某建筑外装幕墙工程施工方案铝塑板玻璃

第一章工程概况工程概况工程名称：工程地理位置：结构形式：框架结构幕墙总高度为：相对高度为7m建设单位：监理单位：施工单位：本工程幕墙形式：本工程外幕墙面积约1000㎡。外装幕墙形式为：4mm厚铝塑板幕墙、玻璃幕墙.工期要求：30天（日历日）质量要求：合格主要分部、分项工程施工内容根据招标资料文件要求和设计图纸，本工程分部分项主要施工的内容为：铝塑板幕墙工程本工程的铝塑板幕墙工程主要为4mm厚的铝塑板。颜色由业主和设计单位决定。龙骨钢架为40*40镀锌方管。玻璃幕墙工程本工程的玻璃幕墙110系列隐框幕墙,玻璃为6+9A+6中空钢化玻璃。第二章质量、安全、文明施工的工作目标一、质量目标作好过程控制工作，杜绝质量隐患，各工序操作过程一次成活；原材料、构配件、设备进场检验、复试全数合格；检验批质量验收一次合格率达到100%；分项工程验收一次合格率达到100%；分部（子分部）工程验收一次合格率达100%；单位（子单位）工程验收一次合格；安全目标事故负伤率控制在1.5%以下；杜绝死亡、火灾、食物中毒；交通管线设备等重大事故为零；遇突发灾害天气，安全事故为零。第三章施工组织结构与项目管理施工组织本装饰工程自中标起，我公司立即抽调具有丰富改建装饰工程经验的工程人员组建本工程的项目部。并委派具有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理，另外再配备专业的项目施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等组成一套强有力的项目管理班子，对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。代表公司履行对顾客的承包合约，对发行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计（质量计划），严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制；在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动。施工现场组织机构本装饰工程现场组织机构均按如下图组成：项目主管财务部技术负责人材供部加工中心项目经理施工员安全员质量员资料员仓管员施工班组长全体施工人员项目部成员及主要职责项目经理对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。项目施工员协助项目经理发行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。项目质量员严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量陷患及时通知项目部整改，并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。项目安全员协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，支生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。项目材料员根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；负责已进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并做出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯性。项目资料员严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件；监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况；加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。各工种班组长加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。施工技术管理项目经理部将在公司总师室和工程管理部的指导和参与下建立技术管理体系。具体工作包括：技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。针对本工程的特点，我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工，接受质量监督外，并接受业主、监理的全方位监督，根据业主或监理要求，及时准确地作出相应回复。项目经理带领全体项目管理人员认真学习施工图纸和有关图集及规范规程，做好图纸审阅和图纸会审工作。根据图纸会审等内容及时完善施工组织设计的调整、编制工作。结合本工程实际情况及施工特点，专人负责编制各分部分项工程施工方案和工艺，并做好各级技术交底工作。组织加工翻样小组，提出半成品加工、订购计划。明确进场时间，统一管理订货事宜，执行加工订货复验制度。成立QC小组，实施工程质量预控法，提高操作人员技术水平，把质量通病和质量事故在萌芽中消灭。第四章工程难点及相应处理措施在施工作业的同时大楼人员依旧在营业，同一般工程比较来说，施工的难度和安全保障难度要大很多。针对本工程的实际情况，具体工程难点及相应处理措施列举如下：材料堆放针对本工程场地小，施工材料多的特点，我们指定以下几条措施，以确保材料的堆放有序；制定详细的材料供应采购计划，按施工所需要的材料分阶段进场；所有进场材料按尺度大小分类，分别放置。门设立小五金仓库放置小的五金材料按施工部位分区放置。因为钢结构较多，可以分楼层，分立面分开放置。架子的搭建本工程的脚手架为苏州**建安公司搭设，搭建高度约为8米。具体措施如下：由专业的架子搭建脚手架方案；严格执行技术交底、及安全交底制度；对所有进场的架子材料进行认真的检测，并报监理验收；对所有工人进行书面交底，确保施工人员的安全意识。现场打胶本工程打胶面积约1000平米，打胶的质量直接关系到装饰面三性性能，关系到装饰的使用年限。根据工程实际情况确定以下措施：安排专业的打胶工进行打胶水工作；打胶水前必须确保缝隙里的泡沫条已经符合要求填塞；打胶前确保缝隙里没有杂质，灰尘；打胶完成后及时清理、填补胶量不足的地方。安全保障本工程的施工过程中，为确保人生和财产安全。现场采取以下措施：所有进场施工人员加强安全教育；严格按照安全交底，安全施工要求作业；在人员出入口及车道出入口，搭设安全通道；在危险地区设立明显标识。第五章工程总体施工安排、总体进度计划表总进度计划根据招标文件要求，本工程工期为30日历天。具体开工日期依据业主发出的书面通知（或合同规定期）为准，施工工期30日历天不变。进度控制原则我公司充分认识到本工程的工期将与业主的经济效益和企业形象紧密相连，因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期之内。工程进度保证手段循环图阶工阶工段期目目标标实进施度方计案划计划调整进度分析正确实施工期预计工期定期检核进度计划保证措施原则在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。保证工程进度的组织措施在30日历天工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与各施工班组负责人及时协调工程实际情况，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，做到周保旬，旬保月，月保总进度的三级动态进度管理。通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。项目经理部每旬参加施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。及时对设计与现场的不同与业主和监理沟通，及时协调解决。根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。保证工程进度的管理措施项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。）将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。保证工程进度的材料供应措施及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。保证工程进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。合理使用工程款保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调（包括同其他施工单位之间的协调），针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。外部协调由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、公用单位等。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。工期检查保证措施施工进度的检查是是计划执行信信息的主要来来源，也是计计划调整和分分析总结的依依据。施工进进度的跟踪检检查，及时反反馈进度计划划的实施情况况是进度闭环环控制之中不不可缺少的部部分反馈系统统。故在施工工组织中应尤尤为重视。日检查工作制专业施工员是施工工技术、进度度、质量的主主要负责人，建建立以专业施施工点为主的的计划执行系系与施工员为为主的计划检检查系这一对对立统一的工工作关系，是是保证项目进进度计划的重重要方法。施施工员每日进进行现场检查查，并将检查查的结果每日日以书面的形形式汇报项目目经理，以便便及时了解施施工动态，监监督和督促各各施工班组按按计划完成工工作，及时进进行必要的调调整。周汇报工作制配合三周滚动计划划的实施，建建立每周进度度汇报分析制制。汇报分析析会由项目经经理主持，项项目经理参加加检查、落实实一周工作情情况，并将检检查分析的结结果书面汇报报监理单位、业业主及存档。并并提出建议及及要求，在每每周由业主或或监理主持的的协调会上解解决。旬分析调整制度项目部按旬进行分分析、总结，并并对进度的个个别节点调整整。进行必要要的生产要素素调动。由项项目经理主持持，公司项目目部门及有关关人员参加，并并将检查分析析的结果书面面汇报业主、监监理单位并存存档。施工日志施工日志是项目施施工中每一天天所发生有关关事宜的真实实记录，也是是项目日常管管理的工作要要点。由专业业施工员对每每日发生的事事宜及有关工工程的情况按按施工日志的的要求真实填填写汇总，书书面报送项目目经理及资料料存档。如前所述，在建立立各级检查制制度的基础上上有效的控制制施工进度，这这是目的所在在。所以在了了解了施工现现状和实际进进度后，如何何进行进度控控制是保证进进度计划的关关键，是项目目管理的中心心任务。调整进度计划由于外部因素影响响造成进度无无法实施或是是计划与现场场状况不符，就就应及时调整整进度计划，同同时也要及时时积极的进行行施工协调，此此项计划一般般在分析会上上做出。质量跟踪检查项目部质量检查员员每日对施工工班组所施工工的内容进行行检查，发现现质量问题及及时签发整改改单，并每日日将检查结果果汇报项目工工程师，把质质量问题消除除在过程中，决决不因质量问问题造成返工工，从而影响响工程进度计计划。利用现代科学手段段，采用计算算机项目管理理系统对工程程进行动态管管理。工程进度落后赶工工计划项目落后原因应对措施资金工人短缺由总部支援人手，并并调度其他工工地人员支援援，延长工人人工作时间资金调度困难向银行要求贷款，利率上扬随时注意资金利率率波动及早提提出应对对策策对业主应收款未收收加强与业主互协和和关系，时间材料设备进场太慢慢提早提出采购发包包申请，注意意供货商生产产时间政府法规变更随时注意政府相关关法规变更及及时提出对策策变更设计请业主提早提出变变更方案施工步骤变更请业主及总包方协协调各分包单单位施工步骤骤变更的施工工方法原料短缺随时注意施工材料料是否有短缺缺情况天然灾害投保保险，加强注注意天气状况况。品质材料设备品质不良良率偏高加强制造过程的监监督材料设备规范未能能符合要求及时更换供货商工人施工技术不足足加强岗前教育，使使用技术纯熟熟的技工工程监督管理不善善加强内部管理工程界面未能协调调好加强与其他分包单单位的协调，并并请业主加强强协调工作。专项施工方案6.1金属幕墙分分项工程施工步骤在铝塑板幕墙分项项工程中，主主立梃与横梁梁均用螺栓连连接（按国标标规定）。具具体施工步骤骤如下：测量放线↓↓铁码加工→安装、焊接立梃连连接铁码↓检查铁码安装、焊焊接质量↓安装主立梃→定制、加工铝塑板板↓安装横梁↓安装氟碳喷涂铝塑塑板面板↓胶缝嵌缝打胶↓清理↓竣工验收施工方法首层后置锚板安装装由于首层预埋件未未预埋，所以以要根据预埋埋件安装位置置图及幕墙分分格图安装后后置锚板。因因为按JGJ1002-20003《玻璃幕墙墙工程技术规规范》的规定定，幕墙应采采用预埋件进进行幕墙与主主体结构的连连接。复测预埋件安装尺尺寸：复测时，与其他外外墙装饰工程程应一体考虑虑，整体复测测，使整个外外立面胶缝横横平竖直，门门窗洞口水平平标高、垂直直位置统一整整齐，复测主主体的目的是是根据制作安安装铁脚，使使氟碳喷涂纯纯铝板的表面面平整度、直直线度符合标标准要求。根据洞口左右轴线线，和上下楼楼层标高线，用用钢尺测量洞洞口边到轴线线及标高线的的尺寸。根据据各层的水平平标高和竖向向轴线、分割割线对所有横横向、竖向洞洞口的水平度度、垂直度进进行复测。主体结构尺寸复测测完毕后，将将主体预埋件件逐一复测一一遍，对照设设计图纸编制制预埋件偏差差图，并提出出预埋件纠偏偏措施，由业业主及监理确确认后进行预预埋件补救施施工。定基准线：在外墙装饰工程中中应统一设定定基准线，所所有外墙施工工均以此为基基准，进行各各自分项工程程的测量放线线。每一墙面面设一道垂直直基准线，横横向基准以主主体结构的水水平标高线为为基准，结合合每一层楼的的窗台水平线线，使整个主主体结构水平平横向线条一一致。放线：先仔细研究和审查查业主提供的的施工图纸。按照业主单位提供供其每层的基基准水平线，以以及楼标高基基准线。采用垂直仪、吊铅铅垂线以及水水平仪、经纬纬仪逐层标出出水平基准线线，并最终得得出结构总的的标高误差。核实结构总体标高高，将总的结结构标高误差差均分到各楼楼层，重新标标定最终每层层水平基准线线。利用实际基准线逐逐层按结构施施工图标注的的尺寸测得并并标出所有的的结构轴线，包包括南北向和和东西向。由结构主体各立面面的实际位置置与标定之最最外沿轴线的的距离，测得得各立面的垂垂直偏差。将结构标高偏差和和垂直偏差向向技术部门报报告，以确定定竖框紧固件件的调节范围围和纵向伸缩缩缝的控制范范围，以消除除结构垂直偏偏差对幕墙安安装的影响。技术部门根据实际际的结构误差差，向安装部部门做出指示示，确定幕墙墙竖框料最外外沿离标定之之结构最外沿沿轴线的尺寸寸，以及每条条竖框中心线线离各轴线位位置的距离尺尺寸。用强力尼龙线（拉拉力20kg以上）或直直径为0.5～0.8mm的钢丝标注注出：竖框紧紧固件的外沿沿位置（水平平）、竖框中中心线位置（垂垂直）、竖框框外沿位置、横横框水平位置置、各转角折折线位置（垂垂直）。将现场测量数据，特特别是各特殊殊几何形状部部位（如尖角角部、楼顶部部等）的所有有顶点坐标，提提供给技术部部门，作为理理论计算的核核对参考值。角角部、楼顶部部等）的所有有顶点坐标，提提供给技术部部门，作为理理论计算的核核对参考值。钢架安装：根据不同墙面及铝铝板分块情况况进行焊制垂垂直钢方管，横横向按铝板板板缝位置布置置钢方管横梁梁以固定不锈锈钢挂钩。焊接时，应对下方方和邻近的已已完工装饰面面进行成品保保护。焊接时时要采用对称称焊，以减少少因焊接产生生的变形。检检查焊缝质量量合格后，所所有的焊点、焊焊缝均需作去去焊渣及防锈锈处理。整个外墙钢架防锈锈处理，总体体采用镀锌钢钢材，焊缝处处为防锈漆二二度。为正确控制标高，檐檐口部位的钢钢架安装到第第二次弹线后后方能进行。根据施工放样图检检查放线位置置。待金属骨架完工后后，通过隐蔽蔽工程验收后后，方可进行行下道工序。安装氟碳喷涂铝塑塑板面板时，应应使面板竖直直，胶缝一致致，板面的平平整度要仔细细调整，符合合要求。面板板自攻螺钉安安装连接脚将将面板固定在在框架上，安安装连接脚的的间距应≤350mm。面板安装装就位后应及及时采用泡沫沫杆隔离条填填缝，并打上上耐候胶。待待胶体固化后后清理干净，撕撕去保护膜。安装缝的充填：当幕墙安装结束后后，应对安装装缝隙进行封封闭，安装缝缝隙指的是不不同种类幕墙墙连接处的缝缝隙、幕墙与与墙体间的缝缝隙、幕墙与与楼层板的间间隙，在接缝缝处填矿棉或或防火棉等隔隔离材料并打打密封胶封闭闭。清理：铝塑板幕墙整体完完工后，应对对其进行全面面的清理清洗洗，去掉铝合合金型材的保保护包装，用用香蕉水清洗洗残留的胶痕痕，清洗玻璃璃上的灰尘和和其他杂物。全全部清理完毕毕，准备组织织竣工验收。质量保证措施放线：放线前必须熟悉图图纸，掌握本本工程的特点点，掌握好与与玻璃幕墙衔衔接处的联接接要求，保证证放线正确。。安装框架：框架先安装主立梃梃，主立梃与与铁码间垫隔隔离层，并将将连接螺栓拧拧紧，调整主主立梃平面度度、垂直度，直直线度偏差，控控制两立梃的的间距偏差小小于1mm。并并与玻璃幕墙墙一致。主立梃的防雷体系系应按节点图图要求正确施施工，并会同同专业人员进进行隐蔽验收收。安装面板：安装面板时，应同同时兼顾四周周，保持整体体的平面度符符合要求，并并使纯铝板面面板与玻璃面面板在同一平平面上。胶缝缝保持宽度一一致，注胶平平整光滑连续续。面板安装缝注胶：：面板安装完毕后，应应及时清理干干净，胶缝处处贴好保护胶胶带纸，胶缝缝内填嵌泡沫沫杆，应采用用密封胶注胶胶，不污染面面板。清理验收:完工后，应将型材材表面的保护护胶带全部清清除，并用香香蕉水清洗残残留的胶痕。将将玻璃全面清清除灰尘及其其他杂物。全全部清理完毕毕后，组织进进行竣工验收收。6.2玻璃幕墙分分项工程施工步骤：测量放线↓纠偏预埋件↓铝合金型材下料、机机加工↓铁码加工→安装固定铁码在墙墙面预埋件上上↓检查铁码安装、焊焊接质量↓安装主立梃→定制玻璃↓↓安装横梁制作玻璃组件↓安装玻璃组件,明明框装饰条↓玻璃嵌缝打胶↓清理↓验收这一分项工程主要要施工步骤如如下：施工方法：放线：先仔细研究和审查查业主提供的的施工图纸。按照业主单位提供供其每层的基基准水平线，以以及楼标高基基准线。采用垂直仪、吊铅铅垂线以及水水平仪、经纬纬仪逐层标出出水平基准线线，并最终得得出结构总的的标高误差。核实结构总体标高高，将总的结结构标高误差差均分到各楼楼层，重新标标定最终每层层水平基准线线。利用实际基准线逐逐层按结构施施工图标注的的尺寸测得并并标出所有的的结构轴线，包包括南北向和和东西向。由结构主体各立面面的实际位置置与标定之最最外沿轴线的的距离，测得得各立面的垂垂直偏差。将结构标高偏差和和垂直偏差向向技术部门报报告，以确定定竖框紧固件件的调节范围围和纵向伸缩缩缝的控制范范围，以消除除结构垂直偏偏差对幕墙安安装的影响。技术部门根据实际际的结构误差差，向安装部部门做出指示示，确定幕墙墙竖框料最外外沿离标定之之结构最外沿沿轴线的尺寸寸，以及每条条竖框中心线线离各轴线位位置的距离尺尺寸。用强力尼龙线（拉拉力20kg以上）或直直径为0.5～0.8mm的钢丝标注注出：竖框紧紧固件的外沿沿位置（水平平）、竖框中中心线位置（垂垂直）、竖框框外沿位置、横横框水平位置置、各转角折折线位置（垂垂直）。将现场测量数据，特特别是各特殊殊几何形状部部位（如尖角角部、楼顶部部等）的所有有顶点坐标，提提供给技术部部门，作为理理论计算的核核对参考值。后置锚板安装：后置锚板安装应采采用化学锚栓栓连接。因为为普通膨胀式式螺栓对混凝凝土结构有膨膨胀作用力，使使混凝土结构构受到挤压力力，而且普通通膨胀式螺栓栓与结构的接接触形式是线线接触，接触触面少，在交交替变化的风风荷载作用下下极宜松动。化化学锚栓采用用结构粘结的的方式将锚栓栓与混凝土粘粘结成一体，锚锚栓对结构没没有附加静压压力，且连接接接触为锚栓栓全长，连接接面大。操作时用电锤在结结构上预钻孔孔，孔径孔深深应根据所选选用的化学锚锚栓规格尺寸寸而定。用毛毛刷清洗基孔孔，再用气筒筒吹干净浮尘尘，置入化学学药剂，采用用专用手枪钻钻将锚栓高速速旋入基孔内内，边旋转边边推进，直至至锚栓插入基基孔内。安装装结束后按规规定不能对锚锚栓施加外作作用力，应静静置养护到化化学药剂完全全凝固（一般般为24小时），才才能在锚栓上上安装锚板。铝合金框架安装：：铝合金框架安装前前按设计尺寸寸将型材下好好料，在车间间里加工好，并并采用保护胶胶带薄膜将铝铝型材封闭包包装，作为半半成品保护，防防止污染损坏坏铝型材，安安装时应严格格控制整体的的垂直度、平平面度、水平平度等质量要要求。框架安装，依据放放线的具体位位置进行。主主立梃上端用用螺栓将两侧侧铁码与主立立梃连接，铁铁码焊接在埋埋件上。每个个铁码均三边边焊接，焊缝缝要求符合图图纸质量要求求，无虚焊。焊焊接时应采用用对称焊接法法，防止产生生焊接变形。焊焊接后应除去去熔渣，并统统一涂防锈涂涂料。铁码与与主立梃之间间必须填放隔隔离垫，用以以防止产生电电腐蚀。主立梃安装完毕后后，顶部需安安装铝合金横横梁。横梁与与主立梃的连连接采用角铝铝连接，角铝铝用螺栓对穿穿夹持于主立立梃的颈部，而而横梁则采用用螺钉安装于于角铝上，并并按规定作好好热胀冷缩伸伸缩缝的处理理。框架安装结束后应应将所有主立立梃伸缩缝打打上耐候胶密密封，防止产产生渗漏水。主主立梃必须按按规定进行防防雷连接，并并与主体结构构的防雷均压压带联通，及及时按规定作作好防雷隐蔽蔽工程的验收收工作，并作作好记录。玻璃组件安装：玻璃组件采用压板板连接在铝合合金框架上。玻玻璃用橡胶条条及时固定。安装缝的充填：幕墙安装结束时，应应对安装缝隙隙进行封闭，并并在接缝口处处打密封胶封封闭。清理：玻璃幕墙整体完工工后，应对其其进行清理清清洗，用香蕉蕉水清洗残留留的胶痕，清清洗玻璃上的的灰尘和其他他杂物。全部部清理完毕，准准备组织竣工工验收。质量保证措施放线：放线前必须熟悉图图纸，熟悉本本工程的特点点，并制订出出具体施工方方案。并逐一一将后补预埋埋件的位置划划出，并结合合主体钢结构构框架施工质质量及建筑实实际的水平标标高、中垂线线基准，制作作幕墙基准体体系，用钢丝丝线做好基准准标准，然后后逐一进行放放线。先确定定幕墙主立梃梃的位置轴线线，再确定铁铁码连接横向向轴线。放线完毕后应组织织质检人员对对放线质量进进行验收检查查，并作好检检查记录，方方可进行安装装铝合金主立立梃施工。框架安装：框架安装顺序为：：主立梃→焊接铁码→安装横梁，主主立梃的安装装应先将铁码码安装在主立立梃上，再将将铁码点焊于于钢结构框架架梁上，然后后进行主立梃梃的调整检查查，调整必须须整个幕墙统统一进行，并并兼顾垂直方方向。检查符符合要求后再再进行铁码的的焊接。主立梃与铁码的连连接属两种不不同的金属的的连接，其连连接处必须夹夹红钢纸或橡橡胶隔离垫，防防止在两种金金属的连接处处发生电腐蚀蚀。铁码采取取热浸镀锌处处理，电焊焊焊接处应涂防防锈漆。连接螺栓必须可靠靠拧紧，在调调整结束后确确认可靠拧紧紧后，应采取取电焊焊接螺螺母与螺栓防防止松脱，并并涂防锈漆。铁码焊接应采用对对称焊法，并并采用相应措措施防止产生生焊接变形，一一旦发生焊接接变形应及时时纠正。焊缝熔渣必须清除除干净，并涂涂上防锈漆。焊焊缝焊脚高度度应大于6mm，并铁码三三边焊接，确确保熔透。主立梃及铁码全部部安装到位后后，即进行安安装横梁，在在安装横梁时时，采用水平平仪在主立梃梃上标出同一一水平高度横横梁位置线，按按要求装配好好横梁。幕墙框架应与主体体结构的防雷雷体系可靠导导通连接，保保证整个幕墙墙框架体系既既自成防雷体体系，又与主主体结构防雷雷系统可靠导导通，并由专专业技术人员员、总承包商商、土建方共共同进行隐蔽蔽工程验收。幕墙主体框架安装装完成后，应应组织人员进进行框架的全全面检查验收收，发现问题题及时纠正。因因幕墙质量好好坏决定于框框架安装质量量好坏，故必必须切实抓好好质量控制。玻璃安装：玻璃组件在安装前前应先检测每每块玻璃组件件的尺寸及打打胶质量。在在胶保养期内内的玻璃组件件严禁安装，每每块玻璃组件件的下方必须须填橡胶垫块块。调整时必必须使每一缝缝隙横平竖直直，并将泡沫沫杆充填在缝缝隙中。胶缝打胶时应保证证使胶缝的胶胶厚度为胶宽宽度的一半。整整个胶缝胶体体均匀、密实实、无气泡、光光滑平整。玻璃加工验收控制制目标检验验收项目规范允许偏差(GB11614))内部控制目标小气孔不允许不允许尺寸偏差0.50.5斑点或条纹不允许不允许破裂、划痕＜355mm集中处不允许，边上一条集中处不允许，边上一条玻璃安装验收控制制目标项目规范允许偏差(JJCJ1022-96)内部控制标准相邻玻璃高低偏差差≤0.5mm≤0.5mm相邻玻璃缝宽偏差差≤1mm≤0.5mm表面平整度(角尺尺)≤1.5mm≤1mm竖缝垂直(吊锤))≤2mm≤1mm玻璃对角线差≤0.5mm≤0.5mm玻璃幕墙检验技术术要求及质量量检验检查方方法玻璃幕墙工程所使使用的各种材材料、构件和和组件的质量量，应符合设设计要求及国国家现行产品品标准和工程程技术规程的的规定；检查材料、构件、组组件的产品合合格证书、进进场验收记录录、性能检测测报告和材料料的复检报告告。玻璃幕墙的造型和和立面分格应应符合设计要要求；观察和尺量检查。玻璃幕墙使用的玻玻璃应符合下下列规定：幕墙应使用安全玻玻璃，玻璃的的品种、规格格、颜色、光光学性能及安安装方向应符符合设计要求求。幕墙玻璃的厚度不不应小于6.0mm。幕墙的中空玻璃应应采用双道密密封。明框幕幕墙的中空玻玻璃应采用聚聚硫密封胶及及基密封胶；；镀膜面应在在中空玻璃的的第2或第3面上。幕墙的夹层玻璃应应采用聚烯醇醇缩醛（PVB）胶片干法法加工合成的的夹层玻璃。点点式玻璃幕墙墙夹层玻璃的的夹层胶片（PVB）厚度不应应小于0.76mmm。钢化玻璃表面不得得有损伤；8.0mm以下的钢化化玻璃应进行行引爆处理。所有幕墙玻璃均应应进行边缘处处理。观察和尺量检查；；检查施工记记录。玻璃幕墙与主体结结构连接的各各种预埋件、连连接件、紧固固件必须安装装牢固，其数数量、规格、位位置、连接方方法和防腐处处理应符合设设计要求。观察和检查隐藏工工程验收记录录和施工记录录。各种连接件、紧固固件的螺栓应应有防松动措措施；焊接连连接应符合设设计要求和焊焊接规范的规规定。观察和检查隐藏工工程验收记录录和施工记录录。玻璃幕墙的玻璃安安装应符合下下列规定：玻璃槽口与玻璃的的配合尺寸应应符合设计要要求和技术标标准的规定。玻璃与构件不得直直接接触，玻玻璃四周与构构件槽底部应应保持一定的的空隙，每块块玻璃下应至至少放置两块块宽度与宽度度相同、长度度不小于100mm的弹性定位位垫块；玻璃璃两边嵌入量量及空隙应符符合设计要求求。玻璃四周橡胶条的的材质、型号号应符合设计计要求，镶应应平整，橡胶胶条长度应比比边框内槽长长1.5~22.0%，橡胶条在在转角处应斜斜面断开，并并应用粘结剂剂粘结牢固后后入槽内。检查方法：观察；；检查施工记记录。玻璃幕墙四周、玻玻璃幕墙内表表面与主体结结构之间的连连接节点、各各种变缝、墙墙角的连接节节点应符合设设计要求和技技术标准的规规定。检查方法：观察和和检查隐蔽工工程验收记录录和施工记录录。玻璃幕墙应无渗漏漏。在易渗漏漏部位进行淋淋水检查。玻璃幕墙结构胶和和密封胶的打打注应饱满、密密实、连续、均均匀、无气泡泡、宽度和厚厚度应符合设设计要求和技技术标准的规规定。观察和尺量检查；；检查施工记记录。玻璃幕墙开启窗的的配件应齐全全，安装应牢牢固，安装位位置和开启方方向、角度应应正确；开启启应灵活，关关闭应严密。观观察和开闭检检查。玻璃幕墙的防雷装装置必须与主主体结构的防防雷装置可靠靠连接。观察和检查隐蔽工工程验收记录录和施工记录录。第七章质量保保证措施质量目标我方郑重承诺：确确保本装饰工工程质量验收收达到合格标标准。质量保证体系自中标起，成立以以项目经理为为首的质量保保证体系。在在其领导下，由由项目施工员员、质量员实实施对本工程程的质量监控控和管理，使使工程质量等等级纳入投标标质量等级的的控制目标。公公司配合现场场质保体系进进行预控、监监督和检测。从从技术、工序序控制、材料料、质量检测测、配合、产产品保护等方方面落实措施施。质量检测程序质量预控及检测是是保证工程质质量的一个不不可缺少的重重要手段，因因此，我项目目部从领取施施工图纸到手手之日起，经经图纸会审，编编制施工组织织设计，分项项、分部工程程质量评定，单单位工程质量量评定，施工工验收，直至至竣工后保修修服务，每个个环节都由专专人负责，专专人检查，专专人评定，层层层把关，严严格执行。同时认真接受政府府质量监督机机构和业主以以及业主委派派的监理工程程师及的指导导和监督，经经过内外多方方的共同作用用，互相合作作，实现本工工程质量一次次性达到投标标质量等级要要求。消除质量通病的组组织机构体系系网络图项目经理项目经理项目质量员项目施工员项目质量员项目施工员经营管理物资供应质量检验工程技术经营管理物资供应质量检验工程技术成本核算资金管理机具调配设备供应材料供应计量管理材料试验质量检验安装工程装饰施工工程测量成本核算资金管理机具调配设备供应材料供应计量管理材料试验质量检验安装工程装饰施工工程测量工程质量预控法全面贯彻“预防为为主”的方针，推推行全面质量量管理，把质质量管理从事事后检验转变变为事先控制制工序及因素素，把管结果果变为管因素素，把质量事事故消灭在萌萌芽状态。运用工程质量预控控表、工程质质量因果分析析、对策计划划表对施工过过程进行主动动分析、达到到预防为主的的目的。根据本工程具体情情况，进行综综合分析，依依据灵活机动动原则，确定定各分项工程程的控制重点点、难度和控控制程序。运用科学的质量控控制方法，实实施项目质量量有效控制进进行质量控制制教育。围绕绕总体目标和和分项目标，在在项目和施工工队伍全体员员工进行普遍遍质量意识教教育、质量管管理制度教育育、质量标准准教育；牢固固树立“质量第一”的意识。狠抓准备工作质量量。施工准备备是抓好施工工质量控制的的基础。为此此，在每项工工作开工时，要要求项目部和和施工队认真真抓好思想准准备、技术准准备、物资准准备、设备准准备、组织准准备和现场准准备，准备工工作做好了，质质量控制工作作才能顺利展展开。针对各分项工程控控制重点及质质量目标，采采取对策，实实施质量预控控。针对事先先要进行的施施工重点控制制项目，分析析可能或易于于出现的质量量问题，从而而提出应变对对策，制定质质量预防措施施。质量过程控制程序序图（一）施工及安装工艺施工及安装工艺工程质量控制施工项目质量控制半成品质量控制投入材料质量控制施工项目质量控制因素施工项目质量控制因素对施工技术、劳动、管理环境的质量控制对采用施工检验方法的质量控制对所用施工机械设备的质量控制对材料购配的质量控制对施工技术、劳动、管理环境的质量控制对采用施工检验方法的质量控制对所用施工机械设备的质量控制对材料购配的质量控制对参与施工人员的质量控制保证工程质量措施施施工前应认真学习习和会审施工工图纸，并做做好逐级技术术交底工作。应应遵照设计图图纸要求、施施工规范、操操作规程和工工艺标准的各各项相应要求求施工,如设计变更更、材料代用用或由于施工工原因要变更更原设计时，应应先与业主、监监理统一办理理洽商。严格质量预控和保保障制度。项项目部组要签签订质量承包包合同，把施施工质量同经经济效益挂勾勾。除了施工工班组进行自自检外，每周周对工程进度度和质量进行行定期检查，以以确保工程质质量。加强原材料的进场场验收，主要要材料必须有有质保书和合合格证书，报报告送交工程程监理，检验验满足施工质质量要求方可可使用。质量岗位责任制度度实行主管施工质量量的公司领导导对工程质量量具体负责，项项目经理、技技术负责人在在技术上对工工程质量直接接负责的质量量管理机制。公司设立质监部，配配备专职负责责人和专职质质量员，各项项目部设立专专职质量检查查员。各级专职质检员协协助该级领导导人员进行日日常的质量管管理，其主要要职责：进行质量思想和技技术知识的宣宣传教育，贯贯彻上级颁发发的制度、规规程、规范、并并组织编制结结合本单位具具体情况的实实施细则。深入施工现场进行行中间检查和和调查研究，掌掌握工程施工工质量情况，对对违反操作规规程作业，造造成质量事故故的现象和苗苗子应及时制制止并立即报报告有关领导导处理。参加质量检查验收收工作和评级级工作、参加加质量事故调调查，提出事事故处理意见见、做好质量量的统计上报报工作。研究质量工作动向向，总结质量量管理经验教教训并组织交交流。督促有关人员做好好技术检验和和观测工作。施工人员应认真做做好质量自检检、互检及工工序交接检查查，做好施工工岗位责任记记录和施工原原始记录，记记录数据要做做到真实全面面及时。各级领导必须坚持持参加工程质质量的验收工工作，在检查查中发现的违违反施工程序序、规范、规规程的现象，质质量不合格的的项目和事故故苗头等应逐逐项记录，同同时及时研究究制定出处理理措施。材料及半成品检验验制度材料的管理是企业业进行经济核核算的重要基基础工作，加加强材料的质质量、数量的的检验和控制制是延长建筑筑产品的使用用寿命和降低低成本的重要要关键。为此此企业根据材材料的管理工工作配备专职职仓库保管员员加强原材料料及半成品现现场管理，严严格把好材料料质量、数量量验收关，特特制定如下制制度：严格限额领料，收收发料具要及及时入帐手续续齐全。坚持中间核算，也也就是在施工工过程中分阶阶段进行材料料使用的分检检和核算，以以便及时发现现问题，防止止材料超用。及时进行现场清理理，做到随做做随消。每天天清理现场、回回收、整理余余料、做到工工完场清，在在组织工料消消耗与分析的的基础上，按按单位工程核核算材料消耗耗并分析原因因总结经验，增增收节约，降降低造价。加快周转材料的周周转、利用、提提高复用次数数。加强验收，在一般般情况下要全全数检查，防防止供应中短短缺物资现象象。严格控制来料的规规格、材质、使使其符合使用用要求，一般般材料可由材材料员从外形形判断，需要要进行技术检检验或进行物物理化学试验验的应向业主主、监理单位位汇报，由质质检部门抽验验。对主材及半成品材材料进场，必必须附有材料料供应单位提提供的质保书书单和复试单单，才能在工工程中使用，无无质保单的材材料不得使用用。操作工人“三检”制度操作工人“三检”（自检、互互检、交接检检）由施工队队长领导班组组工人进行“三检”。自检：操作工人在在施工过程中中，按施工技技术交底及有有关规范要求求，随时进行行自我检查并并整改的过程程。互检：同班组操作作工人，在操操作过程中，按按技术交底及及有关规范要要求，随时进进行他人质量量检查并整改改，检查组织织由班组长领领导。交接检：上道工序序的施工班组组完工后下一一道工序将继继续操作的施施工班组进行行交接检查验验收，交接检检，由项目施施工员组织。隐蔽及半隐蔽工程程验收制度所有隐蔽性工程必必须进行检查查验收，检查查验收后才能能隐蔽。隐蔽工程中上道工工序未经检查查验收的，下下道工序不得得施工。隐蔽蔽工程检查验验收应由工地地施工负责人人认真填完隐隐蔽工程验收收单。隐蔽工程验收单要要妥善整理保保存，以备竣竣工移交、归归档。竣工后质量保证措措施本着一切为业主着着想、业主利利益第一的精精神，在工程程竣工后，公公司将继续为为业主提供方方便，并做好好以下工作：：竣工一个月之内，向向业主提出供供所有工程技技术档案、有有关说明和各各种技术资料料。做好业主主来信来访工工作，实事求求是解决业主主反映的问题题，做到有记记录、有回音音。实行回访保修制度度，竣工后，随随即向业主发发出质量回访访质量保修卡卡。认真履行行合同及有关关规定。保修期内每半年回回访一次。凡凡属施工原因因造成的质量量问题，立即即组织修复，做做好修复记录录，经业主签签字认定，一一切费用由我我方承担。凡凡属其他原因因造成的质量量问题，我们们也将向业主主解释清楚，并并配合业主排排忧解难。并并对工程开展展多种形式的的质量跟踪活活动。第八章安全生生产施工措施施安全生产管理原则则建立健全安全管理理网络，落实实安全责任制制，认真贯彻彻执行“企业负责、行行业管理、国国家监察、群群众监督”的安全生产产管理体制。严严格按JGJ59-99标准组织织施工生产，使使本工程安全全生产达到标标准化、规范范化。全体人员贯彻“安安全第一，预预防为主”的方针，坚坚持“管生产必须须管安全”和“谁主管、谁谁负责”的原则。严严格遵循文明明施工管理有有关规定，加加强安全施工工管理，保证证施工期间符符合相关规定定要求。安全生产目标确立本工程安全目目标为：“安全生产无无火警，无人人身伤害事故故”。安全生产制度贯彻执行“安全第第一，预防为为主”的方针，坚坚持管生产，必必须管安全的的原则。建立立健全以项目目经理为责任任第一人的安安全责任制，制制定各级人员员的安全生产产责任制，责责任明确，落落实到人。建立安全生产组织织保证体系，制制定本工程建建筑安全生产产监督管理工工作制度，组组织落实各级级分工负责的的建筑安全生生产责任制。强化安全生产管理理，加强安全全生产意识教教育，落实安安全技术措施施，在班组之之间建立安全全竞赛活动，设设立流动红旗旗奖罚分明。项目经理部建立定定期安全检查查制度，并配配备专职安全全员，专人专专职负责施工工现场的日常常安全工作和和巡回监督检检查工作，负负责提出安全全预防措施，杜杜绝安全事故故的发生。项目经理部建立以以项目经理为为首的安全值值班轮流制度度，并做好安安全记录。严格执行“安全生生产六大纪律律”，坚持每月月召开全体职职工安全会议议和一周一次次班组安全活活动，指出安安全隐患及改改进措施，坚坚持每日十分分钟的班前教教育。坚持安全生产“三三级教育”制度，未经经教育培训或或培训不合格格的人员，不不得上岗作业业。施工人员在进入施施工现场前，进进行一次全面面的医疗检查查，对患有高高血压、心脏脏病、癫痫病病的人员严禁禁从事高空作作业。坚持安全生产书面面交底制度，凡凡新开的分部部分项工程，专专业负责人都都应有针对性性的安全技术术交底记录并并进行签字手手续，其原件件应交档案室室存档。现场悬挂安全生产产宣传标语，洞洞口临边除设设置防护措施施外，张贴有有关的安全标标牌，以示提提醒。施工现场设置的安安全防护设施施未经许可任任何人不得擅擅自拆除。对生产过程中检查查出的安全问问题及安全隐隐患应以书面面形式通知有有关人员或施施工班组，并并限期整改，并并将安全纳入入施工班组任任务书、承包包书的结算管管理，形成以以安全保证施施工，以施工工促进安全的的工作方式。施工现场明确通畅畅无阻的安全全通道，并以以箭头提示，通通道要设置安安全照明，以以提供足够的的照明条件。机械及设备在使用用之前应进行行全面检查是是否完好，如如发现隐患应应及时进行处处理，否则不不许使用，并并按设备说明明书进行定期期保养。施工现场的施工用用电，应按施施工用电方案案进行统一布布置，消除乱乱拖乱拉现象象。用电设备备应按有关规规定实行一机机一闸，并有有安全可靠的的接地。安全施工组织保障障体系项目经理项目经理生产计划负责人安全文明负责人专职安全员生产计划负责人安全文明负责人专职安全员施工员施工员架子工组负责辅架子工组负责辅工组负责电工班组负责电焊工班组负责安装工班组负责打胶工班组负责班组兼职安全员施工班组施工班组施工用电保证措施施配电箱引入引出线线应有套管，电电线上进下出出不混乱，电电箱上进线应应加滴水弯。线线应用橡皮线线架空在专用用电杆上，严严禁架设在脚脚手架、防护护架上。危险、潮湿场所的的照明及手持持照明灯具采采用安全低压压电源。照明明导线应用绝绝缘子固定，严严禁使用花线线和塑料胶质质线，照明灯灯具的金属外外壳须接地和和接零，单相相回路内的照照明开关箱装装用电保护器器。休息室、料间等地地不准烧电炉炉，不使用“小太阳”和功率大于60W的灯泡。电箱内开关电器须须完整无损，并并配备漏电保保护器，以确确保主要施工工机械用电安安全。焊接工程施工技术术安全措施为了防止触电事故故的发生，除除按规定穿戴戴防护工作服服、防护手套套和绝缘胶鞋鞋外，还应保保持干燥和清清洁。焊接工作开始前，首首先检查焊机机和工具是否否完好和安全全可靠。如焊焊钳和焊接电电缆的绝缘是是否有损坏的的地方，焊机机的外壳接地地和焊机的各各接线点接触触是否良好。不不允许未进行行安全检查就就开始操作。身体出汗后而使在在眼潮湿时，切切勿月在带电电的钢板或工工件上，以防防触电。工作作地点潮湿时时，地面应销销有橡胶板或或其他绝级材材料。更换焊条一定要戴戴皮手套，不不要赤手操作作。在带电情况下，为为了安全．焊焊钳不得夹在在腋下去激被被焊工件或将将焊接电缆挂挂在脖颈上。下列操作，必须在在切断电源后后才能进行：：改变焊机接头时；；更换焊件需要改按按H次回路时；；更换保险装装置时；焊机发生故障需进进行检修时；；转移工作地点搬动动焊机时；工作完毕或临时离离开工作现场场时．焊接作作业时，其附附近应无易燃燃易爆物品，并并设置接火斗斗，以防发生生火灾与损坏坏门窗。第九章文明施施工措施9.1文明施工工及工地标准准化管理计划划本工程将按文明工工地验评标准准要求和行业业标准文明生生产要求组织织施工。每月月由标化领导导小组组织各各部门、各专专业负责人对对工地进行安安全生产、文文明施工、场场容场貌、生生活卫生检查查、打分评定定，确保本项项目达到双标标化文明工地地的要求。9.2文明施工保保证措施项目经理是文明施施工的第一责责任人，全面面负责整个施施工现场的管管理工作，各各班组长负责责各班组及施施工工序或施施工区域的文文明施工管理理工作，其他他人员一律实实行工种、岗岗位责任制，杜杜绝违章、违违规操作，电电工、电气焊焊工持证上岗岗。全体施工人员，服服从监理、业业主驻地代表表及有关监督督单位的监督督检查，服从从管理，班组组做到自产自自清、日产日日清、工完场场清的标准化化管理。公司提供统一的工工作服、安全全帽、工作卡卡。保持工作作服的整洁，保保持公司形象象；全体工作人员、施施工人员进入入工地必须配配戴好安全帽帽、工作卡。安安全帽、工作作卡二者缺一一不得进入工工地；制作品必须堆放整整齐，领用材材料不得随意意抛撒；施工中产生的垃圾圾必须整理成成堆，及时清清运；工作场地需挂贴安安全施工标牌牌，消防器材材必须放置在在方便使用的的部位，不得得随意挪动。9.3文明施工检检查程序自检联检专业检查自检联检专业检查施工现场作业环境，安全防火设施，安全用电，施工机械等是否按规范标准规格等执行，指定落实情况。现场防火制度的落实。现场文明施工的落实情况。施工现场作业环境，安全防火设施，安全用电，施工机械等是否按规范标准规格等执行，指定落实情况。现场防火制度的落实。现场文明施工的落实情况。施工现场作业环境、安全设施、防护、安全用电、施工机具等是否按标准规范等执行。对现场隐患是否及时整改。对三违行为是否严肃处理。现场消防制度的落实。施工现场按部颁七项标准对整个现场逐项检查。对现场的消防工作进行检查。对现场文明施工进行检查。对重点部位进行重点检查.检查内容对查出的问题、隐患提出整改意见，限期整改。对三违行为严肃处理。对查出的问题、隐患提出整改意见，限期整改。对三违行为严肃处理。对重点部位进行监控。由项目部领导组织进行月检。安全员坚持日检，并参加周、月检查。对查出的问题隐患限期整改。对三违行为及时纠正并视情节作出处理。对专业队重点部位随时检查。由专业队负责每周检查按上级规定认真检查。按上级规定认真检查。对三违行为及时纠正。对隐患及时整改。班组施行每日检查。检查要求9.4文明施工组组织保证体系系文明施工组组织保证体系系项目经理项目经理专职文明施工管理员消防保卫职能部门监督检查专职文明施工管理员消防保卫职能部门专业责任施工员专业责任施工员消防保卫作业组消防保卫作业组各专业施工队长各专业施工队长施工班组设备、材料、产品施工班组设备、材料、产品9.5文明建设措措施在工地四周的围墙墙办公室外墙墙等地方，设设置反映企业业精神、时代代风貌的醒目目宣传标语，工工地内设置黑黑板报等宣传传设施，及时时反映工地内内各类动态。开展文明教育，施施工人员均应应遵守文明规规范。加强班组建设，有有三上岗一讲讲评的记录，有有良好的班容容班貌。项目目部给施工班班组提供一定定的活动场所所，提高班组组整体素质。工地现场做到道路路畅通、平坦坦整洁，不乱乱堆乱放，无无散落物，四四周保持洁净净，无散落的的杂物。配合业主加强工地地治安综合治治理，做到目目标管理、制制度落实、责责任到人。施施工现场安全全防范措施有有力，重点要要害部位防范范设施有效到到位。对施工现场的施工工队伍及人员员组织应情况况明了，并建建立档案卡片片，要与施工工队伍签定治治安防火协议议书，对施工工队伍加强法法制教育。全体工作人员、施施工人员进入入工地必须穿穿带统一的工工作服，配戴戴好安全帽、工工作卡、施工工卡，安全帽帽、工作卡二二者缺一不得得进入工地；；注意工作服服的整洁，保保持公司形象象；9.6施工现场卫卫生的管理措措施施工现场生活卫生生，有专(兼)职卫生管理理人员和保洁洁人员，有卫卫生管理制度度，有必须的的生活卫生设设施。施工中工人临时卫卫生间在业主主指定的地点点，并安排专专人进行清理理、打扫，做做好卫生清理理工作。生活用水在业主指指定地点，保保持用水地点点的环境整洁洁、卫生。现场应设茶水桶，视视施工人员的的数量配足盛盛水容器，茶茶水桶应有明明显标志，并并加盖上锁，炊炊事人员要定定时添供茶水水，管理好饮饮水设施。防止蚊蝇滋生，落落实各项除“四害”措施。现场设置急救箱。及及时处理一些些意外的小外外伤；作好对职工卫生防防病的宣传教教育工作，针针对季节性流流行病、传染染病等，利用用黑板报等形形式向职工介介绍防病、治治病的知识和和方法。欢迎医务人员对施施工现场的生生活卫生要起起监督作用，定定期检查现场场卫生情况。9.7本工程文文明施工管理理标准现场围档围档的高度按当地地行政区域的的划分，一般般路段的工地地周围设置的的围档高度不不低于1.8m。围档材料应选用砌砌体，金属板板材等硬质材材料，禁止使使用彩条布、竹竹笆、安全网网等易变形材材料，做到坚坚固、平稳、整整洁、美观。围档的设置沿工地地四周连续进进行，没有有有缺口，设置置坚固无问题题。封闭管理为加强现场管理，本本工程设立固固定的出入口口在原有建筑筑物结构的出出入口处，设设有大门便于于管理。出入口处有专职门门卫人员及门门卫管理制度度，切实起到到门卫作用。为加强对出入现场场人员的管理理，规定进入入施工现场的的人员都应佩佩戴工作卡以以示证明，工工作卡应佩戴戴整齐。施工场地现场地面平整坚实实。做好水泥泥地面和有良良好的排水措措施。施工现场应有循环环干道，且保保持经常畅通通，不堆放构构件、材料，道道路平整坚实实，无大面积积积水。施工场地有良好的的排水措施，保保持畅通排水水。工程施工的废水经经流水槽或管管道流到工地地集水池统一一沉淀处理，不不得随意排放放和污染施工工区域以外的的河道、路面面。施工现场的管道不不能有跑、冒冒、滴、漏或或大面积积水水现象。施工现场禁止吸烟烟防止发生危危险，设置固固定的吸烟处处，并备有要要的灭火器材材。材料堆放施工现场工具、构构件、材料的的堆放必须按按照总平面图图规定的位置置放置。各种材料、构件堆堆放必须按品品种、分规格格堆放，并设设置明显标牌牌。各种物料堆放必须须整齐，小型型五金配件设设立专用仓库库，大型材料料应一头见齐齐，钢管等堆堆放整齐用木木方垫起。作业区及建筑物楼楼层内，应随随完工随清理理。各楼层内的垃圾不不得长期堆放放在楼层内应应及时运走，施施工现场的垃垃圾也应分别别类型集中堆堆放。易燃易爆物品不能能混放，除现现场有集中存存放处外，班班组使用的零零散的各种易易燃易爆物品品，必须按有有关规定存放放。生活区生活区应有明显划划分，有安全全防护措施，防防止发生事故故。冬季节住宿应有一一定的取暖设设施，保证施施工人员有充充足睡眠。宿舍内床铺及各种种生活用品放放置整齐，室室内应限定人人数，被褥叠叠放整齐、干干净，室内无无异味。宿舍外周围环境卫卫生好，不乱乱泼乱倒，应应设污物桶，污污水池，房屋屋周围道路平平整。不得影响周围居民民的工作和生生活。现场防火施工现场应根据施施工作业条件件订立消防制制度或消防措措施，并记录录落实效果。按照不同作业条件件，合理配备备灭火器材。如如电气设备附附近应设置干干粉类不导电电的灭火器材材；对于设置置的泡沫灭火火器应有换药药日期和防晒晒措施。灭火火器材设置的的位置和数量量等均应符合合有关消防规规定。施工现场应建立动动火审批制度度。凡有明火火作业的必须须经主管部门门审批（审批批时应写明要要求和注意事事项），作业业时，应按规规定设监护人人员，作业后后，必须确认认无火源危险险时方可离开开。治安综合治理施工现场建立治安安保卫制度和和责任分工并并有专人负责责进行检查落落实情况。治安保卫工作不但但是直接影响响施工现场的的安全与否的的重要工作，同同时也是社会会安定所必须须，应该措施施得利，效果果明显。施工现场标牌施工现场的危险位位置必须悬挂挂必要的警示示标牌为进一步对职工做做好安全宣传传工作，在施施工现场的明明显处，设置置必要的安全全标语。施工现场设置读报报栏、黑板报报等宣传园地地，丰富学习习内容，表扬扬好人好事。保健急救设立保健药箱及配配备一般常用用药品。为适应临时发生的的意外伤害，现现场应备有急急救器材（如如医药箱等）以以便及时抢救救，不扩大伤伤势。施工现场应有经培培训合格的急急救人员，懂懂得一般急救救处理知识。为保障作业人员健健康，及时宣宣传流行病发发季节并时定定期开展卫生生防病的宣传传教育。第十章防火制度度及防火措施施安全防火责任制严格遵照国家基本本建设的有关关方针、政策策和“预防为主，防防消结合”的消防工作作方针。安全防火责任制是是企业中最基基本的一项安安全制度，是是所有劳动保保护规章制度度的核心。有有了这项制度度，才能把安安全与生产，防防火与生产有有机地统一起起来。使安全全、防火工作作职责明确，有有章可循，使使各级领导、职职能管理部门门直至班组的的广大施工人人员，层层有有责、人人有有责，共同努努力做好安全全、防火工作作，确保生产产的正常进行行。公司主管安全防火火负责人职责责教育本公司职工遵遵守安全操作作规程和各种种安全施工制制度，对危险险的特殊的工工种应安排熟熟练工和老师师傅操作。对新的设备及新型型的施工工具具，应负责参参加验收工作作，如不符合合安全要求，缺缺乏防护保险险装置和没有有安全操作方方法说明的不不能盲目投入入使用。负责本公司严重事事故隐患苗子子分析，坚决决杜绝类似事事故的发生，凡凡属重大事故故（人员伤亡亡、火警等）必必须保持现场场，上报上级级有关部门进进行现场察勘勘分析，对违违反安全制度度，不遵守安安全操作规程程造成重大事事故者必须予予以处分。对各种施工设备，施施工机械定期期进行维修及及保养工作，杜杜绝设备带病病运转，电器器设备的安装装检修，必须须有专职电工工进行严禁施施工人员随意意拆除装修。施工工地不得随意意拖接电源增增加负荷，杜杜绝一切不安安全因素。各施工小组安全防防火职责小组安全员应当以以身作则，督督促执行安全全生产规章制制度，并起模模范带头作用用。督促检查小组成员员正确使用个个人防火用品品和安全保险险用品，爱护护和保养防护护保险装置，合合理整齐堆放放各种材料及及工具，坚持持做到文明生生产。督促检查本组施工工人员操作规规程和有关安安全制度的贯贯彻执行情况况。发现本组在设施，操操作上有不安安全情况有权权先停止施工工，并会同公公司及有关人人员研究处理理。参加事故分析和研研究，协助小小组人员提出出防止事故发发生的措施。建立健全季节用火火制度，并负负责本组人员员共同遵守。各施工人员安全防防火职责服从技术领导，严严格执行安全全操作规程制制度，并做好好防火工作，有有关安全防护护设备，未经经同意不准任任意拆除。每天施工前，对自自己使用的机机械设备进行行检查，对检检查出来的不不安全问题要要及时解决，使使设备正常使使用。对施工设备野蛮使使用，需向上上级如实反映映事故经过，并并参加事故现现场分析共同同接受教训。施工现场内严禁吸吸烟，如需吸吸烟应在指定定的吸烟处，以以避免火灾发发生。工地仓库保管员安安全防火职责责必须坚守岗位，做做好物资的验验收入库、领领用登记等手手续，切实做做好保卫工作作。对油漆、化工材料料等易燃物品品，特别加强强管理，严格格收发制度，对对漆工领用油油漆、化工材材料时应严格格控制，用多多少发多少。对对用毕的油漆漆、化工材料料一律随时归归库保管。油漆、化工材料库库内禁止做任任何作业。仓仓库内禁止使使用碘钨灯照照明，停电时时应用干电手手电筒照明，在在显眼易取处处放置灭火机机二台。油漆漆、化工材料料专用仓库内内放置灭火机机二台及黄沙沙箱二只，确确保安全无事事故。库内杂物、废物要要经常清理，保保持库内清洁洁整齐，过道道畅通。仓库库内除管理人人员外，其他他无关人员禁禁止入内，违违者追究仓库库保管员责任任。工地电工安全防火火职责进入施工场所，严严禁吸烟，不不得使用明火火，按照安全全生产管理制制度第七条规规定，禁止合合用碘钨灯、电电炉、热得快快等。总配电箱应有触电电保器，装门门锁，导电线线必须使用各各种规格的缆缆线，严禁使使用花线、塑塑线、护套线线作导电线。所有的插头、插座座、闸刀、插插铅都必须完完好无损对不不符合规定的的各种电气设设备和电动工工具，电工有有权拒绝安装装和进行拆除除。要经常宣传用电安安全知识，工工地的电气设设备不得超负负荷，线路不不得超容量使使用，发现绝绝缘层发热现现象，立即毁毁断电源，查查出原因，进进行整改，确确保无火灾，无无触电事故发发生。进行规范化操作、杜杜绝违章。凡凡进行立体作作业时，离地地悬空高度超超过5m者，上层作作业者要系安安全带，下层层作业者要戴戴安全帽。自觉遵守公司的安安全生产管理理制度，违者者按第十三条条处理。消防管理制度和措措施消防管理制度自始自终贯彻执行行“预防为主，防防消结合”的消防工作作方针。消防工作要立足于于防，现场建建立义务消防防组织，配备备兼职消防人人员和足够数数量的灭火器器；在办公、生产车间间区各至少安安置八具消防防灭火器，消消防灭火器安安置在楼层明明显易取处。严格执行现场动用用明火申请制制度，在现场场动用明火应应预先领许可可证，并随备备灭火器材。对易燃易爆材料、器器材要严格管管理；现场施工主干道兼兼作消防通道道，并随时保保持通畅。保证消防安全主要要措施由项目经理、安全全员组成消防防安全领导小小组，具体负负责实施防火火安全工作。酸碱泡沫灭火器由由专人维修、保保养、定期调调换药剂，标标明换药时间间性，确保灭灭火器效能正正常。施工中的易燃易爆爆物如汽油、油油漆、氧气瓶瓶、乙炔瓶等等都必须按“规定”设置，妥善善保管。施工现场配备足够够的固定灭火火器，施工班班组配备移动动灭火器，并并在施工作业业点进行动火火施工，焊接接施工时，随随作业点配置置。施工现场动火，实实行动火审批批制度，未经经批准擅自动动火者，视情情节严重情况况，给予一定定的经济制裁裁。动火必须须具有“二证一器一一监护”方能进行。加强工地警卫人员员上岗职责，每每天下班后对对工地进行防防火巡查，消消灭事故隐患患。施工现场灭火器配配置设计本装饰工程施工层层数较多、施施工面积较大大，因此配备备足够有效的的防火设备是是本工程消防防工作的重点点，依据国家家标准GBJ1440-90《建筑灭火火器配置设计计规范》要求求，本工程为为公共类建筑筑装饰，脚手手架上的竹片片较多，极易易起火