技术质量管理检查考核评分表

技术质量管理检查考核评分表项目名称：序号

考核项目

考核内容检查要点及评分分分标准

检查扣分情况

得分

施工技术管理办办办法的学学习情情况(5分)贯彻和组织学习习习(5分)1．

未进行贯贯彻和和组织学学习扣3分，记录录不不完整扣扣2分；

2．

无局施工工技技术管理理办法法书面文文件扣扣5分。技术管理体系

(7分)

1.技术人员分分分工和明明确职职责(2分)

2.各项技术管管管理制度(5分)1．

技术人员员书面面分工明明确(1分)，职责清清晰晰(1分)；

2．

建立完善善的的技术资资料签签字制度度、技技术数据据复核核及检算算制度度、技术资料保管制制制度、测测量复复核制度度、技技术交底底制度度、技术术工作作台帐及及统计计资料管管理制制度、定定期检检查考核核制度度、技术术工作作交接制制度、重重大问题题请示示报告制制度等等，并严严格执执行；少少一项项扣1分。施工技术调查

(3分)1.开工前施工工工调查(2分)；

2.

施工过程程程中的施施工调调查(1分)。1.

施工调调调查提纲纲全面面、细致致，分分工明确确(0.5分)，及时提提交交施工调调查报报告，报报告内内容完整整(1.5分)；

2

施工工过程中中的施施工调查查资料料完整(1分)。

设计文件审核(6分)

1.及时组织审审审核设计文件(2分分分)

2..

图纸审核核问问题处理理(4分)

1.

能全面审审审核设计计文件件，有审审核记记录(1分)，台帐完完整整(1)分；

2..

对审核发发现现的问题题及时时处理(2分)

，记录录完完整(2分)；

3.

存在在未经审审查无无误的设设计文文件交付付施工工现象不不得分分。施工组织设计

(18分分分)1.施工组织设设设计编制制(12分)

2..施工工组织设设计实施(4分)

3.施工工组组织设计计的修修改(2分)1.

制定施工工工组织设设计编编制计划划(1分)，按时组组织织编制(1分)；施组编编制制前组织织由项项目行政政管理理人员、技技术术人员、各各部部门负责责人参参加的方方案研研讨会，确确定定总体施施工方方案(2分)；施工组组织织设计内内容完完整(6分)，手续齐齐全全(2分)；

2.

对审批生生生效后的的各种种施组或或方案案能及时时进行行交底(1分)，下发相关部门和和和人员(1分)，并监督督实实施，留留存完完整的实实施记记录(2分)；

3.

在施工条条条件发生生重大大变化时时，按按照规定定修订订施工组组织设设计(1分)，并及及时上报报审批批(1分)。工程测量

(1110分)1.

建立健全全全管理制制度((2分)

2..交接接桩(1分)

3..工程程测量(4分)

4..

测量记录录(2分)

5.测量仪器管管管理

(11分)

1.有专人（兼兼兼职）负负责测测量工作作(1分)，项目测测量量复核制制度切切实可行行(1分)；

2.对设计单位位位的交接接桩资资料及时时进行行现场核核对，并并保留会会签齐齐全的交接桩的原原原始资料料及核核对记录录(1分)；

3.

及时进行行行施工复复测、重重点工程程的控控制测量量和施施工放样样测量量(2分)，施工工复测、重重点点工程的的控制制测量形形成测测量成果果书及及时上报报有关关部门审审批签签认

(22分)；

4.测量记录齐齐齐全、整整洁、规规范(0.5分)，测量人人、复复核人签签字手续齐全(1分分分)，记录本本按按类别编编号并并设专人人保管管(0.5分)；

5.

测量仪器器器有专人人保管管(0.5分)，定期校校核核，技术术台帐帐卡片齐全，保持仪器器器状态良良好和和标识齐齐全((0.5分)。

6.

发生生由于测测量原原因造成成工程程返工现现象的的不得分分。

技术交底

(1110分)

1.设计交底(((1分)

2..技术术交底(7分)

3..检查查技术交交底实实施情况况(2分)

1.

设计交底底底资料完完整((1分)；

2.

技术交底底底书编制制及时时、内容容完整整，交接接、复复核签字字齐全全，建立技术交底台台台帐；

台帐不完完整整扣0.55分，已已施工项项目无无交底一一次扣扣1分，交底底书书内容不不完整整一份扣扣0..5分，签签字字不齐全全一份份扣1分；

3.

每月检查查查技术交交底实实施情况况，做做好监督督检查查记录(2分)。施工过程控制

(100分)1.

关键、特特特殊工序序控制制(2分)

2..

施工过程程中中对工程的监督、检检检查

((4分分)

3..

质量保证证资资料

(44分)1.

对关键、特特特殊工序序作业业能力进进行鉴鉴定，编编制作作业指导导书，并并对实施施情况况进行专专项检检查和监监控。未未进行鉴鉴定扣扣0.5分，无无作业指指导书书扣0.55分，无无专项检检查、监监控记录录扣11分；

2..

对施工过过程程控制的的各主主要环节节进行行监督检检查和和指导，并并保保存过程查检记录录录；无过过程查查检记录录扣11分，对检检查查中发现现的问问题无纠纠正和和预防措措施扣扣1分；

3.明确项目质质质量保证证资料料清单、样样表表和填写写要求求，及时时填写写和上报签认(2分分分)；建立已已有有项目质质量保保证资料料台帐帐(1分)，存在已已完完分项工工程无无签认齐齐全的的质量保保证资资料一项项扣11分；工程试验

(1110分)1．

试验机构构

((2分)

2．

检验、试验工作(8分)))1.试验机构完完完善(1分)，设备及及人人员资质质满足足施工生生产的的需要(1分)；

2.试验质量管管管理制度度、流流程图、管管理理文件、相相关关标准和和规范范齐全(2分)；有有完整系统的的的试验记录录及及台账(4分)，检验报报告告准确、清清晰晰、明确确、客客观，采采用法法定计量量单位位，原材材料的的进场检检验频频次满足足要求求(2分)；检验报报告告结论及及采用用检测标标准不不明确的的，每每发现一一项扣扣1分。计量管理

(333分)1．

计量管理制度(((1分)

2．

计量设备备管管理(2分)1．

无计量管管理制制度扣00.5分，无无专人(或兼职)管理扣0..55分。

2．

无统一的的项项目计量量设备备管理台台帐扣扣1分，存在在一一台使用用设备未及时标定扣扣扣1分。规范标准管理(((3分)1．

规范标准配备(((1分)

2．

规范标准准使用(2分)1．

规范标准准应齐齐全、有有效，满满足工工程需要要。规规范标准准目录录不全扣扣1分，每缺缺一一项规范范标准准扣0.55分；

2．

对规范标标准有有效性进进行确认认、标标识，出出现一一本规范范标准准无标识扣0.5分分分。技术文件和资料管理

(10分)1．

专人管理理

((1分)

2．

建立资料料目目录(6分)

3．

技术文件标识、编号、登登登记、发发放、签签收、存存放和和归档

((3分)1.

设专人负负负责技术术文件件和资料料的管管理，人人员更更换有交交接手手续和交交接资资料清单单，一一项不符符合要要求扣1分；

2.

应建立立立以下资资料目目录(数量较大大时时可建立立分级级目录)：(1)项目技技术术资料总总目录录；(2)项目技技术术台帐目目录；；(3)建设单单位位及监理理方技技术文件件目录录；(4)设计文文件件目录；；(5)规范、标标准及标标准图图目录；；(6)施组、方方案、专专项措措施目录录；((7)上级技技术术管理文文件目目录；(8)项目经经理理部技术术管理理制度目目录；；(9)工程日日志志本目录录；((10)测量量记记录本目目录；；(11)竣工工文文件组卷卷目录录；(12)其他他各各类技术术资料料目录。每每缺缺一项扣扣1分；存在在一一项技术术资料料未列入入目录录管理扣扣0..5分。

3..

文件和资资料料均按质质量管管理体系系要求求进行标标识、编编号、登登记、发放、签收、存存存放和归归档，存存在一项项技术术资料未未按要要求管理理扣00.5分。竣工文件及工程程程技术总总结

(5分1.竣工文件资资资料收集集和编编制(3分)

2..

工程技术术总总结资料收集(2分分分)

1.工程开工后后后能及早早联系系业主、监监理理明确竣竣工文文件编制制标准准或根据据合同同要求、国国家家、行业业、地地方相关关规定定确定竣竣工文文件编制制标准准并报监监理批批准(1分)；

2.制定编制计计计划，明明确竣竣工文件件资料料清单和和形成成时间(0.5分)，专人负责责管管理(0.5分)；

3.竣工文件资资资料积累累能与与施工同同步，每每月进行行检查查核对；；无已完工程竣工文文文件清单单扣00.5分，不不能与施施工同同步扣0..55分。

4.明确工程技技技术总结结编制制计划和和要求求(1分)，技术总总结结积累资资料(文字、影像像))内容全面面(1分)。1.技术管理体体体系完善善，明明确各项项技术术分工2.设计文件管管管理合规规（图图纸审核核、审审批、交交底等等）3.施组编编制制、审批批合规规，并严严格按按审批的的施组组方案执执行，不不擅自更更改，更更改要有有审批批程序.严格执行技术术术交底、技技术术资料等等技术术管理制制度（含含交底编编制、发发放的及及时性性、完整整性、准准确性、可可行行性及现现场执行闭合情况况况等）.严格执行工程程程测量管理理制制度（体体系建建设和执执行合合规6.严格执行旁旁旁站制度度（含含责任分分工和和领导监监