企业物流管理 三

第六章：企业物流管理掌握一、企业物流的内涵和分类内涵：P243企业物流是以企业经营为核心的物流活动，是具体的，微观物流活动的典型领域.分类:P2441.工业企业生产物流(按主体活动分)(1)供应物流子系统(2)生产物流子系统(3)销售物流子系统(4)废弃物物流子系统2.农业生产企业物流(1)供应物流(2)生产物流(与工业的生产的区别)种植不发生位移,并是一个周期性的活动(3)销售物流(4)废弃物物流二.企业物流的特点P2451.是生产工艺的一个组成部分(工艺与生产一体化)2.较强的“成本中心”的作用(消耗的名目较多)3.是专业化很强的“定制”物流4.是小规模的精益物流三.供应链和供应链管理的基本概念P248供应链:Demand/supplychain企业从原材料和零部件采购,运输,加工制造,分销直至最终送到消费者手中的这一过程被看成是一个环环相扣的链条,这就是供应链.供应链管理:supplychainmanagement对整个供应链系统进行计划,协调,操作,控制和优化的各种活动和过程,其目标就是要将顾客所需要的正确产品(rightproduct)能够在正确的时间(righttime),按照正确的数量(rightquantity)正确的质量(rightquality)和正确的状态(rightstatus)送到正确的地点(rightplace),并使总成本最小.四.企业采购管理的内容和一般流程内容:P2501.采购计划管理定期:时间性安排等非定期:根据销售和生产需求产生2.采购订单管理从源头开始到全过程跟踪管理3.发票校验单证的流通跟踪,直运,采购,受托代销等流程:1.接受采购要求或采购指示2.选择供应商3.订货4.订货跟踪5.货到验收五.不同采购方式的特点P252订货的总体策略分为两种:推式订货和拉式订货推式订货是由总部根据某单品的供应能力和所有渠道机构的需求预测,平衡制定一个存货分配计划,由总部决定在什么时间向哪一个渠道机构配送多少，业务起点在总部;适用于存在供应不确定性因素的商品。拉式订货就是由渠道机构根据销售需求决定订货时间,订货项目，订货批量,然后由总部发送订货请求;适用于存在需求不确定性和订货周期不确定性的单品.拉式订货总体策略根据订货驱动因素的不同,分为定量订货模型和定期订货模型.(一)定量订货模型:订单由需求量驱动产生P2521.批量对批量法适用于单位价值不高,需求量相对较小;2.高低限法需求稳定的单品既不能缺货也避免过高库存,库存高于高限时报警,低于低限时补充3.动态高低限法把时间周期延长,找出周期性变化的规律，然后根据规律调整库存高低限4.固定规规律高低限限法适用于具有有固定的时时间周期销销售变化规规律的单品品通过季节来来进行调整整(1)确定定销售规律律的时间变变化周期(年/季度度/月)(2)确定定变化周期期的级次(更为详细细的规律)(3)确确定周期内内的变化系系数(尖峰峰系数)(4)每一一变化系数数所伴随安安全库存的的天数和订订货周期天天数及其本本周期计划划销量或预预测销量(5)依据据设置一次次性计算该该周期内每每天的高低低限库存数数量5.订货点点法需求旺盛并并呈快速增增长趋势的的单品6.经济批批量法不存在任何何影响订货货策略选择择的不确定定性因素:销售需求求是稳定均均匀的,订订货周期是是确定的等等适用于产品品生命周期期中处于成成熟的单品品.(二)定期期订货模型型销售需求意意外的波动动或库存损损溢只有在在实际盘点点时才会知知道.所以以为了避免免缺货,设设置均要比比定量订货货模型更高高的安全库库存1.高限补补足法以固定的间间隔期按需需求水平将将库存恢复复到高限,适用于需需求稳定且且没有变化化的单品;2.可选订订货法利用订货经经济性的要要素对高限限补足法进进行扩展的的一种方法法;六.供应商商关系分类类P2591.短期目目标型:买买卖关系,希望稳定定合作,但但保持在书书面合同上上.2.长期目目标型:合合作伙伴关关系3.渗透型型:把对方方看作是自自己的一部部分,是公公司经济利利益的延伸伸4.联盟型型:供应链链角度,战战略合作伙伙伴关系5.纵向集集成型:把把供应链上上的企业整整合起来,整体内的的每一个企企业的拥有有自己的独独立决策权权.七.企业生生产计划体体系和各计计划间的比比较P266分类长期（战略层）中期（管理层）短期（作业层）1、计划层总任务制定总目标及获取所需资源有效利用现有资源，满足市场需求最恰当地配置生产能力，执行厂级计划2、管理层次高层中层基层3、时间期3-5年或更长1-1.5年小于6个月4、详细程度非常概括概略具体、详细长期计划:产品与市场场发展规划划,资源发发展计划,生产战略略计划,和和财务计划划中期计划:生产大纲和和主生产计计划短期计划:物料需求计计划,生产产能力需求求计划,总总装配计划划以及实施施过程中的的作业进度度计划和控控制工作八.主生产产计划的概概念,如何何制定与实实施概念:P268MPS(masterproductscheme)将总体计划划中的系列列产品分解解为每一个个具体时段段的最终产产品的生产产数量.实实质上是产产品的出产产进度安排排.MPS所需要的信信息:主生生产计划大大纲,预计计的需求,可用的原原材料和配配件,制造造/采购提提前期,生生产准备/更换时间间,原则是是利用最少少的项目数数进行排产产,只列出出相关的重重大项目,如财务,生产能力力等编制主生产产计划的步步骤:(1)根据据生产预测测,已收到到的客户定定单,配件件预测,订订货政策及及批量,制制定出主生生产计划(2)执行行粗能力计计划(RCCP——RoughCutCapacityPlanning),对能力和需需求进行平平衡(3)评价价初步的主主生产进度度计划,对对能力和计计划进行调调整和平衡衡批准和下达达主生产计计划的步骤骤:(1)送达达各职能部部门进行初初稿分析(2)获得得正式批准准(3)实施九.物流推推进型控制制原理和物物流拉动型型控制原理理P2711.物流推进型型控制原理理根据最终产产品需求结结构,计算算出各生产产工序的物物料需求量量,在考虑虑了各生产产工序的前前置时间之之后,向各各工序发出出生产计划划指令.特特点是集中中控制.2.物流流拉动型型控制原原理根据最终终产品需需求结构构,计算算出最后后工序的的物流需需求量,根据最最后物流流需求量量,向前前一工序序提出物物流要求求.特点点是分散散控制.十.MRPⅡ的基本思思想,要要素构成成P272(manufacturingresourceplanning)制造资源源计划MRPⅡ的基本思思想:基于企业业经营目目标制定定生产计计划,围围绕物料料转换组组织制造造资源,实现按按需要按按时进行行生产.要素构成成:产品需求求预测,主生产产计划,物料需需求计划划,能力力计划,采购计计划,生生产成本本核算等等十一.ERP的概念及及其核心心管理思思想P275(enterpriseresourceplanning)企业资源源计划概念:以管理会会计为核核心的信信息系统统,识别别和规划划企业资资源,并并将所有有资源整整合在一一起,对对采购,生产,成本,库存,分销,运输,财务,人力资资源进行行规划,从而达达到最佳佳资源组组合,取取得最佳佳效益.核心思想想:供应链管管理十二.配配送合理理化的判判断标志志P2771.库存存标志库存总总量:总总量+用用户配送送后的库库存量<配送前前的各用用户库存存量之和和库存周周转:库库存周转转总是快快于各企企业的库库存周转转2.资金金标志资金总总量:占占用资金金总量减减少为合合理资金周周转:快快为合理理资金投投向的改改变:分分散改为为集中为为合理3.成本本和效益益成本降低低而效益益增高为为合理4.供应应保证标标志缺货次次数:周周期内减减少为合合理配送企企业的集集中库存存量:库库存量高高于配送送量为合合理5.社会会运力节节约标志志社会车车辆总数数减少,而承运运量增加加为合理理社会车车辆空驶驶率减少少为合理理一家一一户自提提自运减减少,而而承运量量增加为为合理6.用用户企企业仓仓库,供应应,进进货,人力力物力力节约约标志志各用户户库存存量,仓库库面积积,仓仓库管管理人人员减减少为为合理理;用用于订订货,接货货,供供应的的人减减少为为合理理7.物物流合合理化化标志志是否否减低低物流流费用用是否否减少少物流流损失失是否否加快快了物物流速速度是否否发挥挥了各各种物物流方方式的的最优优效果果是否否有效效衔接接了干干线运运输和和末端端运输输是否否不增增加实实际的的物流流周转转次数数是否否采用用了先先进的的技术术手段段十三.DRP的概念念和原原理P279DRP(distributionrequirementplanning)配送需需求计计划概念:是流通通领域域的一一种物物流技技术,是MRP在流通通领域域应用用的直直接结结果;主要要解决决分销销物资资的供供应计计划和和高度度问题题,达达到保保证有有效地地满足足市场场需求求又使使得配配送费费用最最少的的目的的.原理:P274图6-6输入3个文文件,输出出2个个计划划:输入:1.社社会需需求文文件:所有有表示示需求求量的的订单单2.库库存文文件:自己己仓库库的可可用储储存量量3.生生产厂厂资源源文件件:包包括周周期生生产能能力,地理理位置置等输出:1.送送货计计划:howtodo?2.订订货进进货计计划:在前前置时时间内内,自自己的的仓库库无货货,则则应及及时向向生产产厂订订货熟悉一.企企业物物流发发展阶阶段P2471.分分割物物流功功能阶阶段:各自自独立立,功功能分分散2.物物流功功能集集合阶阶段:集合合各分分散的的功能能3.集集合功功能的的组织织阶段段:系系统的的进行行衔接接4.过过程集集合阶阶段:流程程管理理阶段段5.透透明化化的虚虚拟组组织阶阶段二.ABC分析法法的操操作步步骤1.按按一定定标准准,统统计出出单个个商品品占总总库存存量的的功能能比例例2.将将全部部物资资分为为A,B,C三类A类物资资项数数约10%,占占资金金约70%B类物资资项数数约70%,占占资金金约10%C类物资资项数数约20%,占占资金金约20%3.绘制ABC分析图图横坐标标代表表累积积品种种百分分数,纵坐坐标代代表累累计占占用资资金A要严格格控制制B适当放放宽C可以大大量储储存,采购购三.供供应商商管理理目标标及战战略P2581.供供应商商管理理在战战略方方面要要考虑虑的问问题是是:(1)设计计一种种能最最大限限度的的降低低风险险的合合理供供应结结构(2)建立立一种种能促促进供供应商商不断断减低低成本本,提提高质质量的的长期期合作作关系系(3)采用用能使使采购购成本本最小小的采采购方方法2.供供应商商管理理的具具体目目标(1)得到到符合合企业业质量量和数数量要要求的的产品品或服服务(2)以最最低成成本获获得产产品或或服务务(3)确保保供应应商能能提供供最优优的服服务和和及时时的送送货(4)发展展和维维持与与供应应商良良好的的关系系(5)开发发潜在在的供供应商商四.生生产物物流管管理的的定义义和重重要性性P260定义:生产物物流管管理,又称称制造造企业业的物物料管管理,通过过对采采购,库存存控制制,物物料搬搬运等等一系系列的的活动动按照照生产产工序序和实实际运运营的的要求求,达达到对对物流流对此此环节节进行行扁平平控制制以节节约成成本的的目的的.重要性性:(1)制定定生产产物料料供应应目标标和实实现方方案,指导导整个个物流流活动动(2)协调调各方方面的的关系系,正正确处处理生生产物物料供供需的的矛盾盾,保保证生生产顺顺利进进行(3)能够够降低低成本本,获获得更更多效效益五.生生产控控制的的内容容P2701.进进度控控制:从生生产计计划制制订开开始一一直到到产品品入库库;进进度控控制就就是对对计划划执行行的控控制2.物物流控控制:各个个生产产阶段段之间间的流流动和和资源源到市市场之之间的的全部部运动动过程程的控控制,目的的是使使各项项消耗耗为最最小3.质质量控控制4.成成本控控制5.资资金控控制:周转转良好好六.共共同配配送的的概念念P280是由多多个企企业联联合组组织实实施的的配送送活动动,实实施主主体可可以是是作为为物流流需求求方的的制造造商,批发发商和和零售售商,也可可以是是作为为物流流服务务供应应商的的运输输企业业和仓仓库企企业,其目目的是是为了了提高高配送送效率率.七.配配送中中心现现代化化的物物流技技术P2811.自动分分拣系系统组组成成:(1)输入入装置置(2)货架架信号号设定定装置置(3)进货货装置置(4)分拣拣装置置(5)分拣拣道口口(6)计算算机控控制器器2.自自动化化立体体仓库库组组成:(1)货架架(2)巷巷道堆堆垛起起重机机(3)周边边出入入库配配套机机械设设施(4)仓储储管理理控制制系统统3.计计算机机智能能化技技术了解一.供供应商商的评评价指指标P2571.技术水水平8.提前前期2.产产品质质量9.交货货准确确率3.供供应能能力10.快快速响响应能能力4.价价格5.地地理位位置6.可可靠性性(信信誉)7.售售后服服务二.对对不同同种类类的供供应商商应采采用不不同的的策略略P2601.对于制制造业业来讲讲,原原材料料或者者零部部件采采购比比较频频繁,注重重日常常管理理和沟沟通2.设设备类类的物物资,建立立良好好的合合作关关系,选择择优质质服务务的供供应商商3.办办公用用品的的采购购管理理,尽尽可能能选择择少数数供应应商,保持持长期期合作作关系系,并并获得得批量量优惠惠4.物物流的的服务务采购购,倾倾向于于第三三方物物流三.传传统生生产物物流管管理和和现代代生产产物流流的差差异P263传统生产物流管理现代生产物流管理市场卖方市场，市场竞争少买方市场，竞争激烈产品类别少，生产周期长，技术含量低类别多，生产周期短，技术含量高生产满负荷大批量生产，柔性少，提前期长，自制件为主满负荷小批量生产，柔性大，提前期短，外协件多服务水平高服务水平，高库存，运输慢，物流流程缓慢高服务水平，少库存，运输快，物流流程快捷信息技术人工数据处理电子数据处理，无纸化工厂企业战略面向生产面向市场四.企企业中中不同同的控控制方方式及及其控控制方方式的的控制制要点点P2691、事事前控控制（1））对扰扰动因因素的的预测测作为为控制制的依依据（2））对生生产系系统的的未来来行为为作充充分的的认识识（3））依据据反馈馈信息息制定定计划划和控控制方方案2、事事中控控制（1））以计计划执执行过过程中中获取取的信信息为为依据据（2））要有有完整整的准准确的的统计计资料料和完完备的的现场场活动动信息息（3））要有有高效效的信信息处处理系系统（4））决策策迅速速，执执行有有力，，保证证及时时控制制3、事事后控控制（1））以计计划执执行后后的信信息为为主要要依据据（2））要有有完整整的统统计资资料（3））要分分析内内外部部环境境的干干扰情情况（4））计划划执行行情况况分析析要客客观，，控制制措施施要可可行，，确保保下一一轮计计划执执行的的质量量五.共共同配配送的的类型型P2801.按业务务范围围分(1)运输输部分分共同同化(2)运输输中心心内作作业的的共同同化2.按按主导导业务务分(1)厂家家等供供货方方主导导(2)零售售商等等配送送对象象企业业主导导(3)物流流企业业主导导3.按按运营营主体体分(1)供货货方中中的一一家企企业运运营(2)供货货方通通过建建立协协作组组织来来运营营(3)由采采购方方来运运营(4)由物物流企企业来来运营营4.按按目的的分(1)以提提高运运输效效率为为目的的(2)提高高运输输效率率和配配送中中心内内的作作业效效率(3)在提提高作作业效效率的的同时时提高高物流流水平平9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。09:16:3209:16:3209:161/7/20239:16:32AM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。1月-2309:16:3209:16Jan-2307-Jan-2312、故人江海海别，几度度隔山川。。。09:16:3209:16:3209:16Saturday,January7,202313、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。1月-231月-2309:16:3209:16:32January7,202314、他乡生白发发，旧国见青青山。。07一月20239:16:32上午09:16:321月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月239:16上上午1月-2309:16January7,202316、行动出成成果，工作作出财富。。。2023/1/79:16:3209:16:3207January202317、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。9:16:32上上午9:16上上午午09:16:321月-239、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。09:16:3209:16:3209:161/7/20239:16:32AM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。1月-2309:16:3209:16Jan-2307-Jan-2312、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。09:16:3209:16:3209:16Saturday,January7,202313、不知香积寺寺，数里入云云峰。。1月-231月-2309:16:3209:16:32January7,202314、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手