创新与竞争优势课件_第1页
创新与竞争优势课件_第2页
创新与竞争优势课件_第3页
创新与竞争优势课件_第4页
创新与竞争优势课件_第5页
已阅读5页，还剩7页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

创新与竞争优势一、竞争优势决定企业命运

二、创新的三种类型和三种层次

三、迈瑞的创新之路潜在入侵者产品竞争者现有企业间的竞争替代品供方买方新入侵者的威胁供方侃价能力买方侃价能力替代产品或服务的威胁迈克尔波特决定产业盈利能力的五种竞争作用力入侵堡垒决定供方力量的因素决定买方力量的因素竞争的决定因素侃价杠杆价格敏感性二、创新的三种类型和三种层次创新是什么：将机会转变成新创意，并将这些新创意转 化成广泛的实践应用的过程与发明不同三种类型： ①产品与技术创新:

②流程与管理创新：做事的新方法

③战略与模式创新：为顾客创造价值的新方式

例子：a.管理与流程创新 b.Dell模式、沃尔玛模式、互联网模式、微软标准之战、FocusMedia 创新的三种类型和三种层次三种层次： ①渐进型

②重大型

③突破型创新的目的：产生价值创造或增强竞争优势创新层次不同创新对于企业的收益增长所起的作用是不同的突破性渐进式重大性改变的程度收入与利润增长麦当劳公司创新网格案例分析巨无霸汉堡特许经营质量全球扩张超值套餐汉堡包大学供应早餐圣派屈克节的绿色混合饮料新式法国炸薯条打入波士顿市场产品创新流程创新战略创新突破式创新重大型创新渐进式创新麦当劳公司在创新网格的每个部分都进行了成功的创新哈佛商业评论

造就现代管理的12项创新1、科学管理（时间和动作研究）2、成本核算和差异分析3、商业研究实验室（科学的产业化）4、投资回报率（ROI）分析和资本预算5、品牌管理6、大规模项目管理7、事业部制8、领导力开发9、产业内联合（多公司合作组织）10、极度分权化（自我组织）11、正式化的战略分析12、员工驱动的问题解决法三、迈瑞的创新之路三个发展阶段：

①创立与探索 1991－1997 ②自主研发、国内领先 1997－2002 ③国际化发展、专业领域的多元化 2002－

在三个类型上的创新尝试：

①产品与技术创新：单一到系列化填补国内空白

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论