岗位价值评估体系课件

岗位价值评估体系岗位价值评估工具-美世3.0

培训内容职位体系建设概述职位体系建设工具职位体系建设的意义在于建立企业内部的公平性，这种公平性通过一系列手段得到保证科学的方法统一的标准评估前培训合理的程序保证内部公平性职位体系建设具有三项重要目的改变官僚体制等级观念不同职位对于企业的价值将不再通过职位名称和职位层级来体现，而是通过与薪酬相对应的职级和职档来体现。合理的职位价值评判在企业内部采用统一的标准对职位价值进行衡量，体现企业内部的职位体系公平性，并使职位之间的可比性得到量化。薪酬水平的确定依据职位体系所体现的不同职位对于企业的价值和职位之间的价值差异是企业决定薪酬水平所参考的关键因素。在职位评估之前，组织结构图反应的仅仅是职位的从属关系，不同职位对于企业的重要度无法在图中得到体现LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-1L-2L-2在职位评估之后，职位的价值根据统一的标准进行衡量，职位的层级与职位的价值不存在任何关联L-1LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-2L-2通过职位评估，职位的价值将最终通过职级的差异得到体现示例职级是薪酬体系中的重要因素之一，决定了不同职位的薪酬水平和薪酬增长幅度40.5级40.4级40.3级40.2级40.1级62.5级62.4级62.3级62.2级62.1级示例对于不同职位，在确定职级和职档后，最终的薪酬水平即得到确定示例培训内容职位体系建设设概述职位体系建设设工具在要素计点法法中，应用最最为广泛的就就是美世的国国际职位评估估系统（IPE)美世咨询公司司是全球最大大的专业人力力资源咨询公公司，开发了了许多人力资资源方面的应应用模型国际职位评估估系统(IPE)是世界上最多多公司使用的的职位评估工工具目前IPE已经开发升级级至IPE3.0版IPE共包括4个因素，10个维度，评估估结果共可以以分成48个级别。这4个因素中的的10个纬度存在在着一定的的关联性，，以保证整整个系统的的平衡性，，并且减少少主观因素素的影响IPE3.0包括影响、、沟通、创创新、知识识4个因素，每每个因素又又包括了2到3个纬度团队知识复杂性创新贡献献影响响框架架沟通通影响响沟通通创新知识识组织织宽度度因素素一一影影响响包包括括了了组组织织、、贡贡献献和和影影响响三三个个纬纬度度贡献影响影响组织组织织：：即使使是是名名称称和和职职责责都都相相同同的的职职位位，，当当处处于于不不同同规规模模的的企企业业时时，，其其影影响响是是不不同同的的。。贡献：每个职位在对对各自所在的的业务单元或或部门目标的的实现所作出出的贡献程度度是有差异的的。影响：虽然所有的职职位都是为了了实现企业的的整体战略目目标服务的，，但不同的职职位将在不同同的层面上对对此作出贡献献。在组织纬度中中，企业的经经营形式，销销售额，以及及员工数量都都会对这一纬纬度的最终得得分产生影响响单位：：百万万人民民币在组织织纬度度中，，首先先需要要确定定企业业的经经营方方式，，职位位在不不同形形式的的企业业中所所体现现的价价值是是有差差异的的价值链最终终用用户户原料料半成成品品成品品批发发顾客客销售售网网络络方案案应用用包装装系统统概念念构思思高附加加值企企业中附加加值企企业低附加加值企企业根据组组织的的经营营形式式和销销售额额确定定纵坐坐标分分值，，根据据员工工数量量确定定横坐坐标分分值，，两个个分值值的交交点就就是组组织纬纬度的的最终终分值值根据横横坐标标和纵纵坐标标的描描述对对职位位的影影响和和贡献献两个个纬度度进行行判断断根据工工作职职责概概述确确定职职位对对企业业所产产生的的影响响是何何种性性质的的影响的的性质质产出性性操作性性战术性性战略性性远景性性影响的的范围围如何影影响根据既既定的的任务务和明明确的的方法法完成成工作作内容容根据既既定的的任务务，通通过灵灵活的的方法法完成成工作作内容容为了实实现组组织的的远景景目标标，建建立和和实施施各类类战略略领导一一个组组织发发展并并完成成它的的使命命、实实现它它的远远景以以及价价值为了完完成业业务或或职能能战略略，制制定和和实施施具体体的相相关战战术本身工工作领领域工作领领域范范围事业部部门/职能部部门组织整个组组织或或集团团+=在确定定影响响性质质后，，进一一步确确定职职位在在其所所在的的影响响范围围内的的贡献献程度度12345贡献程度有限部分直接重要主要衡量标准不容易辨别贡献容易辨别的贡献，对成功有间接影响作出的行动决定结果的成功与否对主要结果的成功有显著贡献对决定主要结果的成功具有权威性衡量尺度<10%10-15%15-20%20-30%>30%注释：：假定所所有影影响在在同一一范围围内职职位的的贡献献总计计为100％，确确定这这一职职位的的贡献献百分分比。。根据影影响和和贡献献两个个纬度度的分分值在在下表表中的的交叉叉点得得到对对这两两个纬纬度评评估的的最终终结果果影响贡献程度12345有限部分直接重要主要1产出123452操作456783战术上78910114策略上10111213145远景1314151617根据上上两个个纬度度的评评估分分值和和组织织纬度度的评评估分分值在在下表表中获获得影影响因因素的的最终终得分分值1234567891011121314151617181920155555555555555555555215151515151515151515151515151515151515153252525252525252525252525252525252525252543638404244464850525456586062646668707779542475257626772778287929710210711211712213213714265360677481889510210911612313013714415115817518218919675967758391991071151231311391471551631711891972052132218768594103112121130139148157166175184193217226235244253262983931031131231331431531631731831932032282382482582682782881010011212413614816017218419620822023226427628830031232433634811107121135149163177191205219233247281295309323337351365379393121241401561721882042202362522683093253413573733894054214374531313114916718520322123925727531833635437239040842644446248049814143163183203223243263283333353373393413433453473493513533553151511731952172392612833353573794014234454674895115335555775991616418821223626028430836739141543946348751153555958360763165517172198224250276302328389415441467493519545571597623649675701策略上远景影响机构规模产出操作战术上因素二二沟通通包括括框架架和沟沟通两两个纬纬度框架沟通沟通沟通：：对职位位沟通通能力力要求求的不不同显显示了了该职职位能能够给给予企企业提提供的的价值值也是是不同同的。。框架：：沟通的的框架架决定定了某某一职职位与与其他他组织织或个个人进进行沟沟通的的性质质，从从而决决定不不同的的职位位价值值。根据横横坐标标和纵纵坐标标的描描述，，确定定沟通通和框框架的的相应应得分分值根据沟沟通的的方式式和沟沟通所所得到到的结结果来来判断断沟通通的层层级沟通传达适应和和交流流影响商议策略性性商议议沟通方方式要求的的结果果+=通过陈陈述方方式来来进行行沟通通通过灵灵活的的方法法对信信息进进行解解释把信息息表述述清晰晰，使使对方方明白白通过解解释帮帮助对对方理理解信信息的的内容容和意意义通过对对各自自利益益的分分析影影响对对方的的观点点通过分分析使使对方方接受受自己己的观观点运用讨讨论和和协商商的方方式，，对沟沟通内内容达达成共共识通过协协商对对讨论论内容容形成成完整整的协协议在一个个具有有长期期或重重大意意义的的框架架下，，协商商战略略性的的问题题共同达达成战战略性性协议议根据沟沟通和和框架架的分分值获获得沟沟通因因素的的最终终得分分值沟通框架1234内部共享的利益外部共享的利益内部分散的利益外部分散的利益1传达102530452适应和交流254045603影响405560754商议5575801005策略性的商议709095115因素三三创新新包括括创新新和复复杂性性两个个纬度度复杂性创新创新创新：：职位所所需要要的创创新性性和职职位的的性质质有关关，同同时也也与企企业目目前在在体制制和方方法上上的现现状有有关。。复杂性性：复杂性性所显显示的的是创创新所所涉及及领域域的深深度或或宽度度，可可通过过职位位所涉涉及的的领域域确定定其价价值。。根据横横坐标标和纵纵坐标标的描描述，，确定定复杂杂性和和创新新的相相应得得分值值创新在在这里里不是是狭隘隘地局局限在在技术术意义义上，，而是是包括括在概概念、、方法法、技技术、、流程程、产产品、、服务务等多多方面面的内内容当行为为与目目标不不符时作作出改改动检查原始状态修改途径修改原始状态改进改进从许多多抽象想法法中发展出出新的概概念创造/概念化全新的理论科学的突破科学化/技术突破目标在日常工工作上的修改改明显的进进步革命性的的突破巨大的变变革跟随目标标跟从创新问题题的困难难程度和和涉及的的领域决决定了创创新的复复杂性定义困难复合的多方面的的问题涉及及领域单单一且清清晰，容容易界定定，不需需要调查查问题涉及及领域单单一但困困难，需需要经过过调查和和分析才才能够界界定问题比较较复杂，，涉及组组织内部部两个不不同领域域的内容容，需要要运用多多领域的的广泛分分析问题非常常复杂，，涉及组组织内部部所有领领域的内内容，需需要运用用各个领领域的综综合分析析根据复杂杂性和创创新的分分值获得得创新因因素的最最终得分分值创新复杂性1234

定义困难复合多方面的1跟从101520252检察253035403修改404550554改进657075805创造/概念化90951001056科学化/技术突破115120125130因素四知知识包括括团队、、知识和和宽度三三个纬度度团队知识知识宽度知识：职位性质质的不同同和企业业所处的的不同发发展历程程的阶段段决定了了职位所所需要的的知识程程度，而而知识程程度直接接体现了了职位可可向企业业提供的的价值。。宽度：企业所涉涉及的地地理区域域范围在在一定程程度上决决定了对对企业中中的职位位所要求求的知识识应用的的宽度。。团队：职位在团团队中的的层级决决定了其其在企业业中运用用知识的的范围，，从而体体现价值值。根据横坐坐标和纵纵坐标的的描述，，确定团团队和知知识的相相应得分分值（表表一），，同时在在右侧的的宽度表表中确定定相应的的知识应应用宽度度根据横坐坐标和纵纵坐标的的描述，，确定团团队和知知识的相相应得分分值（表表二）职位在团队队的定位可可从以下三三个关系中中考虑多团队经理理团队领导团队成员团队关系或＋＋＋从一个组织织结构示例例中解释团团队中的三三类定位团队成员团队成员团队成员团队领导团队成员团队成员团队领导团队成员团队成员团队成员团队成员多团队经理理团队领导团队领导团队成员团队成员团队成员团队成员团队成员团队成员多团队经理理对知识深度度和宽度上上的要求令令组织获得得两个不同同方向的人人才1234568技术知识局局限在狭窄窄的范围内内基础的技术术知识广博的技术术知识某一工作范范围内的专专业技能或或知识具备某个职职能范围内内全部或者者大多数领领域的广博博知识具备一个业业务部门和和许多职能能部门的精精深知识组织内专业业领域的专专家具备许多业业务部门和和大多数职职能部门的的精深知识识7集团内专业业领域方面面的专家具备集团内内所有主要要职能部门门的精深知知识通才专家从职能的深深度和管理理的宽度两两个方面来来考虑对知知识的要求求有限的工工作知识基本工作知识专业知识资深的专专业知识识领域知识杰出代表丰富的实践经验职能的深度度

组织通才

领域专家丰富而且深入的经验广博的工作知识管理理的的宽宽度度宽度度是是对对知知识识所所应应用用范范围围的的描描述述中国国北亚亚亚洲洲世界界首先先结结合合团团队队和和宽宽度度两两个个纬纬度度确确定定横横坐坐标标，，然然后后与与横横坐坐标标的的知知识识纬纬度度的的交交叉叉点点确确定定知知识识因因素素的的最最终终得得分分值值知识团队成员团队领导多团队经理1/11/21/32/12/22/33/13/23/3本国区域全球本国区域全球本国区域全球1有限的工作知识1525355060707585952基本工作知识304050657585901001103宽广的工作知识607080951051151201301404专业知识901001101251351451501601705专业水平11312313314815816819520521