网仓市场营销背景介绍_第1页
网仓市场营销背景介绍_第2页
网仓市场营销背景介绍_第3页
网仓市场营销背景介绍_第4页
网仓市场营销背景介绍_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

业浙江网仓科技2011年6月1日成立,现4750万,员工约人我们是一家物流管理服务公司。我们服务卖家,包括与之相关的“厂、仓、运、配”公司。我们研发新技术、新流程、新系统,解决物流遇到的问题,并将成果共享给的客户。通过三大服务获取收益:实施项目、持续运维和增值服务。我们不直接参与物流日常的管理、库存和销售竞争。我们的客户主要有4类:卖家、平台、快我们成功研发了一套解决方案:“网仓2号”,包含11套工具,主要如:第三代仓储管理,供应链协同,销售货源配置及订单处理,快递协同、配送柜管理等。2012年10至今,已成功履行:1240件商品、625个订单。截至2014年初,已完成市场检验,并逐渐强化市场推广力度。2012年7月试推广今,有15个仓已经使用网仓2号,管理着600万件、30万个sku的商品,共服务过96个不业的卖家,包括服装、食品、3c、化妆品等主流行业,包括、太平鸟、民生、网易等知名品牌。2013年双十一期间,通过网仓2号发出的订单达到177万个,占双十一中订单的1%,。截至2014年5月15日,网仓2号集成以下伙伴接口:国内外21家平台,国内全部快递(其中EMS、韵达为深度集成),3家工厂,12家劳务外包机构,8家关键设备供应商。已有3位卖家、4家快递、2家产业园开发商,2家第服务商。另网仓探索出一套快速提升仓储管理效率的通用方法。通过1~3个月的项目实施,卖家能够快速同时实现:显著提升物流运营品质及负载上限;显著降低物流运营成本及管理负担。为了实现上述目标,网仓还向卖家提供布局规划、流程梳理、系统改造、人才育成,督导改善。2013年,8月签约的客户akart阿卡女装,10月上线后,人效提升210%,坪效提升175%,综合出错率由1.8%降至0.15%。2013年双十一,3天完成26万个订单,30万件商品,退货率减少到2012年双十一的20%(2012年,未使用网仓管理体系,7天完成16万个订单);同期客户恒源祥台州仓,9月全面导入“网仓2号”。截至2013年12月31日,该仓顺利完成了恒源祥品牌绒线类产品中,70%以上的线上订单的处理,相对2012年实200%的增长网仓已成功帮助仓储运营伙伴掌握“网仓2号”,并实现共赢的商业模式。网仓号,不仅能直接提供给卖家,还能够传授给运营伙伴,如平台、快递、产业集群商、仓储运营商使用。他们能因此快速获得有竞争力的仓配增值服务能力。杭州网仓通过1年8月运营,实现全面,截至2014年5月15日,折算年ROE(净资产收益率)约为25%。EMS东莞、、;韵达、杭州;华南城;杭州储仓快杰;石狮富星;8家伙伴,都已经导入网仓2号。从201381日~2014515日,订单处理从无到日均1.6万单,月均增长0.2网仓已成功帮助卖家进行供应链深度优化。网仓其中一家行业领先的客户,经过1半的努力,截至2014年5月15日,周转率从2012年的2.9回/年提升到2013年的5.0回/年,2014年有望达到5.2回/年。在销售增长30%的情况下,减少约1000万元采购价库存。并形成一套可的管理方案,将来可给其他客户。供应链优化具有普遍的市场价值我们还是较早涉入仓配一体、落地配、配送柜、物流等热门领域的企业,并在杭州韵达,EMS、新加坡腾飞地产、绿城、杭州保税区等试点项目上进行实质性的磨练与成长,并已取得有价值的进展。州网仓是一个1万㎡的实验仓,也是网仓系统的测试中心,为不同卖家提供物流全托管服务。2011450万;20121700万,20132100截止2014年预计2300。2014预计利润70万元;网仓总部服务收入来源是项目实施费与技术支持费。平台从2013年7月开始试推广(未投入任何宣传推广费用),截至2014年5月15日,各Q平台收入分别2013年Q3:40万、2013年Q4:20万、2014年Q1:20万、2014年Q2:80万(预计全Q产生100销售)。每Q亏平衡点约为270。机网仓在未来3年有利的市场机遇,受一下几个关键因素的推动零售保持年复合增长率27%。iResearch的报告,随着的消费者进行在线购物,以及每消费者购物平均支出的增加,购物,从2013年至2016年将保27.2%的年复合增长率。物流行业增长将超过地上那零售增长。2014年,阿里巴巴IPO招股书中认为,中国分散式的物流基础设施和性快递网络的高速发展,已经部分的推动了电子商务的增长。3年后物流与销售能力的差距会进一步缩短。这就使得物流未来三年的增速会大于年复合增长的27%。将选择引入外部物流力量提高物流管理能力。促进个引入外部物流力量的关键因素有三个:物流管理难度加剧、之间竞争加剧,以及物流自身的特性。更好的用户体验、多平台、o2o、等愈加复杂的模式,加大了物流管理的难度;竞争加剧,导致卖家需要突显产品、品牌优势,而物流投资大,回报周期长,对销量影响较弱等因素,因此,绝大多数卖家不会把物流列为竞争力;物流具有重规模、重资产、协作三大特性,单个难以获得投资优势。物流行业结构性调整加剧。随着B2C展,快递揽件部分业务进一步萎缩,物流集群效益驱使,加上劳动力成本上升,科技普及门槛降低,物流资源分配也将发生结构性2013年起,受影响,传统物流也正在融入到物流中,为物流发展提供了更大信息化大时代来临。物流,离不开信息系统。该系统正在由销售平台、理延伸。恰逢移动互联、物联网兴起,传统信息系统与需求吻合度低,为系统全面来机遇,不仅如此,受移动互联网,物联网影响,大数据影响传统信息系统都换代的。的社会力量将关注物流。投资、金融、地产、、教育、社区都在加大对总体而言,未来三年中国保持27.2%的复合增长;物流更快、更广、更深的进步,物流来从2013年至2016年将保持35%的年复合增长率。优先发优势:网仓从公司创立2011年开始,就从事“高度信息化、适度自动化”的物流管理模式的研发及市场化的实践,并取得上述成果。在2013年10月,中国仓储行标准重新修订,网仓负责其中技术标准的起草。网仓2012年10月,网仓2号上线,实现仓储全部作业的信息化。上线至今接待了来自京东、易迅、顺丰、EMS等业界的网仓是社会化的物流管理解决方案。有更广的市场覆盖力。相比平台物流、快递物流,网仓的物流专注解决方案,专注服务卖家,不其它资源。有更好的通用性,也能与其他系统、资源、平台形成良性的对接与互动。网仓拥有先进的完全自主研发的信息系统,以及16项物流专利。网仓2号使用的信管理手法;涉及订单处理、仓储、供应、、配送、配送柜、财务、人力资源、自动化、建模、移动等领域。能促进卖家、买家、平台、快递、耗材、设备公司、劳务公司、包括随机动态储位、可穿戴扫描设备、ID卡周转箱等。目前正以平均每月2项的速度在持续增加中。网仓专注于解决方案的研究,保持其领先性与更新速度。网仓由于不从事物流的日常运作,集中精力进行研究和实践。因此网仓能响应物流快速变化的环境,比如:时兼容自营外包物流、2、、落地配、快递柜、产地发货、家电装配,生鲜配送等都能提供支持。网仓物流方案具有很高的客户粘性。网仓从实施、培训、人才输出、供应商开发、设备耗材研发、持续改进、未来还包括经验交流、物流金融、物流等多方位为客户提供务,促进客户物流逐渐跟上的增长。提高日均包裹量。加强市场与品牌建设,包括指定,扩大队伍,开发合作伙伴,加强PR运作的频率与持续性。提高在谈订单总数,提高率,缩短客户开发周期等。允许,将开设、样板仓及响应,提高市场。改善客户体验。完善客户4个阶段的服务体验,包括:导入、持续、更新、退出。在产品、采购四大服务组织的服务效率与客户感受度。完善系统,保持功能稳健,将客户需求响应周期缩短至1个月。追加及吸引投资完善产品线的完整性。提高内部运营管理效率。规范从收集到项目验收,从需求到使用反馈的组织文化。为更大规模的运营做人才储备。提高合作伙伴的广度与深度。进一步加深与平台、快递、设备、耗材、劳务输入、合提高双方的效率。我们还将开发金融、、合作伙伴,在仓储设备租赁、配送柜广告、仓库上进一步为卖家提供服务。促进线上线下全供应链的融合。网仓有全面丰富的物流经验,选择有限的优质项目,结合前期的经验积累,网仓提供全定制化开发,为客户解决线下线上问题,实现o2o融合。未能保持先发优势,并通过先发优势获得业绩。物流是一个高速增长但模式不稳定的市场,由于缺乏参照物,可能会比其他企有 的创新风险,从而导致短期利益受损。市卖规模描卖成长卖起步卖玩儿卖酱油卖-养活页市场占有率:物流一般都以日均包裹量衡量规模程度,网仓目前市场占有率约千分之三: 2011年37亿日均1013万 0.17万2012年57亿日均1562万 0.30万2013年90亿日均2466万 0.82万2014年110亿日均3014万 1.2万 目标2.7万2015年130亿日均3562万 8.8万 目标8.8万网仓有关的是包含其中的有3价值:30配送服务价值:45累计约120亿/年另外,服务体系还会影响2150仓租:150操作费:600年快递费:1400改造、持续体系PI项目改造费:20~50平方米(规划、设计、培训等TI技术支持费:0.3~0.5元/单(仓库运营后,按单量,网仓负责持续的更新、、督导改善等)差旅:车马费实报实销同时1200~3000/人/天设备代采购费仓储费:小件1天(或1操作费:363~3.5快递费:7元左右(按照不同区域设置平均价格)科捷:传统IT、物流,部分切入仓储物流发网:行业切入比较早,已经2目前20W(0.1%)标杆:企业投资,三年还是一个仓,宣传精细化(0.1%)心怡物流:天猫投资并扶(0.3%)五洲:老牌,仓储已经卖掉系统为主(0.0%)快递仓类申通仓纳快递为主,仓储专业程度低(0.2%)E(定位中小卖家,与网仓可以做接口,不是完全的竞争)潜在竞争品:平台中的物流平京东物流:要求客户用京东系统,去年7月开放华南城(项目预计7月开始,联合招商中

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论