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目录内容纲要2前言3一、中小公司成本控制中存在的问题和缺点-3-(一)管理者的成本管理理念落伍、职工的素质不高、成本控制意识单薄-4-(二)成本控制目标的拟订不够科学合理缺乏全面长远意识-5-(三)成本控制模式和方法过于落伍错误!不决义书签。(四)成本控制的手段落伍错误!不决义书签。二、中小公司进行成本控制的重要意义错误!不决义书签。(一)中小公司成本控制有益于公司进一步降低产品成本、实现公司收益最大化错误!不决义书签。(二)中小公司成本控制有益于改良和提高公司的经营管理水平6(三)中小公司成本控制有益于中小公司更好的适应市场变化错误!不决义书签。(四)中小公司成本控制有益于进一步提高中小公司的经济效益和社会效益错误!不决义书签。三、现代中小公司成本控制新思路错误!不决义书签。(一)成本控制观点创新--引入战略成本控制理念错误!不决义书签。(二)成本控制目标创新--拟订拥有长远性、外延性、全面性和动向性的成本控制目标7(三)成本控制主体创新--抓好人的素质培育和工作态度的教育,成立一个全员成本控制系统8(四)成本控制模式和方法创新--采纳作业成本法8(五)成本控制手段创新--以先进的信息办理平台为依靠9参照文件9中小公司成本控制浅析[内容纲要]中国有98%以上的公司属于中小公司,中小公司对我国公民经济发展、活跃市场、解决就业、改良人民生活、增添地方财政收入、进行创新探究等方面发挥重要的作用。但是我们在讨论管理问题的时候则把更多的精力和注意力齐集在大公司里面,极罕有人去关怀中小公司的生计状况。其实这些中小公司的生计现状特别困难,第一它们没有天生的优势,没有强势的财力支持;第二,很罕有人去关注它们。现代中小公司的长远发展一定依赖成本控制的不停创新,即引进先进的成本控制理念和科学合理的方法,不停完美成本控制系统,进一步发掘降低成本的潜力,才能在强烈的市场竞争中求得生计。[要点词]:中小公司成本控制[Abstract]:Chinahasmorethan98%ofenterprisebelongtosmallandmedium-sizedenterprises,andsmallandmedium-sizedenterprisesofthenationaleconomicdevelopmentandtheactivemarket,solvingtheemployment,improvingpeople'slivingstandard,increasingthelocalfiscalrevenue,innovateexplorationandplaysimportantrole.Howeverwearetalkingaboutmanagementproblemswhilemoreenergyandattentiongatheredinlargeenterpriseinside,seldomsomeonetocareforsmallandmedium-sizedenterprisesurvivalsituation.Actuallythesesmallandmedium-sizedenterprisesurvivalsituationverydifficult,firsttheyhavenocongenitaladvantage,nostrongfinancialsupport,Second,fewpeopletopayattentiontothem.Modernsmallandmedium-sizedthelong-termdevelopmentoftheenterprisemustrelyonthecostcontrolofconstantinnovation,namelytheintroductionofadvancedcostcontrolconceptandscientificandreasonablemethod,andconstantlyimprovethecostcontrolsystem,furtherexcavatepotentialtoreducecosts,tothefiercemarketcompetitionforsurvival.[keywords]:smallandmedium-sizedenterprisecostcontrol前言中小公司是推进我国社会主义市场经济发展不行缺乏的新生力量,但因为中小公司经营规模较小、资本力量较弱、内部控制程度较差,生产效率较低,使得在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位,特别在当前严重的经济局势下,大多中小公司面对着生计的危机。那么,在外面经济局势同样的状况下,中小公司如何依赖自己的力量来获得超越其余公司的优势,在市场经济中争得一席之地呢?笔者以为中小公司成本控制创新——引进先进的成本控制理念、采纳科学的成本控制方法、完美成本控制系统是一条重要可行的门路。一、当前中小公司成本控制中存在的问题和缺点(一)、管理者的成本管理理念落伍、职工的素质不高、成本控制意识单薄公司管理者的素质及管理理念会直接影响到公司的运转和发展。据检查,大多数中小公司管理者只有中专以下学历,从事管理工作的年限也大多较短,严重缺乏公司管理经验,更多的中小公司管理者还缺乏财务管理知识,所以,在公司成本控制方面,这些管理者的管理理念没法知足现代公司对成本全方向控制的要求。在职工素质方面,中小公司的职工文化程度广泛偏低,再加上有些中小公司经营者受短期经营行为或获取低价劳动力利益的驱遣,常常不侧重职工素质的后期培训,以致职工素质得不到提高。因为职工的素质不高,就没法使公司采纳先进的生产工艺,提高工业生产技术,也没法贯彻履行先进的管理方法,造成公司一直逗留在资源浪费大、管理落伍的生产经营场面。所以,公司管理者的管理理念落伍、职工的素质低下、成本控制意识单薄严重限制了现代中小公司生产经营成本的降低。(二)、成本控制目标的拟订不够科学合理、缺乏全面长远意识此刻很多公司还逗留在传统的成本控制阶段,而传统的成本控制则立足于短期效益,限制于产品的生产(制造)过程控制,缺乏对生产经营的全面考虑。所以拟订成本目标时主要依照公司内现有生产条件和技术标准,极少考虑到外面市场、顾客需乞降同业竞争等因素,常常也不过有个别部门负责拟订。这类成本控制目标拥有必定片面性,缺乏长远的战略意识,在复杂多变、高度竞争的市场环境中显得有些力所不及,不利于公司连续生产和长远发展,不切合现代成本控制的主旨。(三)、成本控制模式和方法过于落伍很多中小公司的成本控制模式向来沿用原有模式,即第一拟订目标成本,再将目标成本订立为标准成本,在公司生产经营活动中履行标准成本,揭露实质成本与标准成本之间的差别,并借助于财务会计的成本资料,运用管理睬计的信息办理方法,对生产经营过程发生或可能发生的成本数额与形态实行控制、剖析和评论,制定改良举措,查核奖赏有关责任方,其重心放在产品的生产阶段,着眼于成本的事中、过后控制。这类成本控制模式忽略了产品生产其余环节上的成本控制,不可以全面正确地反应公司的成本信息,误导公司管理决议者的决议,已不可以适应现代成本控制的需要,进而限制公司获取长远竞争优势。(四)、成本控制手段落伍此刻已进入信息经济时代,固然很多公司在会计核算上宽泛使用计算机操作,但仅限于对会计凭据的录入,账簿的登记以及会计报表的编制,其功能主要表此刻记账、算账、报账、存取数据和计提折旧、存货计价和成本计算等方面的计算工作上,还没有真实表现出其在会计控制、会计剖析、会计展望和决议等方面的信息交互管理功能。这样的会计电算化没法知足现代成本控制对信息办理的要求,更谈不上成本控制手段的现代化。二、中小公司进行成本控制的重要意义(一)、中小公司成本控制有益于公司进一步降低产品成本、实现企业收益最大化收益最大化是公司永久追求的目标。很多中小公司片面地重申生产过程的成本控制,经过提高产量来降低产品成本,但是存货的积压,将生产过程发生的成本转移或隐蔽于存货,固然提高了短期收益,但不利于长远收益目标的实现。只有从公司产品的设计、生产、营销、交货等基本活动以及对产品起协助作用的协助活动等等全方向剖析,综合均衡,发掘降低成本的潜力,才能真实实现公司收益最大化。(二)、中小公司成本控制有益于改良和提高公司的经营管理水平成本控制是公司管理的一个重要方面,成本控制水平的高低也直接影响到公司管理水平的高低。所以,不停引进先进的成本控制理念和方法是提高公司管理者管理水平的重要门路之一。(三)、中小公司成本控制有益于中小公司更好地适应市场的变化市场经济使得每一个公司不再是一个孤立的经济个体,要适应市场经济的发展,公司不单要关注产品的生产成本,并且要关注其产品在市场上实现的效益,关怀市场上竞争敌手的全部变化。适应瞬间万变的环境,以求得连续性的竞争优势,是现代公司一定考虑的首要问题。所以,公司只有不停进行成本控制创新,依赖合理科学的新产品开发与完美的售后服务,降低产品开发和售后服务的成本,才能够获得竞争优势,更好地适应市场发展的变化。(四)、中小公司成本控制有益于进一步提高中小公司的经济效益和社会效益现代公司已进入微利时代,很多公司为了获得较高的收益,片面地重申产品生产过程中成本的降低,如经过控制单位产品的物质耗费来提高原资料利用率以降低资料成本;经过提高劳动生产率控制产品单耗工时以降低人工成本;经过提高产品产量、扩大生产规模以降低单位产品负担的固定成本等,当前这类制造成本已经降到了尽可能低的程度。过分成本控制使得产质量量降低、服务质量弱化,假如仅依赖这类成本控制理念,不单不可以获得较好的经济效益,并且还会影响产品的社会效益,公司发展会遇到巨大限制。成本控制的创新能够改变这一陈腐落伍的观点,经过成本控制的创新来引进并应用先进的成本管理理念和科学合理的核算方法,能追求更好更多的降低成本的门路,为公司创建更多收益,获得更好的经济效益和社会效益。三、现代中小公司成本控制新思路(一)、成本控制观点创新——引入战略成本控制理念现代成本控制的主旨,是为了获得长远长远的竞争优势,以便公司长远生产和发展。战略成本控制理念切合现代成本控制的需要。所谓战略成本控制是指管理睬计人员供给并充分剖析公司自己及竞争敌手的资料,帮助管理者形成和评论公司战略,从创建公司竞争优势达到公司有效地适应外面环境连续变化为出发点来拟订拥有长远性、外延性、全面性和动向性的成本控制目标,并经过对公司成本构造、成本行为的全面认识、控制与改良,追求长远的竞争优势的一种新的成本控制系统。这类成本控制理念不单考虑了保持公司在市场强烈竞争中获得长远、长远的竞争优势地位和效益,并且扩大了成本控制视线,将公司的外面环境即采买环节,以致研究开发与设计环节和售后服务环节归入成本控制以内,使得成本控制能更好地依据内外环境变化作出战略目标的相应调整。(二)、成本控制目标创新——拟订拥有长远性、外延性、全面性和动向性的成本控制目标成本控制目标的长远性是指成本控制以公司长远发展战略作为管理基础,拟订为获得长远、长远的竞争优势而实行的目标;外延性要求把公司成本控制归入整个市场环境中予以全面观察,经过正确分析和判断公司所处的环境,依照公司自己的特色确立和实行正确适合的成本控制目标;全面性是指调换广大职工参加到成本控制目标的制定中来,减少不一样方面之间的利益矛盾,促使公司目标与个人目标的交融,使个人目标和公司目标趋于一致,为达成成本控制目标创建条件;动向性是依照不一样成长阶段的公司成本管理上的差别拟订一个弹性的成本控制目标,即成本控制目标需保持动向变化特色。现代公司成本控制目标不该当只考虑成本自己,也不该当不过限制于成本的发生过程,需要将成本和与成真有关的因素联系起来加以考虑,这样才能拟订出一个有益于降低成本、切合公司长远发展的成本控制目标。(三)、成本控制主体创新——抓好人的素质培育和工作态度的教育,成立一个全员成本控制系统成本控制实质上是有人参加控制的一种管理活动,人的素质和态度决定了成本控制的成败。所以一方面要不停提高中小公司管理者和职工的素质,要求公司管理者主动经过学习和锻炼,来掌握先进的管理知识,如在计划、组织、协调、控制等基础管理方面的先进知识;市场营销、采买、研究开发、服务、生产、质量、财务、人力资源、信息化建设等业务管理方面的先进知识以及家产、行业和其余有关科学方面的先进知识等等。要求职工也应当主动参加学习和培训,掌握先进工艺和技术,减少在生产中的浪费。另一方面要求每一个人都要以踊跃主动的态度投入到公司成本控制中去,推行全员成本控制。成本的形成是公司内部各部门、各环节的各项生产因素与经济活动共同作用的结果,成本控制的主体应当包含对公司成本的形成和发生负有责任的影响者与参加者。所以,公司在进行成本控制时,全体职工,特别是与成本的发生亲密有关的诸如决议阶层、部门负责人、工程技术人员、专设成本机构人员都应视自己为成本控制的主体,充分认识到自己的主观能动性对成本降低的踊跃性和重要性,踊跃主动参加到成本控制中来,进而形成一个自上而下的全员成本控制系统。(四)、成本控制模式和方法创新——采纳作业成本法传统的成本控制法如标准成本法、改动成本法等在公司中获取了宽泛的应用。但是,跟着产品需求多样化、个性化,世界经济一体化,技术不停改革,使得传统的成本会计技术与方法所计算的成本歪曲了信息,没法解决现实问题。也就是说,公司面对新制造环境的冲击,使传统的成本模式和控制方法遇到挑战。作业成本控制思想的提出,为细化成本控制供给了有效门路。作业成本控制是以作业为基础的科学信息系统,它从以“产品”为中心转移到以作业为中心上来,经过对作业成本确实认、计量,尽可能除去“不增添价值的作业”,改良“可增添价值的作业”,实时供给实用信息,进而把有关的损失、浪费减少到最低限度。这是深挖降低成本的潜力,实现成本降低的基本源泉。作业成本法最为重要的还在于,它不是就成本论成本,而是把着眼点与着要点放
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