加强人工成本管理促进企业效益提高

加强人工成本管理

促进企业效益提高

集团总公司人力资源部我国加入WTO和XX市场放开的力度加大，国际上大的XX企业纷纷进入和即将进入我国，XX市场竞争加剧，如何保持并加强XX集团的优势和地位是集团也是全体人力资源工作者眼前的一个重要问题。今后，集团将对人工成本的增长加以控制，不能超预算发放各种工资和补贴。企业增资原则主要考虑各企业的效益及承受能力，并要结合市场价位，该长的长、该降的降。薪酬要做到规范化、合法化。要逐步树立大的分配形式的概念，工资、奖金、保险、培训、股权、住房补贴、交通工具的使用、职务消费等都是人工成本，都要加以控制使用，增加发放任何费用均需得到集团的批准。”一、做好人工成本管理工作是企业科学管理的需要

二、企业在人工成本管理工作中的主要任务

三、高度重视人工成本的统计分析，扎扎实实做好基础工作

四、参照政府人工成本预测预警工作，促进企业建立人工成本自我约束机制

五、人工成本的统计分析制度

（一）人工成本的概念企业人工成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。

（二）人工成本的组成1、按照政府统计报表

从业人员劳动报酬不在岗职工生活费社会保险费用福利费用教育经费劳动保护费用住房费用其他人工成本

2、确定有有关人力资资源投资成成本各项目目的范围时时，凡是涉涉及人力资资源的取得得、开发、、使用、保保障和离职职等投入成成本的都应应加以反映映人力资源的的取得成本本人力资源的的开发成本本人力资源的的使用成本本人工保险成成本人工离职成成本（三）人工工成本的主主要分析指指标人工成本总总量、水平平的分析指指标人工成本构构成情况分分析指标人工成本的的效益分析析指标1、人工成成本总量、、水平分析析指标⑴绝对数指指标为：人工成本总总量(水平平)增加额额＝报告期期人工成本本总量(水水平)-基基期人工成成本总量(水平)⑵相对数指指标为：人工成本总总量(水平平)增长率率＝报告期期人工成本本总量(水水平)/基基期人工成成本总量(水平)×100%-100%2、人工成成本构成情情况分析指指标人工成本某某组成部分分所占比重重=报告期期该部分数数额/报告告期人工成成本总量×100%3、人工成成本的效益益分析指标标(投入产产出指标)⑴人工成本本占增加值值的比重（（劳动分配配率）=报报告期人工工成本总量量/报告期期企业增加加值×100%⑵人工成本本占销售收收入的比重重（人事费费用率）=报告期人人工成本总总量/报告告期企业销销售收入×100%⑶人工成本本占总成本本的比重=报告期人人工成本总总量/报告告期企业成成本费用总总额×100%⑷人工成本本占利润的的比重（人人工成本创创利能力指指标）=报报告期人工工成本总量量/报告期期企业利润润总额×100%劳动生产率率：劳动生生产率按人人均创造的的增加值计计算。增加值劳动动生产率=企业年创创造的增加加值/企业业年平均人人数其中：增加加值=固定定资产折旧旧+劳动者者报酬+生生产税净额额+营业盈盈余年平均人数数=报告年年内12个个月平均人人数之和/124、人工成成本复合系系数指标人工成本复复合系数＝＝人工成本本增长率×相应权数+人工成本本占总成本本比重×相应权数+人事费用用率×相应权数+劳动分配配率×相应权数公式中：相相应权数在在综合测算算基础上给给定，权数数之和等于于1。六、通常几几个危险的的概念误区区把工资率混混同于人工工成本，将将两者等同同于一回事事强调通过降降低工资率率来降低人人工成本人工成本占占总成本的的比例很大大低人工成本本是一种持持久而有效效的竞争武武器个人奖励工工资能改进进工作绩效效人们为金钱钱而工作七、人工成成本核算的的四个步骤骤（薪酬方方面）分析人才结结构，估计计来年人员员定编计划划分析人才目目标定位及及人才招聘聘策略分析基本的的薪酬包框框架得出结论，，编制人工工成本计算算表八、企业人人工成本的的控制体系系人工成本弹弹性控制思思路人工成本水水平状态控控制思路九、企业进进行人工成成本控制的的途径减员增效减少无效人人工支出提高劳动生生产率2002年年集团人力力资源工作作会上，XX集团上海公公司的交流流材料中就就提到：““全员劳动动生产率成成倍增长。。2001年底与1998年年同期相比比（不含化化试站），，人均销售售从144.4万元元到2001年的355.1万元，增增长145.9%，，人均实现现税利增长长309.8%，百百元销售工工资含量从从1998年的1.90元，，下降到2001年年的1.18元，减减少37.9%。百百元工资创创税利额从从1998年的71元，上升升到2001年的190元，，增长168%。实实现了经营营规模扩大大，经济效效益和劳动动生产率提提高，职工工收入增加加，人工成成本下降，，投入的产产出量增加加的良性循循环的运作作机制。””十、企业人人工成本管管理的对策策提高对加强强人工成本本管理的认认识精减人员、