全120董事任职资格课件

问题解决的逻辑思路董事会职责运作程序董事任职资格绩效评估作为一个投资控股公司，华立集团董事会应作些什么事？应该如何自我定位？也就是说董事会的职责应该是哪些？如何有所为，有所不为？为发挥董事会作用，我们需要什么样的人才担任董事？董事的职责是哪些？为完成这些职责，董事需要具备什么样的知识、经验和能力？为保证董事会和董事有效履行职责，我们应如何建立项目评估程序、项目决策程序、智囊支持系统、董事选聘和任免程序等等一系列制度？董事会是否有效运作？董事是否称职？是否有效履行职责？我们需要建立一套评价体系和评价方法来对董事会和董事的绩效进行评估。董事会的职责与定位外部内部近期远期责任对股东的责任对监管者的责任对利害关系人的责任监督监督决策的执行评估业务绩效公司政策阐述目标设定愿景和价值发展企业文化战略思考设定企业的方向和流程在变化的市场中定位评估和确定资源上图是董事会职责与工作循环的模型，我们将以此为指导，结合华立集团的具体实际，界定出华立集团董事会的职责权限，并形成文字。董事的任职资格董事的任职资格（范例）1、正直和责任心：品质是评价任何董事会成员候选人的首要因素。董事会应寻求那些在个人和职业行为中显示出高尚道德和正直品质、愿意按董事会的决定行动并且对此负责的候选人。2、见多识广：董事应能够了解公司所经营产业的发展趋势和盈利模式，应了解该产业的管理潮流和相关产业的管理潮流，应有国际化经营的视野和经验，董事应该具有对各方面问题进行深思熟虑判断的能力，并能够将之运用于决策制定。董事候选人应具有以往良好的商业经营和决策的记录。3、财务知识：董事会的一项重要任务就是监控公司的财务业绩，所以董事应知道如何阅读资产负债表、损溢表和现金流量表，应该了解用来评估公司业绩的各项财务指标和分析方法。4、专业知识：董事应对各自相关领域的专业知识具有较深的理解，并能熟练地运用。5、法律意识和法律知识6、团队合作精神：董事应该重视董事会和团队的业绩胜于重视个人业绩，应有良好的沟通能力和说服力，善于倾听他人的意见。在合作的同时能够保持个人的独立思考和判断，愿意以公开讨论的方式提出一些尖锐的问题。7、领导才能：董事应有较高的领导能力，有成功领导高绩效团队的历史记录。8、战略思维和危机处理能力。9、良好的健康状况和充足的参与时间。董事会的运作机制董事会运作的基本准则董事会提案机制董事会提案评估机制董事会决策机制董事会决议执行机制董事会决议实施监督机制董事选聘、辞退和报酬机制董事会智能支持系统董事会和董事绩效评估公司业绩CEO业绩董事会业绩董事业绩董事会和董事绩效评估董事会成员自我评价和相互评价表（范例）

以下评价表用于对董事会成员的绩效进行自我评价和相互评价。它仅限定在董事个人履行董事职责时而非在其他场合的表现。如果某位董事在董事会会议上总是显示出这种表现，在其姓名下填SA（非常同意）;若他经常显示出这种表现，填A（同意）；若他很少表现，填D（不同意）；若从未见他在董事会会议上由此表现，填SD（非常不同意）；若你不很肯定，那么请填N（不清楚）。请记住不同意（D和SD）并非被认为是负面评价，因为没有任何一个董事可以同时具备以下清单中的所有表现。您的回答将完全保密。SA:非常同意；A：同意；N：不清楚；D：不同意；SD:非常不同意董事会成员自我评价和相互评价表（范例）（续表）董事张三李四王五……11、善于发现和提供信息，以使董事会决策有更多的事实支撑12、富有创新意识，能够提供有创意的思路和方法13、确保董事会目标明确并被每一个人所理解对偶比较法——对每一个评估要素，将每个员工与其他员工进行俩俩比较计算得分13204得分++—+侯七评估要素：战略性决策能力42351名次———+刘六—+—+王五++++李四————张三侯七刘六王五李四张三等级评定法——对每一个评估要素，将每个员工与其他员工进行俩俩比较计算得分项目解释张三李四王五刘六侯七1。阐述战略目标、设定愿景和价值深刻理解并阐述公司的愿景、目标，能清楚地描述公司的竞争性战略和核心竞争力：公司的长处和弱点，面临的机会和受到的威胁。

2。未来意识具有远见卓识，能预期发展趋势，设计革新战略和远景；能作出短期、中期和长期预测，并采取相应行动。3。产业发展及市场洞察力跟踪、了解行业发展和增长新业务的方法；对新的业务增长机会有敏锐的洞察力；能抓住为企业增加利润的新的投资机会；具有全局的规划和组织管理能力，能准确地预见市场环境的变化，能够了解公司所经营产业的发展趋势和盈利模式。4。系统性思考

跳出思维定势，利用跨学科、多角度及全球性眼光看待问题，并能够很自然地理出解决问题的逻辑思路5。政策、制度和流程发展关注制度和主要流程的建设和改革，制定的政策符合适宜，能让执行层放开手脚。6。创新发展始终关注技术、产品、服务，并设法将创新保持在高端位置。7。企业领