供应商开发及定点流程

供应商开发及定点流程12外协件3APQP启动会议定义项目供应商准入②供应商项目评审签订质量保证协议签订框架合同量产合同签署试样件评审样件控制PPAP过程验证经验教训签订廉政协议③④⑤供应商定点①可行性方案评审供应商能力评估APQP风险评估定点批准初选定点供应商技术交流办理合格供应商准入手续新供应商项目准入签订价格协议采购准备会议供应商选择供应商考察

供应商定点会议签署零部件开发合同新供应商项目开发—外协件4APQP启动会议定义项目供应商准入②供应商项目评审签订质量保证协议签订框架合同量产合同签署试样件评审样件控制PPAP过程验证经验教训签订廉政协议③④⑤办理合格供应商准入手续签订价格协议

供应商定点①可行性方案评审APQP风险评估定点批准初选定点供应商技术交流新供应商项目准入供应商考察供应商定点会议供应商能力评估签署零部件开发合同采购准备会议供应商选择原供应商项目开发—外协件5供应商定点目的批准负责支持输入文件识别项目NA采购技术项目SQE项目信息准备SOR选择新供应商NA采购技术SQE供应商项目初始要求供应商征询调查表供应商资质评估表推荐新供应商清单保密协议NDA制定采购定点的过程、内容和策略NA采购技术SQE供应商零件清单图纸技术要求APQP定点供应商清单编制供应商定点计划发布SORAPQP问题清单评审供应商的报价文件及可行性方案，确保供应商完全理解询价表中的所有要求，及技术要求得到识别，并有能力生产符合要求的零件NA采购技术项目SQE供应商报价文件供应商可行性方案可行性方案评审、签署APQP问题清单（更新）评审供应商技术及制造能力主管领导SQE采购技术供应商供应商定点计划APQP问题清单（更新）供应商技术能力评估报告可行性方案评审供应商能力评估采购准备会议供应商选择供应商考察定点初选技术交流6供应商定点目的批准负责支持输入文件确定给予重点重视的零件和供应商根据APQP风险评估结果确定SQE在APQP中的参与度主管领导SQE采购技术APQP（更新）供应商技术能力评估报告APQP问题清单（更新）采购风险评估表采购定点表批准新供应商进入项目开发主管领导采购SQE技术（适用时）供应商技术指导文件（适用时）供应商项目准入基准(包括技术、质量要求和付款方式等商务通则)明确供需双方需遵守的规则和履行的义务主管领导采购SQE技术（适用时）供应商技术指导文件（适用时）外协件定作协议及比价/定价批准确保项目按要求进行主管领导采购SQE供应商项目采购进度计划供应商项目可行性承诺书APQP风险评估与定点批准新供应商项目准入供应商定点会议签署零部件开发合同7定义项目目的批准负责支持输入文件明确顾客要求，确定APQP供应商实施计划和进度表NASQE采购技术（适用时）供应商APQP供应商实施计划和进度表APQP启动会议检查清单顾客与供应商APQP项目联系人清单APQP供应商实施计划和进度表初始过程流程图初始DFMEA(适用时)/PFMEA初始控制计划APQP问题清单（更新）供应商管理计划根据APQP要求评审供应商实施计划的进展情况，并评审APQP问题清单和识别顾客及供应商需解决的任何问题SQE供应商采购技术（适用时）供应商APQP进度表APQP问题清单（更新）样件可制造性评估表过程流程检查表DFMEA(适用时)/PFMEA检查表控制计划检查表外加工项目清单APQP问题清单（更新）更新供应商APQP进度表供应商管理计划（更新）APQP启动会议供应商项目评审8样件控制目的批准负责支持输入文件SQE提供关于项目进度及关注事项解决的反馈，关注外加工零件存在问题的解决，保证项目交付内容的按期按质实施SQE供应商采购技术（适用时）最新的项目采购进度计划样件试制发生的问题任何设计、工艺变更的通知外加工项目批准状态过程流程图（更新）DFMEA（适用时）/PFMEA（更新）控制计划（更新）APQP问题清单（更新）供应商APQP进度表（更新）供应商管理计划（更新）OTS：对生产用零件进行装配和测试，确保零件问题被识别和纠正技术供应商采购SQEOTS样件提交要求资料交寄清单（提交）OTS样件提交保证书（提交）OTS样件认可报告（提交）性能试验报告（适用时）材料证书（提交）APQP问题清单（更新提交）OTS样件整改计划（提交）早期生产遏制：建立首批确认前的遏制计划，以便任何质量问题、变更，都能迅速地在供应商处予以发现解决SQE供应商采购最新的供应商APQP进度表任何设计、工艺变更的通知早期生产遏制时间表早期生产遏制控制计划制造过程能力与生产准备的可制造性评估试样件评审PPAP过程验证9样件控制目的批准负责支持输入文件首批：确定供应商是否完全理解所有的设计记录和规范要求，按照报价生产速率进行的正式生产技术供应商采购SQE首批样件提交要求PPAP提交保证书（提交）初始过程能力，MSA分析被认可（提交）首批样件认可报告（提交）第三方材料验证报告（提交）过程流程图被认可（提交）DFMEA（适用时）PFMEA被认可（提交）控制计划被认可（提交）PPAP检查清单PPAP批准状态报告试生产：按节拍生产用于验证供应商的实际制造过程SQE供应商采购技术(适用时)PPAP文件日产量要求报价工装能力外加工项目交付能力确认书试生产评审表试生产总结表建立项目开发过程问题发生解决的档案库，以备新项目借鉴，确保不再重复发生相同的设计或质量问题NA供应商SQE技术问题清单及解决方案供应商质量经验教训档案库经验教训PPAP过程验证10供应商准入目的批准负责支持输入文件办理供应商准入手续，成为合格供应商上级主管领导SQE采购供应商PPAP批准状态报告合格供应商申请表供应商征询调查表供应商资质评估表营业执照副本组织机构代码税务登记证首件、首批样品确认报告质量体系证书合格供应商名录合格供应商申请表（批准）办理合格供应商准入手续11量产合同签署目的批准负责支持文件明确供需双方需遵守的规则和履行的义务总经理采购供应商采购框架合同明确年度供货中的质量保证措施主管领导SQE供应商质量保证协议确定年度供货的合同价格总经理采购供应商价格协议明确商务活动中应有的职业操守主管领导采购供应商廉政协议质量量保保证证协议议框架架合合同同价格格协协议议廉政政协协议议12采购购准准备备会会议议准备备SOR供应应商商选选择择初选选定定点点供供应应商商发布布SOR供应应商商技技术术交交流流可行行性性方方案案评评审审供应应商商能能力力评评估估APQP风险险评评估估定点点批批准准新供供应应商商项项目目准准入入签署署商商务务通通则则供应应商商定定点点会会议议是否否需需要要新供供应应商商供应应商商考考察察签署署保保密密协协议议YN办理理合合格格供供应应商商准准入入手手续续APQP项目目开开发发签署署零零部部件件开开发发合合同同签署署量量产产合合同同供应应商商定定点点流流程程—外协协件件13外购购件件14定义义项项目目供应应商商准准入入②供应应商商项项目目评评审审签订订质量量保保证证协议议签订订框架架合合同同量产产合合同同签签署署样品品件件控控制制首批批样样品品件件验验证证签订订廉政政协协议议③④⑤供应应商商定定点点①可行行性性方方案案评评审审供应应商商能能力力评评估估APQP风险险评评估估定定点点批批准准初选选定定点点供供应应商商技术术交交流流办理理合合格格供供应应商商准准入入手手续续新供供应应商商项目目准准入入签订订价格格协协议议采购购准准备备会会议议供应应商商选选择择供应应商商考考察察供应应商商定定点点会会议议签署署采采购购件件开开发发合合同同APQP启动动会会议议经验验教教训训新供供应应商商项项目目开开发发—外购购件件15定义义项项目目供应应商商准准入入②供应应商商项项目目评评审审签订订质量量保保证证协议议签订订框架架合合同同量产产合合同同签签署署样品品件件控控制制首批批样样件件验验证证签订订廉政政协协议议③④⑤15办理理合合格格供供应应商商准准入入手手续续原供供应应商商项项目目开开发发—外购购件件签订订价格格协协议议供应应商商定定点点①可行行性性方方案案评评审审APQP风险险评评估估定定点点批批准准初选选定定点点供供应应商商技术术交交流流新供供应应商商项目目准准入入采购购准准备备会会议议供应应商商选选择择供应应商商考考察察供应应商商定定点点会会议议供应应商商能能力力评评估估签署署采采购购件件开开发发合合同同APQP启动动会会议议经验验教教训训供应商定点目的批准负责支持输入文件识别项目NA采购技术项目SQE项目信息准备询价函准备SOR（适用时）选择新供应商NA采购技术项目SQE供应商项目初始要求供应商征询调查表供应商资质评估表代理证书推荐新供应商清单保密协议NDA制定采购定点的过程、内容和策略NA采购技术项目SQE供应商零件清单图纸技术要求APQP定点供应商清单编制供应商定点计划发布询价函发布SOR（适用时）APQP问题清单评审供应商的报价文件及可行性方案，确保供应商完全理解询价表中的所有要求，及技术要求得到识别，并有能力提供符合要求的采购件NA采购技术项目SQE供应商报价文件供应商可行性方案可行性方案评审、签署APQP问题清单（更新）评审供应商获取技术支持及采购件管理能力（供货渠道、周期、仓储）主管领导SQE采购技术供应商供应商定点计划APQP问题清单（更新）供应商能力评估报告可行行性性方方案案评评审审供应应商商能能力力评评估估16采购购准准备备会会议议供供应应商商选选择择供应应商商考考察察定点点初初选选技术术交交流流供应商定点目的批准负责支持输入文件确定给予重点重视的采购件和供应商根据APQP风险评估结果确定SQE在APQP中的参与度主管领导SQE采购技术APQP（更新）供应商能力评估报告APQP问题清单（更新）采购风险评估表采购定点表批准新供应商进入项目开发

主管领导采购SQE技术（适用时）供应商技术指导文件（适用时）供应商项目准入基准(包括技术、质量要求和付款方式等商务通则)明确供需双方需遵守的规则和履行的义务主管领导采购SQE技术（适用时）供应商技术指导文件（适用时）外购件定价协议批准确保项目按要求进行主管领导采购SQE供应商项目采购进度计划供应商项目可行性承诺书APQP风险险评评估估与定定点点批批准准17新供供应应商商项项目目准准入入供应应商商定定点点会会议议签署署采采购购件件开开发发合合同同定义项目目的批准负责支持输入文件明确顾客要求，确定APQP供应商实施计划和进度表NASQE采购技术（适用时）供应商APQPAPQP启动会议检查清单顾客与供应商APQP项目联系人清单APQP供应商实施计划和进度表APQP问题清单（更新）供应商管理计划根据APQP要求评审供应商实施计划的进展情况，并评审APQP问题清单和识别顾客及供应商需解决的任何问题SQE供应商采购技术（适用时）供应商APQP进度表APQP问题清单（更新）样件供货风险评估表APQP问题清单（更新）更新供应商APQP进度表供应商管理计划（更新）APQP启动动会会议议供应应商商项目目评评审审1819样品件控制目的批准负责支持输入文件首批样品：对生产用采购件进行装配和测试，确保采购件问题被识别和纠正技术供应商采购SQE首批样品提交要求资料交寄清单（提交）首批样品提交保证书（提交）性能试验报告/质量保证书（生产商）首批样品评估报告APQP问题清单（更新提交）首批样品整改计划（提交）建立项目开发过程问题发生解决的档案库，以备新项目借鉴，确保不再重复发生相同的设计或质量问题NA供应商SQE技术问题清单及解决方案供应商质量经验教训档案库首批批样样品品验证证经验验教教训训供应商准入目的批准负责支持输入文件办理供应商准入手续，成为合格供应商上级主管领导SQE采购供应商PPAP批准状态报告合格供应商申请表供应商征询调查表供应商资质评估表代理证书营业执照副本组织机构代码税务登记证首批样品评估报告质量体系证书（适用时）合格供应商名录合格供应商申请表（批准）办理理合合格格供供应应商商准准入入手手续续20量产合同签署目的批准负责支持文件明确供需双方需遵守的规则和履行的义务总经理采购供应商采购框架合同明确年度供货中的质量保证措施主管领导SQE供应商质量保证协议确定年度供货的合同价格总经理采购供应商价格协议明确商务活动中应有的职业操守主管领导采购供应商廉政协议质量量保保证证协议议框架架合合同同价格格协协议议廉政政协协议议2122采购购准准备备会会议议准备备SOR供应应商商选选择择初选选定定点点供供应应商商发布布SOR供应应商商技技术术交交流流可行行性性方方案案评评审审供应应商商能能力力评评估估APQP风险险评评估估定点点批批准准新供供应应商商项项目目准准入入签署署商商务务通通则则供应应商商定定点点会会议议是否否需需要要新供供应应商商供应应商商考考察察签署署保保密密协协议议YN办理理合合格格供供应应商商准准入入手手续续签署署零零部部件件开开发发合合同同签署署量量产产合合同同供应应商商定定点点流流程程—外购购件件样品品件件控控制制23模具具24APQP启动动会会议议定义义项项目目供应应商商准准入入②供应应商商项项目目评评审审签订订质量量保保证证协议议签订订框架架合合同同量产产合合同同签签署署试模模控控制制经验验教教训训签订订廉政政协协议议③④⑤供应应商商定定点点①可行行性性方方案案评评审审供应应商商能能力力评评估估APQP风险险评评估估定定点点批批准准初选选定定点点供供应应商商技术术交交流流办理理合合格格供供应应商商准准入入手手续续新供应应商项目准准入签订价格协协议采购准准备会会议供应商商选择择供应商商考察察供应商商定点点会议议签署零零部件件开发发合同同加工件件过程程评审审样件试试模过程验验证量产试试模过程验验证新供应应商项项目开开发—模具25APQP启动会会议定义项项目供应商商准入入②供应商商项目目评审审签订质量保保证协议签订框架合合同量产合合同签签署加工件件过程程评审审试模控控制样件试试模过程验验证经验教教训签订廉政协协议③④⑤办理合合格供供应商商准入入手续续签订价格协协议供应商商定点点①可行性性方案案评审审APQP风险评评估定定点批批准初选定定点供供应商商技术交交流新供应应商项目准准入采购准准备会会议供应商商选择择供应商商考察察供应商商定点点会议议供应商商能力力评估估签署零零部件件开发发合同同量产试试模过程验验证原供应应商项项目开开发—模具26供应商定点目的批准负责支持输入文件识别项目NA采购技术项目SQE项目信息准备询价函准备SOR（适用时）选择新供应商NA采购技术项目SQE供应商项目初始要求供应商征询调查表供应商资质评估表推荐新供应商清单保密协议NDA制定采购定点的过程、内容和策略NA采购技术项目SQE供应商零件清单图纸技术要求APQP定点供应商清单编制供应商定点计划发布询价函发布SOR（适用时）APQP问题清单评审供应商的报价文件及可行性方案，确保供应商完全理解询价表中的所有要求，及技术要求得到识别，并有能力制造符合要求的模具NA采购技术项目SQE供应商报价文件供应商可行性方案可行性方案评审、签署APQP问题清单（更新）评审供应商技术及制造能力确认模具设计图纸/模具设计方案主管领导SQE采购技术供应商模具设计图纸供应商定点计划APQP问题清单（更新）供应商技术能力评估报告可行性性方案案评审审供应商商能力力评估估采购准准备会会议供供应商商选择择供应商商考察察定点初初选技术交交流27供应商定点目的批准负责支持输入文件确定给予重点重视的零件和供应商根据APQP风险评估结果确定SQE在APQP中的参与度主管领导SQE采购技术APQP（更新）供应商技术能力评估报告APQP问题清单（更新）采购风险评估表采购定点表批准新供应商进入项目开发

主管领导采购SQE技术（适用时）供应商技术指导文件（适用时）供应商项目准入基准(包括技术、质量要求和付款方式等商务通则)明确供需双方需遵守的规则和履行的义务主管领导采购SQE技术供应商模具技术协议签署模具定作合同确保项目按要求进行主管领导采购SQE供应商项目采购进度计划供应商项目可行性承诺书APQP风险评评估与定点点批准准新供应应商项项目准准入供应商商定点点会议议签署零零部件件开发发合同同28定义项目目的批准负责支持输入文件明确顾客要求，确定APQP供应商实施计划和进度表NASQE采购技术（适用时）供应商APQP以往经验教训APQP启动会议检查清单顾客与供应商APQP项目联系人清单APQP供应商实施计划和进度表APQP问题清单（更新）供应商管理计划根据APQP要求评审供应商实施计划的进展情况，并评审APQP问题清单和识别顾客及供应商需解决的任何问题SQE供应商采购技术（适用时）供应商APQP进度表APQP问题清单（更新）供应商模具可制造性评估表外加工项目清单APQP问题清单（更新）更新供应商APQP进度表供应商管理计划（更新）APQP启动会会议供应商商项目评评审29试模控制目的批准负责支持输入文件SQE提供关于项目进度及关注事项解决的反馈，关注加工过程及外加工项目存在问题的解决，保证项目交付内容的按期按质实施SQE供应商采购技术（适用时）最新的项目采购进度计划加工过程及外加工项目发生的问题任何设计、工艺变更的通知外加工项目批准状态