砂石料采购项目实施方案

工程实施方案一、供货方案1、编制说明需通过路运的方式，供货路程较远，供货过程较为简单，中途可变性因素较多。为保证本工程有打算、有步骤、安全顺当进展，综合考虑供货任务，特编制本方案。2、供货方案设计原则1相结合的方法，确保方案设计科学，数据准确真实，操作实施万无一失；2:案，承受最适合的供货设备，降低供货费用，最大限度的削减供货本钱，确保本方案的经济适用性；3期预备，对各种可能消灭的风险进展科学评估，确保装载、供货、卸装等作业能够顺当开放，以此建立本方案的可操作性；4等状况，因此调动最适用的设备、人员，结合我公司操作类似工程的成功阅历，保证依据双方既定的施工方案及相关规定执行供货操作，高效完成供货任务。3、供货组织方案1、供货组织设计为了安全、优质、按时完成供货任务，成立特地的供货部门，作联系和内部协调组织治理，确保在供货作业过程中处于受控状态。2、供货作业组织措施为了安全、优质、按时完成设备供货任务，本公司在供货前成业过程中处于受控状态。公司指定专人担当部门经理。供货部由技术组、安全组、质量组、外勤组组成。具体分工负卸、供货作业过程中相互协作，前后连接。3、供货部组织构造图◆部门职责部门经理◆部门职责负责审批供货方案及其它打算；对作业人员、材料、作业环境、资金等实施全方位治理和掌握，终处于受控状态；展状况；负责供货过程中的各项事宜的最终裁决；部门副经理行使各项职权。部门工程师帮助部门经理工作，负责供货作业现场的组织、协调及指挥，负及措施的实施，并解决作业过程中的重大技术问题。调度组位。安全组育，组织安全作业检查，准时把握安全作业状况，实行相应措施，保证作业安全。质量组查和处理；具体负责供货货物的质量；及质量责任制的落实状况，严把材料质量关。外勤组工人员的住宿，饮食、医疗卫生及生活必需品供给等，负责安全保卫和交通，为工作人员配备劳保用品。供货作业组的事宜。4、供货作业总体安排总体指导思想认真贯彻公司的质量方针，本着安全第一、用户至上的思想，合理组织，科学安排，细心操作，确保将材料安全、优质、按时供货到工地现场。供货作业安排我公司在人员、技术、设备等方面赐予保障，确保各项工作到位。组织有关技术人员，依据业主对材料供货要求编制具体的供货方案，并对技术方案进展论证，确保方案的可行性、科学性和可操作性。对该工程拟投入的供货设备、机具进展严格的检查和保养，确保其完好的技术状况，以便随时调遣使用。并做好记录。供货前期预备把握供货时间，提前做好设备的供货前期预备。利实施供货；申请大路超限供货手续；对作业人员进展技术交底，和安全培训；证其技术状况良好；实施供货的车辆、机具及人员提前到位。5、供货保证措施对供货的掌握应当分四步进展：12、有效地执行细则——执行装卸、供货方案；——到货后马上执行接收条款。3、选取和维护供货工具——正确选用供货工具；——对供货工具进展维护；4、正确选取供货路线〔在供货前再次对路线进展勘查，确保供货条件与实际状况相符等。5、人员的安排和考核——明确人员的职责——进展有关细则的内容、作用、使用方法的宣传教育。6、安全效劳、文明效劳保证承诺科学、合理的风险评估，确定实际需要的供货工具；运行前必需检查实行措施去除，以确保供货工具的安全；供货前必需对供货车辆、方案作业；夜间作业，作业人员配置反光背心,最大限度地确保作业人员的安全；安全质量监控人员全程跟踪，作好安全记录。7、供货安全保障大路供货安全保障：大路、大路桥梁、大路隧道限载、限高、限宽、限长标准调整的，大路治理机构、大路经营企业应当准时变更限载、限高、限宽、限长标志；需要绕行的，还应当标明绕行路线；大路加固、改造方案；车辆应当标准装载，装载物不得触地拖行。车辆装可在大路上行驶；发生交通事故造成大路、大路附属设施损坏的，公安机关交通治理部门在处理交通事故时应当准时通知有关大路治理机构到场调查处理。二、产品方案产品技术要求(1)产品的材质产品的材质上满足招标文件的要求，即承受优质花岗岩材质。产品的造型、可观性、适用性外漏局部抛光度在80%以上、外表无霞痕、无裂缝、色泽全都，不允许有金属线、瑕胆、上光打蜡、染色等现象。信我们能为客户供给造型颖、客观和适用性强的产品。我公司以全的治理模式，完善的技术，周到的效劳，卓越的品质为生存根本，我们始终坚持用户至上、认真效劳于客户，坚持用自己的效劳去打动客户。产品加工工艺(1)加工误差的规定对石材几何尺寸的加工误差规定为：①长度和高度加工偏差±0.8mm。0.8mmo③对角线误差±1.5mm。1mm。(2)加工的方法级常用设备花岗石加工的根本方法有：锯割加工、研磨抛光、切断加工、凿切加工、烧毛加工、关心加工及检验修补。①锯割加工是用锯石机将花岗石荒料锯割成毛板(一般厚度为20mm10mm)该工序对荒料的板材率、板材质量、企业的经济效益有重大影响。锯向切机；多刀片电脑掌握花岗石切机和花岗石圆盘锯石机等。度、光泽度到达要求。该工序需要通过几个步骤完成，首先要粗磨校花纹和光泽充分显示出来，取得最正确装饰效果。常用设备有：自动多手扶磨机。③切断加工是用切机将毛板或抛光板按所需规格尺寸进展定形切断加工。切断加工常用设备有纵向多锯片切机、横向切机、桥式切机、悬臂式切机、手摇切机等。④凿切加工是传统的加工方法，通过楔裂、凿打、劈剁、整修、打磨等方法将毛胚加工成所需产品，其外表可以是岩礁面、网纹面、锤纹面或光面。常用手工工具加工，如锤、剁斧、塞子、凿子。有些加工过程可承受劈石机、刨石机、自动锤凿机、自动喷砂机等。装饰。常用设备有花岗石自动烧毛机。⑥关心加工，是将己切齐、磨光的石材按需要磨边、倒角、开孔洞、钻眼、铳槽、铳边等。常用设备有自动磨边倒角机、仿形铳机、薄壁钻孔机、手持金刚石圆锯、手持磨光抛光机等。⑦检验修补，自然花岗石难免有裂隙、孔眼，加工过程也可能产自动连续吹洗修补风干机。加工工艺(Mohs6较大。后来由于人造金刚石工具的广泛应用，这才使得花岗石加工业迅速的进展起来，成为了目前使用范围最广和使用量最大的自然饰面。花岗石加工主要有四类生产线：标准板生产线、薄板生产线、粗面装饰板生产线、异型板生产线。①花岗石标准板加工工艺流程置锯割成毛板，再送往研磨、抛光、切断等工序加工成光板，最终经检验包装入库。具体流程如下：ff修补f②花岗石薄板加工工艺流程f锯割成薄板f截头ffff③花岗石粗而装饰板加工工艺流程〔按所需花纹粗细选定刀头，刀头按预定的轨迹凿出各种所需要的粗饰花纹。假设需烧毛板，则将毛板送自动烧毛机加工。流程如下：半成品毛板一凿毛或烧毛ff④异形板加工工艺流程按用户对花岗石板材外形、规格的特别要求，设计制出模板，如圆形、椭圆形桌面，椭圆孔卫生间台板、花窗棱等，再用仿型铳机按模板外形〔或微机预置程序〕在半成品板材上加工出所需外形。流程fffff三、质量治理掌握及运输安全保障措施1、内部质量掌握体系、内部质量掌握体系质量保证体系框图、范围本标准为有以下需求的组织规定了质量治理体系要求：需要证明其具有稳定地供给满足顾客要求和适用法律法规要求的产品和效劳的力量；符合顾客和适用的法律法规要求，旨在增加顾客满足。预期供给应顾客或顾客所要求的商品和效劳；b)运行过程所产生的任何预期输出。2注日期的引用文件，只有引用的版本适用。但凡不注日期的引用文件，其最版本〔包括任何修订)适用于本标准。3ISO9000：20234理解组织及其背景环境质量治理体系实现预期结果的力量的事务。需要时，组织应更这些信息。在确定这些相关的内部和外部事宜时，组织应考虑以下方面：a)可能对组织的目标造成影响的变更和趋势；与相关方的关系，以及相关方的理念、价值观；c)组织治理、战略优先、内部政策和承诺；d)资源的获得和优先供给、技术变更。理解相关方的需求和期望组织应确定：与质量治理体系有关的相关方b)相关方的要求顾客满足度的需求和期望。组织应考虑以下相关方：a)直接顾客最终使用者确定质量治理体系的范围组织应界定质量治理体系的边界和应用，以确定其范围。在确定质量治理体系范围时，组织应考虑：4.14.2程和地点体系的删减及其理由形成文件。质量治理体系总则组织应按本标准的要求建立质量治理体系、过程及其相互作用，加以实施和保持，并持续改进。过程方法组织应将过程方法应用于质量治理体系。组织应：b)确定每个过程所需的输入和期望的输出；确定这些过程的挨次和相互作用；来的风险；确定所需的准则、方法、测量及相关的绩效指标，以确保这些过程的有效运行和掌握；确定和供给资源；g)规定职责和权限；实施所需的措施以实现筹划的结果；监测、分析这些过程，必要时变更，以确保过程持续产生期望的结果；确保持续改进这些过程。5领导作用与承诺针对质量治理体系的领导作用与承诺最高治理者应通过以下方面证明其对质量治理体系的领导作用与承诺：全都；确保质量方针在组织内得到理解和实施；确保质量治理体系要求纳入组织的业务运作；d)提高过程方法的意识；确保质量治理体系所需资源的获得；的重要性；确保质量治理体系实现预期的输出；增加持续改进和创；支持其他的治理者在其负责的领域证明其领导作用。针对顾客需求和期望的领导作用与承诺(5.2)导作用和承诺：a)b)顾客要求得到确定和满足；保持以稳定供给满足顾客和相关法规要求的产品和效劳为焦点；保持以增加顾客满足为焦点；5.2(5.3)最高治理者应制定质量方针，方针应：a)与组织的宗旨相适应；b)供给制定质量目标的框架；c)包括对满足适用要求的承诺；d)包括对持续改进质量治理体系的承诺。质量方针应：形成文件；在组织内得到沟通；适用时，可为相方所猎取；d)在持续适宜性方面得到评审。5.3(5.5.1)最高治理者应确保组织内相关的职责、权限得到规定和沟通。以便：a)确保质量治理体系符合本标准的要求；b)确保过程相互作用并产生期望的结果；c)向最高治理者报告质量治理体系的绩效和任何改进的需求；d)确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识。筹划风险和机遇的应对措施(5.4.2)4.14.2对的风险和机遇，以便：确保质量治理体系实现期望的结果；确保组织能稳定地实现产品、效劳符合要求和顾客满足；c)预防或削减非预期的影响；d)实现持续改进。组织应筹划：风险和机遇的应对措施；b)如何在质量治理体系过程中纳入和应用这些措施〔4.4)评价这些措施的有效性性和顾客满足的潜在影响相适应。质量目标及其实施的筹划(5.4.1)组织应在相关职能、层次、过程上建立质量目标。质量目标应：与质量方针保持全都与产品、效劳的符合性和顾客满足相关c)可测量〔可行时)d)考虑适用的要求e)得到监测得到沟通适当时进展更组织应将质量目标形成文件。在筹划目标的实现时，组织应确定：a)做什么；c)责任人；d)完成的时间表；e)结果如何评价。变更的筹划的潜在后果。工程经理1、全面负责工程部工作，代表公司全面履行《施工合同部质量、安全第一责任人。2、确定工程部人员的分工和明确岗位职责。3、检查和监视工程部人员的工作，依据工程工程的进展状况可进展人员调配,对不称职的人员有权调换其工作或退回公司。4、协调工程部人员内部和与相关单位的关系。5、组织工程部人员争论分析工程工程的施工合同。6、组织工程部人员生疏和审核施工图纸，并提出意见。7、负责对工程部人员进展考核，对调出人员进展工作评定。8、审核签署分包单位的申请、支付款式和竣工结算。9、审查和处理工程变更。10、主持工程部工作会议，签发工程部的文件和指令。11、参与重大工程质量及安全事故的调查。12、对工程的安装施工进展全过程的组织和治理,对安全生产负全面治理责任。13、参与施工方案的编制，参与工程图纸会审和设计交底，依据施工方案组织好施工前的预备工作。14安全等治理制度的书面交底，做好土建、安装施工的组织安排工作。15、深入施工现场，把握工程施工进度、质量及其他状况，加强16乐观组织活动，推广技术、工艺、材料的应用。17、认真实行限额领料，加强对机械设备的治理、合理安排劳动力的使用，严格掌握工料消耗。18、参与工程生产调度会，汇报施工生产状况，落实会议打算事宜。19、参与工程验收，准确签出施工任务书实际完成量，填写工程验收单。认真完成领导交办的各项工作。技术负责人1实施总工程师技术负责制。2、负责组织对全部施工图的会审，主抓技术治理和重大技术方案的制定，负责组织编制年、季、月施工打算。3、组织审查施工方案的研讨、分析工作，监视、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系。4、负责制定保证工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设强化质量监视，解决工程建设质量中的重大技术问题。5结合施工生产，组织开展科研攻关活动，依法保护学问产权，主持或参与有关科学技术等活动和技术合作事宜。6、负责技术、工艺、设备、材料及先进科技成果的推广和应用，负责本工程部科技研发工程的申报、实施。7、调查、争论、审理、总结分管工作，准时为工程经理供给强化治理和决策的建议。8、组织参与设计交底、交桩及开工前复测工作；组织参与工程理、总监办的联络与协调。9、直管试验室工作，分管工程部、质安部及职工培训工作。10、负责工程部对设计院的联络与沟通，准时索取设计资料。11、加强和工程生产经理、副经理的沟通、联系，随时把握施工进展状况，准时做出各项专项施工技术方案。12、完成工程经理交办的其它工作。技术员1、负责建设工程的治理工作，具体审核图纸参与图纸会审及设计交底并负责设计变更、洽商、现场签证的评审。2、组织编制设计托付书，组织规划、建筑、设备方案的技术评审，供给专业技术支持工作。4、负责审核工程进度打算、工程资金使用打算。协作工程部进展工程工程目标本钱打算的编制。5、协作工程治理部审核工程量。5、审核材料、设备单位的付款申请及款项支付工作。6、负责对本部门全部工作资料、合同、手续、单据、图纸、文件等资料、文书进展收集、整理、保管和归档工作；准时、准确地为其他部门供给相关资料。7、负责完成工程对本部门安排的其他工作。材料员1、努力学习把握材料技术学问，生疏各种安全、技术治理措施及有关规章制度、标准、规定。2、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆治理，按章办事，不徇私情，准时反映当天存在的材料问题并坚决处理，状况报经理。隐瞒不报或未觉察材料质量有问题，发生材料不合格本人负失职责任。3、加强文明施工治理，做好管区内的技术达标工作。每月对分包单位使用材料、机具进展科学考核，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。4、参与每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反响。5料，使用前要制定安全操作规程；租赁设备要建立安全治理制度，确定租赁设备完好，安全牢靠。6、参与因工伤亡及重大未遂事故的调查，从设备方面认真分析事故缘由，提出处理意见，制定防范措施。7、机械设备安装必需有安装资质证明及设备安装方案。8、负责组织经业务部门批准的局部材料、工具的供给工作，并〔比质量、比价格、比运距〕的原则。9、负责各项治理制度的贯彻执行，组织人员搞好机械设备的治理使用，准时收取各项费用。1011队机械设备治理工作。12量证明收、发台账。做好材料本钱分析表，按打算核算指标，限额供料。按供料合同要求，准时办理材料价差签证。严格掌握流淌资金占用时间。建立材料进出台账，乐观办助治理积压物资。认真进展市场调查，把握市场信息。13、贯彻上级有关物资统计工作要求，按期报出各种报表。积存统计资料，分类治理，绘制图表，分析统计数据，并准时填写。指导做好材料统计工作，对统计资料按期装订、归档，妥当保存。建立物资消耗台账和限额领料台账。14、参与施工方案的编制工作，准时供给供料方法、资源状况、运输道路的位置。15性用料打算、构配件加工订货打算、市场选购打算、周转料具租用打算及材料节约打算等，并报上级主管领导。16、搞好材料定额治理，抓好材料节约。负责现场料具治理，规划存放标准，做到使用合理，修理保养得当，组织废旧物资、包装容文明。17做到各现场无跑、冒、滴、漏现象，即满足生产需要，又节约使用。18过程中的治理，准时办理退租、回收。汇报周转工具、配备定额、损保养工作。建立周转工具进出台账，完成各种报表。19技术经济指标。20、准时搜集、整理、填报、补充存档资料，做到全面准确，符〔数据无非法定计量单位真实，填写工作日报。21。专职质量员1、努力学习质量技术学问，生疏各种质量检查技术标准、规章制度、标准、规定。2、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆治理，按章办事，不徇私情，遇施工质量问题要马上坚决处理，状况报技术经理。隐瞒不报或未觉察施工过程中的质量问题，发生质量事故本人负失职责任。3、参与组织的每周一次文明施工综合检查和不定期质量检查，以及质量联查，做好检查中的具体实测实量，做好检查记录，保证检查记录有检查部位、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反响到位。45、执行工程的方针目标治理，把握方针目标执行状况，主要问题、重点问题、关键问题等状况清楚，提出解决问题的措施，乐观解决问题，争取实现各期目标。在执行过程中把握资料，整理材料，原始记录齐全。每月有方针目标执行状况的分析总结。6、把握和催促检查质量责任制在各分包单位的落实状况，对于责任制落实不好的分包单位要准时订正和反映，提出改进措施。79095%以上，质量专业人95%以上。8、参与发表成果资料工作，推广先进阅历，总结好方法以利于扩大成果，提高水平。9、参与每周综合检查，对分包单位施工质量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分、评定，报表真实。10、每天用“日检表”反映质量问题，必需真实，对“日检表”〔同时无整改打算或整改打算不落实必需按规定罚款及签发强令整改通知。11、发出强令整改通知后仍不整改，必需发局部停工通知，状况12治理制度。催促质检人员严格按标准、标准和施工图进展检查，准时核定分局部项工程质量等级。13、按规定和标准健全质量台帐，评定单位工程质量，向工程经理供给质量动态治理状况。坚持原则，认真执行质量奖罚标准。14、参与工艺、技术、材料、设备的质量鉴定，参与图的人员进展处理，对失职的检查人员、工长、分包队长及有关人员进展惩罚，按规定上报，做到通报批判教育到位。15、安排检查部位，贯彻实施“三检制不准进展下道工序施工。16工程质量等级负责，做到验收前自检不合格不请甲方检验、签字。17录后补填。作好各工号的会签、检查、记录，发生问题准时解决，并照实报告。发生违章指挥，违章操作，必需马上制止并予以订正。18、资料中无非法定计量单位，真实填写每日质量工作日记。、质量目标100100290%以上；3、工作质量目标：参与质量治理活动的人员严格履行质量体系95%以上。4、改进质量目标：全面落实治理评审提出的改进措施，致力持99%以上。、保证措施1、专业施工保证业化公司。目前公司现有专业分公司：安装工程公司、防水分公司、装饰工程公司、物资公司、等数家专业分公司，以这些实力雄厚。装量目标供给了专业化技术手段。2、先进的模板体系和拼装都能满足本工程高质量的要求。外表可以不抹灰或少量抹灰，只在砼外表稍加处理就行。且这种体系的模板刚度大、周转次数高，安装牢靠。便于治理等特点。3、劳务素养保证的治理和考核方法，对施工队伍进展质量、工期、信誉和效劳等方面奠定了坚实的根底。4、加强成品保护通常简洁消灭二次污染、损失或丧失，势必影响工程进度，增加额外费用，因此，装修施工阶段成品〔半成品〕保护的主要措施：设专人负责成品保护工作制定正确的施工挨次做好工序标识工作在施工过程中对简洁受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，留意保护”的标牌。实行护、包、盖、封防护实行“护、包、盖、封”的保护措施，对产品和半成品进展防护恢复。专人对成品保护负监视、检查责任。〔四〕经济保证措施保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供给。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、治理人员赐予肯定的经济嘉奖，鼓励罚，严峻的予以除名。建立质量奖罚制度：本工程如达优良目标，按5/m20.5/m2优良目标，则按等额罚款。〔五〕合同保证措施专业公司的施工质量，严格掌握施工质量，热忱承受建设、监理的监视。业施工队的质量治理体系网络。依据上述要求设置人员，并各自有分工，各负其责。使质量治理体系延长到各施工操作人员，保证质量目标实现。组织治理措施均应依据分解后的质量目标制定其各自的质量标准。统一的质量目标下的质量标准体系。书.分项工程技术交底时将具体制定，以数据说话。重点部位先作样板，制定技艺评定标准。B上道工序检查不合格，不能进展下道工序，加强过程质量掌握，将质量问题消灭在过程中，保证各项质量目标的实现。C量目标，把握相应的质量要求和技术操作规程和方法。质优价，奖优罚劣制度，当月兑现，张榜公布结果。①、材料、成品、半成品的检验、计量、试验掌握要部位。砂、石子应认真检测含泥量，级配。不合格的原材料及成品.半成品一律不准使用。严格依据检验.试验工作程序进展该项工作，作好进场各种材料的“检验和试验②、选购工作的掌握对所选购的材料进展严格质量检验和掌握，把好原材料质量关，使用说明书，需要复试的材料要经过复试后才能使用。进场材料分类堆放，重要材料和设备要有防雨.防潮措施。③、成品保护,在《工程治理实施规划》中编制成品保护措施。施工中派专人看管，作好中间验收工作，且作好看管记录。技术组织、保证措施A预备齐全工程所需要的各种技术资料，标准.规程.法律.法规，国家和地方的标准图集等；预备齐全各种技术资料表格。B施工。主要技术治理人员要认真争论标书.施工图纸和合同文件等有关资料，进一步深化。C的督导下修订和完善质量打算，切实做好施工部署。运输安全保障措施①车辆安排扰民。②运输过程留意事项设备。车辆在出场时，必需对其进展喷水降尘措施。③现场车辆指挥放和卸料。④我公司负责办理产品在运抵目的地途中的运输和保险。环境、水流、道路、树木、作物等损害事故时，由我公司担当各种赔偿费用，并由我公司办理理赔事宜。混杂。⑧运输过程中实行安全保证的措施序号 工程内容1我公司将安排专人负责协调本工程的生产物资发运工作；序号 工程内容1我公司将安排专人负责协调本工程的生产物资发运工作；我公司将安排专业的安全人员，负责本单位从业人员的安全学习、培训、2监视治理，确保设备的安全运行；3 大路运输严格依据大路运输的相关规定执行；在生产物资运输产按产品名称、数量、运输工具名称、车号、启运日期及4估量到达目的地的时间通知甲方；准时与施工现场沟通，严格按施工现场要求的时间、地点、挨次发运；派专人随车押运，确保其装卸不超载、不欠载；在产品到达施工现场前派人到现场与中方共同点交，觉察问题准时反响，在产品到达施工现场前派人到现场与中方共同点交，觉察问题准时反响，7妥当解决。四、货物仓储预备及配送方案货物仓储预备安排设备、仪表的存放地：落实施工现场的设备、材料存放地，是否需要防护〔防潮、防水、防曝晒〕配备必要的消防设备，仪器仪表的存放地要求安全牢靠。施，配备必要的设施。运输及搬运的防护措施；施工机具、仪表安全使用措施。配送方案1、搬运前的预备工作：预防为主、有备无患。为了安全，不受损失，可依据不同状况，按产品规格大小、质量、路程的远近，运输方式的不同等做好预备。如大规格板材用质地坚硬的木方结实钉架。保护好锐角。对洁白易污染产品严禁用有色的塑料和草绳打捆。2、应用吊车或插车时要留意：高压电线和障碍操作的建筑。石材被吊车悬在空中时，切勿摇摆。五、工程进度安排打算、工期保证措施及堆码存储方案工程进度安排打算、工期保证措施我公司将结合地域、气候、人文环境、建设方的进度要求编制月度以及周进度打算，内容包含有复勘进度打算、施工进度打算、物料选购进度打算、验收进度打算、开通进度打算。并对打算实施跟进。求。1、保证工程进度组织措施以加强。成立专职的选址报建协调小组工班组的专职协调员进展治理和支撑。1调工作。人员培训1〕工程经理、相关人员及参与工程施工的工程队工程技术人员术、工艺，针对本工程的特点制定相应的措施。针对参与施工的技术人员和一般技术工人要进展技术培训，学习施工标准及技术、工艺标准，交代清楚有关技术要求，进展安全施工、文明施工教育，强化施工人员的安全、质量意识，全部施工人员必需经过公司培训后，才允许上岗。32、工程进度保证体系保证措施1〕打算实施的保证措施。分解，突出关键，突出掌握节点。在施工中针对各施工阶段的重点作到连续均衡施工。月进度打算，保证总施工打算的完成。依据施工打算，按专业工种进展分解，确定完成目标。同专业，工种之间的相互连接和协作，确定交接日期。加强施工作业层治理，完成，为实现总进度打算打下坚实根底。1〕工期保证措施。〔包括工人技术等级，体能素养，思想素养等方面。局面。主要工程实行网络治理，严密施工组织治理，科学合理的安排施工。书施工，配备足够的施工力气，确保工程进度。推行“工程法”施工，实行目标治理，建立岗位责任制，搞好内部经济承包，奖罚清楚。所需各种材料。开展劳动竞赛活动，掀起施工高潮。下发到全部施工班组，加强工程打算和本钱掌握治理。的修订，保证资源的供给，以确保总工期的实现。预防措施，以保证工程顺当进展。3、保证进度的应急措施工程部设立值班，工程部驻点负责人、工程经理、专职安全24工程部配有应急施工队，其中有丰富阅历的专业施工技术人员，能够担当应急突发的工程抢修、施工任务。技术人员和应急施工队赶赴现场处理。工。4、施工进度的治理业进入正常施工，消退施工中的盲点。施工挨次要安排合理、均衡有节奏才能实现打算工期。度打算。施工进度的中间掌握在施工进展进度检查、动态掌握和调整，准时进展工程计量，把握理。的协调；落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，承受高效的施工方法、施工工艺、技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程准时的实行嘉奖，以及确保施工使用资金的准时到位；要求。每月要检查打算与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成状况的全都性，提交工程进度报告。施工进度的后期掌握进度的后期是掌握进度的关键时期，当进度不能按打算完成时，分析缘由实行措施，改进工艺，实行流水立体穿插作业，增加人员，调整施工打算，资金供给打算、设备材料等，组织的协调。多方沟通和严密协作各方的协作是讲究材料、设备、供给、人员、机具的科学调配。我方与施工区域沿线单位、居民、行人的协作，施工时段与车流人流全都，削减工时，节约本钱，到达按需求时间完成工程的目的。多方准时沟通；觉察问题主动乐观与有关单位协作解决，不推卸责任，不回避问题。及早觉察，准时解决。堆码存储方案对于需实行掩盖保护的成品要实行掩盖措施，以防止成品损伤。其它需要防晒、保温养护的工程，也要实行适当的措施掩盖。六、作业人员配备及作业人员岗位职责部门经理负责审批供货方案及其它打算；组织有关人员对供货实施中的质量活动进展监控，使工程质量始终处于受控状态；按合同要求或标准准时组织供货工作，按时向工程部通报供货进展状况；负责供货过程中的各项