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文档简介

1、管理评审报告部门：设备部报告人：史丑银自公司建立质量管理系统以来，在质量目标和质量目标的指引下，我部门依照自己的职责，以配合生产为工作重心，以相关法律法规为依照，做好设备的管理和维修工作。一.在设备运转管理方面，能认真执行设备点检制度，设备操作人员每班点检，设备保护人员每周巡检，及时发现并维修设备弊端隐患，对大的弊端项目按计划检修，使设备保持圆满运转状况。对能源介质管网，认真巡检，及时发现和除掉跑、冒、滴、漏问题，做好节能降耗工作。二、严格执行平常保养（保护）和如期保养（维修）制度。平常保养：操作者每班照例进行保养，包括班前1015分钟的巡回检查；班中责任制，注意设备运转、油标油位、各部温度、

2、仪表压力、指示信号、保险装置等可否正常；班后、周末、节日前的大打扫、擦洗。发现隐患，及时消除；发现大问题，找维修人员办理。定期保养：设备运转12个月或运转500小时今后，以操作工人为主，维修工配合，进行部分解体冲刷检查，调整配合缝隙和紧固零件，办理平常保养无法办理的弊端。如期保养完后，由车间技术人员与设备管理员进行查收评定，填写好保养记录。确保设备经常保持整齐、干净、润滑、安全、经济运转。三、主要重点设备应如期进行精度、性能测试，做好记录，发现精度、效能降低，应进行调整或检修。对主要重点设备的重点部位进行平常点检和如期点检，并做好记录。四、特种设备指防爆电气设备、压力容器和起吊设备，严格依照国家相关规定进执行用和管理，如期进行检测和预防性试验，发现隐患，必定更换或马上进行办理.五、加强设备润滑管理，建立并严格执行润滑“五定”即定

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