VK地产项目成本管理工作流程指引(成本部适用)正式版

workordingtotheplanandrequirements页码页码1/27页码2/27下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。(成本部适用)4.产值、资金计划审核，付款台帐建7.现场临时任务。二、基本原则页码3/271.工程造价确定原则(顺序优先)■中标价(或三家比价最低价)■合同规定确定方式2.造价工程师行为准则3.现场签证、设计变更事前办理原则三、操作流程理页码4/27(2)工作条件(前提)非包死工程附两份结算书，必要时应附竣■结算资料必须齐全--结算工作交接件、竣工图(如需要)；工程结算工作交接单需注意事项■工程结算工作交接单各项内容须填页码5/27■工程结算工作交接单中工程质量必■存在合同外增减工程，需有项目部或设计部相关人员签字，并至少有相应部门经理签字，审批权限按现场签证和设计■提供工程结算工作交接单同时宜由■以上各项存在不清晰、不明确现象关于现场签证、设计变更、竣工图需注意事项■现场签证和设计变更单顺序号不连贯、公章及签字不全，验收栏中无施工后页码6/27参与结算；■竣工图须主办工程师及项目总经理结算工作注意事项■结算前必须认真阅读合同不少于一■结算前必须向施工单位说明我公司■结算前原则上造价工程师应先核算■与施工单位审核结算前须共同约定简明工作计划，且双方签字确认后附在结填写结算定案单需注意事项■在结算定案后结算定案单经办人需页码7/27■结算定案单公章必须与合同原件上■工程结算定案单中建筑规模、单位■上报结算定案单后需附两份按规定修改完毕的结算书，具体格式按后附表格财务副总；《预结算管理办法》页码8/27》2.现场签证管理■施工过程中出现的各种技术措施处■在施工过程中，由于施工条件变化、地下状况(土质、地下水、构筑物及管线等)变化，导致工程量增减，材料代■发包单位在施工合同之外，委托承■施工过程中出现的奖励和索赔问页码9/27(2)工作条件(前提)4)现场签证单需注意检查事项■变更原因、内容明确：作法标识明确，可以清晰计算工程量，增减工程表示清晰,可以清楚分清签证最终变化结果是材料替代、建筑作法细化、设计缺陷弥补、增加零星工程。签证内容的表述以第三者可依据此单独立确认工程量和变更工程单页码10/27■现场工程量已由楼盘工程师及监理复核完毕，成本组人员可对现场工程量进以上各项存在不清晰、不明确现象退■严禁后补现场签证，如发现,现场成本工程师应知会项目总经理、成本管理证，特别是在竣工前集中补办)；现场签证单台帐说明(具体格式见附■汇总表按合同分类，同一合同对应内容按土建、水、电、暖分项工程分数页码11/27量、金额汇总；现场签证编号规则见■明细表按相关合同对应的单体项目理；■签证内容涉及市场定价材料或工2.非甲控、甲供材料，且金额在五万以下，由甲方经办人提供并由工程组确认三家以上且不少于需确定厂家或施工单位页码12/27的数量一倍的供应商名单(短名单)，造价工程师主持同时报价并复核报价条件是否一致，若一致，选报价最低一家；否则退报价；金额在五万元以上，■签证内容涉及质量和效果如何确解决办法：工程组或其它部门提供的签证单所涉及的质量和效果，成本人员可视为公司其它部门认可，公司可以接受的质量和效果；成本人员有权利对存在的质《设计变更及现场签证管理办法》《签证登记台帐》页码13/273.设计变更管理漏、碰、缺等情况，而导致做法变动、材■由于发包单位设计部改变建设标准、结构功能、使用功能、增减工程内容，而导致做法变动、材料代换或其他变■由于工程管理部、项目经理部、监理单位、承包单位采用新工艺、新材料或其他技术措施等，而导致做法变动、材料■由于销售部、客户服务中心、业主要求提出变更，而导致做法变更、材料代页码14/27(2)工作条件(前提)4)设计变更单需注意检查事项■接收设计变更后首先造价工程师应对设计变更的合理性进行初步复核，并有■各项内容填写完整，特别需注意施工单位、变更范围等，变更内容做法标识明确，增减工程标识清晰。变更内容的表述以第三者可依据此单独立确认工程量和页码15/27■甲方主办人须签字；会签栏中各部以上各项存在不清晰、不明确现象退■严禁由乙方起草变更单、后补变更单，如发现,现场成本工程师知会项目总经限补办现场签证，特别是在竣工前集中补设计变更单台帐说明(具体格式见附■汇总表按合同分类，同一合同对应内容按土建、水、电、暖分项工程分数页码16/27量、金额汇总；设计变更编号规则见■明细表按相关合同对应的单体项目■变更内容涉及市场定价材料或工解决办法：同签证相关内容处理方式页码17/27《设计及变更签证管理办法》《设计变更登记台帐》4.产值、资金计划审核工程竣工结算付款审批表填写内容■填写施工单位原报预算造价(序号■填写结算造价(序号二)；■填写保修款比例及金额(序号工程进度付款申请表填写内容款＞及＜■若存在甲方分包项目将该产值扣页码18/27资金计划收集及编制(此职能归属最终以项目总经理的安排为准)■按咨询单位提供的结算文件、楼盘工程师提供工程进度情况，复核各家的产■主体以外且楼盘工程师可简单拆分造价的项目的资金计划，由楼盘工程师提供项目及资金计划，造价工程师收集各位楼盘工程师的资金计划并汇总后编制总资■楼盘工程师无法简单拆分造价的项目由造价工程师负责拆分进度产值，编制■"七支付质保金"项目资金计划由页码19/27■"八营销推广费、十现金流入"项■"九售后服务费"由客户服务部提(2)工作条件(前提)■经办人提供工程竣工结算付款审批3)工程付款流程(成本部内部流程)资金计划收集及编制流程工程竣工结算付款审批表(成本部内■复核合同履行情况，与合同规定相页码20/27■项目经理部内容填写完整，项目总■以上各项存在不清晰、不明确现象工程付款审批表■"经手人"以上(含)填写完整；工程竣工结算付款权限■工程进度付款审批表上月产值无法页码21/27解决办法：至少填写"累计完成产值合《资金计划表》《工程付款审批表》《工程竣工结算付款审批表》5.投标报价(含三家比价)，合同价格■招标文件中造价条款的拟定，工程量清单招标中工程量清单的编制(外委咨询公司的工程量清单负责核定)；■定标中造价条款的审定，并确定最页码22/27(2)工作条件(前提)■图纸是否有设计部、工程管理部经■招投标及合同造价的确定宜首选总价包干形式，其次选用单价包干形式(或按现行的当地定额结算)；■工程量清单招标中造价条款一定要明确，投标方有按图纸及现场情况复核工程量清单的义务，并最终对工程量清单承■相关部门提供的厂商或施工单位的页码23/27名单(短名单)不少于三家且不少于需确定厂家或施工单位的一倍；且在发标前要位的资质；■定标中需复核各家投标条件是否一产品规格、施工标准等)；■非特殊情况造价人员不再与厂家或施工单位协商造价，对报价不实的厂家或施工单位提出警告后，二次报价仍高于市次报价作废，并通告各成本人员，取消该■最低报价确定原则：工程量清单报价中总价最低；单价包干报价中应预估实际各分部分项工程比例统一虚拟工程量页码24/27后，采用综合报价最低的报价，采用单价包干形式应特别注意预计增加材料用量最■甲控材料管理应参照招投标管理规《集团工程招标管理办法》《网上采购管理办法》6.成本动态管理■以成本指导书内容指导项目部有关页码25/27■当月发生签证、变更单笔造价超过■每月报表中签证、变更应按合同分■当需调整目标成本，要严格覆行目成本科目相比发生增减(不含签证、变更的工程内容、合同)，非市场因素调整目标成本单价(调整材料选型、品牌、档次，调整页码26/27常规费率等)；《项目成本月报表》7.现场临时任务■配合其它部门工作(成本咨询)；■现场成本工程师的临时任务原则上应