李宁公司-招聘面试指引手册

问鼎HR总监殿堂的《人力资源操作大全》系列带格式的:两端对齐招聘面试指引带格式的:居中本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010实战精华版》

）全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：864266899（加qq请备注"操作大全"）问鼎HR总监殿堂的《人力资源操作大全》系列带格式的:两端对齐）高3）就中等难度的工作来讲，如机械师，最优秀员工创造的价值是最差员工的）对难度大的工作，如销售人员，财务经理，医生等，他们将最优秀员工业绩与平）一般平均来说，最好员工是最差员工生产率的两倍。通过良高效的招聘面试选拔带格式的:缩进:左侧:2.57字符）现在很多公司都想通过培训提高员工各种能力和生产率，在培训上各家公司也各带格式的:缩进:左侧:2.57字符花了不少的财力和物力，但是，如果在招聘选拔中没有良好资质的员工，我们如）减少经理在员工花费过多的个人培训和辅导时间带格式的:缩进:左侧:2.57字符我们如果做好招聘面试选拔工作，我们可能会避免）有研究显示表明，传统的面试方法和行为面试方法比较，后者所产生的流动率要带格式的:缩进:左侧:2.57字符b)d)1）带格式的:居中本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010实战精华版》

）全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：864266899（加qq请备注"操作大全"）问鼎HR总监殿堂的《人力资源操作大全》系列带格式的:两端对齐2）3）4）一、各种面试方法的比较与技巧详解YESNO2-3带格式的:居中本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010实战精华版》

）全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：864266899（加qq请备注"操作大全"）问鼎HR总监殿堂的《人力资源操作大全》系列带格式的:两端对齐把70%的时间留给应聘者发言,用5-10选择2-31.优势带格式的:居中本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010实战精华版》

）全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：864266899（加qq请备注"操作大全"）问鼎HR总监殿堂的《人力资源操作大全》系列带格式的:两端对齐2.适用职位3.3.1.面试者人力资源招聘负责人与用人部门直线经理共同进行(至少2个人),3.2.电话预约5-63.3.面试场所3.4.面试时间13.5.座位摆放3.6.面试过程顺序时间人力资源3分钟每人5带格式的:居中本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010实战精华版》

）全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：864266899（加qq请备注"操作大全"）问鼎HR总监殿堂的《人力资源操作大全》系列带格式的:两端对齐希人力资源人力资源说明下次面试的通知时间,并解释大家表现得都很出色,人力资源是一次难得的交流机会。未通知复试者,并非说明条件次5分钟再次感谢应聘者对公司感兴趣并利用宝贵时间参加面试,人力资源4.注意事项集体面试中,面试者应特别注重言行的礼貌性与得体性,因只要有一名应聘者对面试154.7.言行得体,51.是说：一个人的行为(Behavior)是其人格或个性(Personality)与其当时所处情景或环境带格式的:居中本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010实战精华版》

）全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：864266899（加qq请备注"操作大全"）问鼎HR总监殿堂的《人力资源操作大全》系列带格式的:两端对齐2.a.23.a.b.订3c.带格式的:缩进:左侧:5.74字符d.注意！二、面试者应特别注意避免的面试错误面试开始前的几分钟就对候选人做出判断。随后的面试通常并不能增加改变这一决定的信他人的认知判断主要是根据个人好恶得出的，然后再从这个判断推论出认知对象其它的品带格式的:居中本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010实战精华版》

）全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：864266899（加qq请备注"操作大全"）问鼎HR总监殿堂的《人力资源操作大全》系列带格式的:两端对齐1.•••1.3.如果以上主要信息不符合职位要求,还要考虑是否该简历适合其他职位,如适合,2.2.1.观察简历的外观,•••2.2.寻找时间的间断与重叠••••带格式的:居中本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010实战精华版》

）全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：864266899（加qq请备注"操作大全"）问鼎HR总监殿堂的《人力资源操作大全》系列带格式的:两端对齐2.3.寻找任何不一致的地方•••2.4.注意工作更换的频繁程度3.1.可把简历分成三组：•••101.1.1.学历,1.2.任何时间上的空白与重叠1.3.工作内容的相关性1.5.是否仍然服务于现任公司1.6.离职原因2.3.3.1.确认合格的应聘者,3.2.如不能确定是否安排该应聘者面试,应感谢应聘者接受电话面试,并说明下一步带格式的:居中本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010实战精华版》

）全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：864266899（加qq请备注"操作大全"）问鼎HR总监殿堂的《人力资源操作大全》系列带格式的:两端对齐••诚恳地解释虽然应聘者的条件非常好,但背景与该应聘职位不太相符,公司XX10AXX15带格式的:居中本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010实战精华版》

）全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：864266899（加qq请备注"操作大全"）问鼎HR总监殿堂的《人力资源操作大全》系列带格式的:两端对齐程序本篇主要重点介绍行为描述面试的基本知识和技巧以及公司资质的内容和相关面试题原理：人的思考与做事方法是具有惯性的，过去的行为可以较好地预测将来的工作绩效。是基于完整行为事例原理的一个缩写，代表：带格式的:居中全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：864266899（加qq请备注"SituationTaskActionResults问鼎HR总监殿堂的《人力资源操作大全》系列带格式的:两端对齐Situation“遇到的情景或当时的背景”Task任务“在上述情景下与需要完成的任务”Action行动Result结果“上述行为带来的结果”应聘者做决定与采取行动的背景，说明应聘者为何采取这样的行为。常涉及到如下情形：工作职责发生变动被客户、直线经理、同事要求做某事挑战完成任务的最后期限例如：“我们需要在比以往少1/3的时间内完成新产品的上市”.在上述情形下，应聘者当时自己是如何做的。行动是的关键，让我们了解应聘者在特定的情形下是如何反映的。行动可能包括：完成一项工作任务的步骤对特定项目是如何做计划的如何说服客户购买产品的如何指导属下意！入理论、个人观点、甚至猜测，而非描述他的行为。指应聘者行为带来的结果。它让我们了解行为的有效性与恰当性。

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）全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：864266899（加qq请备注"操作大全"）问鼎HR总监殿堂的《人力资源操作大全》系列带格式的:两端对齐12。？？。。把---带格式的:居中本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010实战精华版》

）全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：864266899（加qq请备注"操作大全"）问鼎HR总监殿堂的《人力资源操作大全》系列带格式的:两端对齐1XX234）用本节谈话所了解的资质是：____________________在何种情况下/在完成带格式的:居中本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010实战精华版》

）全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：864266899（加qq请备注"操作大全"）问鼎HR总监殿堂的《人力资源操作大全》系列带格式的:两端对齐1.2.带格式的:居中本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010实战精华版》

）全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：864266899（加qq请备注"操作大全"）问鼎HR总监殿堂的《人力资源操作大全》系列带格式的:两端对齐3.4.常用的面试提问：1.请您举例说明您当前/之前所服务的公司战略和您所领导的团队完成的工作目标之间是2.3.4.1.2.3.常用的面试提问：1.您对您服务的公司所处的市场现状和发展趋势有什么看法？基于这些看法，您在工作中2.带格式的:居中本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010实战精华版》

）全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：864266899（加qq请备注"操作大全"）问鼎HR总监殿堂的《人力资源操作大全》系列带格式的:两端对齐1.2.3.常用的面试提问：1.2.3.1.2.3.4.性常用的面试问题：1.您最近一次为自己的团队制定了一些怎样的工作目标？您是如何衡量这些工作目标的带格式的:居中本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010实战精华版》

）全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：864266899（加qq请备注"操作大全"）问鼎HR总监殿堂的《人力资源操作大全》系列带格式的:两端对齐3.请举例说明您在因为客观原因而无法完成原定目标或按原定标准完成工作的情况时的1.2.3.4.5.常用的面试提问：1.2.3.4.5.1.2.3.带格式的:居中本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010实战精华版》

）全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：864266899（加qq请备注"操作大全"）问鼎HR总监殿堂的《人力资源操作大全》系列带格式的:两端对齐4.5.常用的面试提问：1.2.3.4.您在公司外的主要合作者主要是哪些？请具体描述一下您是如何处理和他们之间的关1.2.3.常用的面试提问：1.2.3.1.2.带格式的:居中本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010实战精华版》

）全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：864266899（加qq请备注"操作大全"）问鼎HR总监殿堂的《人力资源操作大全》系列带格式的:两端对齐3.4.常用的面试提问：1.您觉得自己当前服务的公司中或团队中最需要改变的是什么方面？您对此做过些什1.2.3.常用的面试提问：1.2.3.1带格式的:居中本资料选自国