生产主管的工作内容和职责范围

生产主管的工作内容和职责范围生产主管的工作内容和职责范围的领取、退库工作；(2)对生产中物料的使用情况及不良品进行控制；(3)对班中内产成品的入库情况进行管理。.班组生产记录：(1)记录好员工岗位分布情况；(2)实时记录各工序的产量，做好班中生产产量的统计工作；(3)作好消耗记录；(4)作好其他相关记录。.其他工作：(1)负责协调与相关部门的关系；(2)及时与上级领导沟通，汇报班组生产情况；(3)完成领导交办的其他任务。生产部员工岗位职责.认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。.严格按工艺规程进行操作。.严格执行安全规程进行操作。.检查上工序和本工序的产品质量。.负责所使用仪器设备的日常修护、保养和报修工作。.发现问题，按程序处理、上报。.负责工作现场的清洁卫生。第1页共8页.保守公司秘密。9.积极参加培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。10.完成班长交办的其他工作任务并及时复命。附送：生产企业月度工作计划怎么制定生产企业月度工作计划怎么制定工作。负责对各部门月度工作计划执行情况进行跟踪、检查和督促。第三节部门月度工作计划执行程序.每月26日，公司制定并下达公司下月度工作要点。每月27日，各部门以公司月度工作要点为依据，拟定部门下月度工作计划并提交行政部。3.每月28日，行政部对各部门月度工作计划进行汇总、初审，进行必要的修改后，送给总经理审查。4.每月1日，公司召开月度工作例会。月计划考核标准为激励各部门积极，按时的完成计划，公司对月考核计划做出如下考核标准：各部门主管现有薪资中有500元是作为绩效考核工资发放的，若月计划完成在90%以上（含90%）,部门主管发放全部绩效考核工资；月计划完成在80%〜89%,部门主管发放当月80%的绩效考核工资；月计划完成在70%〜79%,部门主管发放当月70%的绩效考核工资；第2页共8页月计划完成在低于70%,部门主管不发放当月绩效考核工资。行政部201X年2月21日篇二：如何制定月度工作计划及写好工作日志如何制定月度工作计划1、计划的意义计划是一项重要的管理职能，组织中的各项活动几乎都离不开计划，计划工作的质量也体现了组织管理水平的高低。2、计划的定义计划就是组织根据环境的需要和自身的特点，确定组织在一定时期内的目标，并通过计划的编制、执行监督来协调、组织各类资源以顺利达到预期目标的过程。3、计划的作用⑴为组织成员指明方向，协调组织活动；⑵为组织的未来预测变化，减少冲击；⑶减少重叠和浪费性的活动；⑷有利于进行控制。4、计划的重点高层的计划着重于战略性、方向性的内容，基层的计划着重于可操作性、具体的内容，中层界于两者之间，所以要求其计划既要有方向性又要有可操作性。5、月度计划⑴性质：第3页共8页月度计划是计划的一种⑵关键点：计划的编制是否合理、计划的执行是否到位、计划的评价是否有效考核、计划的整改是否有效监督。6、 制定月度计划的根据⑴部门职能：部门对什么工作负责，有什么样的职权⑵公司规划：部门工作计划要与公司的规划相协调⑶领导要求：根据环境变化，领导的一些具体的要求⑷组织资源：考虑组织资源是否能满足你的需要7、制定计划的SMART原则⑴计划目标必须是具体的(Speifi)；⑵计划目标必须是可以衡量的(Measurable)；⑶计划目标必须是可以达到的(Attainable)；⑷计划目标必须和其他目标具有相关性(Relevant)；⑸计划目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。8、制定工作计划的流程⑴确定各个模块工作计划⑵结合工作情况，确定当月工作⑶结合年度规划确定项目工作计划⑷汇总、整理第4页共8页⑸领导审核、修订⑹确定并执行9、案例分析通过分析现在各部门制定的月度工作计划，指出存在那些问题，如何进行改进。如何写工作日志写工作日志是自我工作管理的一种方法。养成坚持每天写工作日志的习惯，可以确保每天工作不会出现遗漏，帮助日后回忆和检视，在日积月累潜移默化中提高了自身的事务管理和时间管理能力，也为日后出现争议时提供佐证。一、工作日志内容好的工作日志应包括四方面内容：每日工作计划、完成情况、工作备忘、小结（心得体会）。具体如下：（一）工作计划。即是当日工作任务编排。以要点方式记录每日要完成的工作任务。一般按时间安排来写，也可以按重要性次序来写。注意几种任务的时间编排，以提高工作效率：1、可控性的工作按重要、次重要的先后排序；2、不可控性的，紧迫性优先。3、外勤任务考虑车程、路线来统筹时间安排。4、预约的事务应予按时到达，编排时间提前量。5、若分不清重要与次重要任务，可先罗列，适时调整。第5页共8页（二）工作完成情况。每项工作任务完成情况都应做好记录，包括已完成或进展情况。简单任务完成后可以在任务后面打/，自己知道已完成即可。（三）工作备忘。内容包括：1、工作过程中出现的问题。2、执行任务中的偏差。3、结论性，关键性的问题。4、需寻求支持、请示的问题。5、领导交办的事项。6、其他杂七杂八的需记录以免遗漏的事项。前述工作完成情况和备忘可以混合而言，特别是不能一天完成的事务，既要记录进度，又要提醒下一步跟进事宜。（四）小结。包括评价、心得、体会、经验等。经验来源于实践，及时小结，自我提炼出工作模式，工作方法，或者人生哲理等等。可以是自己领悟出来的，也可以是从他人获知的。不一定每天都写，但一有所感悟最好马上记录下来，日积月累，这些将是人生的宝贵经验，智慧的精华。二、写日志的时间要求和方法总的来讲，首先要养成随手记录的习惯，随身带备记录本和笔，或者以手机、电脑记录。1、每天下班前后要完成，同时编排次日的工作计划；2、每件事毕，随手记录，同时查看下一任务，以提醒自己莫要遗漏；第6页共8页3、简炼明了，看得明白即可，但不能过于简单。4、每一项任务的前面，用时间来固定，如9：00—10:00,拜访某人；10:00—11：00，完成某项报表。5、善用5W1H法（1）Wh——为什么干这件事？（目的）；（2）What——怎么回事？（对象）；（3）Where——在什么地方执行？（地点）；（4）When——什么时间执行？什么时间完成？（时间）；（5）Who——由谁执行？（人员）；由市工商局、市质监局、市国税局、市公安局、市食品药品监督管理局组成的联合检查组对在稻米生产、流通领域中的制假售假行为进行专项整治，发现问题依法处理。第二阶段：整章建制阶段制定五常稻米生产流通管理办法及相关法规。第三阶段：集中整治阶段市质监局、市工商局等牵头部门按各自职责及实施方案组织实施，其他相关部门根据工作需要予以配合，全面开展整治行动。六、工作方法1、日常巡查与突击检查相结合。在加大日常巡查力度和密度的基础上，根据整治工作需要组织突击检查，不给造假者可乘之机。第7页共8页2、专业队伍执法与群众举报相结合。在整治期间，广泛发动群众，举报制假售假行为，扩大案源，形成强大的社会***氛围。同时，对举报有功者按照相关规定予以奖励。3、治标与治本相结合。在依法打击同时，教育企业经营者诚信经营、合法经营，帮助企业建立质保长效机制，依法保护合法经营。4、分散行动和集中行动相结合。日常整治工作由牵头部门分头行动；重要案件、数额比较大、有影响的案件采取集中行动。5、行政责任追究与刑事责任追究相结合。对于在检查中查出的违法违规问题将依法严肃处理，并对经营者依法追责。七、工作要求1、各相关部门要在专项整治领导小组的领导下，相互配合，各负其责