房地产项目施工图设计管理流程

施工图设计管理流程编号：JH-OP-SJ04版号：A/0页码：第9页共9页施工图设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人流程概况流程目的规范项目施工图图图设计的的操作作流程，加加强强对此阶阶段各各环节的的监控控，确保保设计计质量、进进度度和控制制成本本。流程范围施工图设计阶段段段的设计计管理理工作。定义施工图设计：从从从初步设设计经经政府审审批通通过到施施工图图交付现现场，并并完成施施工图图技术交交底阶阶段的设设计工工作；施工工图图设计阶阶段需需要补充充施工工所必要要的有有关平面面布置置、室内内立面面和平顶顶等图图纸，还还需包包括构造造节点点详细、细细部部大样图图以及及设备管管线图图，编制制施工工说明和和造价价预算。2、施工条件图图图：由设计计单单位提供供的，用用于征询询开发发商意见见的过过程图纸纸。流程主导部门规划设计部流程参与部门规划设计部、工工工程管理理部、成成本管理理部、财财务管理理部、营营销策划划部、项项目部上游流程名称下游流程名称子流程名称初步设计管理流流流程工程招标管理流流流程部门流程中承担职责责责规划设计部负责收集建筑施施施工图设设计所所需资料料，初初步设计计交底底、设计计成本本限额要要求、勘勘察报告告、试试桩报告告、各各专业设设计要要求等方方面的的资料；；负责编写施工图图图设计任任务书书和组织织评审审；负责组织施工设设设计图纸纸内部部评审工工作；；负责向项目部进进进行施工工图设设计技术术交底底；负责对接审图中中中心施工工图的的审查工工作及及二次设设计工工作；负责提供给营销销销策划部部建筑筑平面图图纸，配配合完成成销售售平面图图；负责提供图纸给给给成本管管理部部，配合合成本本预算；；负责将定稿的施施施工图设设计资资料登记记签发发。成本管理部负责提出施工图图图设计限限额指指标负责对施工图进进进行工程程预算算和对二二次设设计成本本造价价审核负责对调整的施施施工图设设计进进行工程程预算算修正财务管理部负责对调整后的的的施工图图设计计进行编编制项项目目标标成本本和投资资收益益修正项目部参与施工图设计计计交底负责组织施工图图图会审设计分管领导负责审核《施工工工图设计计任务务书》、施施工工图设计计资料料、施工工图设设计工程程预算算修正、项项目目投资收收益经经济评价价修正正负责审批《施工工工图设计计任务务书》、施施工工图招标标文件件、施工工图设设计资料料、施施工图设设计工工程预算算修正正、项目目投资资收益经经济评评价修正正在确保设计品质质质的前提提下控控制设计计周期期（参考考值）序号设计阶段起始点结束点基准值（工作日日日）备注1概念规划设计招投标项目可研报告通通通过投资资委员员会听证证后确定概念设计单单单位及概概念设设计方案案15（30）括号内数字适用用用于“大盘”。其他均均适适用于一一般项项目。如如大盘盘设计分分期实实现，以以当期期设计规规模为为准概念设计确定概念设计单单单位后概念规划设计完完完成20（40）概念规划调整概念规划设计完完完成项目策划报告调调调整完成成102实施方案方案设计招标项目策划报告调调调整完成成确定方案设计单单单位20（30）方案设计确定方案设计单单单位后方案设计完成25（50）方案调整方案设计完成报批方案图完成成成10初步设计报批方案图完成成成实施方案成果完完完成②303施工图实施方案成果完完完成主体施工图成果果果完成45总计主体施工图成果果果完成175（24555）设计招投标：多多多数项目目采用用设计招招投标标的形式式，基基准值以以招投投标周期期为参参考。设设计招招投标的的前段段为设计计与策策划互动动的时时间，由由项目目公司自自行设设定。扩初成果（初步步步设计）：：包包括报批批扩初初文本、示示范范区策划划案及及材料部部品清清单等，详详见见《设计计管理理阶段实实施方方案成果果标准准》；施工图成果：包包包括报建建施工工图（即即正式式施工图图，不不允许报报建施施工图与与正式式施工图图为2套图的情情况况）及材材料及及部品定定板、定定样等，详详见见《设计计管理理施工图图成果果标准》；；“大盘”是指建建筑面积积30000000平方米以以上上（包括30000000平方米）的的的楼盘；；本表为日历日。流程图工作程序3.1规划设计计计部组织织收集集施工图图设计计资料：：3.1.1整理理理规划局局、消消防局、环环保保局、人人防办办等关于于规划划、初步步设计计报批批批文。3.1.2项目目目部整理“试桩报告”提交规划划设设计部。3.1.3成本本本管理部部提交交施工图图设计计限额指指标。3.1.4营销销销策划部部提供供项目补补充建建议。3.1.5规划划划设计部部收集集相关专专业相相关资料料：1）设备：电梯梯、中中央空调调、强电电、弱弱电、消消防设设施等；；2）结构选型；；3）外墙建材技技术术选型。3.2《施工图图图设计任任务书书》的编编写和和评审3.2.1规划划划设计部部根据据收集的的资料料编写《施施工工图设计计任务务书》、《项项目施工图设设计指导书》。3.2.2规划划划设计部部组织织设计任任务书书评审，成成本本管理部部、项项目部、营营销销策划部部、物物业公司司、工工程管理理部参参与评审审。3.2.3规划划划设计部部负责责整理评评审纪纪要，并并填报报《设计计任务务书会签签表》，规规规划设计计部经经理、成成本管管理部经经理、分分管领导导参与与会签，分分管管领导审审批后后执行。规规划划设计部部负责责将评审审意见见落实到到最终终版的设设计任任务书中中。3.3施工图设设设计3.3.1规划划划设计部部根据据招标管理流流程程组织施施工图图设计单单位招招标。3.3.2规划划划设计部部依据据设计合合同向向设计单单位提提交并做做好移移交清单单：1）经批准的方方方案设计2）《施工图设设计计任务书》、《项项目施工图设设计指导书》3）“勘察测绘绘报告告”4）用地红线图图、规规划设计计、勘察察要点点、市政政资料料等5）其他相关资资料料3.3.3规划划划设计部部在设设计阶段段充分分与设计计单位位专业人人员进进行沟通通。重重要交流流事项项保留记记录（参参见《设设计交交流信息息记录录表》），保保证设计单位位按计划、设设计要求完成成施工图设计计任务。3.3.4设计计计单位按按合同同要求及及相关关资料完完成施施工图设设计工工作并提提交整整套设计计图纸纸和文件件。3.3.5规划划划设计部部负责责初审、签签收收设计单单位提提交的设设计资资料。3.4施工图评评评审3.4.1规划划划设计部部组织织公司相相关部部门进行行施工工图评审审并形形成决议议。参参加部门门及人人员：规规划设设计部、成成本本管理部部、项项目部、分分管管领导。3.4.2规划划划设计部部负责责整理评评审纪纪要、并并填报报《设计计评审审表》，相相关关部门会会签。3.4.3规划划划设计部部将评评审发现现的问问题填写写《施施工图审审查意意见表一一、二二》，提提交设设计单位位进行行修改和和补充充。规划划设计计部负责责跟进进评审意意见的的落实。3.4.4规划划划设计部部将修修改完成成后的的施工图图送审审图中心心进行行审查，同同时时进行内内审并并将审图图报告告及施工工图交交工程管管理部部进行报报批报报建，办办理《建建筑工程程规划划许可证证》、《建建建设工程程施工工许可证证》。3.5施工图设设设计成果果确定定3.5.1规划划划设计部部、成成本管理理部、工工程管理理部、项项目部、分分管管领导参参与施施工图设设计成成果评审审和会会签，通通过设设计分管管领导导审批后后定稿稿。3.5.2施工工工图修改改定稿稿后，规规划设设计部展展开给给排水、供供电电、电信信、煤煤气、消消防、栏栏杆等的的二次次设计工工作。3.5.3规划划划设计部部将审审批后的的施工工图设计计文件件盖章后后下发发工程管管理部部、项目目部、成成本管理理部、营营销策划划部（总总平面部部分、建建筑平、立立、剖剖面）。3.5.4当施施施工图分“基础施工工图”和“主体施工工图”分期出图图时时，规划划设计计部分别别按上上述流程程组织织审图。3.6施工图预预预算3.6.1成本本本管理部部对工工程预算算指标标进行修修正。3.6.2财务务务管理部部针对对工程预预算指指标进行行投资资收益经经济评评价修正正。3.7施工图技技技术交底底和图图纸会审审3.7.1规划划划设计部部组织织相关部部门由由设计单单位向向工程管管理部部、项目目部、成成本管理理部对对施工图图进行行技术交交底，说说明设计计思路路和要点点并形形成技术术交底底纪要（参参见见《技术术交底底纪要》）3.7.2项目目目部负责责组织织工程管管理部部、设计计单位位、施工工单位位、监理理单位位对施工工图进进行会审审，明明确施工工组织织要求和和解答答相关问问题，并并填写《施施工工图会审审意见见表》。3.8施工图电电电子文件件由规规划设计计部存存档备案案。支持性文件4.1JH-WWWI-SSJ004-11《施施工图审审查作作业指引引（设设备）》4.2JH-WWWI-SSJ004-22《施施工图审审查作作业指引引（建建筑）》4.3JH-WWWI-SSJ004-33《施施工图审审查作作业指引引（结结构）》4.4JH-WWWI-SSJ004-44《施施工图审审查作作业指引引（电电气、给给排水水、暖通通）》相关记录5.1JH-QQQR-SSJ110《施工工图图设计任任务书书》5.2JH-QQQR-SSJ002《设计计任任务书会会签表表》5.