广东住宅小区工程监理规划框架

xx市xx住宅小区一期工程监理规划编制人：审批人：深圳市xx项目管理有限公司2007年9月16日目录1.工程项目概况………12.监理工程依据………23.监理范围和目标……34.工程进度控制………55.工程质量控制………86.工程造价控制………157.合同其他事项管理…………………178.项目监理部组织机构………………249.项目监理部资源配置一览表………2510监理工程制度………2611.监理机构内部工作制度……3112监理实施细则编制计划………35一、工程项目概况（一）工程项目特征（表1—1）工程项目特征表表1—1工程名称xx市xx住宅小小区一期工程程工程地址xx市横栏镇建筑面积（㎡）107635结构类型/层数柜架/12－15层桩基础埋深28m—31m总高度（m）47.21－588.955计划开工日期2007．9．220计划竣工日期2008．9．115说明明一期工程共8栋11、2、3－4、12、13栋分别为12层总高度为47.21M，合同工期为330天；5、11栋分别为15层总高度为为58.955M，合同工期期为360天1．地质概况本工程依据xx市建筑设计院有限公司提供的《岩土工程勘察报告》。采用预应力管桩（φ300、φ400）地基，单桩承载力标准值分别为800KN和1400KN，场地地基液化等级为不液化，场地地下水对混凝土结构有弱腐蚀性，本工程地基基础设计等级为丙级，建筑物场地为III类场地。2．建筑特点本工程所有单位工程均为12－15层，属高层建筑，立面线条多，造形复杂。整个小区占地面积80余亩，适合小区封闭式管理。3．结构特点本工程结构形式为框架剪力墙结构，抗震烈度7度，抗震等级为二级，抗震设防分类为丙类。基础类型为锤击预应力管桩PHCA，桩径为￠300及￠400mm，桩身砼强度等级为C80，单桩竖向承载力设计值为800KN及1400KN。，商铺首层高度为4.5米。二、监理工作依据1.国家和本市制定的有关建设工程的法律、法规、规章、标准、规范和有关规定。2.经过审图公司审查，经建设单位批准的工程项目文件和设计施工图纸及施工中的技术说明。3.建设单位与监理单位签订的委托监理合同。4.建设单位与承包单位签订的施工合同和协议（包括其附件），招标文件。5.《建设工程监理规范》GB50319—2000；6.本监理企业制定的ISO9000—2000质量管理体系文件；7.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001；8.中华人民共和国国家标准：现行各有关土建、安装工程的《施工质量验收规范》；9.建设部令第78号《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》；10本工程地质勘察报告、设计变更通知（含设计交底图纸会审记录）；11施工总承包企业编制的、经批准的施工组织设计、施工方案、技术措施等文件；12广东省和xx市现行的预算定额、取费标准和有关的建设管理规定。三、监理范围和目标（一）监理工作范围及工作内容1．监理工作范围⑴、土建工程；⑵、给排水和消防安装工程及电梯安装工程；⑶、电气、防雷工程；⑷、市政道路配套工程；⑸、防白蚁工程等2．监理工作内容本项目监理单位承担的是施工阶段的监理工作，主要工作内容如下：(1)协助建设单位编写招标文件，协助建设单位对投标单位进行资格审查，协助评审投标书，协助建设单位与中标单位签订工程承包合同。(2)组织设计交底和设计图纸会审，审查并确认承包单位选择的分包单位。(3)审查承包单位编制的施工组织设计、施工技术方案及施工进度计划，并监督检查其实施。(4)审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量，对不合格者不得使用在工程中，并提出更换要求。(5)督促、检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准，市建筑安装规程以及设计图纸文件的要求进行施工和安装活动。检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，未经签证不得进行下道工序，控制工程质量，对违反规范、标准及安全规定者，有权向承建单位签发停工通知单，工期及发生的费用由承建单位负责，并及时向建设单位报告处理情况。(6)对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材料化验单等进行核定，如发现不合格或不符合时，有权责成承包对材料进行再检验，防止不合格的材料或构件等用于工程。(7)检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。(8)根据承包单位依据《建筑安装工程承包合同》提供的施工进度计划，检查承包单位的工程进度及其填报的周、月等报表，并及时向建设单位汇报对工程进度执行情况的意见。(9)对于重大的设计修改和技术洽商，提出监理意见。(10)根据《建筑安装工程承包合同》的付款规定，对已完工程的质量、数量的核实，签认工程款支付证书，报建设单位审查。工程竣工后，审查工程结算。监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格者督促承包单位定期整改。(11)根据承包单位提出的阶段、部位、环节，各系统的分段工程的检验、验收以及整体工程的竣工验收申请报告，负责组织初验，签署由承包单位提出的全部工程的竣工验收报告，参加建设单位组织的最终验收。(12)督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的资料。(13)协助建设单位主持与审查工程中出现的质量事故的处理，提出处理意见，对责任及费用的分担提出监理方意见。(14)监理人员常驻现场，实行全过程、全方位监理，发现问题及时解决，每周、每月一次向业主提交有关监理情况的书面报告，把进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、信息管理及现场文明施工措施管理落实到实处。认真处理好质量、进度、投资三者之间关系，把工程管理好。(15)督促建设单位与承包单位履行签订的合同，主持协调建设单位与承包单位签订的合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理违约索赔事项，索赔发生前，应向建设单位及时提出避免索赔的意见。(16)保修期内负责鉴定质量问题责任，督促保修，如在保修期内出现质量问题，处理时间超出保修期，监理方应对问题的处理负责到底。（二）监理工作目标1．工期目标根据本工程建设单位与施工单位签订的工程总承包合同中所确定的总工期（合同工期）为目标进行控制。见下表1-3工程工期目标表1—3序号形象部位名称形象进度1完成±0.00建筑工工程2007/10//202完成三层楼面建筑筑工程2007/11∕∕103完成六层楼面建筑筑工程2007/12//54完成九层楼面建筑筑工程2007/12//305完成一十二层楼面面建筑工程2008/1/2256主体封顶2008/2/2207外墙砌筑完成2008/4/558外墙排栅拆除2008/8/2209工程验收2008/9/2202．工程造价控制目标本工程建设单位与施工单位正式签订工程承包合同后，以建筑承包合同价为目标。工程总投资分配见下表1—4。工程总投资分配表表1—4序号子项目名称投资额（或合同价价）（万元）1±0.00以下建建筑工程9700000..002±0.00以上建建筑工程783871822.943建筑安装及公用工工程9712817..06合计978000000.003．工程质量控制目标根据本工程建设单位与施工单位签订的工程总承包合同中所确定的质量要求：xx市优良工程。4、安全目标三杜绝一确保:杜绝工程特别重大、大事故、险性事故；杜绝责任职工死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；确保施工安全.四、工程进度控制（一）工期控制目标的分解总进度计划（表1—6）总进度计划表月度工程项目2007∕9－112月2008∕1－22月2008∕3－44月2008∕5－66月2008∕7－99月单位工程总进度1基础工程2主体结构3装修工程4安装工程5其他2．总进度目标分解（1）年底、季度、月度进度目标1）2007年10月20日前完成桩基础及地基基础工程的施工。2)2008年2月20日前完成主体结构的施工。3)2008年9月20日前完成全部工程，竣工验收。（2）施工阶段进度目标分解施工阶段目标分解：基础工程30天，主体工程120天，装修工程及安装工程150天。工程进度控制程序（图1—1）承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批总监理工程师审批否总监理工程师审批承包单位编制年度、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》承包单位编制年度、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》监理工程师审批监理工程师审批按计划组织实施按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析监理工程师对进度实施情况进行检查、分析严重偏离计划目标基本实现计划目标严重偏离计划目标基本实现计划目标总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施承包单位编制下一期计划总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施承包单位编制下一期计划图1—1工程进度控制程序图（三）工程进度控制要点1．审批承包单位提交的施工进度计划(1)承包单位应根据建设工程合同的约定，按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批。(2)监理工程师应根据本工程的条件及施工队伍的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性，可行性。(3)施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定，可以用横道图或网络图表示，并应附有文字说明。监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查、分析。(4)对季度及年度进度计划，应要求承包单位同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间等计划安排。(5)项目监理部应对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，确定进度控制方案。(6)总进度计划经总监理工程师批准实施，并报送建设单位，需要重新修改，应限时要求承包单位重新申报。（四）工程进度控制措施1．对进度计划的实施监督(1)项目监理部应依据总进度计划，对承包单位实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。(2)应按月检查月实际进度，并将与月计划比较的结果进行分析、评价，发现偏离应签发《监理通知》要求承包单位及时采取措施，实现计划进度目标。(3)要求承包单位每月25日前报《月工、料、机动态表》。2.工程进度计划的调整:(1)发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，召开各方协调会议，研究应采取的措施，并应指令承包单位采取相应调整措施，保证合同约定目标的实现。总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取的控制措施的执行情况，提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。(2)必须延长工期时，应要求承包单位填写《工期延期申报表》，报项目监理部。(3)总监理工程师依据施工合同约定，与建设单位共同签署《工期延期审批表》，要求承包单位据此重新调整工程进度计划。3．运用监理的职责和权力（1）停止付款进度严重偏差拖后，并没有能力采取措施挽回拖后的时间，则采取停止付款的方法控制。（2）误期损失赔偿进度严重偏差拖后，有能力采取措施，挽回拖后的时间，但对已造成的损失计算误期损失赔偿，避免风险转移。（3）终止对承包单位的雇佣进度严重偏差拖后，并没有能力采取措施挽回拖后的时间，同时也没有继续施工的能力，则采取终止对承包单位的雇佣。五、工程质量控制(一)工程质量控制目标的分解（表1—4）工程质量控制目标的分解表表1—4序号分部工程名称质量目标序号分部工程名称质量目标1地基与基础优良6建筑电气优良2主体结构优良7智能建筑优良3建筑装饰装修优良8通风与空调优良4建筑屋面优良9电梯优良5建筑给排水优良(二)工程质量控制程序1．工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图1—2）承包单位填报《工程材料进场报验表》承包单位填报《工程材料进场报验表》方法：方法：审核证明材料到厂家考察进场材料检验进行验证监理工程师审核承包单位另选不合格监理工程师审核承包单位另选承包单位使用承包单位使用图1—2工程材料质量控制程序图2．分包单位资格审查基本程序（图1—3）选择分包单位选择分包单位承包单位填写承包单位填写《分包单位资格报审表》监理工程师审查签认审查意见，总监理工程师审批不同意监理工程师审查签认审查意见，总监理工程师审批承包单位与分包单位承包单位与分包单位签订施工分包合同分包单位进场施工分包单位进场施工图1—33．分项、分部工程签认基本程序（图1—4）承包单位达到分项/分部工程报验条件进行自检承包单位达到分项/分部工程报验条件进行自检承包单位进行纠正承包单位进行纠正承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》监理工程师审查监理工程师审查不合格监理工程师签认分项/分部工程监理工程师签认分项/分部工程图1—4分部、分项工程签认程序图4．单位工程验收基基本程序（图图1—5）承包单位进行整改承包单位自检合格承包单位进行整改承包单位自检合格填报《单位工程竣工预验收报验表》监理工程师核查质量控制资料项目监理部签发监理工程师核查质量控制资料项目监理部签发《监理通知》监理单位进行竣工预验收有缺陷监理单位进行竣工预验收监理单位向建设单位提交监理单位向建设单位提交工程质量评估报告参加由建设单位组织的竣工验收参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字总监理工程师签发总监理工程师签发《竣工移交证书》图1—5单位工程验验收程序图（三）工程质量控控制要点1．工程质量的事前前控制（1）核查承包单位的的质量保证和和质量管理体体系1)核查承包单位位的机构设置置、人员配备备、职责与分分工的落实情情况。2)督促检查各级级专职质量检检查人员的配配备。3)查验各级管理理人员及专业业操作人员的的持证情况。4)检查承包单位位质量管理制制度是否健全全。（2）审查分包单位的的资质1)承包单位填写写《分包单位位资质报审表表》，报项目目监理部审查查。2)核查分包单位位的营业执照照、企业资质质等级证书、专专业管理人员员资格证书。3)核查分包单位位的业绩。4)经审查合格，签签署《分包单单位资质报审审表》。（3）查验承包单位的的测量放线1)查验施工控制制网（平面和和高程）；2)查验施工轴线线控制桩位置置；3)查验各楼层墙墙柱轴线、边边线、门窗洞洞口位置线、水水平控制线、轴轴线竖向投测测控制线等放放线成果。4)应要求承包单单位填写〈施施工测量放线线报验表〉，并并附楼层放线线记录报项目目监理部签认认。（4）签认材料的报验验1)要求承包单位位应按有关规规定对主要原原材料进行复复试，并将复复试结果及材材料备案资料料、出厂质量量证明等随〈〈工程材料进进场报验表〉〉报项目监理理部签认。2)对新材料、新新产品要检查查鉴定证明和和确认文件。3)对进场材料按按规定进行有有见证取样试试验。4)必要时进行平平行检查或会会同建设单位位到材料厂家家进行实地考考察。5)审查混凝土、砌砌筑砂浆配合合比申请、混混凝土浇灌申申请，并应：：对现场搅拌设备（含含计量设备）及及现场管理进进行检查；对预拌混凝土单位位资质和生产产能力进行考考察。（5）签认建筑构配件件、设备报验验1)审查构配件和和设备厂家的的资质证明及及产品合格证证明、进口材材料和设备商商检证明，并并要求承包单单位按规定进进行复试。2)应参与加工订订货厂家的考考察、评审，根根据合同的约约定参与定货货合同的拟定定和签约工作作。3)应要求承包单单位对拟采用用的构配件和和设备进行检检验、测试，合合格后，填写写《工程材料料进场报验表表》报项目监监理部。4)监理工程师进进行现场检验验，签认审查查结论。（6）检查进场的主要要施工设备1)要求承包单位位在主要施工工设备进场并并调试合格后后，填写《（）月工、料料、机动态表表》报项目监监理部。2)应审查施工现现场主要设备备的规格、型型号是否符合合施工组织设设计的要求。3)要求承包单位位对需要定期期检定的设备备（如仪器、水水准仪等）应应有检定证明明。（7）审查主要分部（分分项）工程施施工方案1)应要求承包单单位对某些主主要分部（分分项）工程或或重点部位、关关键工序在施施工前，将施施工工艺、原原材料使用、劳劳动力配置、质质量保证措施施等情况编写写专项施工方方案，填写《工工程技术文件件报审表》报报项目监理部部。2)当承包单位采采用新技术、新新工艺时，应应审查其提供供的鉴定证明明和确认文件件。3)应要求承包单单位将季节性性的施工方案案（冬季、雨雨季等），在在施工前填写写《工程技术术文件报审表表》报项目监监理部。4)上述方案经监监理工程师审审核后，由总总监理工程师师签发审核结结论。5)上述方案未经经批准，该分分部（分项）工工程不得施工工。2．施工过程中的质质量控制（1）应对施工现场有有目的地进行行巡视检查和和旁站1)应对巡视过程程中发现的问问题，及时要要求承包单位位予以纠正，并并记录监理日日志。2)应对施工过程程的某些关键键工序、重点点部位进行旁旁站，并做旁旁站记录。3)对所发现的问问题可先口头头通知承包单单位改正，然然后应及时签签发《监理通通知》。4)承包单位应将将整改结果填填写《监理通通知回复单》，报报监理工程师师进行复查。（2）核查工程预检1)要求承包单位位填写《预检检工程检查记记录单》报送送项目监理部部核查。2)对《预检工程程检查记录单单》的内容到到现场进行抽抽查。3)对不合格的分分项工程，通通知承包单位位整改，并跟跟踪复查，合合格后准予进进行下一道工工序。（3）验收隐蔽工程1)要求承包单位位按有关规定定对隐蔽工程程先进行自检检，自检合格格后，填写《隐隐蔽工程检查查记录表》报报送项目监理理部。2)应对《隐蔽工工程检查记录录表》的内容容到现场进行行检测、核查查。3)对隐检不合格格的工程，应应填写《不合合格项处置记记录》，要求求承包单位整整改，合格后后再予以复查查。对隐检合合格的工程应应签认《隐蔽蔽工程检查记记录表》，并并予以进行下下一道工序。（4）分项工程验收1)要求承包单位位在一个检验验批或分项工工程完成并自自检合格后，填填写《分项/分部工程施施工报验表》报报项目监理部部。2)对报验的资料料进行审查，并并到施工现场场进行抽检、核核查。3)签认符合要求求的分项工程程。4)对不符合要求求的分项工程程，填写《不不合格项处置置记录》，要要求承包单位位整改。5)经返工或返修修的分项工程程应重新进行行验收。6)建筑给水、排排水及建筑电电气、通风与与空调等工程程的分项工程程签认，必须须在施工试验验、检测完毕毕且合格后进进行。（5）分部工程验收1)应要求承包单单位在分部工工程完成后，填填报《分项/分部工程施施工报验表》，总总监理工程师师根据已签认认的分项工程程质量验收签签署验收意见见。2)单位工程基础础分部已完成成，进入主体体结构施工时时，或主体结结构完进入装装修前应分别别进行基础和和主体工程验验收，要求承承包单位申报报基础/主体工程验验收；并由总总监组织建设设单位、承包包单位和设计计单位共同核核查承包单位位的施工技术术资料，进行行现场质量验验收，并会同同各方在《基基础/主体工程验验收记录》上上签字认可。3．工程竣工验收(1)当工程达到交交验条件时，应应组织各专业业监理工程师师对各专业工工程的质量情情况、使用功功能进行全面面检查，对发发现影响竣工工验收的问题题签发《监理理通知》要求求承包单位进进行整改。(2)对需要进行功功能试验的项项目（包括无无负荷试车），应应督促承包单单位及时进行行试验；认真真审阅试验报报告单，并对对重要项目现现场监督；必必要时应请建建设单位及设设计单位派代代表参加。(3)项目总监理工工程师组织竣竣工验收：1)要求承包单位位在工程项目目自检合格并并达到竣工验验收条件时，填填写《单位工工程竣工预验验收记录报审审表》，并附附相应竣工资资料（包括分分包单位的竣竣工资料）报报项目监理部部，申请竣工工预验收。2)总监组织项目目监理部人员员对质量控制制资料进行核核查，并督促促承包单位完完善。3)总监组织监理理工程师和承承包单位共同同对工程进行行检查验收。4)经验收需要对对局部进行修修改的，应在在修改符合要要求后再验收收，直至符合合合同设计要要求，总监签签署《单位工工程竣工预验验收报验表》。5)预验收合格后后，监理单位位提交质量评评估报告，整整理监理资料料，工程质量量评估报告必必须经总监和和监理单位技技术负责人审审核签字。（4）竣工验收：参加建设单位组织织的竣工验收收，并提供相相关监理资料料。对验收中中提出的整改改问题，项目目监理部应要要求承包单位位进行整改。工工程质量符合合要求后，由由总监会同参参加验收的各各方签署竣工工验收报告。（5）竣工验收完成后后，由项目总总监和建设单单位代表共同同签署《竣工工移交证书》，并并由监理单位位、建设单位位盖章后，建建设、监理、施施工、档案馆馆各存一份。（四）控制工程质质量风险的措措施1．旁站监督通过旁站监督及时时发现质量事事故的苗头和和影响质量因因素的不利的的发展变化、潜潜在的质量隐隐患以及出现现的质量问题题，以便及时时进行控制。2．测量通过测量检查施工工放线、建筑筑的平立面几几何尺寸、高高程严格控制制，发现偏差差，及时纠正正，避免发生生技术性的错错误。3．试验通过试验检测及时时发现材料、拌拌和料配合比比、成品的强强度等物理力力学性能，控控制工程质量量。4．指令文件运用监理工程师指指令控制权的的具体形式，对对施工单位提提出存在问题题，提请施工工单位注意或或整改要求，达达到控制质量量的目的。5．规定的质量监控控工作程序按监控程序工作是是监理工作的的必要的手段段和依据，确确保工程质量量得以控制。6．利用支付控制手手段这是国际上较通用用的一种手段段，因此以支支付控制权为为保证的手段段，来控制工工程质量是很很重要的一种种手段和抗风风险措施。（五）安全生产、文文明施工管理理1.安全生产目标标：杜绝死亡亡和重伤事故故，事故发生生年频率控制制在0.1%以内。2.安全生产管理理(1)设专人管安全全生产，每位位监理人员都都要牢固树立立“安全第一”的思想，时时刻不忘对安安全的检查、监监督。(2)协助建设单位位对承包单位位进行安全资资质审查确认认，并协助建建设单位与承承包单位签订订有关安全生生产方面的协协议。(3)在审查施工单单位的施工组组织设计时，要要求施工单位位必须有相应应的安全技术术措施，制定定措施应有针针对性、具体体化。(4)施工单位应制制定安全生产产规章制度，完完善安全生产产管理网络。(5)督促施工单位位不仅要严格格执行“工程施工技技术规范”，更不能忘忘记执行“工程施工安安全技术规程程”，认真执行行安全生产法法及有指示。在在现场发现违违章指挥、违违章操作，监监理要及时予予以制止。(6)监督施工单位位按规定搭设设安全设施。(7)参与事故的分分析和处理，督督促安全技术术防范措施的的实施和验收收。(8)督促施工单位位及时整理，填填报有关安全全文书资料，特特殊工种必须须持证上岗。3.文明生产目标标：达到文明明施工工地的的标准，争创创市文明样板板工地。4.文明施工管理理(1)协助建设单位位督促、检查查施工单位制制定好文明施施工制度；要要求施工单位位将文明施工工减少噪音、防防止污染及做做好环境卫生生设施纳入施施工组织设计计。(2)督促施工单位位，按照xxx市的有关规规定，达到文文明工地和文文明生活区标标准。(3)施工单位在同同施工人员明明确任务、安安排进度、质质量、安全生生产要求的同同时，必须向向施工人员明明确文明施工工的要求，对对此，监理要要及时督促检检查。六、工程造价控制制程序（一）工程造价控控制程序1．工程款支付基本本程序（图1—6）监理工程师对分项分部工程已签认监理工程师对分项分部工程已签认工程变更费用索赔费用等工程变更费用索赔费用等承包单位填写〈月工程进度款报审表〉监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认承包单位汇总已审核款项承包单位汇总已审核款项填写〈工程款支付申请表〉监理工程师审核三方协商监理工程师审核三方协商总监签发〈工程款支付证书〉总监签发〈工程款支付证书〉建设单位负责人审批建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付建设单位向承包单位支付图1—6工程款支付付程序图2．竣工结算控制的的程序（图1—7）工程经各方已验收工程经各方已验收承包单位提交承包单位提交竣工结算资料监理工程师审核、市财政部门审查、批准，三方协商监理工程师审核、市财政部门审查、批准，三方协商总监签发总监签发竣工结算《工程款支付证书》建设单位审核、批准建设单位审核、批准建设单位向承包单位支付建设单位向承包单位支付图1—7竣工结算控控制程序图（二）造价控制的的措施1．组织措施(1)在项目管理机机构中落实投投资控制人员员、任务分工工和职能分工工。(2)编制本阶段投投资控制工作作计划和详细细的工作流程程。(3)加强日常工作作管理，建立立责任制度。2．经济措施(1)编制资金使用用计划、确定定、分析投资资控制目标。(2)进行工程计量量，把住工程程计量关。(3)复核《工程款款支付申请表表》，签发《工工程款支付证证书》。(4)在施工过程中中进行投资跟跟踪控制，定定期地进行投投资实际支出出值与计划目目标值的比较较，发现偏差差、分析产生生偏差的原因因、采取纠偏偏措施。(5)对工程施工过过程中的投资资支出作好分分析与预测，经经常或定期向向业主提交项项目控制及存存在问题的报报告。3．技术措施(1)对设计变更进进行技术经济济比较，严格格控制工程变变更。(2)寻找通过设计计挖潜节约投投资的可能性性。(3)审核承包单位位编制的施工工组织计划，对对主要施工方方案进行技术术经济分析。4．合同措施(1)按合同约定的的内容、项目目、价款进行行控制。(2)做好工程施工工记录，保存存各种文件图图纸、特别是是注有实际施施工变更情况况的图纸，注注意积累素材材，为正确处处理可能发生生的索赔提供供依据，参与与处理索赔事事宜。(3)参与合同修改改、补充工作作，着重考虑虑它对投资控控制的影响。七、合同其他事项项管理（一）工程变更的的管理要点1．工程变更无论由由何方提出，均均须按工程变变更的基本程程序进行管理理(1)建设单位提出出的工程变更更，应填写《工工程变更单》经经项目监理部部转签。必要要时应委托设设计单位编制制设计变更文文件，并签转转项目监理部部。(2)设计单位提出出工程变更，应应填写《工程程变更》并附附设计变更文文件，提交建建设单位，并并签转项目监监理部。(3)承包单位提出出的工程变更更，应填写《工工程变更》报报送项目监理理部。项目监监理部审查同同意后转呈建建设单位，需需要时由建设设单位委托设设计单位编制制设计变更文文件，并签转转项目监理部部。2．工程变更记录的的内容均应符符合合同文件件及有关规范范、规程和技技术标准的规规定，并表述述准确、图示示规范。3．承包单位只有收收到项目监理理部签署的《工工程变更单》后后，方可实施施工程变更。4．有关各方应及时时将工程变更更的内容反映映到施工图纸纸上。5．实施工程变更发发生增加或减减少的费用，由由承包单位填填写《工程变变更费用报审审表》，报项项目监理部。项项目监理部进进行审核并与与承包单位和和建设单位协协商后，由总总监签认，建建设单位批准准。6．工程变更的工程程完成后并经经项目监理部部验收合格后后，应按正常常的计量和支支付程序办理理变更工程费费用的支付。7．因工程变更导致致合同工期延延长时，按工工程延期管理理的基本程序序进行管理。8．分包单位的工程程变更应通过过承包单位办办理。（二）费用索赔的的管理要点1．项目监理部的索索赔管理的主主要任务：(1)加强对导致索索赔的原因的的预测和防范范。(2)通过有力的合合同管理防止止或减少干扰扰事件的发生生。(3)对已发生的干干扰事件及时时采取措施，以以降低它的影影响及损失。(4)随时跟踪索赔赔事件的过程程，随时收集集与索赔事件件有关的资料料。参与索赔赔的处理过程程，审核索赔赔报告，批准准合理的索赔赔或驳回承包包单位不合理理的索赔要求求，使索赔得得到圆满的解解决。2．由于合同中约定定的下列原因因引起的费用用增加，承包包单位可以提提出费用索赔赔申请；（1）因下列不可抗力力，致使工程程、材料或其其他财产遭到到破坏或损失失所引起的更更换和修复所所发生的费用用：1)战争、敌对行行动、入侵行行动等。2)叛乱、恐怖活活动、暴乱、政政变或内战等等。3)军火、炸药、核核放射性污染染。4)自然灾害，如如地震、台风风等。（2）下列有经验的承承包单位无法法预见的不利利自然条件和和人为障碍造造成施工费用用的增加：1)不利的地质情情况或水文情情况。2)遇到不利的地地下障碍物（污污水管、供水水管、通讯、电电缆管线等）及及其他人为因因素等。（3）非承包单位原因因引起的费用用增加：1)延迟提交设计计图纸。2)未按合同约定定和批准的施施工进度计划划及时提供施施工场地而引引起承包单位位费用的增加加。3)提供的红线控控制桩和放线线资料不准确确。4)由于国家法律律的变改而引引起的费用增增加。5)为特殊运输加加固现有道路路、桥梁而引引起的费用增增加。6)因总监的命令令，全部或部部分工程暂停停施工所采取取妥善保护而而导致额外的的费用支出。7)凡合同未明确确约定进行检检验的材料、设设备等，按项项目监理部的的要求进行检检验所支付的的费用。8)项目监理部批批准覆盖或掩掩埋的工程，又又要求开挖或或穿孔并恢复复原状而支付付的费用。9)在施工现场发发现文物、古古迹、化石，为为保护处理而而支付的费用用。（4）由于工程变更而而引起的费用用增加：1)由于承包单位位对项目监理理部确定的工工程工程变更更价款持有异异议。2)由于某些工程程项目的取消消，造成承包包单位的额外外费用。3．承包单位提出的的费用索赔申申请只有同时时满足下列三三项条件，项项目监理部才才予以受理：：1)费用索赔事件件发生后，承承包单位在合合同约定的期期限内，向项项目监理部提提交了书面费费用索赔意向向报告。2)承包单位按合合同约定，提提交了有关费费用索赔事件件的详细资料料和证明材料料。3)费用索赔事件件终止后，承承包单位在合合同约定的期期限内，向项项目监理部提提交了正式的的《费用索赔赔申请表》4．总监理工程师审审查后，经与与建设单位和和承包单位协协商，确定批批准的赔付金金额，并签发发《费用索赔赔审批表》。5．由于承包单位的的原因造成建建设单位的额额外损失，建建设单位向承承包单位提出出费用索赔时时，总监理工工程师在审查查索赔报告后后，应向承包包单位提出费费用索赔时，总总监理工程师师在审查索赔赔报告后，应应公正地与建建设单位和承承包单位进行行协商，并及及时做出答复复。（三）管理的程序序1．工程变更管理的的基本程序（图1—8）2．工程延期管理的的基本程序（图1—9）3．费用索赔管理的的基本程序（图1—10）4．合同争议调解的的基本程序（图1—11）5．违约处理的基本本程序（图1—12）6．工程暂停及复工工管理的基本本程序（图1—13）承包单位提出工程变更建设单位或设计单位承包单位提出工程变更建设单位或设计单位提出工程变更总监理工程师审查签认总监理工程师审查签认必要时建设单位审查签认设计单位签发设计变更文件必要时建设单位审查签认设计单位签发设计变更文件建设单位予以签认建设单位予以签认项目监理部发出会签的《工程变更单》项目监理部发出会签的《工程变更单》承包单位实施工程变更承包单位实施工程变更承包单位向项目监理部提交承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》不同意监理工程师审核总监签认监理工程师审核总监签认建设单位审批建设单位审批图1—8工程延期管管理程序图延期事件发生延期事件发生项目监理部收集详细记录过程承包单位提交工程索赔意向报告项目监理部收集详细记录过程承包单位提交工程索赔意向报告承包单位随时提交延期事件的详细报告承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束，承包单位提交《工程索赔申请表》延期事件结束，承包单位提交《工程索赔申请表》监理工程师审核与评估监理工程师审核与评估与承包单位，建设单位协商与承包单位，建设单位协商不一致总监签发《工程延期审批表》总监签发《工程延期审批表》图1—9工程延期管管理程序图费用索赔事件发生费用索赔事件发生承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交事件的详细报告项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交事件的详细报告事件结束后，承包单位提交《费用索赔申请表》事件结束后，承包单位提交《费用索赔申请表》项目监理部审核与评估不同意项目监理部审核与评估与承包单位，建设单位协商与承包单位，建设单位协商不一致总监签发《费用索赔审批表》总监签发《费用索赔审批表》图1—10费用索赔赔管理程序图图合同争议发生合同争议发生合同争议一方或双方向项目监理部书面提交调解争议的申请合同争议一方或双方向项目监理部书面提交调解争议的申请总监理工程师调查取证与争议双方协调后作出调解决定，用《工作联系单》通知争议双方总监理工程师调查取证与争议双方协调后作出调解决定，用《工作联系单》通知争议双方合同争议解决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉双方同意对决定不同同意合同争议解决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉执行仲裁委员会的裁决或法院判决执行仲裁委员会的裁决或法院判决图1—11合同争议议调解程序图图违约事件发生违约事件发生受损矢一方向项目监理部提出申诉报告受损矢一方向项目监理部提出申诉报告项目监理部调查、分析、确认违约性质，并用《工作联系单》通知违约方项目监理部调查、分析、确认违约性质，并用《工作联系单》通知违约方监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延长监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延长与双方协商处理意见与双方协商处理意见总监理工程师签发相关文件协商一致协商不一致致总监理工程师签发相关文件项目监理部依据合同约定妥善处理项目监理部依据合同约定妥善处理图1—122违约处理程程序图发生须暂停施工的情况发生须暂停施工的情况总监理工程师签发《工程暂停令》总监理工程师签发《工程暂停令》承包单位暂停部分施工并妥善保护已完成工程承包单位暂停部分施工并妥善保护已完成工程非承包单位原因引引起的暂停承包单位原原因引起的暂暂停消除工程暂停原因消除工程暂停原因消除工程暂停原因消除工程暂停原因具备复工条件，承包单位及时填写《工程复工报审表》及必要的附件具备复工条件，总监应要求承包单位及时填写《工程复工报审表》，并予以签批，指令承包单位继续施工具备复工条件，承包单位及时填写《工程复工报审表》及必要的附件具备复工条件，总监应要求承包单位及时填写《工程复工报审表》，并予以签批，指令承包单位继续施工总监审批总监审批承包单位继续施工承包单位继续施工图1—13工程暂停停及复工管理理程序图（四）合同争议的的协调方法1．合同争议发生后后，争议一方方可书面通知知项目监理部部，请求予以以调解。2．项目监理部收到到合同一方或或双方书面提提出的调解争争议的申请后后，应在合同同约定的期限限内进行调查查和取证，在在与双方协商商后做出决定定，总监签发发《工作联系系单》通知争争议双方。3．在总监签发《工工作联系单》通通知后，如果果建设单位或或承包单位在在合同约定的的期限内对项项目监理部作作出的决定未未提出异议，在在符合施工合合同的前提下下，此意见应应成为最后的的决定，双方方应执行。4．合同一方不同意意项目监理部部的调解决定定时，可按合合同中约定的的解决争议的的最终办法（提提请仲裁或诉诉讼）处理。5．在仲裁或诉讼过过程中，项目目监理部有资资格，有义务务作为证人，公公正的向仲裁裁机关或法院院提供与争议议有关的证据据。6．在争议调解、仲仲裁或诉讼期期间，除非合合同已经终止止，项目监理理部仍应督促促承包单位按按照合同继续续施工。八、项目监理部的的组织机构（一）组织形式和和人员构成1．项目监理部的组组织形式采取直线制监理组组织形式见图图1—14。总监代表总监代表赵龙根项目总监牛彩霞进度质量投资牛彩霞赵龙根土建工程徐良文.盛向军陈国富.廖芬潘陈善淼水电安装田存军吴韶生合同信息牛彩霞图1—14项目监理部部组织形式2．项目监理部人员员构成情况（表1—5）项目监理部部机构人员情情况表表1—5序号姓名职务职称专业监理方式1牛彩霞总监工程师土建现场监控2赵龙根总监代表工程师土建常驻现场3陈国富土建监理工程师土建常驻现场4田存军水电监理工程师水电流动监控5廖芬潘土建监理工程师土建常驻现场6盛向军土建监理助理工程师土建常驻现场7吴韶生水电监理工程师机电常驻现场（二）监理人员的的职能分工1．总监理工程师：：代表监理公公司全面负责责委托监理合合同的全部监监理工作。2．总监理工程师代代表：根据监监理规范的要要求，行使总总监理工程师师的部分职权权。3．土建监理工程师师：负责建筑筑与结构专业业的监理工作作。4．给排水专业监理理工程师：负负责给排水专专业的监理工工作。5．电气安装专业监监理工程师：：负责电气安安装专业监理理工作。6．造价工程师：负负责工程造价价控制和信息息管理的监理理工作。（三）监理人员进进场计划安排排2007年9月月以后，根据据施工进展情情况分为三个个部门进行监监督。九、项目监理部资资源配置一览览表项目监理部资源配配置见表1—6。项目监监理部主要设设施及设备清清单表1—6序号名称数量规格格备注1办公及生活用房3间4mX3m建设单位提供2办公桌、椅凳6套建设单位提供3床6张单人建设单位提供4电脑1台ZIP型自备6打印机1台S100SP自备7工程质量检测器1套自备8经纬仪1台J6自备（存放公司）9水准仪1台S3自备（存放公司）10卷尺15M自备11坍落度桶1套自备十、监理工作制度度1.施工图纸会审审制度监理工程师在收到到施工设计文文件、图纸后后，在工程开开工前，会同同施工及设计计单位复查设设计图纸，广广泛听取意见见，避免图纸纸中的差错、遗遗漏，有关会会审纪要由承承建方整理形形成纪要，经经各方代表签签字后发放执执行。图纸会会审纪要作为为施工图纸的的有效补充。在在工程实施过过程中，监理理工程师还可可根据现场施施工状况和供供图质量，根根据各分部分分项工程进展展，适时组织织由业主、监监理、承包商商、设计单位位参加的专题题技术会审。2．技术交底制度监理工程师督促、协协助组织设计计单位向施工工单位进行施施工设计图纸纸的全面技术术交底（包括括设计意图、施施工要求、质质量标准、技技术措施），对对讨论决定的的事项做出书书面纪要以“设计变更通通知单”或“工程设计联联系通知单”报甲方项目目组审核后发发施工单位执执行。3．开工报告审批制度度当单位工程的主要要施工准备工工作已完成时时，施工单位位可提交《工工程开工报告告》，经监理理工程师现场场落实后，由由建设单位主主持本项目第第一次工地例例会，工程各各方代表参加加，并在会上上检查各项开开工条件的最最终准备情况况，满足后，签签署审批意见见。并将审批批结果报业主主项目组核查查批准，同时时，项目总监监下达开工令令，宣布工程程正式实施。4．工程材料、构件、设设备检验及复复验制度分部分项工程施工工前，承包商商应提交进场场材料、构件件、设备的出出厂合格证、材材质证明、试试验报告以及及产品认证证证书，并填报报相关材料、设设备报验单给给监理工程师师审核批准。经经监理工程师师书面认可的的材料，方能能进场使用，否否则承包商必必须自费运出出现场。如经经证实不合标标准，由项目目总监组织各各方调查，并并上报业主，据据此作出停工工整顿、撤除除、更换等规规定。对于进进入施工现场场的材料和半半成品，如监监理工程师存存在疑问或异异议，则有权权对于有疑问问的材料进行行抽检，严禁禁不合格的材材料投入施工工。对于不能能按合同所确确定的采购条条件进行采购购的主要建材材、构配件以以及设备，则则在采购前，由由专业监理工工程师会同设设计部门对承承建商提出的的书面资料进进行审核，并并报甲方项目目组复核，承承包商在收到到复核文件后后方可执行。5．设计变更制度如因设计图纸错漏漏或发现实际际情况与设计计不符或业主主要求对原设设计进行修改改，由提议单单位提出变更更设计申请，经经业主项目组组核准后通过过设计修改，经经业主、施工工、设计、监监理四方会签签同意后，就就相关事宜进进行调整，确确定价款和工工期调整额，监监理工程师将将监督承包商商完成变更的的组织施工。具具体实施可参参照《项目管管理手册》的的有关条款执执行。6．隐蔽工程检查制度度隐蔽以前，承包商商应根据设计计图纸文件及及《工程质量量验收规范》进进行自检，经经自检合格后后将需检查的的隐蔽工程在在隐蔽前提前前以书面通知知向监理工程程师报验，并并附自检记录录，监理工程程师复核认定定具备隐蔽条条件，再通知知建设单位、设设计、施工等等相关单位共共同验收签认认。未经监理理工程师验收收认可，承包包商不得自行行隐蔽。7．工程旁站监理制度度为确保本工程的关关键部位、关关键工序的施施工质量得到到有效监控，针针对本工程项项目的工程特特点，特制定定本制度。一.监理工程师在工程程施工前编写写旁站监理方方案，确定控控制点及监理理实施办法，在在施工中，对对重点部位实实施旁站监理理。1.基础工程包括括：土方回填填、预制管桩桩施工、后浇浇带及其它结结构砼、防水水层细部构造造处理。2.主体结构工程程包括：梁柱柱节点钢筋隐隐蔽过程、砼砼浇筑。二.旁站监理人员的主主要职责1.检查施工企业业现场质检人人员到岗、特特殊工种人员员持证上岗，以以及施工机械械、建筑材料料准备情况；；2.在现场跟班监监督关键部位位、关键工序序的施工、执执行施工方案案以及工程建建设强制性标标准情况；3.核查进场材料料、建筑构配配件、设备和和商品砼的质质量检验报告告等，并可在在现场监督施施工企业进行行检验或者委委托具有资格格的第三方进进行复验4.做好旁站监理理记录和监理理日记，保存存旁站监理原原始资料。三.旁站监理人员实施施旁站监理时时，发现施工工企业有违反反工程建设强强制性标准的的行为，责令令施工方立即即整改，发现现其施工活动动已经或可能能危及工程质质量时，应及及时向监理工工程师或总监监理工程师报报告，由总监监下达局部暂暂停施工指令令或采取其它它应急措施。8．工程质量检验制制度监理工程师对施工工单位的施工工质量有监督督管理的权利利和责任。（1）监理工程师在检检查工程中发发现一般质量量问题，应通通知施工单位位及时改正，并并作好记录。检检查不合格时时可发出《不不合格工程项项目通知》限限期改正。（2）如施工单位不及及时改正，情情节较严重的的，由项目总总监发出《工工程暂停指令令》指令工程程暂停施工并并限期整改，同同时抄报业主主。待施工单单位改正后，提提交书面复工工申请报项目目监理部，经经复检合格后后由项目总监监发出复工指指令。（3）分部分项工程、单单项工程经自自检合格后，承承包商填写工工程报验单经经监理工程师师现场查验后后签认，发给给承包商《分分项、分部工工程检验认可可书》。（4）施工单位应逐月月填写《工程程质量验收统统计报表》，并并在每月末定定期上报项目目监理部。（5）监理工程师需要要施工单位执执行的事项，除除口头通知外外，可使用《监监理通知》催催促其执行。9．工程质量事故处处理制度（1）凡在建设过程中中，由于设计计或施工原因因，造成工程程质量不符合合规范或设计计要求，或者者超出《验收收规范》规定定的允许偏差差范围，需做做返工处理的的统称工程质质量事故。（2）工程质量事故处处理按照《项项目管理手册册》有关执行行。（3）事故处理后，经经建设方、设设计方、施工工方共同复验验后方可继续续施工。10．施工进度监督及报报告制度（1）监督施工单位严严格按照合同同规定的进度度计划组织实实施，项目监监理部每月以以月报的形式式（必要时以以周报的形式式）向建设单单位报告各项项工程实际进进度及计划的的对比和形象象进度情况。（2）审查施工单位编编制的实质性性的施工组织织设计，并根根据施工方案案和进度计划划进行比较，突突出重点，保保证进度的可可行性和合理理性，使各单单位、各工序序进度密切衔衔接。11．投资监督制度（1）监理工程师要根根据工程需要要，及时督促促施工单位报报送与施工合合同相适应的的分段、分工工点的工程量量统计台帐资资料并随时补补充变更设计计部分工程量量签证资料，分分阶段按期统统计分析。（2）对重大变更设计计或因采用新新材料、新技技术而增减的的较大投资工工程，项目监监理部应及时时掌握并报业业主单位，以以便控制投资资，具体处理理程序可参照照《项目管理理手册》有关关条款。（3）承包商应对合同同外新增工程程或是合同内内签证工程，及及时完成工程程量签证报告告，并报送监监理工程师。监监理工程师在在约定时间内内，将会同承承包商及业主主代表现场核核实确认。未未经监理工程程师核实的签签证，有关工工程量将不予予认可，并不不得计入工程程结算。12．监理报告制度项目总监应每周、每每月组织编写写《监理周报报》、《监理理月报》，就就当周、月发发生的工程进进度、质量、投投资以及合同同执行情况进进行总结分析析，并提出下下阶段的工作作重点及相应应的对策报告告业主。监理理周报要求于于下周一17：00时前报送业业主，监理月月报要求统计计至当月30日，并于下下月5日前报送业业主。此外，根根据工程进展展状况，针对对实施过程中中发生的影响响工程质量、进进度以及合同同管理重大事事项，监理工工程师据此作作出专题报告告，向业主汇汇报事项的成成因及执行状状况。每年末末项目总监要要向业主提交交本年度监理理工作报告或或总结。年报报或月报内容容应以具体说说明施工进度度、施工质量量、资金使用用以及重大安安全、质量事事故、有价值值的经验……等。13．工程竣工验收备案案制度（1）竣工验收的依据据是批准的设设计文件（包包括设计变更更）、设计及及施工有关规规范、工程质质量验收标准准以及合同及及协议文件等等。（2）施工单位按规定定编写和提交交验收交接文文件是申请竣竣工验收的必必要条件，竣竣工文件不齐齐全、不正确确清晰，不能能验收交接。（3）具体办理竣工验验收的程序及及要求，可参参照建设部建建建[20011]142号文及建办办建[20000]18号文、建设设部78号令，严格格执行工程验验收备案制度度，项目总监监负责组织编编写本项目《工工程质量评估估报告》及《监监理工作总结结》。14．监理日志和会议议制度（1）监理工程师应逐逐日将所从事事的监理工作作写入监理日日志，特别是是涉及设计、施施工单位的工工程变更和需需返工、改正正的事项，应应详细作出记记录，并接受受项目总监的的检查。（2）项目监理部每周周日下午召开开内部监理例例会，由项目目总监主持检检查本周监理理工作，沟通通工程各方面面情况，商讨讨难点问题及及对策，布置置下周监理工工作计划，并并落实相关责责任人。此外外总结各自监监理经验，不不断提交业务务水平。（3）项目总监定期主主持召开工程程例会，由工工程相关单位位代表参加，以以及时掌握、了了解工程信息息，讨论前阶阶段完成的进进度、质量情情况，提出解解决存在问题题的具体方法法和意见，研研究不同的工工作安排，协协调各方的配配合，认真履履行施工合同同。具体运作作可参阅《项项目管理手册册》有关条款款。15．监理文件资料管管理制度（1）项目监理部按照照公司质量体体系文件规定定，根据工程程相关文件性性质分类收集集，建立管理理台帐，并指指定专人归口口管理；（2）所有工程来往文文件，包括设设计文件、业业主与承包商商双方之间行行文，必须经经过监理工程程师，再转相相应单位。有有效文件应有有标识，否则则监理工程师师将视无效文文件，不予处处理；（3）建立监理内部行行文审批规定定，按公司质质量体系文件件要求，进行行责任标识，并并由项目总监监进行监督管管理；（4）工程竣工资料，由由项目监理部部按公司有关关规定和竣工工验收备案制制度的有关要要求，完成应应由监理方完完成的相应内内容，报公司司有关部门或或业主接收。16．工程款支支付证书签审审制度项目监理机构根据据工程计量的的情况，定期期地对承包单单位提出的工工程款支付申申请报告进行行审核，督促促建设单位向向承包单位支支付工程款。对对于验收不合合格的项目不不予进行工程程计量和工程程款支付。工工程款支付证证书必须由总总监理工程师师亲自签发。17．安全文明施施工检查制度度为更好地督促施工工单位搞好安安全及文明施施工，使工程程建设安全有有序地开展，公公司要求现场场监理部定期期不定期地开开展安全文明明施工检查，监监理部特制定定以下安全检检查制度。(一)时间：要求每月不不少于一次，具具体时间由现现场监理部根根据工程情况况确定；(二)人员：由总监理工工程师组织，现现场监理人员员协助，联同同建设单位现现场代表、施施工单位施工工负责人及安安全管理人员员进行；(三)检查内容：依据《xx市建设工程施工现场管理办法》进行，检查项目主要为以下几大类。施工区：1.外脚手架搭设设（特别是临临路边高压线线段）2.施工用电3.施工机具的防防护4.“三宝四口”“五临边”5.施工道路、加加工场区场地地情况生活区：1.生活用电2.消防设施3.食堂及场区卫卫生十一、监理机构内内部工作制度度（一）信息和资料料管理制度1．项目监理部行政政文秘负责工工程施工有关关信息收集、管管理、保管。2．总监理工程师或或总监代表定定期主持工地地会议或监理理工作会议，并并整理会议纪纪要。3．专业监理工程师师定期或不定定期检查施工工单位原材料料、构配件、设设备的状况以以及工程质量量的验收签认认，并将有关关信息收集后后，向总监或或总监代表汇汇报。4．专业监理工程师师督促检查施施工单位及时时整理施工工工程技术资料料，随时向总总监或总监代代表报告工作作，并准确及及时提供有关关资料。（二）监理会议制制度1．监理例会制度（1）在施工合同实施施过程中，项项目监理部总总监应定期组组织与主持由由合同有关各各方代表参加加的监理例会会。监理例会会是履约各方方沟通情况、交交流信息、协协调处理、研研究解决合同同履行中存在在的各方面问问题的主要协协调方式。（2）监理例会应定期期组织召开，每每月不少于二二次。（3）监理例会参加单单位及人员：：1）总监、总监代表表及有关专业业工程监理工工程师。2）承包单位项目经经理、技术负负责人及有关关专业人员。3）建设单位驻工地地代表。4）根据会议议题需需要邀请设计计单位、分包包单位或其他他有关单位人人员。（4）监理例会的主要要议题：1)检查上次例会会议定事项的的落实情况，分分析未完事项项的原因；2)检查工程施工工进度计划的的完成情况，分分析施工进度度滞后或超前前的原因；3)确定下一阶段段进度目标，研研究、落实承承包单位实现现进度目标的的措施；4)材料、构配件件和设备供应应情况及存在在的质量问题题和改进要求求；5)工程的质量和和技术方面的的有关问题，明明确主要改进进的措施；6)分包单位的管管理及协调问问题；7)工程变更的主主要问题；8)工程量核定及及工程款支付付中的有关问问题；9)违约、争议、工工程延期、费费用索赔的意意向及处理情情况；10)其他有关事事项。（5）项目监理部应及及时收集、汇汇总有关情况况，为开好例例会做好下列列准备工作：：1)了解上次会议议的决定落实实情况和存在在的问题；2)准备会议资料料，确定有关关事项的处理理原则和方案案；3)与有关各方通通报情况、交交换意见，督督促其做好准准备。（6）会议纪要的整理理：1)监理例会由指指定的监理人人员记录。2)会议纪要由项项目监理部根根据会议记录录整理，主要要内容包括：：A.会议地点及时时间；会议主主持人；B.与会人员姓名名、单位、职职务；C.会议的主要内内容、议决事事项及其负责责落实单位、负负责人和时限限要求；D.其他事项。3）会议纪要的审签签、打印和发发送：A.会议纪要的内内容应准确如如实、简明扼扼要。B.会议纪要要经经总监审阅、由由与会各方代代表会签。C.会议纪要印发发至合同有关关各方，并应应有签收手续续。4）会议纪要中的议议决事项，有有关各方应在在约定的时限限内落实。2．专题工地会议（1）为解决合同实施施中的专项问问题，总监根根据需要召开开专题工地会会议。（2）专题工地会议由由总监或其授授权的专业工工程监理工程程师主持，合合同各方与会会议专题有关关的负责人及及专业人员应应参加会议。（3）项目监理部应做做好会议记录录，并整理会会议纪要。（4