企业多元化战略经营失败原因与对策分析_第1页
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文档简介

其可归纳为进行非相关企业多多元化战略经营战略实施急于求成;企业多元企业决策失误;缺少企业文化的有效元化经营的对策:发展相关企业多元在自主创新上下功;科学决策,加强管理,降低或减少经营【关键词】:企业多元化战略(industrymultilicationstategic)?经营失败????????????(一)巨人集团-----最值得研究的企业多元化战略经营失败案例…………(二)国有企业中青岛的澳柯玛和海尔的多元化经营失败案 ????(三)联想,实达多元化经营的失败案例 5(四)空调闻名的春兰多元化扩张失败案例 6 (一)进行非相关企业多元化战略经营，对企业多元化战略经营的理解较为模 (二)以一路通百路的思想效仿企业多元化战略经营失败 7(三)企业多元化战略经营经营战略实施急于求成 8(四)企业多元化战略经营使管理难度和经营风险增加，使企业决策失误…8(五)缺少企业文化的有效整合 8 (一)发展相关企业多元化战略经营产业，注重协同效应 8(二)克服一路通百路思想，注重在自主创新上下功夫 9(三)把握企业多元化战略经营的渐进过程 9(四)科学决策,加强管理,降低或减少经营风险 10(五)发挥企业文化的有效整合作用 10语 10致谢 10完成论文时间 10参考文献 11领域之外延伸的扩张战略,它包括相关多元化和提供两种以上基本经济用途不同的产为了分散经营风险采取多元化经营,“不要将所有的为人们的思维定势。理解为是企业战略结构中产品发展战力,企业风险和企业利润的基础上,寻求企业能力元(二)国有企业中青岛的澳柯玛和海尔的多元化经营失败案例营(三)联想,实达多元化经营的失败案例心业务(电脑)成长率高于大市，而在联想实施其"三年计划"期间，联想电脑的(四)以”空调”闻名的春兰多元化扩张失败案例略因探究(1)错误认为企业要是能实现多元化就能必然从竞争实力和利润实现上超越竞(2)多元化战略经营可以分为相关多元化与非相关多元化。而企业要进行多元四点后果(1)非相关多元化战略经营使企业形象混乱(2)非相关多元化战略经营使企业资金周转困难(3)非相关多元化战略经营使企业易形成行业退出风险(4)非相关多元化战略经营使企业易忽略自己的主导产业(二)以一路通百路的思想效仿企业多元化战略经营失败激烈。的，在多元化战略经营中要懂得具体问题具体分(三)企业多元化战略经营实施急于求成(四)企业多元化战略经营使管理难度和经营风险增加，使企业决策失误(五)缺少企业文化的有效整合应(1)成功的专业化经营是多元化战略的基础，企业应该在主导产业核心竞争优(2)企业要充分发挥品牌优势，把各业务单元整合在共同的战略性资产--品牌(二)克服一路通百路思想，注重在自主创新上下功夫(三)把握企业多元化战略经营的渐进过程有员工的多元化战略经营意识。尽其责

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