城投公司总经理在百日大会战动员大会上的讲话

城投公司总经理在百日大会战动员大会上的讲话同志们：9月8日，市城投公司召开了“百日大会战”动员大会，对城投系统展开“百日大会战”进行了动员和部署。方才，乐平经理向大祖传达了市城投公司党委书记、董事长、总经理张鹏举同志在“百日大会战”动员大会上的发言精神，并向大家通告了公司今年1—8月份目标任务达成状况。下边，我就金城关公司展开“百日大会战”谈几点认识和见解。一、必定成绩坚定信心，认清局势传达压力今年8月尾，兰州市委市政府依据全市重要项目建设的进展状况，提出了“百日大会战”，快速在全市上下掀起了项目建设的高潮。依据市委市政府的精神和要求，联合自己实质，市城投公司也召开“百日大会战”活动动员大会，其目的就是一致思想，凝心聚力，经过再动员、再部署、再努力，打一场优良高效超额达成年度目标任务的攻坚战。作为城投公司部下的主要经营实体之一，金城关公司固然不像系统内其余单位那样担负沉重的项目建设任务，但其自己所担负的经营任务也不轻松。方才，乐平经理向大家通告了今年1—8月份公司目标任务达成状况，结果很不理想，与目标要求对比，差距十分巨大，局势十分严重。怎样在不到四个月的时间内，达成全年的经营目标任务，困难可想而知。所以，展开“百日大会战”，大打一场达成目标任务的攻坚战，就显得尤其必需。公司也想利用总公司展开“百日大会战”这一契机，组织展开金城关公司自己的“百日大会战”活动。目的就是经过这样一个活动的展开，促进大家充分认识公司目前面对的严重局势，进一步坚定信心，增强举措，攻坚克难，苦干实干，奋力赶超，经过100天的努力，力求全面达成今年的各项目标任务。一方面，要必定我们前8个月所获得的成绩，进一步增强工作的自信心。从经营指标上讲，今年1—8月份，公司招商经营收入达成了102.96万元，固然只完第1页共8页成了整年任务计划的28.6，只管结果很不理想，但这是公司自207年10月份启动招商营运以来收入最好的年份，与昨年同期对比（昨年同期收入仅不足11万元），收入有了显然提高。且这些收入是在园区尚处于市场启动中间，市场人气较低迷，政府免租优惠期结束，部分商户陆续搬离市场的状况下获得的。金城山庄经营收入636.88万元，也是在市场空间狭窄，经营管理处在探索起步阶段下获得的。能够说，成绩来之不易。从经营局势上讲，从今年5月份开始，受经济回暖、外面同类市场接踵抬价和园区整体经营气氛的日益形成，前来承租、洽商的商户较多，仅东区今年新引进商户16家，出租面积2219.46平方米。中、西区接洽的重点商户许多，初步有明确的意愿，已上报政府部门待批。相对来说，园区商户整体经营状况较昨年有所好转，东区一台节余商店面积不足1000平方米，年内可实现完整出租。金城山庄从5份开始，经营状况开始好转，每个月收入都能保持在100万元以上，旅馆筹办工作也进展顺利。从公司整体相貌上讲，经过这8个月的努力，公司管理水平、整体形象都有了许多的进步和提高，大多数职工的精神相貌、工作状态、工作作风有了根天性的转变，主动工作、主动加班加点的职工多了，关怀公司的职工多了，这是公司发展的要点。能够说，公司目前正朝着健康、优秀的方向发展。这些成绩的获得都离不开公司全体职工的勤劳努力和艰辛付出。另一方面，要正视我们工作中存在的困难和问题，进一步增强工作的紧急感。一是经济指标、打硬仗项目达成状况差。今年，市城投公司下达的经营目标任务为1660万元，截止8月尾，仅达成了739.84万元，占整年目标任务的44.6。打硬仗项目2项，进展差距仍旧较大。在剩下的时间内，要达成整年的经营目标任务，困难比较大。但一定达成，不打折扣地达成，在目标任务上不可以有一点含糊，一丝一毫的粗心。二是收入来少，资本严重欠缺。除金城山庄目前能保持进出均衡外，公司经营收入主要靠租金和物业费，可经营性项目较少。因为园区经营状况欠佳，部分商户歹意欠费，西区及中区还未出租，自营项目在短时期内没法直接得益，再加上公司自己“造血”功能不足，资本使用左支右绌。同时，白云旅馆营运筹办工作正在逐渐展开，先期需垫付大批的资本，资本缺口较大。第2页共8页三是西区工程迟迟不可以完工交托，客观上影响了招商工作的顺利推动和市场的整体形象。西区体量大，如能赶快出租，可给公司带来显然的利润。四是安全不确定要素许多。园区地区大，线长、面广，建筑依山而建，山体土质松散，每天出入游人鱼龙混淆，安保力量单薄，防汛、防火、防盗等工作沉重，安全压力较大。五是职工思想意识、知识水平、工作技术跟不上公司发展的需要。主要表此刻一方面主动性不够。有些职工知足于现状，囿于原有知识，不思进步，自我知足，工作被动，你推一下，他就动一下，你不推，他就不动。另一方面履行力不强。有些职工怕困难、怕问题，碰到困难就等，碰到矛盾就停，能绕着走就绕着走，不擅长在被动中求主动，在窘境中求出路，近来一段时间表现地尤其突出。为了公司、为了自己，为了此后大家的出路，希望大家仔细负起责任，敢于担当责任，敢于迎接挑战。同志们，任务紧急，局势严重，我们必定要有“战胜更大困难，应付更大挑战”的充分准备，立刻行动，组织会战，确定“目标进度非抓不行，目标任务一定达成”的坚定信心。二、明确要点求打破，化解困难谋发展此次“百日大会战”，市城投公司提出了坚持“一个不摇动，两个快推动”，即“紧抓项目不摇动”、“立刻行动、快速推动；增强体制、快速推动”。金城关公司也不例外，也要按“一个不摇动，两个快推动”来展开“百日大会战”。金城关公司是经营单位，经营是工作的主线，是工作的重中之重。公司“百日大会战”要环绕经营这个核心来展开，要以实现1660万元的整年经营目标和完成“打硬仗”项目任务为“百日大会战”的工作目标。公司全体职工要把自己主动交融到大会战中来。大会战没有旁观者，人人都是参加者，人人都是主攻手。主要从以下5个要点方面来抓：1、在招商方面下足“五个功夫”。一是在引进商户上下功夫。除中、西区需引进规模较大，实力雄厚、家产发展远景优秀的大公司、大公司外，要集中精力，利用这段时间，达成东区节余不足1000平方米的招商任务。招商不可以等、更不可以靠，要主动出击，找寻产品有特第3页共8页色、发展有潜力、经营有能力的优良商户入住园区，提高和带动园区人气和经营品牌，努力将东区一台打造成为文化的“窗口”，打造成为园区经营的“窗口”，打造成为公司项目招商的“窗口”。二是在优化招商环境上下功夫。近来，有商户反应说招商环境没有本来好了，我也有同感。环境带给商户的是什么？是投资落户的信心，是做大市场的信心，是培育商圈的恒心。为何有的商户不续签合同，有的商户不缴费，这诚然有他们自己的原由，但从此外一个角度上讲，我们没有供给一个优秀的经营环境或许说是赚钱的市场，商户无利可图，还怎么经营？这个问题要惹起我们足够的重视。三是在宣传推行上下功夫。园区经过了两年多的招商营运，著名度依旧不高，社会认识度较低。究其原由，没有特点的东西和产品，自然吸引不了商户。商户到你这来能干什么？赚不到钱，怎么去发展？何况有效地宣传和推行手段不足，怎么样让社会认同？大家要多去思虑。宣传推行活动不是不可以够做，但做一定要做到有特点、有成效、有作用。四是在服务上下功夫。商户是上帝，是园区可连续发展的来。园区一些硬件设备出缺点，跟不上去，就得靠服务来化解。而公司的一些职工（含保安）服务态度意识冷淡，服务态度差，时而对商户“横眉冷对”，更有甚者，对商户动粗。还有对商户提出的问题不可以实时办理，工作方式简单粗暴，一些问题久拖不决（如暖气问题）。这样的经营气氛、做事方法，怎么能让商户长远的留下来？五是在经营方式上下功夫。园区建设成本3.5亿元，每年仅银行利息、固定财产折旧高达上千万元，怎样在使用年限内赶快回收成本、实现利润，仅靠出租这一手段，遥不行及。要考虑利用多种经营手段，实现项目的利润最大化。在市场启动早期，可多措并举，对一些地点、构造等没法有效出租的商店，可采纳自营、合营的方式进行充分利用。至于做什么项目，能够先去试，同意失败。金城山庄目前经营局势较好，这不也是公司试试进行自营的结果吗？所以，全体职工要多想方法，不等不靠，破解发展中存在的困难和问题。2、在山庄经营上要点抓好“四件事”。一是增强山庄的盈余能力。依据现有的目标进度，要实现山庄的经营目标任务，此后每个月经营收入一定达成150万元以上。这对山庄的经营管理提出了更高的第4页共8页要求。山庄一定要在稳固现有市场的同时，连续开辟新的市场，自然，政务招待一定保证。在做好服务的基础上，要确实提高管理水平，在管理过程中，增强成本效益理念，增强成本控制，多在增收盈余上下功夫，以便实现较好的利润。三是提高服务水平。在服务方面，山庄与其余酒店对比，仍旧有很大的差距。此刻好一些的酒店，装饰品位、菜质量量等基真相差不多，独一能表现的就是“软实力”，即服务和管理。服务水平的高低，直接影响着山庄的形象、市场的开发和盈余水平。山庄要从多方面下手，经过对服务员、部门主管、经理等进行卓有成效地培训，逐渐提高服务水平，从而形成合适山庄自己特点的服务系统。3、在工程建设方面破解“三个难题”。一是资本问题。因为资本限制，旅馆装饰工程进度迟缓，所需的家具、地毯、空调、灯具等所需物件设备没法实时供货，严重限制着旅馆的开业。公司目前已要求施工单位踊跃采纳赊账等多种方式，争取供给商的支持和理解，提前供货。与此同时，公司也在想方法筹备资本，必需时争守信贷支持，保证旅馆及公司经营工作的正常展开。二是速度问题。西区工程到此刻迟迟不可以完工交托，严重影响了公司的招商工作和整体形象。要在“百日大会战中”中，将西区工程作为要点项目、难点项目主抓，仔细剖析^p和研究解决，物业部的负责同志要确实负起责任，行动务必需快，以保证早日完工交托。园区其余工程项目也同样，要专人跟进，保证如期完工交托。三是质量问题。园区东、中区自完工交托后，在使用过程中，陆续出现部分地段、路面塌陷、裂痕、沉降等一系列问题，年年维修，年年频频，问题没有获得根本根治，缺点依旧许多。无形中增添了公司的资本支出，也造成了不用要的浪费。一定着力解决，完全解决，这样才能一劳久逸。4、物业工作要做到“三个提高”。一是提高管理水平。物业工作人员要改良现有管理方式方法，要在现场中发现和解决问题。园区部分公共基础设备残破不全，“长明灯，常流水”现象依旧存第5页共8页在；卫生相貌未能有效改变，部分地段“脏”、“乱”、“差”；保安队伍形象差，业务技术低；商户反应问题久拖不决；还有其余方面都存在着好多，我这里不再一一列举。只管大家从前没有从事过有关工作，能够去学，向书籍学习，向其余物业搞得好的单位学习，虚心讨教。物业管理和服务水平一定下大气力完全解决。二是提高安全管理能力。安全工作责任重于泰山。前面我说过，园区安全压力巨大。希望惹起公司全体职工的高度重视。目前，要特别增强防汛及预防地质灾祸工作，增强对要点地区的平时巡逻和要点监控。同时，在秋、冬天节更要增强防火、防盗等工作。在安全方面绝不可以出现任何问题。一定时刻提高警惕，特别是各值班岗位人员，务必固守工作岗位，与保安人员一道，群防群控，除去隐患。三是提高服务水平。增强供水、供电、供暖等工作，提前准备，做好管网、线网的检修和维修，保证今冬供暖工作不受影响。要以商户满意度为基准，全方向供给各项服务，知足商户、山庄、旅馆的营运需求。同时，增强与商户的接触和交流，做好物业费、水、电、暖等花费的实时收取和清缴，绝不同意发生拖欠。5、内部管理上做到“一个增强”。即增强工作的敦促和落实。对公司部署的工作和会议定定的事项，办公室要实时跟进、实时敦促，对出现的问题，要实时报告，以便公司采纳更为有效的举措，推动工作的顺利展开，保证各项工作落到实处。对工作中履行不力、进展迟缓、推委扯皮的人员，要勇敢管理，不怕冒犯，敢管敢罚。三、增强责任抓落实，严格管理促实效一是增强工作纪律。在“百日大会战”中，公司推行每周单休日制度，即周六上班，周日歇息，各部门都一定严格履行。同时，倡议“5+2”、“白加黑”的工作态度，全部以工作为出发点，要做到今日的事情今日解决，决不可以拖、等、靠。希望大家从公司发展的全局出发，从今年目标任务的达成进度出发，自觉听从，仔细履行。办公室要增强劳动纪律的不按期抽查，并将抽查状况实时通告。关于违犯工作纪律的人员，公司将赐予严肃办理，情节严重者，直至解雇。二是增强责任。各部门要依据今年的目标计划和工作进度，倒排计划，进行任务分解，责任到人。特别是各部门负责人，要确实负起责任，比较目标要求，强力推动各项工作，落实工作举措，实现工作目标，三是增强部门协调。公司上第6页共8页下要有全局意识、一盘棋的观点，各部门既要各负其责、各展其长，又要互相支持，合力推动。对公司部署的各项工作，要彻完全底的履行，绝不允许互相推委、扯皮事情的发生，“谁的责任谁负责，谁的过失谁担当”。四是增强共鸣共为。方才，乐平经理传达张总的发言精神中提到了四类人，即坐客、看客、说客、绊客，我相信这四种人在金城关公司也为数许多，希望在坐的各位会后好好想想，好好比较一下，仔细进行自我反思，有则改之，无则加勉。这里我在要点重申一下。请大家仔细对待。同时，我还想说一说，我们公司的一部分职工总诉苦说薪资太低，这是实质，可大家得想想，你给公司创建了多少财产，你给公司做了多大的贡献，公司的收入在哪里？拿什么给大家涨薪资？我举些例子，大家好好想想。有的职工一个月迟到十几次；有的职工一个月告假时间占有了正常工作时间的近一半；还有的职工工作放着不干，无所作为，上班时间睡觉、聊天、打游戏、干私事、溜号出门等等，有哪一个公司是这样的？你们自己不感觉惭愧吗？还有的职工