产品经理实战从无到有做产品

实战产品经理实战特训(纲要)实战产品经理实战特训–从无到有欢迎你们来到企业号！企业号是一艘运载100万人的飞船飞向仙女座另一个地球，为了让漫长的旅程不至于乏味我们选择了少数精英，就是你们用8个月时间，为我们创造新的娱乐生活方式：基于Web的音乐网音乐库已包含无限首音乐实战团队角色介绍飞船指挥官：Jack舰长企业号最高指挥官

他对你们的工作有生杀大权产品负责人：负责产品的规划和竞品分析研发负责人：负责产品技术开发和测试设计负责人：负责产品外形设计市场负责人：负责产品市场推广实战面临的挑战8个月，每个月都需要面对不同的挑战！1月：制定和确认产品规划2月：确定产品详细需求3月：确定产品设计方案4月：确定产品技术开发路线5月：进行产品技术开发6月：进行产品技术测试7月：确定产品市场推广方案8月：产品正式上线发布实战组建你的团队！现在，请组建你的团队。1、为你的团队起一个响亮的名称2、为你的团队设计一个口号和徽章3、确定你的团队每人担任的角色实战竞争规则–向舰长汇报时刻记住，每个月，你们都需要向Jack舰长汇报当月的进展。每个团队有15分钟内部讨论时间。每个团队有5分钟汇报时间。每次汇报，均需写出最多3条关键回答。汇报完毕，每人投1票选择自己认为最优秀的团队。Jack舰长1票=2票回答超出写出的范围、超时均不得票实战竞争规则–Jack的问题Jack舰长在每个月指出你们发生的3个问题。每个队有5分钟内部讨论时间。每个队有3分钟应答时间。每个问题，均需写出最多3条关键回答。汇报完毕，每人投1票选择自己认为最优秀的团队。Jack舰长1票=2票回答超出写出的范围、超时均不得票实战竞争规则–月领先者根据每月得票数量，票数最多的队伍，将获得Jack舰长提供的奖励。实战第1月产品规划准备好，开始了吗？！产品品规规划划3要素素1、市市场场分分析析宏观观市市场场和和竞竞争争对对手手情情况况2、用用户户分分析析确定定目目标标用用户户群群和和用用户户需需求求特特征征描描述述3、产产品品特特性性确定定产产品品特特性性(卖点点)，和和市市场场、、用用户户分分析析一一一一对对应应。。产品品规规划划常常见见的的错错误误1、把把自自己己当当用用户户代代表表2、把把老老板板意意见见原原封封不不动动体体现现在在规规划划中中3、把当前前资源限限制体未未来规划划中4、用户特特征和用用户核心心需求描描述不清清5、产品特特性和用用户核心心需求不不匹配6、竞争对对手核心心竞争力力了解不不全面产品规划划3个层次核心价值值产品品牌牌产品特色色质量服务传播渠道道有形产品品无形产品品核心产品品设计价格实战从无到有有，第第一个个月制定和确确认产品品规划各位精英英，你们们需要自自行讨论论一个产产品规划划，在15分钟后，，Jack舰长将听听取你的的“基于Web的视听系系统”产品规规划报告告。Jack舰长要求求：1、全舰所所有人都都喜欢使使用2、使用操操作简单单方便3、无需付付费即可可使用实战基于Web的视听系系统产品规划划汇报实战Jack舰长的问问题实战Jack舰长的问问题问题1、如何体体现全舰舰人均喜喜欢使用？企业号有有100万人，就就是一个个小地球球。地球球上有的的人，这这里也有有。如何何让新的的系统全全舰人都都喜欢使使用呢？？实战管理好Jack–沟通沟通，站站在Boss的高度想想问题，，在执行行角度做做事情三种推荐荐沟通的的模式：：一、研究究式在老板尚尚未明确确方向时时，为老老板提供供相关领领域的研研究素材材二、顾问问式在老板思思路逐步步聚焦时时，为老老板提供供可施行行的方案案。三、授权权式在老板决决心已定定只欠东东风时，，主动申申请授权权牵头和和参与。。随时沟通进度和和问题，做精精做细。实战Jack舰长的问题问题2、产品规划之之前的市场调调研为了对原有视视听系统进行行了调研。产品经理和市市场经理确定定了调研表内内容，送给Jack舰长签字确认认之后，市场经理从朋朋友圈里找到到了5个朋友，填写写了调研表。。由于原有系统统没有数据参参考，产品经经理找到一个个类似系统的的数据放入调调研数据库。。产品经理根据据调研表和调调研数据，撰撰写了用户调调研分析报告告。产品经理理提交了用户户分析报告。。实战Jack舰长的问题问题3、产品规划谁谁负责产品经理在经经过艰苦工作作后，和团队队沟通确认完完毕，终于向向Jack舰长提交了产产品规划报告告。Jack舰长组织了产产品规划讨论论会。在会上上：市场经理认为为部分规划不不符合市场需需要研发经理认为为部分规划技技术开发难度度很高设计经理认为为部分规划用用户体验度较较差实战规划阶段需要要提交的文档档市场和竞品研研究分析报告告用户定义和需需求分析报告告产品规划报告告产品规划可行行性分析报告告产品项目立项项报告市场分析用户分析规划汇报汇报支持资源调配实战第2月产品需求求细化准备好，开始始了吗？！产品需求3要素1、快速原型用可视化的原原型表现需求求内容2、业务概念需要体现的业业务概念模型型3、关键业务流流程和数据表现那种业务务流程？对应应哪些数据？？业务概念找出涉及的名名词音乐音乐列表音乐分类播放历史评级评分评分者表演者关键业务流程程和数据表现那种业务务流程？对应应哪些数据？？显示播放最多多点击音乐名音乐名表演者音乐分类播放次数音乐评级播放选定音乐乐音乐名表演者当前播放时间间音乐时长音乐歌词音乐分类播放次数音乐评级同一数据，统统一名称快速原型用可视化的原原型表现需求求内容最受欢迎[民歌]小螺号江映雪1.2万新曲发布表演者产品需求3问1、用户为什么么需要这个？？需求体现的对对用户的价值值2、这样做就满满足用户的需需求了吗？反向推导，从从用户角度出出发分析3、还有更好的的解决方法吗吗？跳出原有框框框，扩展思考考范围？实战从无到有，，第二个月月确认产品规划划各位精英，你你们需要设计计一个原型，，表现产品特特性。在15分钟后，Jack舰长将听取你你的“基于Web的视听系统”产品需求细细化。Jack舰长要求：1、体现特性最最吸引人的一一面2、完成一个完完整操作过程程实战基于Web的视听系统产品特性需求求汇报实战Jack舰长的问题实战Jack舰长的问题问题1、尽善尽美的的原型产品需要在三三个月内开发发完毕，产品品经理提供了了原型设计文文档作为设计计依据和需求求依据。在试用已开开发系统时时，发现部部分系统错错误不报错错。研发称因原原型没有涉涉及相关页页面，因此此只输出报报错日志还发现部分分页面风格格和整体系系统不符。。设计称因该该页面没有有原型设计计，因此也也没有提供供设计稿实战Jack舰长的问题题问题2、没人看见见的需求产品经理安安排产品专专员，根据据产品规划划提供详细细的产品需需求文档。。在产品开发发过程中，，产品经理理发现，部部分需求没没有体现，，还有部分分需求和产产品需求文文档不符。。经对照发现现，研发组组的需求规规格说明书书部分内容容和产品需需求文档不不符。研发发组称产品品需求文档档过于冗长长，而且频频繁更新，，他们只能能按照某个个特定版本本开发。实战Jack舰长的问题题问题3、技术经理理的喜好产品经理在在提供了产产品需求之之后，技术术经理找到到产品经理理，说自己己发现了一一个非常好好的技术实实现方案。。可以有效效的改进用用户体验效效果。希望望产品经理理修改一下下需求，按按照新的方方案设计。。但是，技术术经理补充充，自己对对新技术把把握可以，，其他队员员需要一定定时间来熟熟悉。但无无论如何，，在确定时时间内，完完成产品经经理的