贴牌业务管理办法

--3-贴牌业务治理暂行方法第一章 总则第一条为保障贴牌工作标准、高效、有序、稳定运行,特制订本方法。其次条贴牌业务必需遵循以下原则：(一〕无风险原则：资金安全、质量安全、品牌安全.二)差异化原则：结合公司营销战略，满足地区性市场需求，实行差异敏捷运作,实现市场综合效益最大化。〔三〕高风险、高收益原则：全额包干、独立核算、自负盈亏。〔四〕80/吨。第三条品牌事业部〔以下简称“品牌部“〕全面负责贴牌工作开票、质量异议处理等工作，是公司确定的唯一贴牌业务运作主体.第四条 2023年度贴牌工作目标：利润400万元.第五条品牌部人员配备由品牌部经理依据具体业务状况敏捷牌部经理拟定月度打算报批后，统一自贴牌专项帐户中预借。其次章 业务流程第六条财务部门设立贴牌专项账户，指定专人治理，与品牌事业部直接对接,并严格按公司有关财务制度执行。账户主要负责贴牌工程的收、付款及费用支付等。全部收付款必需经由该账户,贴牌业务付款按合同进度进展。第七条大区或商务部依据市场需求向品牌部提报产品需求打算,或品牌部依据市场考察状况向大区供给贴牌供给打算。1000打算可由品牌部酌情把握.第八条品牌部汇总需求后,与供给商达成初步意向，测算贴牌第九条品牌部指定商务代表与供给商洽谈成功后，拟定合同。将贴牌合同返回品牌部。合同当天提报，当天批复。第十一条品牌部与供给商正式签订贴牌合同，合同生效日期应正后送质量治理部办理备案手续.**〔可复印件〕送财务、法律等相关部门备案。第十三条贴牌工程可有偿使用公司资金,财务部门应乐观筹措、合理调度资金,保障公司贴牌业务的资金需要，并依据合同进度按比例准时付款.《＊*中心总经理、审计部、公司总经理、财务总监签批后执行.品牌部应财务本钱。第十四条包装分厂和质量治理部依据需求打算分别按时完成组织发运至供给商处。第十五条品牌部指派驻供给商人员〔以下简称“工程经理”)，工程经理书面通知供给商安排生产，对供给商产品检验、成品治理、包装等过程即时监视，并协调成品发运.品牌部可聘请当地公证机关协调供给商准时处理。第十六条品牌部负责提前将贴牌产品销售价格、品种、数量、供给时间通知各分公司,并统筹发货时间和进度。发货当月，必需开票，完成开票的贴牌产品方可视为实现销售.第十七条品牌部依据市场状况敏捷定价，分别报公司财务、审计等部门备案.但同类产品不得低于公司自产产品价格.第十八条公司主管部门相关责任人或分管副总经理因公出差高效运行.第三章贴牌结算与对帐第十九条品牌部负责提报贴牌包装袋使用打算，建立包装袋使用明细台帐,并对每批次加工使用后的包装袋进展对账治理，确保公司资产完整.其次十条品牌部应对每批次业务建立存货治理台帐，具体记录对账治理制度。其次十一条品牌部及相关贴牌销售区域应依据公司《销售发票报营销财务存档。其次十二条贴牌业务单独开票,单批结算。品牌部负责每加工完一批后，协调商家进展开票结算，确保账目清楚、结算准时。第四章贴牌考核其次十三条贴牌工程使用公司资金的，按正常银行贷款利率上列入贴牌本钱。其次十四条贴牌本钱=颗粒价+包装袋本钱〔含包装运费)+其他费用〔含包装版费、合格证费、利息、不含业务费用等。贴牌利润=开票价格-贴牌本钱包装袋本钱按当月实际生产本钱核算.其次十五条公司对品牌部的利润考核安排具体方法如下：50%27％支付营销中心商务人员提成,按成，用于工资、业务费用、业务提成等。40040%.即应上交利润为：400＊50％+〔实现利润-400〕＊40％〔三〕贴牌业务考核兑现的时间、程序与主营业务全都.品牌部须提前将营销中心商务人员提成方案及品牌部内部安排方案，报公司财务部、审计部备案.贴牌工程中当年度无法落实的款项，视为呆坏帐，按造成40％自品牌部效益提成中扣除。而贴牌局部，可以计入销售业绩,商务人员可按自产肥考核兑现。对于同类产品有意偏低定价或实际执行价格低于公司自10%扣减效益提成。第五章风险掌握其次十六条供给商的选择由品牌部、审计部、市场部、质量治理6-820证、营业执照等证件真实、有效,有必要的仓储、质检、物流保障体部门的资质考察。其次十七条贴牌产品应严格执行商标使用审批制度.贴牌产品〔氮：磷：钾〕40％及有机肥产品严禁使用公司商标,特别需要时须报公司总经理批准.其次十八条质量治理部应依据国家相关政策规定，准时对贴牌业务进展备案,并对贴牌质量管控业务进展指导。其次十九条品牌部应会同法律部、审计部制订标准的贴牌合同格式文本，不同的贴牌方式应有不同的合同文本.全部贴牌业务一律使用格式合同文本。第三十条贴牌产品市场消灭质量异议后，品牌部应派人准时会同大区处理。异议处理期间,该贴牌工程的效益考核暂不兑现。第三十一条审计部承受定期抽查、随机抽查、走访、汇总、知或审查，可针对贴牌流程中