资产管理部部门职责_第1页
资产管理部部门职责_第2页
资产管理部部门职责_第3页
资产管理部部门职责_第4页
资产管理部部门职责_第5页
已阅读5页,还剩9页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

资产管理部一、资产管理部门职责

..............................................2二、资产管理部岗位设置

.........................................三、资产管理部岗位职务说明书

.

.书.................一、资产管部门职责1、责产固资的理1.1建立健全生产性固定资产台账。1.2对公司生产性固定资产采购、处理进行审批、鉴定。1.3监督生产性固定资产的报废工作。1.4立健全生产性固定资产管理的各项管理制度,并监督执行。1.5责监督生产性固定资产的大修工作。1.6责大型机械设备等生产性固定资产安装的技术方案审批,监督现场安装、试车等大型设备技术管理工作。1.7责上报各类生产性固定资产统计报表。1.8调各项目部之间以及公司内、外部生产性固定资产的使用。1.9织有关生产性固定资产,如大型机械事故的调查分析协调工作。2负公非产固资的理作2.1负责制定非生产性固定资产管理制度。2.2负责清点、检查和组织维修公司非生产性固定资产设备。2.3负责审核公司各个部门和单位非生产性固定资产的购置要求。2.4组织非生产性固定资产的采购、安装、调试等工作。二、资产管部岗位设置资产管理部部长资产管理

帐务管理三、资产管部岗位职务明书资管部职说书岗名所部直上直下

资产管理部部长资产管理部主管副总经理生产设备与一起管理、非生产固定资产管理

岗编岗定工等岗分日

1本:面主持资产管理部的各项工作职与作务职表:制定部门各制度及工作计划并组织落实

工结

分单职责一

工任

组织制定本部门各项工作制度,经公司批准后贯彻落实部门年度、季度、月度工作计划的制定并组织实施做好年度及平时工作总结,及时向公司领导汇报

部门管理制度直上级部门工作计划直上级工作总结直接上级职表:负责定资产理的有关制度的制定和监督执行

工结

分单职责二

工任

组织建立健全公司固定资产管理的规章制度

直接上级各项管理制度项部专业公司负责监督固定资产管理方面的规范、制度的执行职表:责资产管理部的日常活动管理掌握各工程项目的机械使用状况,做好统计工作,及上报

工结

分单职责三

工任

会同质量技术部、安全监察部,对施工中重大机械事故的调查分析对机械设备、非生产固定资产、计算机及相关信息设备、车辆等固定资产的采购、使用、报废情况登记入帐,跟踪管理,针对情况提出部门意见

事故分析报告直上级直接上级、相关部门职表:负责内部组织管理工作

工结

分单职责四

工任

安排、指导、监督、考核资产管理部人员具体工作负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行负责部门队伍建设,选拔、配备、培训、评价本部门人员权:权一对部门人员工作范围的适当调整权权二对部门人员工作质量考核权权三对部门人员调动、晋升、奖惩的建议权权四对目部、专业公司固定资产监督检查权,考核建议权权五对岗位出现的越规范事项命令整改权权六对部门开展各项业务工作指挥权权七本门规章制度的制定及解释权权八下发生争议的裁决权权四对司固定资产项目预决算的建议权工协关:内协关公各职能部门、项目部、专业公司外协关所记文:报文件或报告任资:

工作总结教水专经知技技培经

本科或中级以上职称电力、热动力、机械设备类、企业管理具有施工生产和企业管理5年以上的经历、取得岗位培训合格证书熟悉电力生产过程,具有较丰富的电力施工方面知识、、企业管理知识具备计算机应用知识计算机应用分与写作管技能岗位培训、理知识及技能工条及它使工设计算机、电话网络、档案柜工环

办公室、工时特工作时间比较规律、根据情况加班备:资管职说书岗名资产管理所部资产管理部直上资产管理部长直下无本:部长领导下,负责资产管理的日常事务职与作务职表:定公司固定资产管理制度,并贯彻执行

岗编岗定工等岗分日

1工结

分单职

制定公司固定资产管理制度,上报部长批示

管理制度

直接上级责一

工任

将公司固定资产管理制度传达公司各部门,检查督促执行撰写年度及平时工作总结职表:负责定资产理工作

工作总结工结

直接上级分单职责二

工任

组织对公司的固定资产进行检查与维修审核公司各个部门和单位固定资产购置计划组织协助各个部门购置固定资产固定资产的购置、报废的审核职表:成资产管理的日常事务

工结

分单职责三

工任

监督施工机械设备、施工车辆、计量仪器等生产用固定资产管理资管理制的各项管理制度的执行度

直接上级、专业公司职

职表:助对大型机械的处理的审批、鉴定、调配、平衡工作协助对大型机械设备的购置、大修进行具体审核、调查协助对机械设备的报废进行鉴定

工结审核报告鉴定报告

分单直接上级直接上级责四

工任

协助对起重机械安装、修理安全认可证的复审工作协助对车辆的购买、报废等的鉴定工作

复审记录审批记录、鉴定报告

直接上级直接上级协助做好公司机械设备、车辆不足时向社会租赁的协调工作职表:协助械技术理工作协助监督、检查生产设备的技术安全状况

工结

分单职责五职

工任

协助监督生产设备的安装、拆卸及负荷试验,对相关措施的审核、人员资质的验证工作、技术培训工作参与需要购置机械设备的技术论证的监督工作协助机械新技术、新工艺、新设备、新材料的应用、推广及进行设备的引进与技术交流工作责六

职表:成领导交办的其它事项权:权一有检查、指导固定资产的管理情况,索要有关资料权二对反固定资产使用规定、操作规程等违章行为有权制止权三参加技术交流、技术会议的权力权四有提出固定资产购置和更新的建议工协关:内协关公司各职能部门、项目部、专业公司外协关其它同类公司的资产管理部门,机械、运输公司所记文:作纪录任资:

统计表教水专经知技技培经

大专或具有中级以上职称机械专业从事机械管理或技术管理3年工作经验机械学、金属学、工程力学,机械施工、电力生产知识,技术管理、经济管理等协调能力、发现问题解决问题能力、语言文字能力技术培训,管理培训工条及它使工设计机、打印机、电话Internet网、算器、档案柜、复印机工环

办公室工时特工时间不规律备:帐管职说书岗名所部直上直下

帐务管理资产管理部资产管理部部长

岗编岗定工等岗分日

1本:负责公司固定资产统计、制表工作职与作务职表:定公司固定资产管理制度,并贯彻执行

工结分送位职责一职

制定公司固定资产管理制度,上报部长批示工将公司固定资产管理制度传达公司各部门,检查督促执行任撰写年度及平时工作总结职表:负责司固定产管理工作

管理制度直接上级工作总结直接上级工结分送位责二

组织定期对公司的固定资产进行盘点,并编制报表

报表

财务部任

审核公司各个部门和单位固定资产购置计划职表:司固定资产日常管理工作

工结分送位职责

定期盘点公司固定资产,统计后建立台帐,按月编制报表

报表

财务部三

固定资产(现场除外)的购置、报废的上报

处理建议直接上级职表:助完成资产管理的日常事务

工结分送位职

对机械等固定资产的购买、报废进行登记,协助审核责四

工任

对公司现有的资产、设备进行登记造册,建立固定资产台账

固定资产台帐

直接上级职

做好各类机械统计报表职表:协助好对机设备、车辆的调配、平衡

工结分送位责五

工任

做好对项目部、各专业公司的大型机械的租用情况进行登记、跟踪

使用记录,统计直接上级表职责六

职表:成领导交办的其它事项权:权一有获取公司固定资产的各种信息资料权二有督促实施公司固定资产管理制度工协关:内协关

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论