管控落地系统介绍

管控体系落地系统做企业有两难钱难挣人难管2023/2/43部门之间相互推诿，人人规避风险15责权利不对等，职能划分不清晰11员工的危机意识薄弱，领导能力不能满足公司经营管理的要求10组织的向心力不强，员工的归属感差10运营成本太高8公司内部缺乏良好的沟通、协调机制7员工的工作能力不能满足公司发展的要求7管理人员的管理、领导能力不能满足公司经营管理的要求6感觉员工总是不尽力，但找不到原因和解决方法5救火的事情比较多，工作上突发事件比较多52023/2/44极为明显的4个特征：领导层面：用好人（能人）对冲管理缺失；员工层面：用良心（工资）对冲工作混乱；经营层面：用过去（老板）对冲企业未来；管理层面：用想象对冲逻辑规律；2023/2/45企业的根本矛盾：

商人思维企业逻辑

短期利益长期目标

企业能人组织力量四大主题导入目标管控动力精进沟通《100落地执行系统》

－－计划项目时间：3个月项目节奏：分为三期，6个工作坊每个工作坊的时间间隔为2周项目方式：专题的讲解与训练项目成员的推广与落地1准备阶段组织架构项目总控组第一组第二组第三组第四组TFS总教练总指挥职责筛选队员意愿竞争成长贡献原则总指挥职责参与项目整个过程参与整个小组的激励方案及激励激励每个阶段的结果与规则意见最后的拍板决策决策会议主持会议运营跟进项目作业落地负责项目进展情况的播报项目支持小组真实的反映（会议、文化板报，微信群，QQ群，邮件等信息平台的落地）TFS真像反映系统项目的的结果的设计及相关机制的制定规则与机制作业工作坊学员负责项目推进，及在对进过程中学员所展现的情况的教练工作作业的设计讲评负责项目每个工作坊的组织及落实教练职责项目组会议：时间1个半小时会议内容：项目的游戏规则的制定商定第一阶段的结果定义，及评分标准会议人员：滕教、毛教、咨询项目老师、各组老板、TFS项目第一阶段（1.1）机制设计原则人性趋利避害好面子好斗找理由恐后机制利：钱，好处面子：荣誉斗：排名找理由：播报恐后：末位制竞争

竞争创造稀缺，稀缺创造价值，价值创造成就，成就创造荣誉；

竞争的结果就是群体基因的改变

竞争的结果就是个人与团队的共同进步；

竞争是来证明参与者的厉害；

企业重视什么，就竞争什么；

竞争什么就排名什么；通过竞争建立排行榜；

排名什么就激励什么；通过激励表扬先进，鞭策落后；2系统启动会项目第一阶段（2.1）

强调工作中的成果导向，明确工作中的标准，训练基本职业行为规范。

成果思维训练营成果是什么？成果的三大假象？工作中没有成果的根源？实际工作成果意识的误区？成果的三要素是什么？为什么要做成果？怎样做如何做到成果？清晰实际工作的结果定义外包思维训练法正握如何在实际的工作做到结果25项目第一阶段（1）企业文化是什么？为什么要做企业文化？如何做企业文化？企业文化在团队中如何落地？企业文化训练会企业文化公司的十大倡导及十大反对各部门的行为准则企业文化的六要素公司的使命、远景、价值观什么是企业文化？企业文化如何落地？定责任讲故事提氛围树标杆多分享搞运动企业文化项目第二阶段(2.1)责任训练会；计划与总结训练会

为什么要负责任？

如何负责任？

什么是责任？

什么是责任？三者之间的关系？责任的三大假象？责任权利义务什么是100%责任？为什么要负百分百责任？人生的价值与意义之所在就是人的责任独立完整人格的体现人生的价值与意义完整人格31如何做到百分百负责任？个人如何做到负责任？团队如何做到负责任？责任稀释定律工具训练项目第二阶段(2.2)持续改善训练会BECDA持续改善的由来持续改善的基本逻辑及理念头脑风暴及合理化建议持续改善的11个步骤及改善的基本模型；持续改善的方法：检查单法、5W1H法、ECRS激励