安全环保工作总结及工作计划

2014年安全环保工作总结及2015年工作计划华润水泥（长治）有限公司2014年12月26日2一、2014年主要安全控制指标完成情况2014年主要安全控制指标完成情况32014年是长治公司生产线转型（老线转新线）的第一年，面临着生产线员工能否适应新设备、新技术、新工艺的操作要求，以及现有的安全环保管理、相关操作规程等一系列制度需要进一步修改完善，人员需要转岗培训各方面的诸多压力，为使员工尽快熟悉和适应新线安全生产、受控运行要求，在控股和大区的领导下，在公司各部门及广大员工的共同努力下，以创建安全生产标准化企业和减少污染排放为重点，以防范和遏制重特大安全、重大污染事故的发生为目标，明确职责、落实措施、强化管理、促进生产，全面实现了公司安全工作的目标，为公司安全环保管理工作迈向规范化、标准化打下了一定基础。2014年安全工作目标指标完成情况汇报如下：

公司2014年安全目标完成情况1、重伤、死亡事故发生率0。2、重大安全事故（含火灾事故、道路交通、设备安全事故）发生率为0。3、新增职业病例发生率为0。4、一般工伤轻伤事故受控，年度共发生1起轻伤事故，轻伤率占1.6

‰，小于年度安全目标5‰。5、未发生直接经济损失超过50万元的安全生产事故。2014年主要安全控制指标完成情况4二、2014年主要工作回顾2014年主要工作回顾51、建制度、落实责任主体2014年主要工作回顾1、明确责任，成立安全生产组织机构年初根据人员和机构的变化，重新调整了安委会领导小组，按照“管生产必须管安全”的原则，落实“谁主管、谁负责”的主体责任，建立了三级安全生产管理网络机构，使安全生产工作有章可循。2、建立健全安全生产责任制，层层签订了安全责任书遵循“统一领导、落实责任、分级管理、分类指导、全员参与”的原则，逐级建立健全了安全生产责任制，层层签订了安全责任书，将安全责任最终分解到工段班组每个员工，并根据各岗位工作职责和要求制定考核内容，形成横向到边、纵向到底的责任体系，以此来强化安全责任，提高各级安全管理人员的责任心，使安全管理工作得到有效开展。2014年主要工作回顾2014年主要工作回顾3、完善各项安全环保管理制度，提高安全环保管理水平。制度建设是企业发展的重要保证，而安全生产规章制度是员工的行为准则和规范。“没有规矩不成方圆”，只有具备完善的管理制度，才能使安全管理工作有法可依、有章可循。为适应新线安全环保管理要求，并结合安全标准化的要求，先后补充修改出台了《安全标准化制度管理》、《安全操作规程》、《环境保护管理制度》、《突发环境事件应急预案》、《危险源辨识》、《职业病防治管理制度汇编》等等一系列关于安全环保、职业健康管理的规章制度并付诸实施，得到了预期的效果，公司基础管理进一步得到了夯实。82、重检查、消除安全隐患

公司把“检查到位、整改有力”作为抓好安全工作的一项基本制度来落实，以日常和周末检查为主线，以专业、专题检查为补充，巡回检查与节假日检查相结合，专业检查与全面检查相结合，全面监控生产现场的安全生产情况。1、抓好常规性安全检查工作每日由安全管理人员深入生产现场进行常规检查；每周由总经理带队深入车间岗位一线进行安全巡查，对存在的安全隐患指定整改责任人、整改时间，并安排安全环保部进行落实、验收。月底由安全环保部组织，公司管理层、各部门负责人和专业人员参与，对重点危险生产作业区域、中高度危险源点、各班组岗位等进行月度综合安全大检查。2014年主要工作回顾2、有针对性地开展专题安全检查1）采用专业检查与全面检查相结合，重点检查事故易发场所，矿山放炮、开采、易燃易爆、危险作业、危险品及重大危险作业工地项目。如查职工安全教育培训情况，查特种作业人员持证上岗情况，查工人安全用具、劳动保护用品的使用和佩戴情况，查危险品的管理情况。

2）出台“三违”检查规定及目标，要求管理层、中层领导深入现场检查监督，在检查我司员工安全行为的同时，尤其关注在我司作业的第三方的安全行为，发现违章立即纠正，并每月分别提供四张以上和八张以上的违章及隐患照片图片，对未完成人员纳入月度绩效考核。自6月份开展“三违”检查开始，现场纠正违章违纪行为710余次，既杜绝了违章违纪行为的发生，又体现了公司“以人为本、员工至上”的管理理念。

1-11月份共排查各类安全隐患334条，整改完成332条（其中打非治危检查存在问题项：安全环保、消防未通过验收）。通过检查监督落实整改和严格的考核，使隐患数量逐步减少，提高了公司安全环保管理实效。2014年主要工作回顾3）开展安全行为观察，纠正不安全的作业行为，提高全员安全行为意识。

2014年1—11月开展安全行为观察1976次。其中观察的安全行为7913次，占观察总数的%；不安全行为779次，占观察总数的9.63%；员工提出的建议有56条，公司采纳26条，占建议的46%。从安全行为观察表和不安全行为分布图中显示，环境整洁存在不安全行为的比例较大，在七项行为观察内容中占25%。华润水泥（长治）有限公司1-11月安全行为观察统计表观察类别安全行为不安全行为员工安全建议数量占安全行为总量比例数量占不安全行为总量比例数量占建议总量比例采纳数量采纳比例员工的反应119415%577%00%00个人防护装备114815%14118%1730%1059%程序与标准119215%679%47%375%员工的位置114514%15019%611%350%工具和设备113714%7810%1120%545%人体工效学107714%9012%814%225%环境整洁102013%19625%1018%330%合计7913100.00%779100.00%56100.00%2646%

安全行为比例90.37%不安全行为比例9.63%

1-11月安全行为观察统计表不安全行为统计图2014年主要工作回顾123、勤反思、强化红线意识1、加大安全环保教育培训力度，提高全员安全环保意识和能力。1)严格执行“三级安全教育”，对新进公司的人员按要求进行了厂级教育，同时督促、检查二、三级安全教育。现场第三方施工人员和劳务工统一纳入班组培训教育，并对本班安全生产工作进行安排、部署。2014年共招收新员工64名，其中公司合同工43人，劳务工21人。使他们熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护技能，达到要求后方可进入实习岗位上岗操作。2）积极组织人员参加安监局、环保局、技术监督局等组织的专项培训。目前公司安全负责人、安全管理人员和特种作业人员等持证人员共有59人。

根据2014年年度培训计划，采用专业培训与综合培训相结合，特殊岗位工种和专业工种实行持证上岗等多种形式开展安全宣传和培训，并及时传达、贯彻集团、控股及山西大区相关文件精神及要求，全年共举办各种安全环保培训20次，培训1160余人次，提高了员工综合素质和安全意识。2014年主要工作回顾2、组织开展事故反思，落实事故防范措施。2014年4月20日制造部维修工段工段长发生了一起工伤事故，伤1人。

公司按照“四不放过”原则对该起事故进行了认真调查分析，对事故相关责任人进行了处理。根据事故防范措施制定了劳动防护用品使用规定和考核细则等，组织各部门、工段以4.20事故为题材进行学习与反思，分析各部门存在的隐患和安全管理漏洞，结合开展“查找岗位存在的安全隐患和个人不安全行为习惯的活动”，并整改闭环。各部门开展新规定和考核办法培训公司组织4.20事故反思会2014年主要工作回顾3、吸取事故教训、制定检修操作规程

1）反思泸州12.26天然气爆燃事故，制定煤磨系统火灾、爆炸事故专项应急救援预案为了更好的应对煤磨系统发生火灾事故时应急反应及救援措施，卢总牵头组织安全环保部、制造部于2014年7月1日经过多次会商研讨，对煤磨系统火灾、爆炸事故专项应急救援预案进行修订。内容增加CO2灭火装置的配置及控制方法、煤磨系统的简单工艺流程、相关人员熟知CO2灭火装置现场监测点及报警温度值等，尤其对煤磨系统如果发生火灾或爆炸（火灾的控制、火灾后的处理、处理后系统恢复开车）等处理的步骤进行分析，并纳入专项应急救援预案中。2）反思福龙3.25工亡事故，优化提升机类设备检修操作规程提升机作为水泥厂主要物料输送设备，为了更好地规避检修作业风险，公司组织对原有的提升机链条更换检修预案开展分析，从检修前危险源辨识、检修人员安全技术交底、检修所需工具准备、检修步骤等进行逐条优化，提高了检修作业的安全保障。

在方案的研讨过程中，部门领导、专业技术人员和工段、岗位作业人员充分参与讨论、编制操作规程的全过程，这样制定的规程实操性和有效性得到了保证，同时也体现出对员工的有效培训。2014年主要工作回顾2014年主要工作回顾4、开展形式多样的安全环保活动，丰富公司安全文化建设。以“强化红线意识

促进安全发展”为主题，2014年安全月期间组织开展了《员工家属参与的安全开放日》、《山体滑坡事故应急演练》、《原煤自燃事故应急演练》、《职业健康安全知识竞赛活动》等活动。通过各项安全活动的开展，进一步完善了安全生产管理体系和应急管理体系，提高了安全生产保障能力，促进安全生产责任进一步落实，使员工的安全意识明显增强，为实现年度安全生产目标，打下良好的基础。应急演练安全开放日安全知识竞赛2014年主要工作回顾5、加大安全环保投入，为公司更加规范、标准管理工作奠定坚实的基础。

1）、安全投入---2014年公司安全环保投入共151万元，有力地保证了安全设施设备的完整配备，为公司安全工作的开展打下了良好的基础。其中：序号项目名称投入（万元）备注1安全生产教育培训和劳动防护用品配备542完善、改造和维护安全防护设备设施533安全评价、重大危险源监控、事故隐患评估和整改104职业危害防治、职业危害因素检测、监测和职业健康体检125设备设施安全性能检测检验66应急救援器材、装备的配备及应急救援演练87安全标志及标识48其他与安全生产直接相关的物品或者活动1.7合计1512014年主要工作回顾2）、环保投入---为积极响应国家节能减排政策，2014年环保投入共1176.78万元，实施建设回转窑窑体辐射热能利用、原料堆棚进行了落地封闭、水泥窑脱硝系、装车厂房进行了防尘改造等工程，为公司规避了环保管理风险，充分实现了公司节能增效，绿色发展目标。序号项目名称投入（万元）备注1进行回转窑窑体辐射热能利用工程，解决了公司人员全年洗澡和冬季取暖的费用为公司节省余70万元99.882现场各原料堆棚进行了落地封闭，减少了物料无组织排放110.93水泥窑脱硝系1904熟料放散装车收尘改造55对窑头电除尘系统进行电改袋改造670已定于2015年年初开工6矿山新建维修车间配置了相应环保电暖器取暖0.57恢复老采区生态环境,撒草籽5公里，种植侧柏、枣树、山楂400棵(含人工费用）100合计1176.2194、强考核、加大考核力度1、落实各级领导安全责任制按照“谁主管、谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，把部门的安全工作成绩作为该部门政绩和其领导业绩的一项重要内容，作为衡量其是否称职的一个重要指标。层层签订安全责任书，对安全生产实行目标管理，将责任分解到人，并从严考核，奖优罚劣。推行了安全生产实行一票否决制，凡经安全考核不合格的领导一律丢面子、丢票子、丢帽子。

将安全目标和指标分解到各部门，考核权重占部门月度绩效的20%

。安全环保部每月组织对各部门的执行情况进行考核、公布，考核得分报人力资源部纳入到月度绩效考核中；2014年4月20日制造部发生一起工伤事故，在4月份安全绩效考核中得分47分。全年各部门的安全绩效分数都超过了80分，安全目标与各项指标完成较好，在可控范围内，符合控股、大区的安全要求。

2014年8月份我司作为迎接集团安全大检查抽检企业之一，领导充分重视，由总经理发起，签订了逐级的责任状，落实各级主体责任，有效的提升了各级管理人员的安全管控主体责任意识。2014年主要工作回顾2、从抓违章守纪入手，遏制“三违”现象的产生

1）牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”新理念，在工作中，必须指定安全负责人，按照“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，严格落实安全作业管理制度，事事安全确认，处处落实责任，确保现场作业安全。

2）严格执行建设项目安全设施“三同时”，在装置施工过程中做到由具备相应资质的单位负责设计、施工和安装。安全环保部人员每天进行日常检查，着重查看生产现场的关键装置和重点部位及特殊作业现场，在检查过程中发现的问题及时下发施工通报，对存在的问题要求限期进行整改，发现人的问题，立即批评教育，必要时进行处罚和处理，利用这种“走动式”管理，使安全隐患能够及时得到处理。

针对违章违规人员除考核所在部门外，同时按相关制度进行处罚，2014年度共计查处违章违纪31次，罚款11650元。2014年主要工作回顾22三、总结经验、查找不足

1、本质安全仍有差距。生产线设备设施虽进行了一些安全防护整改，但离一级安全标准还有很大差距，存在一些防护不完善、不到位的现象，还需要加大资金投入，整改和完善，使之达到一级安全标准化的要求，真正实现设备的本质安全化。

2、印证作业行为受控的相关记录资料仍不完善。安全生产管理是一项系统性、综合性很强的工作，而实际工作中安全工作被认为只安管部门的事，部门间缺乏协调配合，致使安全活动难于开展或实效性很差，导致基础资料进行收集、整理、分析、建档，日常检查记录不完善，没有达到真正意义上的标准化。3、安全教育、培训工作仍缺乏实效性和针对性。员工安全自我保护意识教育不够扎实，缺乏针对性，有些职工的安全知识、安全技能仍很缺乏，安全意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章和经验主义错误大量存在，为安全生产留下了隐患。4、各级管理人员一岗双责的意识不到位。从管理层到班组长应建立一把手意识，切实负起安全主体责任，在工作中仍存在侥幸心理，轻视安全，思想麻痹，安全工作没有落实到实处，你说你的，我干我的，表态行、行、行，不吵不闹，就是不执行，安全生产没有强烈的忧患意识和如履薄冰的心态。

总结经验、查找不足

5、安全行为观察工作，仍存在形式大于内容的现象。有效的安全行为观察工作开展，可以使员工建立自保意识，使员工之间在工作中充分互保，真正实现“四不伤害”，但是我们对此认识还是不到位。6、安全管控人员对安全相关标准的学习，缺乏系统性和专业性。通过本次长治公司创建一级安标工作，我们发现对安全标准的学习和理解差距很大，需要我们在安标创建期间，边学习、边实践，增强对标准的理解，服务于安全管控的实践。总结经验、查找不足25四、2015年的安全环保工作计划2015年安全环保工作计划26本着“居安思危、防患于未然”的原则，明确安全环保管理思路。

2015年长治公司以完成商业计划书为最低目标，以打造北方水泥行业标杆企业为最高目标，通过运用精益管理和一级安全标准化的思维和方法，推进生产现场环保的“5S‘管理，促进企业的安全环保工作。1、使安全工作更具预防前瞻性，强化培训，提高员工技能，预防操作失误，全面修订、完善现有安全生产规章制度和操作规程，提高其创新性、实用性、可操作性，使企业安全管理走向制度化和规范化。2、使安全管理更加科学理性化，充分应用安全系统工作原理，把各种现代安全科学管理方法，深入到实际管理中，提高安全管理水平和控制能力。3、使安全环保管理进一步全员化，以责任制为依据，规范各级人员的职责，“横向到边，纵向到底”，发动全员参与，共保安全环保工作。272015年安全环保工作计划重点工作主要内容行动方案成功标志完成时间责任人以创建一级安标为抓手，系统性推进2015年公司安全管控工作成立管理机构，明确职责与要求。2014年11月成立安全标准化管理机构，并启动创标工作，明确各部门创标职责和要求。公示管理机构及职责。2014年11月20日李作庆侯同发宣贯、推广一级安标创建活动。有重点、有针对性地开展员工培训活动，将第三方作业人员纳入其中，提高员工安全意识和安全技能。开展岗位达标、班组建设工作。100%岗位达标。2015年3月10日组织所有部门按岗位达标要求，自下而上编写、收集和优化岗位职责和安全操作规程。100%岗位职责和操作规程均符合一级安标创建要求。2015年4月20日组织岗位人员参加CTC安标培训，掌握岗位职责、安全操作规程、风险分析、劳动防护用品的配备和使用、应急预案等岗位达标要求。100%岗位人员有重点、有针对性地开展员工培训活动，提高员工安全意识和安全技能。2015年4月30日组织各部门到现场分析各岗位安全危险源，并掌握控制措施和应急处置方法。所有部门掌握危险源辨识方法和控制措施。2015年6月30日282015年安全环保工作计划重点工作主要内容行动方案成功标志完成时间责任人以创建一级安标为抓手，系统性推进2015年公司安全管控工作宣贯、推广一级安标创建活动。落实各级安全生产的管理对象与工作内容，按岗位达标要求实施并收集和保存记录。组织员工“应知应会”考试，并全员通过，岗位100%达标。2015年7月30日李作庆侯同发提升安全专业管理人员业务水平。安排安全环保专（兼）职管理人员到达标单位进行培训学习。受训人员回司后分别进行转训，并考核通过。2015年3月31日邀请专家至公司开展相关安全环保政策法规讲座。同时进行现场实操及讲解，并提交隐患排查报告。隐患排查更全面、有针对性及重点。2015年5月31日292015年安全环保工作计划重点工作主要内容行动方案成功标志完成时间责任人创建一级安全标准化宣贯、推广一级安标创建活