平衡利库管理

精品.库存物资平衡利库期积压甚至过期变质还会造成流动资产损失，从而增大企业成本，减少利润。加快库存物资周转，降低库存水平是企业的第三利润源泉。电力企业在库存物资管理方面存在两个问题，一是物资需用计划不准，二是库存物资利库困难。需用计划不准造成库存增加，利库困难造成库存长期积压。提高库存周转率、在电力企业中，库存物资资金占用和仓储保管成本是一笔不小的成本支出。物传管理已进入信息化，库存物资平衡利库作业和库存控制作业已十分复杂化、多样化，仅靠人工记忆和手工录入，不但费时费力，而且容易出错，给企业带来巨库的前提所有库存物资录入库存信息系统，实行库存“一本帐”管理，实现帐卡物精品.精品.库存物资盘点，未进库存信息系统的物资全部录入系统，对于账物不符的查明可用的物资进行报废处置，减少保管费用。经技术鉴定可用的物资进行分类，有使用去处的项目暂存物资，做好保管，联系使用单位及时领用和办理出库；将未安排使用去处的闲置物资纳入系统平衡利库范围，实现库存物资利库信息利库的关键1、库存物资信息不对称。物资部门清楚库存情况，但不了解将来的需用楚库存信息和库存物资技术参数是否满足需用条件。物资部门虽定期发布库存之，因需用量和库存量均较大，利库选择前要靠人工进行物料型号参数比对匹零散、不成规模，且为多个厂家、多个批次构成，无法完全满足一个工程的需同一型号的物资，利库使用多个厂家，多个批次，存在物资颜色等细微区别，精品.3、库存物资要进行技术鉴定或试验检测合格后，才能领料出库使用，如。资坚持“先利库，后采购”的原则，不得有库存未利库情况下进行采购。本着节约成本，库存物资利库使用实行县、市、省仓库逐级优先利库。县公司的物资需求优先利用本县公司库存物资，地市公司的物资需求优先利用本地市公司库存物资，县公司库存不能满足的物资需求再在地市公司范围内库存物资进行利库，地市公司库存不能满足的物资需求最后在省公司范围内库存物资进行利首先是建立平衡利库信息平台模块，打通库存物资信息不对称的利库瓶颈。具库批次等特征值进行一定的逻辑定义，在物资需用计划提报时，系统按照库存物料编码进行自动运算匹配，当有需要利库的物资时，需用计划提报人员须到选择距离最近的库存物资。一旦计划提报人员进行利库选择确定后系统对选定物料进行库存锁定，在库存信息中不再显示，避免被多个需用单位重复选择利精品.效率三方(如电科院等)进行技术鉴定，并对鉴定合格后的物资进行包装和封存，保证退库物资及包装完好、完整。各级仓库与退库单位双方办理退库实物验收移交后，进行退库入账(退入到信息系统)，纳入库存物资管理，并标注可利库标时，因设计不准确造成的物资剩余，加强设计单位的管理考核，从而从源头上不出合理的物资储备定额，合理的储备定额是控制库存购买量，保持合理库存的主要依据。为此，公司组织相关部门、单位根据物资历史消耗特性(消耗物资种类、数量、频率等)提出仓库储备定额(包括安全定额和最高定额)，并将行告警，对仓库所在单位进行考核；当仓库的库存物资低于安全定额时，系统况，提出利库改进意见和方法。二是组织完成储备定额的编制，并将储备定额由于库存物资平衡利库操作的复杂性和物资供应保障及时的矛盾性，使库