质量职责和权限

质量职责和权限质量职责和权限编号：CCEED/QMS/02—2000版本：第二版批准人： 发放号：餾中国建筑第八工程局TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"1范畴 （2）\o"CurrentDocument"2相关文件 （2）\o"CurrentDocument"3术语和定义 （2）\o"CurrentDocument"4实施要求 （2）\o"CurrentDocument"5职责和权限 （3）局领导的质量职责和权限 （3）5.2局总部相关部门的质量职责和权限 （8）5.3公司领导的质量职责和权限 （12）5.4公司相关部门的质量职责和权限 （15）5.5项目治理人员的质量职责和权限 （20）范畴本规定依据GB/T19001—2000idtIS09001：2000标准《质量治理体系要求》和局质量治理体系文件编制，规定了质量治理体系相关人员和部门的质量职责和权限，适用于局总部和公司相关领导和部门、项目有关人员的质量活动。相关文件GB/T19001—2000idtISO9001:2000标准；本局《质量手册》、程序和其他质量治理体系文件；国家、行业和地点有关法律法规、标准规范；与顾客签订的合同文件。术语和定义参照本局《质量手册》中的术语说明。最高治理者：在最高层指挥和操纵组织的一个人或一组人。质量方针：由组织的最高治理者正式公布的该组织总的质量宗旨和方向。质量目标：在质量方面所追求的目的。（通常对组织的相关职能和层次分别规定质量目标。）评审：为确定主题事项达到规定目标的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。治理评审：最高治理者对质量治理体系的评审，以确保其连续的适宜性、充分性和有效性。实施要求本职责经局长审定批准后执行，局治理者代表协助监控。本职责作为相关业务系统和部门贯标工作的依据之一，所有相关人员和部门都要严格执行。局和公司各相关部门，要结合本部门的人员配备情形，把质量职责落实到具体人员，并随人员的调整和变化情形及时对部门的质量职责进行修订。

职责和权限局领导的质量职责和权限局长序号职责和权限IS09001标准条款相关文件1确立企业统的宗旨和进展方向，制定质量方针和总的质里目标。5.1质量手册2向职员传达满足顾客和法律法规要求的重要性。5.1质量手册3制造并保持使职员能充分参与实现企业目标的内部环境。6.4质量手册4确保对质里治理体系进仃策划，保持其完整性；批准公布质量手册。5.4.2质量手册5规定领导和相关部门的职责和权限。5.5.1质里职责和权限6委派治理者代表。5.5.2质量手册7定期主持治理评审，确保质量治理体系连续的适宜性、充分性和有效性。5.6质量手册8提供实现企业目标所必需的结构和资源。5.1质量手册9建立内部沟通过程，对质量治理体系的有效性进行沟通。5.5.3质量手册10连续改进企业的质量治理体系。8.5.1质量手册

治理者代表序号职责和权限IS09001标准条款相关文件1协助取咼治理者制定和组织实施质里方针和目标，建立、实施和保持质量治理体系过程，组织质量治理体系文件的编制、更换和发放。5.35.45.5.2质量手册文件操纵程序2向最高治理者报告质量治理体系的业绩和改进的需求。5.5.2质量手册3米取措施提高职员满足顾客和法律法规要求的意识。5.5.2质量手册4参加和协助局长进行治理评审，制定治理评审打算，总结治理评审报告，对治理评审决定事项的实施情形进行监督检查。5.6质量手册5分管《文件操纵程序》、《记录操纵程序》、《内部审核程序》、《纠正和预防措施程序》的编制、审批和修订。4.2.3质量手册6和谐质量治理体系文件的操纵。4.2.3文件操纵程序7和谐记录的操纵。4.2.4记录操纵程序8协管顾客中意度测量，并进行相关数据分析。7.1服务程序9组织内部质量治理体系审核。8.2.2内部审核程序10和谐纠正和预防措施的制定、实施和跟踪验证，连续改进质量治理体系的有效性。8.5纠正和预防措施程序11就质量治理体系有关事宜与外部各方进行联络。5.5.2质量手册

局总工程师序号职责和权限IS09001标准条款相关文件1组织制定和实施科技、质量治理目标。5.4.1质量手册2参加治理评审，评审本业务系统的体系运行情形及改进的机会和需要，组织落实评审决定的本业务系统的事项。5.6质量手册3分管《过程设计操纵程序》、《设计分包程序》、《监视和测量装置操纵程序》、《不合格品操纵程序》的编制、审批和修订。4.2.3质量手册4审批大型工程的施工组织设计。4.2.3文件操纵程序5主管施工过程的设计和技术治理。7.1，7.3,7.5过程设计操纵程序6主管总承包项目的设计分包操纵。7.4设计分包程序7主管监视和测量装置的操纵7.6监视和测量装置操纵程序8协管施工过程及其产品的监视和测量操纵8.2.4施工过程操纵程序9主管不合格品的操纵8.3不合格品操纵程序10分管工程技术人员再教育和培训工作6.2.2人力资源治理程序11监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施。8.5纠正和预防措施程序注：局副总工程师协助总工程师搞好相关治理工作。

主管生产副局长序号职责和权限IS09001标准条款相关文件1组织制定和实施施工生产治理目标。5.4.1质量手册2参加治理评审，评审本业务系统的体系运行情形及改进的机会和需要，组织落实评审决定的本业务系统的事项。5.6质量手册3分管《施工过程操纵程序》、《机械设备治理程序》《安全生产治理程序》、《物资操纵程序》、《顾客财产操纵程序》、《服务程序》的编制、审批和修订。4.2.3质量手册4主管产品实现的策划和施工生产治理7.1+7.5施工过程操纵程序5主管施工机械设备治理6.3机械设备治理程序6主管安全生产治理6.4安全生产治理程序7主管物资操纵7.4物资操纵程序8主管顾客财产的操纵7.5.4顾客财产操纵程序9主管施工过程及其产品的监视和测量操纵8.2.4施工过程操纵程序10主管对顾客中意度测量和服务7.5+8.2.1服务程序11监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施。8.5纠正和预防措施程序

主管经营副局长序号职责和权限IS09001标准条款相关文件1组织制定和实施经营、合约治理目标。5.4.1质量手册2参加治理评审，评审本业务系统的体系运行情形及改进的机会和需要，组织落实评审决定的本业务系统的事项。5.6质量手册3分管《合约治理程序》和《工程分包程序》的编制、审批和修订。4.2.3质量手册4主管与顾客有关的过程的操纵，组织实施投标时期和中标后的合同评审与履约治理。7.2合约治理程序5主管工程分包和劳务队伍治理。7.4工程分包程序6监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施。8.5纠正和预防措施程序注：局副总经济师协助主管经营副局长搞好相关治理工作。局纪委书记序号职责和权限ISO9001标准条款相关文件1组织制定和实施人力资源治理目标。5.4.1质量手册2参加治理评审，评审本业务系统的体系运行情形及改进的机会和需要，组织落实评审决定的本业务系统的事项。5.6质量手册3分管《人力资源治理程序》的编制、审批和修订。4.2.3质量手册4主管人力资源治理。6.2人力资源治理程序5监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施。8.5纠正和预防措施程序

局总部相关部门的质量职责和权限5.2.1局企业治理部序号职责和权限IS09001标准条款相关文件1参与制定并贯彻实施局质里方针和目标，制定年度贯标工作安排，协助治理者代表建立、实施和保持质量治理体系过程，组织实施质量治理体系文件的编制、更换和发放。5.35.45.5.2质量手册文件操纵程序2按质量治理体系策划的安排，负责相关程序文件的编制和修订。4.2质量手册3参加治理评审，负责做好评审记录，协助治理者代表监督实施治理评审决定的事项。5.6质量手册4组织实施质量治理体系文件操纵，分管国家、行业标准、规范、规程的操纵，审核局级科技示范工程的施工组织设计。4.2.3文件操纵程序5组织实施记录的操纵，做好本部门的记录。4.2.4记录操纵程序6拟订质量职责和权限，并检查相关部门和单位的执行情形。5.5质里职贝和权限7组织实施内部质量治理体系审核。8.2.2内部审核程序8收集质量治理体系相关数据并进行分析，把握质量目标的实现情形，为改进质量治理体系提出建议。8.4质量手册服务程序9组织纠正和预防措施的制定、实施和跟踪验证。8.5纠正和预防措施程序10协助治理者代表就质量治理体系有关事宜与外部各方进行联络。质量手册

局工程治理部序号职责和权限IS09001标准条款相关文件1贯彻局质量方针，制定并分解年度质量目标，把握各公司质量目标的分解及完成情形。5.4.1质量手册2按质量治理体系策划的安排，负责相关质量治理体系文件的编制和修订。4.2质量手册3参加治理评审，落实评审决定的与本部门有关的事项。5.6质量手册4做好本部门的文件操纵4.2.3文件操纵程序5做好本部门的记录操纵4.2.4记录操纵程序6主管产品实现的策划和施工生产治理7.1+7.5质量手册7主管托付试验和设计分包7.4施工过程操纵程序设计分包程序8主管施工过程的设计操纵7.1+7.3过程设计操纵程序9主管物资操纵7.47.5.37.5.5物资操纵程序10主管顾客财产操纵7.5.4顾客财产操纵程序11主管机械设备治理6.3机械设备治理程序12主管安全生产治理6.4安全生产治理程序13主管监视和测量装置的操纵7.6监视和测量装置操纵程序14主管施工过程及其产品的监视和测量8.2.4施工过程操纵程序15主管不合格品的操纵8.3不合格品操纵程序16主管施工期间和交付后的顾客沟通和服务，组织顾客中意度测量。2.32.1服务程序17监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施。8.5纠正和预防措施程序

5.2.3局法务合约部序号职责和权限IS09001标准条款相关文件1制定合约和劳务队伍治理年度工作目标，把握各公司的目标分解及完成情形。5.4.1质量手册2按质量治理体系策划的安排，负责相关质量治理体系文件的编制和修订。4.2质量手册3参加治理评审，落实评审决定的与本部门有关的事项。5.6质量手册4做好本部门的文件操纵4.2.3文件操纵程序5做好本部门的记录操纵4.2.4记录操纵程序6主管与产品有关的要求的确定和评审7.2合约治理程序7主管工程分包和劳务队伍治理7.4工程分包程序8监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施。8.5纠正和预防措施程序5.2.4局经营部序号职责和权限ISO9001标准条款相关文件1制定年度经营工作目标，把握各公司的目标分解及完成情形。5.4.1质量手册2参加治理评审，落实评审决定的与本部门有关的事项。5.6质量手册3做好本部门的文件操纵4.2.3文件操纵程序4做好本部门的记录操纵4.2.4记录操纵程序5负责工程投标时期和标底额5000万元（含）以下工程与产品有关要求的评审7.2合约治理程序6确定设计分包需求，提交局工程治理部。7.4设计分包程序7监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施。8.5纠正和预防措施程序

5.2.5局人力资源部序号职责和权限IS09001标准条款相关文件1制定人力资源治理及职工培训年度工作目标，把握各公司的目标分解及完成情形。5.4.1质量手册2按质量治理体系策划的安排，负责相关质量治理体系文件的编制和修订。4.2质量手册3参加治理评审，落实评审决定的与本部门有关的事项。5.6质量手册4做好本部门的文件操纵4.2.3文件操纵程序5做好本部门的记录操纵4.2.4记录操纵程序6主管人力资源治理6.2人力资源治理程序7监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施。8.5纠正和预防措施程序局长办公室序号职责和权限ISO9001标准条款相关文件1汇总编制年度工作要点，下达年度综合治理目标。5.4.1质量手册2参加治理评审，落实评审决定的与本部门有关的事项。5.6质量手册3分管行政性质量文件，做好本部门的文件操纵。4.2.3文件操纵程序4做好本部门的记录操纵4.2.4记录操纵程序5监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施。8.5纠正和预防措施程序

5.3公司领导的质量职责和权限5.3.1公司经理序号职责和权限IS09001标准条款相关文件1贯彻质量方针，分降落实质量目标。5.1质量手册2向职员传达满足顾客和法律法规要求的重要性。5.1质量手册3制造并保持使职员能充分参与实现公司目标的内部环境。6.4质量手册4结合公司的实际情形，落实领导和相关部门的职责和权限。5.5.1质里职责和权限5明确贯标分管领导，授权其和谐本公司的贯标工作。5.5.1质里职责和权限6提供实现公司目标所必需的结构和资源。5.1质量手册7建立内部沟通过程，对本公司质量治理体系运行情形进行沟通。5.5.3质量手册8搞好人力资源治理，使从事阻碍产品质量工作的人员能够胜任。6.2人力资源治理程序9完善本公司的质量治理制度，不断改进各项治理工作。8.5.1质量手册10监督指导分管的部门履行其质量职责和权限。5.5.1质里职责和权限

公司贯标分管领导序号职责和权限IS09001标准条款相关文件1贯彻质量方针，协助公司经理分降落实质量目标。5.1质量手册2向职员传达满足顾客和法律法规要求的重要性。5.1质量手册3结合公司的实际情形，协助公司经理落实领导和相关部门的职责和权限，和谐本公司的贯标工作。5.5.1质里职责和权限4主管本公司的文件操纵和记录操纵。4.2.34.2.4文件操纵程序记录操纵程序5要求时参加局治理评审，按评审打算做好各项相关工作，落实评审决定的有关事项。5.6质量手册6协助公司经理建立内部沟通过程，对本公司质量治理体系运行情形进行沟通。5.5.3质量手册7协助公司经理完善本公司的质量治理制度，不断改进各项治理工作。8.5.1质量手册8组织本公司的内部质量治理体系审核8.2.2内部审核程序9组织本公司贯标工作检查8.2.38.2.4质量手册10和谐本公司的顾客中意度测量，把握本公司质量目标的实现情形，提出改进建议。8.5.1服务程序11主管本公司纠正和预防措施的制定、实施和跟踪验证。8.5.28.5.3纠正和预防措施程序

公司总工程师序号职责和权限IS09001标准条款相关文件1组织落实本公司科技、质量治理目标。5.4.1质量手册2主管本公司技术文件治理，按权限审批本公司承建的一样工程的施工组织设计。4.2.3文件操纵程序3主管本公司施工过程的设计和技术治理。7.1,7.3过程设计操纵程序4主管本公司的托付试验和试验治理工作7.4施工过程操纵程序5主管本公司监视和测量装置的操纵7.6监视和测量装置操纵程序6协管本公司的产品监视和测量8.2.4施工过程操纵程序7主管本公司不合格品的操纵8.3不合格品操纵程序8监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施。8.5纠正和预防措施程序公司主管生产副经理序号职责和权限ISO9001标准条款相关文件1组织落实本公司施工生产治理目标。5.4.1质量手册2主管本公司的施工生产治理7.1+7.5施工过程操纵程序3主管本公司的施工机械设备治理6.3机械设备治理程序4主管施工过程及其产品的监视和测量6.4施工过程操纵程序5主管本公司的安全生产治理6.4安全生产治理程序6主管本公司的物资操纵7.4物资操纵程序7主管本公司顾客财产的操纵7.5.4顾客财产操纵程序8主管本公司对顾客的服务7.5服务程序9监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施。8.5纠正和预防措施程序公司主管经营副经理（总经济师）序号职责和权限IS09001标准条款相关文件1组织落实本公司的经营、合约治理目标。5.4.1质量手册2主管与顾客有关的过程的操纵，组织实施投标时期和中标后的合同评审与履约治理。7.2合约治理程序3主管本公司的工程分包和劳务队伍治理。7.4工程分包程序4监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施。8.5纠正和预防措施程序公司副总工程师协助总工程师做好相关治理工作；公司副总经济师协助主管经营副经理（总经济师）搞好相关治理工作。5.4公司相关部门的质量职责和权限以下仅是提示性的部门职责和权限。由于各公司的部门设置和职能分配情形不同，因此不可能与各公司的实际情形完全吻合。各公司可依照机构设置和人员配备情形，合理进行职责和权限分配，以保持质量治理体系的有效运行。公司调整后的职责和权限应报局企业治理部备案。部门职责和权限IS09001标准条款相关文件1、主管质量方针和目标的贯彻落实，把5.3质量手册握各项目标的分解和落实情形。5.42、协助贯标分管领导制定各部门的职责和权限，和谐本公司的贯标工作。5.5.1质里职责和权限贯标主管部门3、主管本公司的体系文件操纵。4.2.3文件操纵程序4、主管本公司的记录操纵。4.2.4记录操纵程序5、主管本公司的内部质量治理体系审核。8.2.2内部审核程序6、收集质量治理体系相关数据并进行分8.4质量手册析，为改进质量治理体系提出建议。服务程序7、监控纠正和预防措施的制定、实施和跟踪验证。8.5纠正和预防措施程序8、负责贯标工作的外部联络1、贯彻质量方针，制定公司年度生产目标并组织分降落实。5.4质量手册2、审核工程项目的质量打算，做好本部门的文件操纵4.2.3文件操纵程序3、做好本部门的记录操纵4.2.4记录操纵程序工程4、主管施工生产治理7.5施工过程操纵程序部门5、主管安全生产治理6.4安全生产治理程序6、主管施工过程和交付后的顾客沟通和7.2.3服务程序服务，组织实施顾客中意度调查。7.57、参与监控顾客财产的操纵7.5.4顾客财产操纵程序8、监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施。8.5纠正和预防措施程序

部门职责和权限IS09001标准条款相关文件质量部门1、贯彻质量方针，制定公司年度质量目标并组织分降落实。5.4质量手册2、做好本部门的文件操纵4.2.3文件操纵程序3、做好本部门的记录操纵4.2.4记录操纵程序4、主管工程质量操纵，负责产品的监视和测量，参加地基基础和主体分部质量验评。8.2.4施工过程操纵程序5、主管不合格品的操纵8.3不合格品操纵程序6、定期进行质量信息的收集和分析，提出改进建议。8.4质量手册、纠正和预防措施程序7、监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施。8.5纠正和预防措施程序技术、计量部门1、贯彻质量方针，制定公司年度科技治理目标并组织分降落实。5.4质量手册2、监控工程技术文件的治理，组织编制/审核施工组织设计，做好本部门的文件操纵。7.14.2.3文件操纵程序3、监控技术资料的治理，做好本部门的记录操纵4.2.4记录操纵程序4、主管施工过程的设计操纵7.1，7.3过程设计操纵程序5、参与不合格品的操纵8.3不合格品操纵程序6、主管监视和测量装置的操纵7.6监视和测量装置操纵程序7、负责设计分包的联络7.4设计分包程序8、参与监控顾客财产的操纵7.5.4顾客财产操纵程序9、监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施。8.5纠正和预防措施程序

部门职责和权限IS09001标准条款相关文件经营合约部门1、贯彻质量方针，制定公司年度经营目标并组织分降落实。5.4质量手册2、做好本部门的文件操纵。4.2.3文件操纵程序3、做好本部门的记录操纵4.2.4记录操纵程序4、主管与顾客有关的过程，组织做好合同评审及履约治理。7.2合约治理程序5、主管工程分包和劳务队伍治理7.4工程分包程序6、监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施。8.5纠正和预防措施程序人力资源治理部门1、贯彻质量方针，制定公司年度人力资源治理目标并组织分降落实。5.4质量手册2、做好本部门的文件操纵。4.2.3文件操纵程序3、做好本部门的记录操纵4.2.4记录操纵程序4、主管人力资源治理与职工培训16.2人力资源治理程序5、监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施。8.5纠正和预防措施程序物资部门1、贯彻质量方针，制定公司年度物资治理目标并组织分降落实。5.4质量手册2、做好本部门的文件操纵。4.2.3文件操纵程序3、做好本部门的记录操纵4.2.4记录操纵程序4、主管物资操纵，包括对供应商的评判、选择、采购、验证、标识、防护及不合格物资的处理等。7.4，8.37.5.37.5.5物资操纵程序5、组织实施顾客财产的操纵7.5.4顾客财产操纵程序6、监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施。8.5纠正和预防措施程序

部门职责和权限IS09001标准条款相关文件设备部门1、贯彻质量方针，制定公司年度设备治理目标并组织分降落实。5.4质量手册2、做好本部门的文件操纵。4.2.3文件操纵程序3、做好本部门的记录操纵4.2.4记录操纵程序4、主管本公司机械设备治理6.3机械设备治理程序5、参与监控顾客财产的操纵7.5.4顾客财产操纵程序6、监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施。8.5纠正和预防措施程序安全部门1、贯彻质量方针，制定公司年度安全治理目标并组织分降落实。5.4质量手册2、做好本部门的文件操纵。4.2.3文件操纵程序3、做好本部门的记录操纵4.2.4记录操纵程序4、主管安全生产治理6.4安全生产治理程序5、监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施。8.5纠正和预防措施程序办公室1、贯彻质量方针，汇总制定公司年度综合治理目标并组织分降落实。5.4质量手册2、分管行政性质量文件的操纵，做好本部门的文件操纵。4.2.3文件操纵程序3、做好本部门的记录操纵4.2.4记录操纵程序4、监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施。8.5纠正和预防措施程序

项目治理人员的质量职责和权限项目经理序号职责和权限相关文件1明确项目的质量目标并分降落实。质量手册2依照项目治理人员的配备情形，明确相关人员的质量职责和权限。质里职责和权限3组织产品实现的策划，编制质量打算和（或）施工组织设计。施工过程操纵程序4审批项目受控文件清单文件操纵程序5审批项目记录治理清单记录操纵程序6建立适当的沟通过程，对质量治理体系的有效性进行沟通。（如生产例会）质量手册7组织项目治理人员学习标准、规范和质量治理体系文件及其他有关知识，满足各项治理工作的需要。人力资源治理程序8组织编制和实施项目安全保证打算或安全技术措施方案。安全生产治理程序9组织搞好施工现场治理，满足顾客要求和产品实现策划的安排。施工过程操纵程序10建立适当的顾客沟通渠道，负责施工期间的顾客沟通C质量手册11审批项目米购文件；当供应商由项目负责评判时，审批合格供应商名录。物资操纵程序12组织质量信息分析，审批项目制定的纠正和预防措施。纠正和预防措施程序

项目技术负责人序号职责和权限相关文件1参与产品实现的策划、编制施工组织设计和质量打算，组织办理施工组织设计和质量打算的审批及更换。施工过程操纵程序文件操纵程序2负责项目工程技术文件的操纵，包括图纸、图纸会审记录、设计变更、技术交底、作业指导书、标准、规范、规程、图集等的操纵。文件操纵程序3全面负责工程记录的操纵记录操纵程序4负责施工过程的技术治理，组织实施施工过程的设计。文件操纵程序过程设计操纵程序5负责工程技术方面的顾客沟通质量手册6负责总承包项目的设计联络设计分包程序7负责实施对托付试验室的评判，组织项目的产品监视和测量活动。施工过程操纵程序8和谐工程项目的产品爱护施工过程操纵程序9组织顾客提供的工程技术文件、待安装设备和已完工程的操纵顾客财产操纵程序10分管项目监视和测量装置的操纵监视和测量装置操纵程序11编制不合格品处理方案并组织实施不合格品操纵程序12依照质量信息的分析情形，制定项目的纠正和预防措施。纠正和预防措施程序13质量打算规定的其他职责质量打算

项目质量员序号职责和权限相关文件1负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收与核定，向公司质量部门提交竣工验收申请报告。施工过程操纵程序2负责一样不合格品的处置,发觉严峻不合格品及时报告技术负责人，并负责处置后的质量验收与评定。不合格品操纵程序3负责监视产品爱护和顾客提供已完工程的爱护发觉问题下达整改通知单。施工过程操纵程序顾客财产操纵程序4按分工做好记录的操纵记录操纵程序5行使现场质量奖惩权。分包合同、治理制度6质量打算规定的其他职责质量打算项目施工员（工长）序号职责和权限相关文件1参与产品实现的策划，协助技术负责人编制必要的作业指导书，进行负责专业的技术交底。施工过程操纵程序文件操纵程序2按分工做好相关记录的操纵记录操纵程序3协助项目经