品牌运营中心酬薪管理及绩效考核方案B

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销售系统理及绩效考方案

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本：制定日期：执行日期：第章总一、定义：1．薪是：企业对其员工所做贡(包括其实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验创造)付给的相应回报或答谢，其实质是个人对公司贡献的价值体现。2．销收入：因销售物品产生的金额，回款后，扣除税率部分即为销售收入。销售收入的核算与客户款货两讫，除税后的数据。二、管理及考核的原则：1．绩效原则薪酬管理必须以鼓励员工改进工作绩效，不断努力进步为原则，奖励那些完成高难度工作指标员工和优质、高效、超额完成工作指标的员工。2．激励原则薪酬管理必须实现多元化的激励功能，对员工的努力、能力提升、协作、忠诚和创新等各种有组织发展的行为或结果给予激励性酬付，形成积极向上的集体导向。3．保障原则薪酬分配过程中货币工资必须分保障员工的基本生活需要并保证货币工资与实际工（即货币工资扣除通货膨胀率之后的工资收入）相符。4．公平原则薪酬管理必须保证公平合理，一是内部公平，即保证员工在职务等级、工资等级、能力、表现资历等都相同或不同的情况下薪酬相同或不同，员工对所得酬付与所作出贡献和努力表示认同；是组织与个人间的公平，即组织付出的薪酬成本必须与组织所得的效益保持适当的比例关系，薪成本的增加幅度必须低于效益增长幅度和劳动生产率增长幅度。四、适用范围：公司销售系统人员第章工与务构一、工资结构及职务等级工资采用结构工+提成工资,即构工资包括基本工资、岗位工资、绩效工资，其中：基本工资：用于保障员工基本生活水平，反映生活费用价格水平，或无岗位人员所享受的工资岗位工资：根据职务高低确定，反映岗位责任的繁简轻重和个人年度工作绩效的好坏。绩效工资：根据个人月度销售目标完成状况、工作表现、工作效果确定。三、结构工资中各项占比：

1.基本工资、岗位工资、绩效工的比率关系总工资比率1）项目基本工资岗位工资绩效工资

四、五级25%25%50%

六级20%20%60%

七级30%20%50%

八级35%25%40%2.工结构及职务等级对照表3对应事业部

工资

月度工资结构职务系统级别

级别12

基本工资25002250

岗位工资25002250

绩效工资50004500

工资合计100009000经理/经理主任/主任

四、五级34567六级89101112

20001750150012001100100096090012601200

200017501500120011001000960900840800

4000350030003600330030002880270021002000

8000700060006000550050004800450042004000高级销售工程七级

13114076019003800师销售工程师试用期

14151617八级181920九级21

10509601050980875770700650

700640750700625550500550

17501600120011201000880800600

350032003000280025002200200018005.为便于工资结算，薪酬考核中效工资的数据将个位数四舍五入化为,并进行整数调整第章工管1．工资级别根据销售收入任务目标利润、客户开发的难易程度、个人资质能力等核定。2．其中经理级（即对应工资1-5级和试用期员工不参与销售提成计算

3效资和提成工资与销售任务完成程度挂钩每月销售任务完成情况进行考核及计算提成。4、销售经理需在每年的一月份对下属各销售人员设定本年度销售任务（销售任务必须根据部门售任务及员工的工资级别进行评定并将年度销售收入任务分解至各月份，形成月销售任务，经副总经理批准后至商务部存档保管；新入职销售人员在转正考核时由销售经理定出其本年度销任务及各月销售任务；5、有销售人员的年度及月度务以书面形式发给商务部备档。如有人员变动（离职、调岗等由各销售经理及时修订及调整销售任务。6．绩效工资及提成工资核算方:3基本务量：月销售收入任务的60%定为基本任务量。基本任务量不享受提成。3绩效资和提成工资核:类型

任务达成率

提

成

绩效工资基本销售任务完成

60%≤X≤100%5号、7号性池2%＞100%5号、7号碱性电:3%

绩效工资绩效工资额×销售任达成率全额绩效工资基本任务未完成

＜60%

无提成

当月绩效工资全部扣除举例:3月份的销售收入任务为100000万实完成120000万达成率120%.其基本任务量=100000×0.6=60000万则出基本任务部=120000-60000=60000万其中:40000万受碱性电池2%提万享受碱性电池:3%提。当月绩效工资为全额绩效工资。3．3营销统营销人员实际销售的价格必须符合公司的价格体系，否则不能享受提成。如有特销售，并出色完成销售收入预算任务的，可向副总经理申请特别奖。三、工资发放：1、商务部负责销售系统人员的酬核算，并由副总经理批准后，由财务部给予支付。2、工资给付日期为次月20日，该日为休假日时，则顺延至工作日发放。因其它原因不能按期发放工资时，财务部须提前2天以通知所有员工，并公告变更后的支薪日期。3、误算超付或少付的工资转入月扣除或补足，超付或少付金额较大时（人民500元以上务部可进行及时追索或补足。4、月工资结算后，财务部将售系统人员的工资发放明细单给销售经理，由销售经理发给下属员工，下属员工如对工资计算和存在疑问时，根据工资发放明细单至商务部解释和处理，商务部到后两个工作日内必须答复。5、算、核定、发放、审批工人员以及员工本人必须对工资负保密之责，不得相互谈论，一旦发现，按影响程度扣发相应比重的当月绩效工资。第章绩考

一、销售收入完成量采取滚动累计式模式：1、销售收入预算与实际达成会有一定的偏差，每月统计实际的销售收入及回款，并与当月销售收入任务对比，对于超出或减少部分采取滚动平均至年度内剩余月份，并调整剩余月份销售收预算任务。举例：月预算销售任务￥80万实际销售，则多出的20万均分配到剩余的9个预算（月可减少预算￥2.22万4份预算销售任务为100万，可调整为97.78元；若4月份际销售达成为￥60万则少出的37.78万平均分配到剩余的8个月算中（月需增加预算￥4.72万元5月的年初预算为120元，则调整后5月的预算为￥￥2.22+￥4.72＝万元，其他月份依此类推。2、销售收入以确认客户已在销出货单上签名验收后生效，每月以商务部统计的销售出货明细数据为依据。销售回款以确定客户收到货物且货款已打入公司帐号为依据。3、销售任务达成=（实际销售额×50%+销售回款50%销售入任务二、销售任务分配销售部可根据年度销售任务自行分解至月度销售任务及制定其比例，但上半年所制定的销售收预算总额不得低于全年销售收入预算总额的度销售收入预总额占全年比率为20%二季度：；三季度：；季度：30%。且每季度根实际情况可向公司申请进行一次调整，但调整幅度控制在。三、绩效考核：、销售经理的绩效考核根据部门