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文档简介

IPMP案例工作分配目录工作输出优先级负责人时间分布(当天天)备注概念阶段明确需求1张昱其余时间协作PPPT调查研究，收集集数据3可行性研究3确立目标（交付付成本、工工期要求、成成本要求）3确定风险等级、拟拟定战略方方案、进行行资源测算算3开发阶段组织管理计划3张志清WBS共同参与与,求同存异异里程碑计划4项目工作分解结结构（WBS）2责任分解矩阵3苏彤其余时间协作PPPT人力资源计划4费用分解5各工作先后关系系确定（网网络图）3刘小泾其余时间协作PPPT进度安排4成本费用分析（费费用积累曲曲线）5吴春娇其余时间协作PPPT质量与风险分析析（识别、量量化、评估估及处置）6实施阶段项目进度管理、调调优5杨春江任务艰巨收尾阶段项目评估6项目信息整理与与总结6 8:30 15:00注：1、本计划是我根据平常对大家特点的判断作的初稿，在复习过程中根据大家的情况随时可以微调；2、本计划制定的原则是尽量使每人的工作量基本相当，负责人对应内容即介时上台陈述的内容，发言顺序即为表格排列顺序，3、TEAMWORK很重要，遇见意见不一致时，我们

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