2023材料设备部工作总结（精选12篇）

第页共页2023材料设备部工作总结〔精选12篇〕2023材料设备部工作总结〔精选12篇〕材料设备部工作总结篇1光阴飞逝，充满收获的202_年即将过去，总结今年的设备管理工作根本完成了公司预定的设备管理工作方案和设备修理维护方案中的各项指标，设备没有出现重大问题，没有发生重大人身平安事故及设备平安事故，现就详细工作做如下工作总结：一、年初消费繁忙发挥老设备最大效率今年我队重新启用了32钻机，32钻机是老设备，平安系数较低，设备比较落后，但是职工对这套设备比较熟悉，使用起来比较得心应手，且老设备自身磨合非常充分到位，固一直以来未出现大的设备事故。从平时的消费管理来讲，每口井开钻前的设备平安检查都是设备管理工作中的一个重要内容，在完好统计好检查中提出的整改内容的同时，对提出整改的问题当日组织整改，不能马上整改的，通过书面形式及时反映给有关部门是一项非常重要的工作。我队严格按照此标准和要求，高效率发挥设备性能，顺利消费。7月份，70钻机在汊涧安装试运行，使得我队重新接触了70钻机，再次安装70d钻机问题发现不少，一是设备的长时间打包，使得一些设备不能平稳运行，队部在对设备进展调试和安装过程中存在的问题进展讨论部署，最终完成新设备的安装调试和投产工作；二是职工生疏操作，不能很快转型。另在日常设备运转过程中要做到定时定期跟踪检查。杜绝设备平安隐患。使得我队安装、消费两不误。二、工程严格巡回检查确保设备看管到位12月份，公司开拓域外工程，我队接手徐闻x3井，这是一大喜讯，这是提升队伍程度的大好时机，同时又极具挑战性，就设备方面而言，主要存在以下问题：一是长途搬运对设备具有一定的破坏性，二是设备安装调试存在困难，且安装时间长，重量大，危险因素多。但是我队坚持高要求、标准操作严格关，加上职工努力抑制重重困难最终顺利一开徐闻x3井。而其中最为关键的内在条件在于我队设备维护、保养工作到位以及之前的汊涧试安装工作到位。今年我队无因保养不到位、不及时或超保、漏保而造成的设备事故发生。同时，我队重点加大了设备管理中的各项制度的执行力度。对于岗位坐岗以及巡回检查要求更是重中之重，班组会议强调需利害深井坐岗制度的重要性，需谨记设备良好运行环境的重要性。一系列措施的执行使得我队域外工程建立保持着良好状态。三、齐准全设备运转资料确保设备有案可寻报表资料标准填写记录，确保设备在正常保养周期内得到良好保养，关乎于整个消费过程的平安可靠。并作为根据，有案可寻。四、进步职工思想意识，从主观角度设立设备管理中心思想设备就像人的身体一样，平时要仔细呵护，这样才能长久安康，如假设等到出了问题再大修大整，势必也会影响设备的运行可靠性以及工作效率。思想认识极为重要，一切问题几乎都可以归结为人员的思想认识不到位。玩忽职守，存在幸运心理，这才是最大隐患。每次班前班后会，本人都强调思想意识的重要性，设备是死的，人脑是活的，出了问题不是设备问题，而是人的问题。总之，于狠抓落实设备管理，才有今年的良好消费场面，同时也是一项吸引招商引资的重要手段，不能万事俱备只缺东风，脚踏实地，稳步前进，才是正确的选择。材料设备部工作总结篇2回忆过去的一年，喜忧参半，喜的是TDI产量又创新高，“二改三”工程已进入施行阶段，红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年1月份准备安装。忧的是有的设备长时间带病运行，隐患无法消除，给设备的管理和维修带来不便。现将一年来的工作情况分以下几个方面进展汇报：一、从设备管理方面。1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。根据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和光滑管理。制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检制度、包机制度、设备光滑制度的条款又进展了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。对TDI界区来说，工艺较复杂，重要设备较多，假设巡检不仔细的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。为此，我每天都和钳工同时进展巡检，及时交流巡检情况，对发现的问题进展确认。同时，及时和工艺人员沟通，理解设备运行状况，发现问题积极协商解决，如LIST装置的T7722卸料阀密封问题的解决以及AP机油封及时更换等，充分反映了我们车间的团结和协作，同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度。我们在发现重大设备问题及时向上一级领导汇报，反映情况。从实行情况来看，效果较明显。职工们的责任感增强了，对设备的维护细心了，并且发现了AP机和P7102泵的两个重大设备隐患，及时的组织力量进展抢修，消除了设备意外事故隐患，为实现设备的长期良好运行、消费系统的稳定运行、月产量超过2000吨提供了强有力的保证。2、加强设备技术档案管理，完善技术资料。设备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深化的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。对车间动设备技术档案每周检查一次，对未及时填写的及时通知该界区的技术员，保证技术档案能及时反映出设备的维修情况，有利于对设备的管理。3、严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。作为设备技术员，检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修，我对拆检的设备仔细检查，对损坏设备积极查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的稳定运行。二、从节能降耗方面1、积极施行设备国产化工作，降低备件本钱和消耗。可以说，202_年是我车间设备国产化力度最大的一年，因为TDI界区的设备多数是国外设备，备件价格昂贵，供货周期长，这对设备的维修和降低本钱是非常不利的，因此，在经过充分论证后，我们对重要设备P5408和P3102进展了国产化，虽然仍存在一点小问题需改进外，但总的来说是成功的。降低了本钱，缩短了备件的供货周期，为保证消费系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的根底。2、积极进展修旧利废，技改技措，降低本钱消耗。如对T7722和T7723末端轴承密封装置的改造，从原来的密封四氟垫片密封改为用紧固在轴上的密封橡胶环密封，效果良好，自从改了密封形式后，轴承运行已几个月时间，至今未更换过轴承。每次拆检轴承压盖检查，轴承未见损坏。同时，我们还对气动马达进展了修复，对驱动铜套进展了改进，效果良好。三、积极配合“二改三”扩建工程的施行，熟悉“二改三”流程和设备，为明年“二改三”后的开车做准备。自从“二改三”扩建工程交到公司以后，车间一直非常重视，因此，我要求自己和机械技术员积极学习“二改三”资料，对所变动设备做到心中有数，特别是对动设备，要理解其构造及装配过程和本卷须知。四、工作的缺乏。在202_年一年的工作过程中，我觉得在以下几个方面还有待改进。1、在设备管理方面，设备管理经历缺乏，有待学习和改进。如每月的预修方案都不能按期完成，但未说明原因，使预修方案形成应付上级的摆设。在202_年我们要严格执行月修方案，当然也要按设备实际运行状况进展实时地调整。2、在巡检过程中，对发现的设备问题未提起足够的重视，以致造成设备突然损坏，如B7728泵壳的断裂。吃一堑长一智，以后要加强这方面的学习，争取在202_年有所改进。3、专业知识和技术程度有待进步。这些我将会在以后的日子里通过刻苦的努力学习、理论，不断的积累经历，在理论中来锻炼自己，完善自己。回忆即将过去的202_年，我对自己的工作根本满意，做到了吃苦、耐劳，积极肯干。思想进步，起到了一个党员的作用。展望202_年，我们还有很长路要走，3万吨的施行，设备隐患也会增多，我们的任务还非常繁重，因此，我们更要努力的学习，积极地准备。我们要拿出2万吨刚开车时地豪气，迎难而上，我想3万吨工程也会顺利开起来的。材料设备部工作总结篇3202_年已经临近尾声，在过去的一年里，在公司各级领导的正确领导下，在各部门、各科室的大力支持下，我们设备科的工作获得了一定的成绩，也得到了领导及广阔员工的`认可。成绩固然可喜，但是我们更应认识到工作中存在的缺乏之处，我们从出现的问题中汲取教训，总结缺乏，在反思中进展自我提升，确保设备管理工作的顺利进展。现将202_年设备管理工作总结如下：1、根本到达了202_年预定的设备管理指标：202_年设备的平均利用为82%、故障平均停机率为0.2%、设备完好率为98%〔暂设3项〕造成设备利用率偏低的主要原因是一些在用的陈旧淘汰设备加工精度低，故障多造成的；设备故障停机率、完好率处于正常范围。2、实在展开了新版星级达标细那么的各项工作。2.1明确了设备管理方针、制定了设备管理工作目的、设立了相关层次的设备管理部门、建立了完好的设备管理组织体系〔已延伸到消费班组〕2.2建立健全了各项设备根底管理制度，包括：设备前期管理、设备档案管理、设备资产管理、设备点检管理、设备使用维护管理、设备光滑管理、设备状态监测管理、设备维修管理、设备更新改造管理、设备报废调剂管理、设备备件管理、设备信息化管理、设备绩效管理、设备检查考核管理、设备故障、事故管理、能管理、设备设施经济运行管理、应急管理等。使组织的设备管理正规化〔有根据可循〕现阶段除设备状态监测管理，公司目前条件不成熟未开展相关工作，其余各项均有效落实。2.3为了便于管理〔责任落实到个人〕，组织根据设备编码规那么，对消费设备重新建立了台账，并制作了铭牌固定在对应的设备上；编制了现场用的《设备自主保全书》；建立了自主保全机制和考核机制，实现了标准化的现场管理。2.4实现了设备信息化管理，组织配置了网络设备〔含网络、效劳器、电脑硬件、操作系统等〕；各分厂、维修车间、仓储部按照管理要求记录各种表格并及时上交设备科；设备科由专人及时对各管理数据分析、分类、汇总、保管建立了完好的设备管理电子信息库〔含管理文件、设备运行记录、维修记录、点检、光滑记录、备件出入库等记录〕其中维修数据库、备件数据库已很好的为公司效劳〔减少了维修时间、库存积压等〕2.5开展了人员设备培训教育活动，各员工根本能到达设备“三好四会”的要求；组织了技能比武鉴定了员工设备技能等级，员工通过比较和学习，设备的操作和维护技能得到了很大的进步。2.6组织制定了绩效考核指标〔含设备点检、保养完成率、设备故障停机率、设备完好率、设备本钱控制、纠正预防措施有效完成率等〕；设备科有专人负责统计绩效指标数据，成立了考核小组负责对数据监视和落实考核，根本实现了设备绩效管理。2.7组织的管理者经常召开设备管理会议，分析当前的设备管理工作情况并找出缺乏，制定了改善预防措施，并加以施行，使工作有效开展；组织安排人员，不定期〔一星期至少有一次〕检查和考核设备管理工作落实情况，并将检查结果通报给各分部，催促各分部整改“未达标项”使设备管理工作稳步提升。3、组织详查各类设备资料并结合公司设备实际情况，制定了主要、关键设备的自主保全书，并对操作者进展讲解及培训自主保全书的内容，绝大多数操作者都能按照自主白全书的要求自觉保全设备，极少数人通过组织的检查考核也改正了自己的不重视态度，11月份通过开展自主保全活动，设备的故障率明显降低，该活动是有效的。4、组织制定了标准化的点检制度文件，编制了主要设备详细的点检表，专业维修人员可以按照点检制度及点检表的要求去点检巡视设备，并详细记录点检结果。通过点检，专业维修人员及时发现并排除了几起设备平安隐患〔如抛丸清理机的抛丸器叶轮松动〕该活动是有效的。5、组织根据设备故障曲线规律，制定了202_年设备维修任务书，维修方案的执行流程，细化到详细的设备部位、详细的维修时间。维修工可以按照方案的要求，定期定量维护设备，通过预防性维修，降低了维修本钱、减少了设备故障率、延长了设备的使用寿命〔参照同行业同类设备〕该活动是有效的。6、组织制定了设备故障管理制度及流程，维修工及相关人员可以按照要求处理设备事故故障，并及时填写设备维修记录单〔包括故障发生时间、故障设备名称、故障原因分析、换用备件名称数量、维修时间等〕经分析属于人为造成的，组织有专人撰写设备事故报告并在全公司进展通报批评，组织有专人对维修记录单进展保管、分类、汇总定期总结故障发生规律并提出可行的整改措施。7、组织的设备管理目的已分解到班组，本年度根本实现了预定的指标。公司现阶段主要使用点检表、维修记录单、设备运行记录单来采集根底数据，组织有专人每月分析、汇总数据〔形成设备利用率、设备故障停机率、设备完好率〕，每月洪部长组织设备科召开设备管理例会〔包括上月的管理缺乏之处、整改措施、以及本月的工作安排、上层领导的工作指示、传达近期文件精神等〕8、公司目前暂未展开设备状态监测工作，不在详述。9、完成公司领导分配的其他任务：对特种车设备进展搬迁安装；对新大楼进展配电；对抛丸机、翻转机进展技改；对2#、3#车间进展线路改造等。10、设备管理工作存在的主要问题及整改措施：10.1暂未展开关键设备状态监测工作，我们将落实《设备状态监测管理方法》；制定各设备状态监测明细；购置设备状态监测工具；成立设备状态监测小组；尽快开展设备状态监测工作。10.2加强仓库的管理，严格按照《设备材料备品备件仓储管理方法》对物资进展分类管理；备品备件要进展分类和编码；建立设备备件方案明细表以减少备件库存的积压。10.3加强对检修人员和操作人员的管理和培训，制定详细的培训方案，操作人员要全部到达“三好四会”的要求，维修人员要掌握各自片区设备的工作状态，能看懂原理图，可以排除较复杂的故障。10.4组织目前没有才能对光滑油过滤，液压设备用油时间较长，长时间未清洗。组织将购置过滤设备、定期对全厂所有液压设备的液压系统和光滑系统进展清洁和换油。11、202_年主要工作思路202_年我们将继续坚持在重汽集团设备部所下发的《设备管理星级达标标准》的要求下，结合我们的缺乏，完善设备管理工作。11.1、按照设备管理制度、严抓设备管理工作。11.2、做好主要关键设备的维护保养工作。降低主要关键设备的故障率，首先要通过保养来实现，实在做好“管、用、养、修”工作，把主要关键设备管理层次清楚，结合实际掌握主要关键设备的运行情况，进展不同的维护和保养。11.3、催促做好设备的方案检修工作。设备日常检查和维护是设备管理的重点工作，应该让每一名操作工、每一名维修工真正从内心保护机器设备，维护设备，实在在实把设备检查维护及方案检修工作做好。设备的好坏在于日常的方案检修，方案检修除了正常的不可预测因素外，是对设备各部位失去正常性能的修复。只有严格执行方案检修，出现设备事故的几率才会大大下降，我们才能更好的控制维修费用，我们的设备管理才能更上一个新的台阶。11.4、继续做好设备培训工作，组织对维修工、操作工进展技能培训。通过过去工作的切身体会，针对设备管理中出现的各种问题，深知技术工作对设备管理的重要性〔许多设备故障事故都是人为操作不当造成的、维修工的技能不娴熟增加了维修时间及本钱〕材料设备部工作总结篇4一、从思想上。在这一年里从思想上严格要求自己，加强学习，可以完成领导交办的各项工作任务。在工作过程中，我深深感到加强自身学习、进步自身素质的紧迫性。一是向书本学习，坚持每天挤出一定的时间不断充实自己，改进学习方法，广泛汲取各种“营养”。二是向周围的同事学习，虚心请教的态度，主动向同事们请教；三是向理论学习，把所学的知识运用于实际工作中，在理论中检验所学知识，查找缺乏，进步自己。二、工作方式。在此以前是抢修，整天的忙繁繁忙，可设备还是常常出现问题，不仅自己不轻松，还时常的耽误消费，到如今设备的故障率大大降低，自已轻松了，对消费的影响也小了很多。再者是逐步形成了做台帐的习惯。在以前不是这样的，做过还是没做过，做到什么程度，都是连一个月也不用就是以忘掉的。以光滑为例，哪台设备，哪个光滑点到底有没有做过光滑，都是刚开始记得，逐渐就忘记掉。如今那么不同，自己所掌握的每一个光滑点每一次的光滑都有记录，并保存。并且这些记录都经过把关，一是消费岗位的光滑加油记录、巡视人员确实认，再就是我对加油情况进展检查。这样就可以保证不漏过一个加油点。光滑是一个周期性很强的，重复性的工作，这样的记录虽然重要。三、大修工作。年初公司在资金比较紧张的情况下，保证了基地车间的大修工作。在这种情况下，基地领导班子召集所有维修人员开会决定：“大修工作本着修旧利废和经济技术创新的原那么，突出关键和主要设备重点修理”。2月份车间的大修工作全面扑开，在技术人员少、时间紧、任务重的情况下，按期完成了车间的大修工作。经过这一年的消费检验，202_年的大修工作比较成功。四、经济技术创新工作。年初车间制定了3项经济技术创新工程，截止到12月份维修人员已经完成全部创新工程，在完成的所有技术创新工程中每一项都在消费过程中起到了很重要的用，每一项都为公司节省了资金且降低了工人的劳动强度，非常好的表达了公司以人为本的原那么。五、从工作技能来说。工作态度的转变直接带来的就是工作技能的进步。对未发生的故障有了一定的预先断定的才能，对已发生的故障有了更灵敏的判断及更迅速的处理；学会了走弯路，换个方向去考虑问题；学会了避开难点去解决问题。总而言之，这一年是我进步的一年，在各个方面都有了开展，是选定方向的一下，不管进步大小，只要方向是对的。如今与过去相较，突显出来的是将来，希望明年能在更正确的方向上有更大的进步！材料设备部工作总结篇5九江分公司设备管理工作，在公司设备部门的正确指导下，认真贯彻中石化长江燃料202_年平安设备工作会的精神，设备管理工作紧紧围绕分公司消费经营目的，结实树立设备管理为平安消费效劳的宗旨，结合公司提升企业综合管理启动年的活动，以“标准管理，预防为主，养修并重”为方针，重点做好设备的“管、用、养、修”环节，积极开展节能降耗，加强环保等方面的工作，在全体职工共同努力下，确保了设备平安良好地运行，为实现公司的各项经营目的提供了有力的保障。主要工作如下：一、强化管理职责，理顺管理层次，提升管理程度一是为了进步设备管理效率，落实设备管理责任，分公司从分管领导、设备部门负责人、管理人员、到加油站分管站长及设备专、兼职管理人员，按谁主管、谁负责的原那么，对加油站的设备管理责任进展了细分，形成了一级抓一级，层层抓落实的设备管理形式，明确了职责，划分了责任。二是分公司对加油站的设备一律实行挂牌上岗，重新制作了设备保养卡，指定专人负责，专人操作，专人养护，定期保养。重要的设备都制定了设备操作规程，明确要求设备操作人员，严格按设备操作规程进展操作，确保设备平安运行；同时，在设备保养卡上，标明设备保养人、检修日期和设备保养的工作标准和要求，使设备管理人员对设备状况及保养情况一目了然。三是加强设备方案管理工作。根据设备管理要求，分公司制定了设备年度工作方案，并要求各加油站在年初制订了完好的年度设备预防性维护保养检修方案，每月各加油站又根据年度方案和设备的实际运行情况，制定实在可行的月度预防维护保养方案，加以认真施行，进步了设备管理的针对性和设备管理的工作效能。四是加强设备管理检查力度，促进加油站设备管理。分公司每月开展一次加油站的督察工作，在检查过程中，从设备管理制度执行情况，设备预防保养方案执行情况到设备使用操作，设备完好状态，设备的检修保养及卫生整洁，以及设备管理台帐、报表记录是否标准、完好，真实等都要进展认真检查，并将检查结果与加油站的职工收入进展挂钩，从而，促进了管理，夯实了设备管理根底工作。二、加强业务培训，提升员工素质，稳定设备管理队伍随着公司加油站建立的落实和到位，加油站增加了大量的新设备，大量的设备经过一段时间的运行后，需要维修和保养的工程逐步增多，而我们加油站的设备管理人员一时还难于驾驭许多新设备，设备的高技术含量和员工的相对低技能程度的矛盾日益显现，这就为我们设备管理工作提出了新的要求，因此，我们针对现状，加大了员工的培训力度。一是选拔一批文化程度较高，对设备管理工作感兴趣的年轻职工充实到设备管理队伍中来，并鼓励他们积极参加海事部门的培训考证工作，今年已有2人通过了考核，获得了轮机员资格，同时，还采取进步了设备管理人员的工资待遇的措施，以保持设备管理队伍的稳定。二是组织业务尖子和技术骨干，对新进的设备管理人员进展培训。从设备工作原理、操作使用、维护保养、维修检修等方面进展培训，以到达加快人员对新设备适应的目的，同时搞好传、帮、带，鼓励员工在技术骨干人员的指导下，努力理论，进步员工的动手才能，还鼓励员工，不懂的地方及时向厂方和有关技术部门咨询和学习，并利用厂方技术人员到我司进展技术指导和维修时，跟踪学习，让他们在探究中学习，在学习中进步，进步了他们的技术程度和适应才能。三是通过职工岗位练兵活动进步设备管理人员的技能。202_年参加业务技能比武获得好成绩的选手，分公司优先派他们参加了公司转为正式工的考试，考核通过后，都转为了正式工，公司这种珍重人才的做法，更进一步激发了他们学技能的热情，为将来培养更多的设备管理人才打下了根底。三、养修并重，保障消费设备的正确保养，特别是预防性的保养，是延长设备使用寿命和降低本钱的关键；为此，分公司对此项工作极为重视，要求各加油站严格执行设备检修方案，所有的保养工作必须按设备保养规那么进展，尤其要做好设备的光滑、冷却、调整、整洁等工作，强调设备预防性检修要根据设备的检修周期表、保养管理规那么及说明书进展拆检、修理、保养，使设备管理到达“五好”设备管理的要求。船体的维护保养，也是一个不容无视的环节，因此，每年都把船舶的铲锈、除锈、油漆保养工作作为一项重要工作来抓，这样既美化船容船貌，又提升了加油站的形象。我司长燃3号是一艘老龄船舶，按船检的要求，每年都应进展坞修。为了做好这项工作，一是与业务部门协调好，尽量避开消费顶峰期进厂修理；二是认真做好修理方案，核定修理工程，做到能自修的一定自修，尽量减少修费开支；三是积极与修理厂家进展协商，尽量压缩修理工期，以免耽误消费；四是严把修理质量关，安排技术好，责任心强的骨干对船舶修理质量进展全程监理，安技科进展质量跟踪，在修理过程中，由于监修人员有较强敬业精神和责任心，从而确保了船舶的修理质量；五是严格审核修理费用，力争把修理费压到最低。同时为了搞好船舶检验工作，做到提早方案，把准备工作做到前面，使所有船舶检验都是一次性合格，通过我们的努力；保持了设备的技术状态良好，保障了平安消费的需要。四、开展环保节能工作，建立环保节约型企业节能环保工作是企业持续开展的一项重要工作，分公司对环保和节能工作非常重视。在这方面做了不少工作，详细为：1〕加大对节能环保工作的宣传，增强职工节能环保意识。为此，分公司利用横幅、黑板报、宣传画报、电子显示屏等宣传工具进展节能环保宣传，增强了职工节能环保意识，进步了职工节能环保的自觉性。2〕把做好节能环保工作落到实处。平时加强对管线、法兰接头、阀门等的维修保养，严防跑、冒、滴、漏的现象发生，如在加油站检查中，发现官牌夹加油站有一台加油泵，虽经屡次维修，仍能有滴漏油现象，后经组织技术攻关，解决了这一问题，杜绝了油泵滴漏。3〕严格执行海事、环保等部门的有关规定，按规定进展垃圾和污水处理；八里江加油站在08年11月，通过了九江市环保局的环保评估验收。4〕采取使用节能电器、设备，加强用电、用水日常管理等节能措施，到达了节能环保的目的。5〕重视对物料、油、电的消耗管理，制定了物料、油、电的消耗定额，对各加油站进展考核，并要求设备按经济速度运行，降低能耗，到达了降本增效的目的。总结202_年的设备管理工作，虽然获得了一定的成绩，但仍存在许多缺乏，如：设备管理工作抓得还不够细，不够实，业务管理程度还不够高，难以适应工作需要，这些，都有待于我们在今后的工作中，加以改进和进步，从而使我司设备管理工作更上一个新台阶，为加强设备管理，进步设备管理程度做出更大的努力。材料设备部工作总结篇62023年，我们将一如既往地贯彻落实公司的各项决策部署，积极主动完成各项经济目的任务，狠抓设备根底管理工作，继续稳固2023年的各项管理成果。现将设备部2023年重点工作方案如下：一是继续稳固2023年设备管理获得各项成果，并继续强化设备根底管理、完善设备根底资料、提升设备技术管理，从根底管理方面扎实推进设备精细化管理，不断进步设备管理程度。二是积极贯彻、全面推行设备管理体系，进步设备管理工作效率，突出设备专业化管理职能，保障各消费装置安、稳、长、满、优运行；三是全面提升特种设备管理程度，坚决贯彻各项法律法规，严格按照检验规那么进展检验，按时完成6台锅炉、63台叉车、42台起重机械、20部电梯、2089台平安阀、35万米压力管道、1057台压力容器的定期检验工作。四是深化推进增收节支与降本增效工作。全力推进修旧利废，继续加强备件国产化和以修代换工作，实在降低维修费用支出。五是提早谋划，科学安排，从材料到位、队伍确定、机具落实等方面全面协调，扎实完成2023年大检修前期准备工作，检修期间周密部署、统筹协调，努力消除消费装置的全部运行隐患，确保大检修任务保质保量、按时按点、平安有效的完成。六是积极配合填平补齐工程，从设备选型、设计、制造、购置全过程进展深化管理，提供足够的技术支持，确保完成填平补齐2023年各项工作任务。七是继续坚决不移的开展ISRS管理提升各项工作，制定工作目的，细化分解各项任务并落实责任人，为公司完成ISRS五级达标奉献力量。八是强化培训进步技术人员专业素质。定期组织各中心设备技术人员进展专业培训，努力进步各装置设备管理及操作人员业务程度。材料设备部工作总结篇7一、全年指标完成情况2023年，设备部各工程标工作均按时完成，各项设备管理指标均达预期目的。主要内容有:主要设备完好率均达98.55%以上；按照节点建立起了设备监护运行、维护保养五位一体管理体系并有效运行；无因设备维修任务或因维修质量影响装置减负或跳车情况发生，5月份、10月份圆满完成了两次DCC装置的抢修任务；9月份建立并完善了设备专业管理体系；10月份完成了特种设备设备人员取证换证工作；特种设备年检工作按方案节点全部完成；费用支出均在全面预算控制指标之内，增收节支效果显著；长周期设备技术会谈工作顺利开展，无滞后现象；全年无一般以上消费平安环保质量事故发生。二、设备根底性管理工作1、设备根底管理2023年，设备部从夯实设备根底管理，持续加强设备根底资料、运行、维护、本钱管理等根底性管理工作着手，不断进步管理程度，深化专业管理才能，主要工作如下：一是持续稳固2023年“无泄漏工厂”工作成果，减少物料损失，节能降耗，___年全厂动密封泄漏率为1.07‰，静密封泄漏率为0.11‰，远优于目的值。二是编制完成了全厂设备的大、中、小修检修操作规程以及设备“一机一档”存档管理工作，逐渐形成设备选型、设计、制造、安装、调试、使用、维修、改造更新的设备全寿命管理，标准了设备管理的根底性工作；三是继续强化设备周检及专项检查，设备部全年已累计发布“周检通报”36期、“周检整改通知单”36次；发布“专项检查通报”6期、“专项检查整改通知单”6次，检查问题整改率达100%，及时消除了设备日常运行过程中各类隐患；四是定期召开设备管理月度例会及设备管理专题会议，及时总结本月设备管理工作情况，积极协调解决各装置设备管理过程中存在的问题。并建立了设备管理月报汇报体系，从设备运行维修管理、维修及大修费用管理总结、设备事故总结分析、月度重点工作完成情况、次月重点工作方案等方面对当月设备管理进展全方位无死角的分析，不断指导、总结各中心设备管理工作，逐步提升设备管理程度。2、设备管理体系建立工作为提升消费装置设备可靠度，进步管理工作效率，突出设备专业化管理职能，保障各消费装置安、稳、长、满、优运行，设备部对设备管理开展了全方位的自查，进一步完善了设备管理体系建立，全面开展设备专业化管理形式。首先，成立设备管理制度、工作流程评估小组，参照管理纲要，全面梳理设备部现有制度及核心业务流程。设备部原有各项设备管理相关制度进展梳理总结，查缺补漏，对原管理制度进展拆分、优化，最终形成28项设备专业化管理体系文件。对原有7项核心业务流程进展了重新修订，经过评审对其中2项进展合并，2项进展修订，3项废止，新增4项核心业务流程，最终形成了设备购置方案审批流程、日常检维修工作流程、装置大检修工作流程等7项核心业务流程。其次，建立设备专业化管理组织机构，编制设备专业化管理手册。为突出设备专业管理职能，2023年设备部打破过去“区域管理”形式，搭起专业化管理新框架，在部门内成立动设备管理组、静设备管理组组、专业施工管理组组、电仪管理组组和综合管理组五个专业。编制设备专业化管理手册，细分专业组的管理职责，推动专业管理向标准化转变。系统梳理，推开工作程序向精细化转变。通过对管理形式的转变，组织架构的搭建，制度文件的梳理，最终形成了以“一本管理手册统领，一套制度文件支撑，一种运行形式保障”的设备专业化管理体系，全面有效开展设备全寿命周期管理。3、光滑精细化管理设备光滑精细化管理是我部门重点工作之一，为此设备部建立了详细的设备光滑精细化管理方案，积极组织开展光滑管理各项活动，通过努力，各消费装置的设备光滑管理逐步进步，各消费装置光滑管理经评比后，全部达标，详细如下：一是建立了设备精细化管理方案，并严格按照方案中节点方案开展各项管理工作，并修订完善了《设备光滑管理规定》，明确设备光滑管理工作流程和管理责任，细化管理规定，尤其是完善大型机组的光滑管理；二是全年组织光滑油知识及光滑管理培训3次，进步了各级光滑管理人员业务素质，催促各级管理人员强化光滑管理意识，细化巡检要点，进步巡检质量，确保光滑油状态良好；三是组织各中心对现有光滑油(脂)种类和牌号进展科学合理的合并优化，减少11种光滑油(脂)，同时积极研究进口油品国产化替代，成功施行PP2装置PRU压缩机光滑油国产化，在保证设备平安稳定运行的同时降低运行维护本钱。四是设置光滑管理标杆装置，以烯烃中心MTBE装置光滑管理为全厂光滑管理的标杆，组织各装置管理人员对标学习，加大考核力度，催促各级管理人员强化光滑管理意识，2023年全厂各装置光滑管理已全部达标；4、特护设备“五位一体”管理为了保障我公司各消费装置长周期平稳运行，确保设备运行隐患及时发现处理，减少设备运行故障。设备部组织全面开展特护设备“五位一体”管理提升活动，制定了详尽的管理提升活动方案，积极组织各中心建立以设备部经理为组长的特护设备监护运行管理组织机构，对全厂70台关键设备进展五位一体特护管理。根据机、电、仪、修、操，各专业特点，设备部制定了“五位一体”巡检记录表，全方位对各关键设备进展定人、定点、定时、定数据、定周期巡检并填写关键数据，及时发现运行隐患并消除完成，严格执行检查考核机制。自执行以来，各专业人员均能各尽其责，维护保养、巡检操作等各项工作有序进展，未发生一起因巡检不到位、故障处理不及时等管理不到位而导致的关键设备停车情况。材料设备部工作总结篇8202_年已经过去，新的一年已经到来，在这辞旧迎新之际，我将自己一年来的工作进展总结。借此总结过去，展望将来！走过202_，再回首，考虑亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并快乐着”成了工作的主旋律，常鸣耳畔。对我而言，202_年的工作是难忘、紧张、充实的一年，具有特别的意义。在各位领导的支持下，在各位同事的互帮互助下，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其他工作。对于今年的工作，我总结如下表：今年我作为一名资料员将工作定位在完成自己本职工作的情况下协助好工程经理的工作和不断的自我学习充实，在参与建立的工程中，除了协助工程经理编制工程进度方案、工人人工工作量、电子入库单、工地工程部人员考勤，并按甲方、监理要求对进场原材料的取样送检、工程技术资料的编制，和工程经理一起进展现场质量检查，以及开工资料的'整理工作。在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求完美的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我常拿来提醒自己的警言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在理论中检验自己的知识并获得施工现场的经历累积。一年来的现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看的标准、规程死记硬背的知识，远不如实际经历过的记得结实，而且很多知识更是书本里学不来的，完全是凭自己的经历。在这一年的时间里，我一直在多看、多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时向专业工长和施工班组长请教，尽管很多时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经历。之前在书本中所看的技术方面、质量检查方面的工作都是比较简单，一直觉得自己会，而实际操作起来才觉察自己的缺乏，时常事倍功半，缺乏效率。如今理论操作多了，方法掌握了，经历有了，才得心应手起来。通过自己的检查，在资料方面暴露出了许多需要整改的问题和错误，并及时改正。同时还需要多认真学习好标准规程及有关文件资料，掌握好专业知识，进步自己的工作才能，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。今后我会更加严格的要求自己，努力钻研业务，不断更新和补充新的知识，进步业务程度和工作才能，总结经历，更好的完成资料员工作。在工程施工方面，目前还处在不断的学习中，自己的专业知识得到了长进和加深，工作才能，包括组织协作才能、管理才能和应变才能都得到了很大的进步，更重要的是获得了高贵的工作经历。雨去雪来，风过云走。在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在崭新的日子里，我将继续坚持吃苦耐劳、迎难而上的精神、不断的总结与反省，不断的鞭策自己并充实自己的才能，进步自身素质与业务程度，以适应时代和公司的开展。另祝公司领导及全体同仁在2023年里合家欢乐，祝公司在2023年里能上一个新的台阶。材料设备部工作总结篇9光阴如梭，2023年已经过去了一半的时间，在这半年中，我的工作重点主要放在工程的建立上，回忆这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作形式上有了新的打破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：一、认真学习、加大执行力公司安排我担当材料部经理一职，是公司领导对我的信任，也是对我本人的一种鞭策。通过2023年一年的工作使我对材料部的工作有了一个清醒的认识，但所掌握的知识还有欠缺，因此我加强自身的学习，努力进步业务程度，并且结合春节后开发公司对流程的学习，让我在工作中严格按照流程办事，使我的工作逐步标准化、制度化，加大了工作的执行力度。综合去年的信息，对建筑工程必需的各类材料如钢材、水泥、石子、砂子等材料的规格、质量、市场价格做了全方位的统计，并逐步使之与市场信息接轨，做到心中有数，以保证随后的工作可以顺利有序的开展。随着工程的逐步深化，所需的材料也逐渐的增多，因此对于系统、完善的掌握市场信息，结合公司流程货比三家，使价格降到最低，从而让公司成为最大的赢家。二、严把材料质量关、认真开展各项工作工程在有条不紊的进展着，材料的需求也在逐步的加大，无论任何一种材料我都本着“质量第一”的原那么，坚决不让任何质量不合格的材料流入工地，对于确实存在问题的材料坚决退厂，绝不姑息、纵容。同时，在采购的过程中严格按照公司流程办事且比较各种材料的市场价格，小到施工人员的螺丝帽大到工程所需的各类钢材等都做到货比三家，尤其是今年一期工程进入装饰阶段后，水电材料用量大增，材料部结合水电方面多方面考察市场，比照价格，努力使所购材料物美价廉。2023年中建筑钢材的价格起伏较大，因此在2023年上半年我们结合市场信息并参照去年供货商提供的价格，择优选择。三、注意沟通协调，与其他部门配合开展工作工程的顺利进展，需要领导层的大力支持以及各部门的亲密合作。在半年的工作中，材料部在人员短缺的情况下，充分协调各部门的关系，积极调动大家的工作热情，充分发挥各个员工的能动性，很好的完成了材料部的工作。定期向公司领导如实汇报工作情况并请领导指正，以确保各项工作的顺利开展。综上所述，在202_年的上半年的工作当中，我认识自身的缺乏，认真学习本专业知识，完本钱职工作。在下半年，材料部将本着“务实、进取”的原那么，努力做好材料供应，为公司的开展奉献自己的力量。以上就是我半年来的工作总结，不当之处还请各位批评指正。材料设备部工作总结篇10一、方案管理对大宗材料，根据经营部提供的施工预算，及时编排进货，在料场允许的前提尽量提早备料，尽量避开洪水及台风区。小型机具及零星材料由前台主管及各部门负责人先填写材料需用量方案报主管领导批准到材料汇总后，由材料部再根据库存情况统一填写材料采购方案经工程经理批准后购置，防止了多头采购及重复采购现象，减少浪费，节约本钱。二、采购管理水泥我们根据市场调查情况，综合考虑消费才能、运输才能、质量及运距等因素，对六家单位发了投标邀请，共收到有效标书五份。经过投标小组的终合评议，最终选择了协和水泥厂作为主要供货单位，峰江水泥厂作为备选单位。经过投标，单价比市场价格低了15元/吨，节约本钱64万元，并且在后期市场都涨价的情况下，协和仍按原合同价为我们供应完全部用料没有涨价。经过一个工程的合作，从供应效劳上证明选择协和也是正确的。碎石由于陆运单价比水运单价高很多，我们最并没有选择距我们工程料场相对较近的碎石场，而是采用水运到附近码头后二次倒运到料场，单价也相对廉价3~5元/方，而只把只能陆运的附近料场作为备用料场临时使用。燃油市场价格波动较大，并没有与供货商签订长期合同，而是根据市场情况，在三四家供贷商中选择合理的价格决定进料。零星材料也是尽量集中到批发市场去采购。汽油采用统一到工程附近的加油站定点加油，每月一结帐，防止司机乱开发票和现金支出。三、收发料管理五六个月的时间要进一百多万吨的地材，其间还有洪水、台风影响，五六个收料人员中也只有一位老职工，其余都是临时工。两个水稳料场加一个沥青料场14种料，还不包括水泥、油料、沥青等顶峰时期每天都要进料五六千方材料，由于料场的特殊下，进出料都只有一个便道，出料还要过磅，工期如此紧，都是24小时不连续施工，收料人员的任务之重可想而知。一名收料人员负责一种材料一收就是12小时是经常的事，他们的略微马虎都会给工程带来不可料想的损失，为此，工程发挥老职工的积极性，让其负责临时人员的平时管理并与其签订了收方总承包协议。在收料的同时随时去检查签单情况，采取收货小票及收货明细表同时签单并于第二天早上上班时上交材料部，由账务统计员及时核对登记进货台帐，发现问题及时处理。在收料这块上可以说根本上没出现破绽情况。对分包单位借用工程材料一律登记台帐，退场前清点归还情况，丧失照价加倍赔偿，本工程就对几个分包队的丧失工具扣了一万多元；对分包单位调用材料及代购材料，采取先开调拨单后发料，并当日将单据转财务挂账，防止扯皮及漏扣分包单位材料情况的发生。在工作如此烦重之际，材料部也没忘了根底工作，各项台帐登记及时，单据有序归档，报表及时报送，并在公司领导对工程的两次千分制检查中都获得了好评。四、库存管理为做到工完料尽场地清，在工期接近尾声时，材料部主动每天找经营部核算剩余工程量并经常到施工现场理解情况，每天核算，控制进料数量，防止了材料积余浪费。通车后，对库房剩余少部份材料及时清点装箱，并对废旧不可利用材料及时处理上交财务，为工程的及时撤场提早作好准备工作。当然，在这一年的工作中也存在着一些缺乏之处，比方前期由于是第一次在雨塘填起的场地上堆放材料，对地基承载力估计缺乏，造成料堆整体下沉，虽然在后期施工中都又挖出利用了，但后期回填平整仍浪费了不少机械、人工费用。许多分包工程现都是采取包工包料，对分包单位监管不严，有以次冲好现象，对以后的工程质量存有隐患，这些对以后的工作都有一定的借签作用。材料设备部工作总结篇11当新年的脚步悄然而至，我们202_年的工作也宣告落幕了。为在202_年能更好的前进，我们有必要进展总结，汲取经历教训，以便扬长避短，力求公司在新的一年里更快、更强、更好的开展!一、年度工作业绩回忆202_年，材料部认真贯彻公司优化产业构造，抢占资的战略意图，各项工作获得了不错的成绩。回忆2023年我们主要有以下几点体会：1、做好材料部工作，必须加强学习、进步素质。针对公司制定并落实到部门的目的，材料部每季度制订了工作方案，将执行责任到人，并明确实在可行的施行措施；每个星期至少召开一次部门工作会议，每天上班汇报前一天工作业绩并安排当天的工作任务，检查工作方案的完成情况，查找存在问题，对未完工作催促完成；根据执行中的实际情况适时调整工作方案，加紧施行。一年来部门工作方案周密、执行得力、检查细致，总结认真，较好地保证了年度工作目的的完成。2、做好材料部工作，必须组织缜密，执行细心。材料部工作繁杂，稍不注意就易出纰漏，有的甚至可能会影响工程大局。因此，我们要求了每一位部门职员结实树立部门工作无小事的意识，一要细心、细致，二要从细小的事抓起。时时刻刻、事事处处，都要认真、细致，谨言慎行，做到不让领导布置的工作任务延误，不让需要办理的事项积压，不让需要材料部配合工作的事宜不能严密的配合处理，不让公司形象因材料部工作而受损。2023年我们还将把培养“工作细致严谨，效劳细心周到”的作风作为材料部的重点工作来抓，从内部效劳到外部效劳，从外部效劳到综合效劳，都要求认真、细致、严谨、热情。3、材料供应商管理标准有序。我部门对各种材料供应商的管理坚持“制度管理”的原那么。要求各材料供应商严格遵照我公司《材料供应商管理规章制度》之方法执行，严防越权越制和其他现象的发生。实行供应商严格审核与考核制度，依次建立了制度管理体系，做到了材料使用正确、节省，材料供应标准完好。4、完善了ERP的使用管理。202_年公司开始了ERP管理系统。202_年公司家装事业部在以刘总的带着下全公司进展了对ERP使用的彻底学习，对我部门的ERP使用工作完成情况进展全面检查。通过对使用的检查，我部门在ERP的使用上，根本到达了公司的根本要求，大方向使用无误。5、材料产值业绩。202_年公司全年家装业绩总产值约1600余万元，家装工程共计168套。202_年度材料部材料总产值17466592.12元，其中昆明家装材料产值5192248.21元，昆明公装材料产值1200余万元，文山材料产值274343.91元，利润率%。6、完善了部门硬件，同时在软件方面存在着许多缺乏。检验日常工作中的缺乏，以备以后工作的更加完善。在过去的一年中，材料部的工作有着很多的缺乏，