主管周工作计划5篇

主管周工作计划5篇代莱已经开始，代莱朝阳，幸福的生活即将启航;迎着阳光，言着花香。下面给大家互动一些关于主管周工作计划范文5篇，期望能对大家有所协助。主管周工作计划范文1一、清扫工作标准化。1、标准化培训员工。不懈努力培育和催生一支专业技术弱、作风正、素质低的队伍。就是搞好清扫工作的前提，只有经过专业训练的队伍就可以适应环境捷特公司管理现代化和清扫专业化的建议。为创建较好的工作秩序，提升员工素质及工作效率，我们将存有计划的非政府员工展开全方位培训。针对崭新员工聘用较多的实际情况推行班会谈理论，在岗示范点的方法展开培训。班长手把手教导;旧员工传、帮忙、拎，充分发挥班长的业务技能，调动旧员工的积极性。这样崭新员工也容易接受和掌控。即为提升了员工的技能又加深了同事间的距离。汪把培训第一关，摆事实操作方式诀窍要点，努力做到眼勤五小时(即为：眼勤看看五小时搞);先粗后细、一步到位、人走物明(即为：一次搞全盘，人跑垃圾、杂物、工具全系列偷走)。把员工培训工作做为日常工作的指标任务，利用适度的时间每周一次，每次分散培训，培训内容包含：《洁净基本技能》、《岗位职责》、《操作方式安全》、《清洁剂的性能和采用》、《机器设备的采用》等。同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作横跨整个20___年度，培训完了必须展开考核，考核标准：实际壮考核100%合格，理论考核95%不及格。2、按标准化回去搞，定岗、的定人、的定楼层，责任至人、岗位至人、签定岗位责任书。使员工心中存有标准，日工作表上排序存有顺序，操作方式出来规范。整个工作区并无死角，无遗漏。3、按标准化回去密，主管、班长在检查工作中不走过场，必须秉持按标准检查，自查、互查、班长检查、主管检查、抽检等检查制度结合，将检查结果二要与员工工资挂勾。秉持每天巡查，严格执行清扫工作，辨认出问题及时制止。二、管理要素实行正规化1、基础设施管理的正规化。平时仔细检查各种设施，辨认出问题及时维保，故障不过夜。2、物料管理的正规化。领料过程及相关手续齐全，严格执行审核制度，挖掘清扫成本潜力，杜绝浪费，为公司节约成本，提高效益。3、工作方法正规化。制订各岗位工作标准及流程，不断完善存有漏洞的地方，保证用恰当的工作方法去指导员工，使所有工作处在THF1状态。根据实际情况制订各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及有关的工作技巧。并使清扫员工记诵于心。4、职业身心健康安全管理正规化。对清扫各岗位存有风险展开辨识，针对危险源制订措施，并对员工展开工作中的自我维护教育。高台、低窗、室外、电气设备采用、机械设备采用做为重点内容展开教育和提示信息，确保安全无事故，努力做到安全服务。5、月报、周评者、周计、考勤正规化。及时搞好各种报表，并使之正规化、程序化。三、人力资源管理规范化1、对员工展开相同层次的培训，为员工制订工作目标，引导员工自我自学和自我发展，努力提高自己的综合素质。2、再度强化对保洁员的管理。针对于楼群、楼道集中、面积小、公共区域性质繁杂，人口流动很大等特点，20___年须要加强管理力度，并使之系统化、标准化、良性化运作出来。1)加强监督工作质量，精益求精。强化员工的服务意识、工作中处置问题的灵活性、主动服务等方面的管理。2)注重对员工的培训教育，提升员工职业道德和服务意识。3)强化班长的基础管理能力。4)工作标准定量、可操作性弱。5)日常培训，使员工熟识工作流程及服务标准，升华服务质量。3、针对一些突发事件制订突发事件的应急方案，并对员工展开培训，不断完善提升满意度。例如水管着火、漏水、结冰等情况使员工熟练掌握应付自如，不惊慌失措。4、进一步提高保洁员的工作效率和工作质量，精益求精，加强监督检查力度。对保洁员展开主动服务意识培训，调整员工思想，引导员工培养主动自查习惯，学会辨认出问题，解决问题。只有擅于计划，工作就可以按部就班，有条不紊地积极开展;只有擅于总结，辨认出严重不足，工作绩效就可以良性循环。5、20___年还要兼理太原街万达地下室和北一路售楼处的管理，同样和铁西万达的标准一样，高标准，严要求，努力做到业主令人满意，甲方令人满意。四、业主、甲方检查令人满意化。针对上级的检查，高度重视，及时非政府人力物力，做好各项工作，使甲方令人满意，使公司安心。五、上下关系人与自然化。正确处理不好与甲方的关系，正确处理不好与员工的关系，并使各种关系正常化、人与自然化，为工作缔造一个较好的人与自然的环境。主管周工作计划范文2每日洁净工作(1)辖区(楼)内道路打扫二次，整天清扫;(2)辖区(楼)内绿化带，例如草地、花木灌丛、建筑小品等处打扫一次;(3)楼宇电梯间地板拖洗两次，四周护板明涂一次;(4)楼宇各层楼梯及走廊打扫一次，楼梯扶手明涂一次;(5)搜集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾，并负责管理清运至选定地点。每周洁净工作(1)楼宇各层公共走廊拖洗一次(主要指高层楼宇，可以一天甩数层，一周内确保全部拖洗一遍);(2)业户信箱明拭一次;(3)天台(包含裙房、车棚)、天井和沟渠打扫一次。每月洁净工作(1)天花板尘灰和x网去除一次;(2)各层门廊公用玻璃窗冲洗一次(每天擦拭数层，一个月内确保全部冲洗一次);(3)公共走廊及路灯的灯罩明拭一次。主管周工作计划范文3我们在公司领导的指导与大力支持下，按照公司的工作建议，本着“您的令人满意，就是我们永远的崇尚”的物业服务宗旨，“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为重”的公司管理理念，以“上水平，创效益，一棵品牌”做为公司的发展目标，“服务第一、客户至上”做为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力，积极开展了一系列的优质服务工作，在此对一年的工作Hazaribag详细总结。总结经验和教训，找到严重不足，根据20___年的工作情况，依据公司的建议，挖掘细化工作内容，制订20___年的工作计划、标准、目标。一、清扫工作标准化。1、标准化培训员工。不懈努力培育和催生一支专业技术弱、作风正、素质低的队伍。就是搞好清扫工作的前提，只有经过专业训练的队伍就可以适应环境捷特公司管理现代化和清扫专业化的建议。为创建较好的工作秩序，提升员工素质及工作效率，我们将存有计划的非政府员工展开全方位培训。针对崭新员工聘用较多的实际情况推行班会谈理论，在岗示范点的方法展开培训。班长手把手教导;旧员工传、帮忙、拎，充分发挥班长的业务技能，调动旧员工的积极性。这样崭新员工也容易接受和掌控。即为提升了员工的技能又加深了同事间的距离。汪把培训第一关，摆事实操作方式诀窍要点，努力做到眼勤五小时(即为：眼勤看看五小时搞);先粗后细、一步到位、人走物明(即为：一次搞全盘，人跑垃圾、杂物、工具全系列偷走)。把员工培训工作做为日常工作的指标任务，利用适度的时间每周一次，每次分散培训，培训内容包含：《洁净基本技能》、《岗位职责》、《操作方式安全》、《清洁剂的性能和采用》、《机器设备的采用》等。同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作横跨整个20___年度，培训完了必须展开考核，考核标准：实际壮考核100%合格，理论考核95%不及格。2、按标准化回去搞，定岗、的定人、的定楼层，责任至人、岗位至人、签定岗位责任书。使员工心中存有标准，日工作表上排序存有顺序，操作方式出来规范。整个工作区并无死角，无遗漏。3、按标准化回去密，主管、班长在检查工作中不走过场，必须秉持按标准检查，自查、互查、班长检查、主管检查、抽检等检查制度结合，将检查结果二要与员工工资挂勾。秉持每天巡查，严格执行清扫工作，辨认出问题及时制止。二、管理要素实行正规化1、基础设施管理的正规化。平时仔细检查各种设施，辨认出问题及时维保，故障不过夜。2、物料管理的正规化。领料过程及相关手续齐全，严格执行审核制度，挖掘清扫成本潜力，杜绝浪费，为公司节约成本，提高效益。3、工作方法正规化。制订各岗位工作标准及流程，不断完善存有漏洞的地方，保证用恰当的工作方法去指导员工，使所有工作处在THF1状态。根据实际情况制订各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及有关的'工作技巧。并使清扫员工记诵于心。4、职业身心健康安全管理正规化。对清扫各岗位存有风险展开辨识，针对危险源制订措施，并对员工展开工作中的自我维护教育。高台、低窗、室外、电气设备采用、机械设备采用做为重点内容展开教育和提示信息，确保安全无事故，努力做到安全服务。5、月报、周评者、周计、考勤正规化。及时搞好各种报表，并使之正规化、程序化。三、人力资源管理规范化1、对员工展开相同层次的培训，为员工制订工作目标，引导员工自我自学和自我发展，努力提高自己的综合素质。2、再度强化对保洁员的管理。针对于楼群、楼道集中、面积小、公共区域性质繁杂，人口流动很大等特点，20___年须要加强管理力度，并使之系统化、标准化、良性化运作出来。1)加强监督工作质量，精益求精。强化员工的服务意识、工作中处置问题的灵活性、主动服务等方面的管理。2)注重对员工的培训教育，提升员工职业道德和服务意识。3)强化班长的基础管理能力。4)工作标准定量、可操作性弱。5)日常培训，使员工熟识工作流程及服务标准，升华服务质量。3、针对一些突发事件制订突发事件的应急方案，并对员工展开培训，不断完善提升满意度。例如水管着火、漏水、结冰等情况使员工熟练掌握应付自如，不惊慌失措。4、进一步提高保洁员的工作效率和工作质量，精益求精，加强监督检查力度。对保洁员展开主动服务意识培训，调整员工思想，引导员工培养主动自查习惯，学会辨认出问题，解决问题。只有擅于计划，工作就可以按部就班，有条不紊地积极开展;只有擅于总结，辨认出严重不足，工作绩效就可以良性循环。5、20___年还要兼理太原街万达地下室和北一路售楼处的管理，同样和铁西万达的标准一样，高标准，严要求，努力做到业主令人满意，甲方令人满意。四、业主、甲方检查令人满意化。针对上级的检查，高度重视，及时非政府人力物力，做好各项工作，使甲方令人满意，使公司安心。五、上下关系人与自然化。正确处理不好与甲方的关系，正确处理不好与员工的关系，并使各种关系正常化、人与自然化，为工作缔造一个较好的人与自然的环境。一分耕耘，一份斩获，工作任重而道远。我们必须认真总结过去的经验教训，发扬成绩，克服缺点，在总公司的指导下，在金经理的轻易领导下，秣兵励马，不遗余力，全身心地资金投入至工作当中，为万达广场的清扫工作再上新台阶，为创捷特品牌形象，做出更大的不懈努力。主管周工作计划范文4我就是清扫主管，管理手下___名清扫员工。我的工作也迎代莱一年，为此我又必须给自己的工作制订代莱计划。以下就是我本年度的工作计划：一、加强员工培训力度清扫工作不只是直观的清扫一下卫生而已，更多就是使客人深感环境的宽敞，这就无法用平时的清扫方法了，所以一定培训就是必须的，这不仅就是使保洁员更加的把环境清扫整洁，而且还是使保洁员存有更好、更专业的技能，如此才可以使客人令人满意，也可以更加讨厌。从工具采用、文明犯罪行为、任务分配和高效率打扫就是个方面展开培训，必须使客人看见的保洁员就是个普遍认可的职业，而且还要受到人认同，更好的搞好卫生清扫。二、平衡保洁员队伍从以往的工作看看，我辨认出每一年就存有很多的保洁员请辞，因此保洁员外流就很轻微，每年培训新人也就是一笔非常大的花费，因此本年度，我做为主管，必须不懈努力分配不好相同地方的清扫工作，尽量平衡人数。一旦有人请辞，就要及时吐出代莱保洁员，以确保清扫工作正常的运转，防止出现人太少引致无法均衡工作。如此就要适度的提升他们的工资待遇，这样就可以把他们残存稳步工作，不能总是有人往外跑，使整支队伍处在过剩状态。三、强化自己的管理能力我在管理方面的工作还比较明朗，所以对于手下的员工的管理不是汪，这样于清扫的工作也就是有利的，所以我想强化自己在这方面的能力，使员工对我有著敬畏，就可以更好的回去工作，不能产生贪心的思想。管理严苛一些，保洁员他们的工作才可以尽力去做，不能收紧和松懈打扫工作。因此我就要回去看看这方面有关的书籍展开自学，同时也把握住公司给的培训机会，不懈努力把自己这主管的工作平衡，为公司的清扫事业搞贡献，搞一名不好的管理人员。我坚信经过以前的教训，本年度我会稀释以前的经验，把自己的事业搞好，不想领导们沮丧，把清扫的队伍发展壮大出来，为公司搜集助力。做为一个主管，我存有义务管理不好员工的工作，更存有搞好本职的义务，这一年就是存有挑战的一年，我一定谋求向上游，充分发挥自己最小的用处。我一定可以搞好这一年的清扫主管工作的，恳请大家坚信我，我存有自信心自己能获得不好的成绩的。主管周工作计划范文5为了物业公司成功的运作发展，为业主和租户提供更多高效率优质的服务，顺利完成业主委托的各项物业管理及经济指标，充分发挥物业的功能，使物业通过对x大楼及基地、家属院推行的物业管理，不断总结管理经验，提高物业灌木里水平，积极主动不懈努力地参予市场竞争，开拓业务管理规模，最终走向市场全然转变为经营性物业管理，达至的经济效益，制订今年的工作计划。一、缴库定岗及培训计划今年就是物业公司运转的第一年，推行二块牌子(1、物业管理公司2、管理中心)一套人马，在留存原中心的功能基础上，通过物业的运作，最终走向市场。缴库定岗从厂里的统一管理精心安排，计划全系列公司缴库37人，其中管理人员7人，按照厂里的培训精心安排出席培训。二、代租、收款计划按照厂里的物业管理委托建议，对x大楼及将要变成的其它物业大楼展开全权出租，计划顺利完成x大楼委托出租的房屋出租率大于96%，今年顺利完成代租总收入不少于x万元，按建议顺利完成水电暖与费用的收款、交纳工作，确保所划归物业的正常运作。三、总收入计划(物业管理费、代租、代办费)今年顺利完成物业管理费x万元，代租、代办费x万元(___20%)，一共为x万元。其中x大楼物业费及代租代办费合计为x万元，其它总收入x万元。四、费用开支掌控计划今年其费用开支掌控在x万元之内(不包含x元以上的维修费用)，其中：1、人员工资包含三金总额为：x万元(按现48人排序)2、自担风险水电费：x万元。3、税金：x万元。4、其它x万元。五、开拓业务、增加收入计划1、计划2月底前所属良友家政服务公司已经开始正式宣布转让运作，年增加收入不少于2万元。2、非政府设立对外不断扩大管理规模攻关组，派遣专人负责管理，谋求在年底前不断扩大物业管理规模不大于5000平方米，同时实现盈利。六、综合治理、消防安全工作计划1、维持天山区综合治理一流单位称号，谋求一流卫生单位称号。2、每月24日为例检日。非政府有关部门对楼内展开全面的"四严防"小检查，辨认出隐患及时自查，努力做到限度地歼灭各种事故的出现。3、顺利完成消防部门及综合筹办建议，顺利完成的各项工作。4、五月份、八月份非政府二次保安、工程、环卫等人员参予的消防设施的运用，并融合法制宣传月、禁毒日、消防日积极开展宣传教育宣传，消防宣传等，每年不少于三次。5、确保所划归物业的