仪器、桩机，为防止停电影响，拟自备发电机解决停电问题。八、生产措施保证工期为了保证工程施工顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出明确决策，并及时贯彻落实。生产体系运转情况如下：1、组成以项目经理为核心的决策体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。2、定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。3、每星期召开专业管理人员参加的调度会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工进度情况，必须时调度、延伸至作业班组长。4、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。5、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程并使其保持最佳状态，保证施工生产正常进行。6、做好天气预报，避免因气候变化对工程施工的影响。九、管理措施保证工期1、加强质量检查和验收，保证每道工序不返工，加快工程进度。特别是细部结构认真按操作规程执行，不能因为赶工期而违反程序造成不必要的返工。2、安全生产也与工程进度有关，一定要按安全责任制和有关安全制度执行，使整个生产在安全的状态下进行，决不发生重大安全事故。3、作好交叉工种的互相配合，充分利用空间和工序之间的互相关系，科学合理地搭接，按流水作业的要求按部就班地生产。4、做好设备订货的各项准备工作。设备是安装的前提。设备要征求业主和设计单位的意见，早作准备早安排。设备到货的时间一定要保证，决不能停工待料。5、尽量安排加班加点赶工期。当天布置的任务必须当天完成，决不能拖到明天，特别是主要工序不能拖一天。木工和钢筋工紧密配合，互相交叉作业，为砼班提供前提条件。6、保证工人的食堂清洁卫生。炊事员上岗要进行身体检查，不买腐烂的食物，保证不发生食物中毒事件。7、与当地公安派出所和片警、居委会、城管等部门取得联系，多取得政府有关部门的支持，为施工开绿灯，保证不受干扰，工程顺利进行。8、开工之时正是雨季。软基处理及基坑挖土遇雨天的干扰会影响土方作业。施工现场的临时道路用片石铺筑辗压，自卸车及砼搅拌车也能畅通无阻，使雨季挖土换填不停工，及时排干基坑和换填区积水。9、道路工程是野外露天作业，受气候条件影响很大，要事先采取措施，防止气候阻碍进度按计划完成。10、施工工期牵涉到各个方面。不光是工人拼命干活，更重要是管理。所以项目经理要协调好各种关系。公司要全力以赴，支持项目经理部的工作，排除外部干扰，解决经理部不能解决的问题。公司领导和各部门作为重点工作一抓到底，既不代替项目部，又不能放住自流，上下密切配合，保证本工程按期交付使用。十、组织措施保证工期1、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，选派年轻力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是经验丰富，管理有方的骨干人员。2、加强施工进度计划管理项目经理部将依据施工总控计划参照实际情况编制月施工计划、周施工计划。周施工计划的编制将落实到每一道工序，每一责任人及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按期完成，对关键线路工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进展的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下月或下周施工进度计划。3、丰富施工经验的专业施工队伍我公司将选派强有力的专业施工队伍。在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。（1）、投入先进料具，满足施工的质量、工期要求。（2）、加大机械设备的投入，提高劳动生产率。（3）、以严格的质量控制，确保一次成活，保证计划的执行。（4）、加强与业主、监理、设计、政府部门等之间的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件。

第七章施工方案、技术措施及周边环境的协调第一节施工准备一、生产准备1、清除工程范围内的所有障碍物。2、按施工总平面布置位置修筑临时设施，安装施工及生活用水、用电管线并试通。3、按材料进场计划备料并运到施工现场。二、技术准备1、认真进行施工图纸阅读、审查，参加设计交底和图纸会审，开工前澄清施工图中所有疑问。2、组织有关人员熟悉与本工程有关的施工及验收规范，质量检验评定标准等规范性文件。3、编制有效的施工组织设计及作业设计，按施工组织设计及作业设计要求，组织所有施工人员进行学习，对作业人员进行技术培训。4、按现场条件做好座标面平控制桩引测适当的临时水准点，按设计要求进行工程轴线放样。第二节测量放样一、对工程坐标、水准控制基点的复核如确认本公司中标后，同技术负责人会同业主、监理等单位进行，在开始测量前1-2天通知监理工程师，如监理工程师要进行测量，施工方应积极配合并一起纳入测量工作计划内，在复核中发现所交的桩实测成果与提交的成果数据对比有差异并超过规范闭合值时，要及时将测设成果通告监理工程师，并加以确认和处理。二、主要使用的测量及试验仪器测量仪器设备名称数量测距仪1台PS3水准仪3台J2经纬仪2台花杆（5M）4根塔尺（5M）4根50M钢卷尺3把5M卷尺10把游标卡尺1把对讲机3只电脑2台复印机1台全站仪1台试验仪器设备名称数量烘箱1只环刀30只修刀3把铝盆100只瓷盘15只天平2台磅秤2台电炉2台反力框架1套千斤顶1只无测限抗压试块模具1套百分表2只砂浆试模15套砼块试模15套三、测量标准测量放样应遵守GB50026-2006工程测量规范，工程施测前对测绘院提供的控制成果进行复核，复核的内容包括水准点闭合、导线方位角闭合、导线测量相对闭合，闭合合格后才可以使用，并要报送监理工程师。四、设置临时水准点只有复核确认后，才能有效的依据控制网进行施工临时布控点的工作，临时水准点的加密应设置在稳固地段和便于观测的位置，设置的临时水准点，必须经过复核，无误后方可使用。并要报送现场监理工程师。五、平面放样由于施工测量是一项不允许发生错误的工作，测量员除了要具有高度的责任心外，更重要的是建立可靠的校核工作，因此，我们将选派本公司最优秀的测量员负责本工程的测量工作，管道、道路轴线放好后，加以控制好保护桩，放样点标记分为钢钉、木桩上钉钉、油漆标记三种，放样根据不同情况采用，放样后在施工范围内做好标记保护，并做好定位放样记录，经复核无误后再报送监理复核，复核正确后才可开工。六、线路放样放样原则为根据施工顺序分层控制，放样方法为主要里程桩位采用全站仪极坐标法放样与校核，一般里程桩采用普通经纬仪，直线路段用穿线法，曲线地段用切线支距法或偏角法放样与校核，高程用水准仪测设，路基放样根据设计图纸各桩号横断面中土路肩的设计标高与设计边坡，实际各断面坡脚的地面高程，计算路基断面宽度和两侧坡脚坐标，用全站仪极坐标法，测放路边线，附属设施放样方法同上。七、测量放样1、施工前由测量人员先校核图纸，根据甲方提供的测量控制点和水准点及图上的线点位置，以及施工地段的地形地物，确定施测方法。2、由测量人员根据设计图纸放出管中线及井位。3、将施工地段的原地标高复测一次，以确定该施工地段的开挖深度。4、在施工过程中，施工人员要注意保护测量控制点，如发现测量控制点被破坏，及时会知测量人员补测，以保证测量精确度进行施工放样测量，定出管道中线及井位并引出水准基准点，作为整个排水工程的控制点。每次测量均要闭合，按规范严格控制闭合误差。施工前先复测各排水出口标高，若与设计矛盾，应立即会知设计人进行调整。第三节土石方工程施工一、沟槽开挖施工1、坑槽采用人工配合机械开挖。2、施工顺序上按由下游至上游的施工顺序施工，以利坑槽的临时排水。3、坑槽深度超过3m且土质较差的地段采用加压砂包支护。4、开挖宽度为结构底基础宽度两边各加工作宽度支撑、模板的厚度而定。5、施工中应利用截水沟等方法防止地面水流入沟坑内造成塌方或基土破坏。雨天施工时，若不能及时进行下一工序时，基底设计高程（注意：实际开挖高程应为设计高程减去管厚加上基础和垫层厚），以上宜留20厘米左右一层不挖，待下一工序进行前予以开挖。6、每一段沟槽内采用明沟排水。如按从下游至上游方向逐段推进施工的，可以利用已完成的管道由市政管网排走。如分段施工可设置临时集水井配合抽水机以满足施工临时抽水需要。7、挖出的土多余部分直接运至于指定地点，其余暂时转移至离坑边2米以外的位置堆放以备回填之用，不应堆在基坑顶边，以免加重土坡压力和阻碍操作及运输。8、基坑底面土不得超挖或扰动（指挖松或浸泡等）。若发生超挖或扰动，应装饰扰动部分清除，并将超挖和清除位置填回石粉或碎石、砂，并予夯实。9、基坑挖至设计高程，应迅速进行复核中线和平水，无误后立即下碎砖，匆使长期暴露而被地下水或雨水浸泡。土方开挖采用挖掘机进行开挖，人工配合。沟槽开挖土方调至填方区填土或用自卸车外运至指定地点弃土。在开挖前，沟槽的断面，开挖的次序和堆土的位置由现场施工员向司机及土方工详细交底。在开挖过程中管理人员应在现场指挥并应经常检查沟槽的净空尺寸和中心位置，确保沟槽中心偏移符合规范要求。为保证槽底土壤不被扰动或破坏，在用机械挖土时，要防止超挖，挖至离设计标高前20～30cm时用人工开挖、检平，尽量避免超挖现象。若有超挖，应将扰动部分清除，并必须用中砂回填，用平板震动器振实。开挖要保证连续作业，衔接工序流畅，分段开挖，每段长约以3-5个检查井为一段，以减少塌方或破坏土基，同时要注意边坡土体及支挡板变化，出现问题及时处理。减少意外事故。10、管沟槽开挖的宽度按管道基础的宽度加上每边工作面和模板、支撑的厚度进行开挖。11、基坑底两侧设置排水沟，根据需要约30米设置一个集水井，以利排除坑积水，避免坑底土壤受浸泡。12、开挖时，随时测量监控，保证开挖边坡、基坑尺寸。轴线、槽底的高程达到国家中沟槽验收规定的要求。13、本工程采用坑内明沟排水，在坑底随同挖方一起设置集水井。并沿坑底的两侧挖排水沟，使水流入集水井内，然后用水泵抽出坑外，施工排水最后经过沉砂池，才排入市政污水管网。排水沟离坡脚0.5m，断面取0.3×0.3m，坡度为0.5%，集水井隔40m左右设置一个，集水井的直径为0.8m。深度随挖土的加深适当设置。14、沟槽检查验收沟槽开挖完成后，进行检查验收。检验项目包括开挖断面、槽底标高、轴线位置、沟槽边坡等。沟槽开挖允许偏差和检查方法见下表：沟槽开挖允许偏差和检查方法表序号项目允许偏差（mm）检查频率检查方法范围点数1槽底高程0-30两井之间3用水准仪测量2槽底中线每侧宽度不小于规定6挂中心线用尺量每侧3点3沟槽边坡不陡于规定6用坡度尺检查每侧计3点二、沟槽回填施工1、工艺流程基坑（槽）底地坪上清理→检验土质→分层铺土、耙平→夯打密实→检验密实度→修整找平验收2、施工方法（1）、填土前应将基坑（槽）底或地坪上的垃圾等杂物清理干净；沟槽回填前，必须清理到基础底面标高，将回落的松散垃圾、砂浆、石子等杂物清除干净。（2）、检验回填土的质量有无杂物，粒径是否符合规定，以及回填土的含水量是否在控制的范围内；如含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；如遇回填上的含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施。（3）、回填土应分层铺摊。每层铺土厚度应根据土质、密实度要求和机具性能确定。一般蛙式打夯机每层铺土厚度为200～250mm；人工打夯不大于200mm。每层铺摊后，随之耙平。（4）、辗压机械压实填方时，应控制行驶速度，一般不应超过下列规定：平辗：2km/h羊足辗3km/h振动辗：2km/h。（5）、长宽比较大时，填土应分段进行；每层接缝处应作成斜坡形，辗迹重迭0.5～1.0m。上下层错缝距离不应小于1m。（6）、填方高于基底表面时，应保证边缘部位的压实质量。填土后，如设计不要求边坡修整，宜将填方边缘宽填0.5m；如设计要求边坡整平拍实，宽填可为0.2m。（7）、在机械施工辗压不到的填土，应配合人工推土，用蛙式或柴油打夯分层夯打密实。（8）、回填时每层至少夯打三遍。打夯应一夯压半夯，穷夯相接，行行相连，纵横交叉。（9）、深浅两基坑（槽）相连时，应先填夯深基础；填至浅基坑相同的标高时，再与浅基础一起填夯。如必须分段填夯时，交接处应填成阶梯形，梯形的高宽比一般为1∶2。上下层错缝距离不小于1.0m。（10）、基坑（槽）回填应在相对两侧或四周同时进行。基础墙两侧标高不可相差太多，以免把墙挤歪；较长的管沟墙，应采用内部加支撑的措施，然后再在外侧回填土方。三、余方弃置施工1、运输车辆有序在挖方现场等待装车，按照指定线路进出场，另现场安排专人指挥运输车辆通行。2、车辆行驶过程中，注意遵守交通规则，避让行人，文明行车。3、进入弃土场时，按指定行路进出场，按现场人员指定位置倒土，推土机及时将弃置土方平整并推到相应位置，做到使弃土场容土量最大。4、弃土场现场倒土位置要事先确定，避免倾倒土方堵塞弃土场进出场道路；遇到有影响道路的土方，推土机应就近及时平整。5、施工期间，应及时关注挖方现场运输车辆调配和配置情况，根据现场需要及时增减运输车辆，以使运输能力达到最大化，及时将挖方现场土方运出，提高工作效率。第四节管网工程施工一、排水管网敷设施工1、管材入场检验与保管（1）、管材内外表面应清洁光滑，无沟槽、划伤、凹陷、杂质和颜色不均，无气孔。管口端面与管材的轴线应垂直，管材的壁厚应均匀一致，并符合规范要求。（2）、橡胶圈应质地密实，表面平整，无气泡或其他的不良情况。（3）、管材及橡胶圈入场后，设置堆场或库房进行保管，避免日晒雨淋，使管材变形。2、管道下车及下坑（1）、排水管采用人工下车及下坑。（2）、机械下车及下坑采用汽车式起重机，采用钢绳或软带吊具，由专人指挥操作，起重机运行线路应与管槽保持一定距离，防止沟壁坍塌。（3）、下管时，应保持管道的平稳，不得与沟壁、车身及沟底发生激烈的碰撞，以防管道损环。（4）、管道下沟时，以逆流方向铺设。承口方向尽量与管道铺设方向一致，在坡度较大的斜坡区域，承口朝上，以利施工。（5）、小口径及重量轻的管道，采用搭设在管槽上方的三角架进行就位时的调节，大口径及重量重的管道采用机械就位。3、管道轴线与高程控制该工程采用拉边线和高程控制桩线进行管道中心与高程控制。（1）、在槽底给定的中心桩一侧钉边线铁钎，上挂边线，边线高度应与管中心高度一致，边线距管中的距离等于管外径的一半加上40mmm。（2）、在槽帮两侧适当的位置打入高程桩，其间距10m左右一对，并施测上高程钉。连接槽两帮高程桩上的高程钉，在边线上挂纵向高程线，用眼串线看有无折点，是否正常。（3）、根据给定的高程下反数，在高程尺杆上好尺寸，写好标记，经核对无误，再进行安管。（4）、控制安管中线位置：安外径相同的管，用尺量取管外皮距边线的距离，与自己选定的常数相比，不超过允许偏差时为正确；安外径不同的管，用水平尺找管中，量取至边线的距离，与给定管外径的一半加上40mm，不超过允许偏差时为正确。（5）、控制安管的管内底高程:安管时，将高程线绷紧，把高程尺下端放至管内底上，并立直，当尺杆上标记与高程线距离不超过允许偏差时为正确。不超过允许偏差时为正确。4、排水管安装（1）、施工程序：下管→承口内壁及橡胶圈外表面涂润滑剂→上胶圈→接口→检查。（2）、管道基础采用20cm厚的砂垫层或砂砾石垫层。（3）、管道安装1）、管道可用4－6人为一组，其中2-4人铺设管道，2人测高程。2）、管道安装前，应对管道连接的两管端内外连接口表面进行检查，并确定无油污或沟槽、破损等。3）、管道直线敷设，施工将管道每个承插口处管中心偏角控制在2°以内。4）、管道接口采用“U”型断面橡胶圈连接。橡胶圈应安装在插入管端的第一个槽内，安装时承口内壁及橡胶圈外表面需涂润滑剂后，再缓缓插入，其深度应达到标记环位置。（4）、排水管管道与检查井衔接施工时，先在检查井井壁预埋承插管接头，然后将整节管与管接头承插连接，为使施工工艺操作与施工质量更有保证，砌井前，将管材或管件与井壁连接部位，用刷或绵纱清理干净涂刷塑料粘合，沿管外径周边涂刷均匀，随即甩撒粗砂，经10min固结形成具有一定强度的中介层，待井室砌到与管底衔接部位时，在其上抹5cm厚的M10水泥砂浆。将管端中介层周围涂素水泥浆，座在井室部位的水泥砂浆上，管圆周抹约5cm厚M10水泥砂浆与井的砌体连接。二、顶管施工工作坑内设备安装完毕，经检查各部分处于良好状态。即可进行试顶。首先校测设备的水平及垂直标高是否符合设计要求，合格后即可顶进工具头，然后安放混凝土管节，再次测量标高，核定无误后进行试顶，待调整各项参数后即可正常顶进施工。在施工过程中，做到勤挖勤顶勤测，加强监控。顶进施工时，主要利用风镐在前取土，千斤顶出镐在后背不动的情况下将污水管向前顶进，其操作过程如下：安装好顶铁挤牢，工具管前端破取一定长度后，启动油泵，千斤顶进油，活塞伸出一个工作行程，将管子推向一定距离。停止油泵，打开控制阀，千斤顶回油，活塞回缩。添加顶铁，重复上述操作，直至需要安装下一节管子为止。卸下顶铁，下管，用环形橡胶环连接混凝土管，以保证接口缝隙和受力均匀，保证管与管之间的连接安全。三、混凝土井室施工1、施工顺序垫层混凝土→基础混凝土→管顶面以下侧墙混凝土浇筑→流槽→管顶面以上混凝土浇筑→踏步安装→预制混凝土盖板安装→混凝土井筒安装→井盖安装。2、施工方法（1）、钢筋1）、钢筋的加工、存放钢筋的加工成型严格按照图纸的尺寸及要求编制钢筋下料单并按其要求加工。钢筋在加工成型之前进行调直及防锈清理，确保钢筋表面的洁净。钢筋成型后，挂牌注明所用部位、型号、级别，并分类码放整齐。成型的钢筋一般暂存在加工厂内；施工中按照施工计划以及施工现场的要求分批运至施工现场，施工现场只能少量地暂存工程急需的成型钢筋，运至现场的钢筋要码放整齐、挂号标志牌，底部垫方木与地面保持距离。2）、绑扎、安装钢筋的现场绑扎及安装严格按照设计图纸的尺寸及要求进行。井室底板钢筋的定位必须弹线。架立筋：井室底板、顶板架立筋按1000mm间放，以此控制上、下层钢筋间距。严格控制钢筋保护层，在模板与钢筋之间设置水泥、砂配比与所浇筑混凝土配比相同的水泥砂浆垫块，垫块数量不得小于2块/m2。绑扎时铺板作业，严禁踩踏绑扎完毕的钢筋。钢筋安装时接头的位置及数量，符合国标验收规范及规定。井室底板及顶板同一截面内接头相互错开，其数量不得大于50%，墙体同一截面内接头必须相互错开，其数量不得大于25%。（2）、脚手架检查井施工时，在其周围事先支搭钢管脚手架。坐落于肥槽上的脚手架用碗扣式钢管系列脚手架系统支搭，采用单排架。脚手架底部设立杆可调座，支腿下垫50mm大板，大板宽不小于200mm。脚手架内侧距结构墙皮700mm，架宽900mm，其立杆间距900mm，横杆间距1200mm。支搭时设碗扣式斜杆，脚手架上部设有高度横杆间距600mm，作为护栏。（3）、混凝土1）、浇筑顺序井室混凝土浇筑顺序：垫层混凝土→基础混凝土→侧墙混凝土。2）、浇筑方法井室垫层及基础混凝土采用灰溜子下灰浇筑；侧墙及顶板混凝土采用泵车下灰浇筑。浇筑前进行吹仓工作；在非冬季施工时用清水湿润；在浇筑混凝土时施工队组严格控制下灰速度，不得大于1.0m/h；混凝土振捣采用插入式振捣棒振捣，振捣时振捣棒采用一字式下棒，移动间距不大于作用半径的1.5倍混凝土养护工作设立专人执行，在非冬季进行浇水养护；冬施期间，覆盖塑料布和防火草帘以达到保温。（4）、模板检查井基础模板均选用SZ系列模板。圆形污水检查井墙体模板采用加工异型模板；三通、四通支线及垂直跌落井方形墙体部分采用SZ系列模板，圆形墙体部分采用加工异型模板；三通干线跌落井及转弯跌落井采用SZ系列模板。1）、设计原则依据不同的结构形式及尺寸设计加工模板并使模板系统安全、可靠、经济，具有足够的强度、刚度及稳定性。2）、模板支撑体系支撑体系采用SZ系列模板支撑体系，严格按有关检验程序进行内部验收。3）、模板安装所有模板均采用现场拼装。模板组装好就位前在表面涂刷脱模剂并涂刷均匀且不能过厚。模板的安装严格按照模板配板设计的要求实施，操作按照《市政工程施工技术规程》执行。4）、模板的拆除拆除期限的规定：侧模在混凝土强度能保证井体不因拆模而出现缺棱掉角现象时方可拆除。模板拆除后涂刷机油，选择平整的场地分类码放。模板的部件分类清点验收堆放有序，及时清理及修理。四、砌筑井施工1、井室的施工除应遵守的有关规定外，尚应符合本节所规定的各项要求。井室施工有特点部分做了规定，对于砌筑、现浇及装配法施工中的通用条款已有规定，可按照执行。2、井底基础应与管道基础同时浇筑。井底基础与相邻管道基础同时浇筑，使两者基础浇筑条件一致，又减少了接缝，避免了因接茬不好的因素，产生裂缝引起不均匀沉降。3、在井室砌筑时，应同时安装踏步，位置应准确，踏步安装后，在砌筑砂浆或混凝土未达到规定搞压强度不得踩踏。踏步埋入井壁的位置包括上下间距和埋入深度，都要求按设计进行。间距过大，上下不便；埋入墙壁过浅，容易毁坏。4、在砌筑井室时应同时安装预留支管，预留支管的管径、方向、高程应符合设计要求，管与井壁衔接处应严密，预留支管管口宜采用低强度等级砂浆砌筑封口抹平。预留支管的管径、方向、高程，强调严格按照设计施工，因为这些数据是未来接入管道，进行规划设计的依据。管道与井壁的衔接部位是抗渗的关键环节，因而应做到严密不漏水。5、井室接入圆管的管口应与井内壁平齐，当接入管径大于300mm时，应砌砖圈加固。当管径大于300mm时，管道覆土渐深或承受荷载加大，管顶加砌砖旋，才能确保安全使用。6、砌筑圆形井室时，应随时检测直径尺寸，当四面收口时，每层收进不应大于300mm；当偏心收口时，每层收进不应大于50mm。7、砌筑井体的内外壁应采用水泥砂浆勾缝，有抹面要求时，内壁抹面应分层压实，外壁应采用水泥砂浆搓缝抗压密实。8、检查砌筑或安装至规定高程后，应及时浇筑或安装井圈，盖好井盖。及时浇筑或安装井圈、加盖井盖，是确保施工安全的必要条件。9、雨季井室砌筑，井身应一次砌起。为防止漂管，可在井室侧墙底部预留进水孔，回填土前应封堵。10、管道安装好后，为防止杂物或雨季泥水进入管道，要求井身一次砌筑，是一项很切实际的防范措施。雨季施工，当施工段较长不能及时还土时，在井室侧墙底部预留进水孔，以防万一产生较大降雨时，雨水进入沟林下风范槽产生漂管事故。遇此紧急情况，可将预留孔打开，使入槽之水由此进入管道，使管内外水压平衡，从而防止漂管、折管事故发生。五、闭水试验管道安装完毕，在回填前，应进行管道的严密性试验。施工时，按施工区段的划分，以井距分隔，进行管网的带井闭水试验。1、闭水试验采取由高向低进行，上段施工完后，排向下段继续进行闭水试验。2、将试验段管道两端的管口封堵，管堵如用砖砌，必须养护3－4天达到一定强度后，再向闭水段的检查井内注水。3、试验管段灌满水后浸沟时间不少于24h，使管道充分浸透。4、当试验水头达规定水头开始计时，观察管道的渗水量，直到观测结束时，应不断向试验管段内补水，保持试验水头恒定。渗水量的观测时间不得小于30min。5、管道严密性试验时，应进行外观检查，不得有漏水现象，且压力严密性试验允许渗水量符合规范相关的规定时，管道严密性试验为合格。6、试验方法管道接口工作结束后且在管道回填土前进行闭水试验。管道两端用砖砌缝堵，并养护3-4天，使其达到一定强度后，向闭水段的检查井内注水，注水至规定水位后，开始记录。根据井内水面在规定时间内的下降值计算渗水量，渗水量不得超过施工规范规定的允许值为合格。管道安装及检查井全部完成后即可进行闭水试验。闭水试验的水位，应为试验段上游管道内顶以上2m，如上游管道内顶水位由于井室限制＜2m（但不得＜0.5m时，其允许渗水量可按：水位＜2m的允许渗水量=√H/2×允许渗水量，H为上游管内顶至试验水位的高度（单位为m）。闭水试验应在管道与检查井灌满水经过24小时后再进行对渗水量的测量时间≮30min。实测渗水量按下式计算q=W/TL。Q-实测渗水量（L／minm）W-补水量（L）T-观测时间（min）L-试验段长度（m）允许渗水量D=1200，70m3/dkm、D=1500，93m3/dkm。7、质量控制点确保闭水试验合格是排水管道施工质量的关键。在以往施工中造成排水管道漏水主要部位：套环位置、排水管接入检查井位置、井壁砂眼。8、确保闭水试验验收合格的措施（1）、承插口环形间隙应均匀，灰口应整齐、密实、饱满，不能有裂缝、空鼓等现象。（3）、套环必须一次成形，避免二次成形时施工缝位漏水。（4）、套环施工时应用同等级的水泥砂浆灌满压实管底下的空隙，然后再浇筑砼，用振捣器振密实。（5）、排水管接入检查井位置用水泥砂浆内外压实。（6）、井壁批荡必须光滑直顺，不能有砂眼出现。（7）、管道内灌满水24H后进行闭水实验。六、回填和扫尾1、回填（1）、回填前，将沟槽内积水抽干，清干净施工杂物。（2）、管沟两侧回填粗砂管顶40cm，并分层夯实或者用水灌实。（3）、回填应分层夯实，每层30cm，管道胸腔部分密实度要求不小于95%。（4）、管顶上40cm内回填粗砂，管中密实度要求不小于85%，两侧要求不小于90%。（5）、管顶40cm以上按道路设计要求。2、回填质量控制点回填压实度是管沟回填质量的关键。确保回填压实度质量的主要措施：（1）、分层回填、分层夯实。（2）、检验频率：每井段每层检测3点，压实度要求与路基相同。（3）、填写检测报告，报监理工程师验收合格后进入下一道工序。（4）、管沟回填后必须进行交通管制，限制施工车辆通行。第五节道路、绿化工程施工一、路面拆除施