【文档】文稿起草也要“不忘初心”

文稿起草也要“不忘初心”有年轻的同行曾经问过我这样一个问题，一篇稿子写出来总是让领导不满意，自己也觉得情绪和自信心非常受打击，这个问题怎么解决？我听了这个问题，觉得实在是“大而无当”，一下子很难回答。因为领导不满意的原因有很多，可能是层次不高，可能是文采不够,可能是理论性不强，可能是观点不新，可能是不接地气，等等。要我笼统地回答这个问题，还真的一下子把我给难住了。这个问题其实是很多刚刚入行的年轻同志都会问到的一个问题,我觉得有必要仔细地想一想。于是，我尝试着根据我的文字经历对这一问题进行了一番思考。我觉得，凡事要想明白，最好的办法是从根上捋起。那么，我们不妨想一想，我们写稿子到底是为了什么？把这个问题想明白了，我们再动手写稿子的时候，大致就有了努力的方向了。那么，我们就仔细想想，写稿子到底是为什么？或者用现在一句比较时髦的话来说，写稿子的“初心”到底是什么？在我看来，我们写稿子，不论是起草文件和领导讲话，还是起草调研报告，其出发点不外乎是以下三个，即解决问题、满足需要、指导实践。而这三个点如果再进一步聚焦，就会聚焦到一个点，这就是文稿起草的逻辑原点:解决问题！把这个问题想明白之后，我们在写稿子的时候就有必要在脑子里时刻铭记着这个逻辑原点，换言之，写稿子只有“不忘初心”，才能“言之有物”“言之有用”。从这一初心出发，我想给年轻的起草界同行们三条建议：第一，要始终坚持问题导向。我们在写任何一篇稿子的时候，都要先静下心来想一想，写这篇稿子到底想要解决什么问题？如果思来想去觉得这个稿子没有想要解决的问题，那么请参照我的第二条建议。如果觉得是要解决问题的，那么就顺着这个思路往下想，要解决哪些问题？我作为撰稿人，对这些问题的表现了解多少、我的脑子里有没有找到解决问题的思路和方法？如果觉得脑子里还缺少这些“实落落的干货”，那最好不要急于动笔，而是先去看材料、搞调研，直到把问题弄清楚了再开始写，否则一定会招致领导不满意，自己写出来心里也发虚。从我的经验看，我们起草的文稿中，八成以上都是针对问题去的，所以我们这些文字匠们一定要有着强烈的问题意识，对社会上、工作中以及理论上（对，你没看错，有的领导是喜欢探讨理论问题的）遇到的各种问题保持高度的敏感性，甚至极而言之，我们每天都要满脑子装着问号，即使对一些司空见惯的现象也要在脑子里打个问号，这样一定合理吗？还有没有改进的空间？哪里有更好的做法？只有这样，我们写起稿子来才能有自信，而真正能够解决问题的稿子，领导多半是会满意的。第二，要始终坚持需求导向。有些稿子确实没有要解决的问题,但是领导工作中有这样的需求。比如一些礼节性的致辞、为某本书做序言、给什么人写信，等等。对这一类文稿，我们就要仔细想想领导对这篇稿子有什么需求，是为了更好地烘托气氛？是为了展示领导的学养？是为了让与会者感受到我们的热情？这些需求很多时候领导不会明说，但我们必须细想。怎么想？记得我在前面说过要学习焦菊隐的“心象说”吗？请在头脑中把自己化身为领导，用“角色扮演”的方式想象领导需要什么，有时你会一下子豁然开朗。总之，要在心里把领导的需求揣摩清楚了，然后针对这些需求发力。该讲理论的把理论讲透，该展示文采的把文章写得华丽，等等。这样写出的文章，领导也会满意的。当然了，把握领导需求、摸准领导脉搏也是需要我们下一番功夫的，关于这一点，我在前面讲到如何与领导加强沟通时对此有所涉及，这里就不再啰嗦了。第三，要始终坚持实践导向。有些稿子领导不满意，一个很重要的原因在于我们这些文字匠们掌握实际情况太少，文章中空话太多。特别是，如果领导又是个特别深入实际的干部，自己掌握大量一手材料，而我们这些为他服务的人了解情况远远少于他，自然就无法服务到点子上。解决这个问题没有更好的办法，只有创造一切条件了解基层实际情况，如果有时间就开展调研，没有时间调研也要设法找到二手材料看其他人的调研成果，使我们的头脑中充实起来。对了，记得我在前面说过一个合格的文字匠都要积累数字和典型吗？这里再强调一遍，照着这个方向努力就是了。快递费快点解封会计分录解放路口看就看乐山大佛也可能刚开始按照我说的这个路子努力不能立即见到效果，但我想这个逻辑起点大体是不错的，坚持按照这三个导向努力