五栋大楼“商务软环境的革命”策略思考及XXXX年－月份整体推广计划

五栋大楼“商务软环境的革命”策略思考及2004年3－6月份整体推广计划2003年虽然并没有做正式的、大规模推广，但是在业内及客群心目中已经有一定的知名度前言2003年12月在销售接待中心举行了首轮内部认购，初步试探市场，形式比较乐观预计2004年3月中取得销售许可证，目前暂定3月28日正式开盘，项目推广已是箭在弦上、蓄势待发2003年回顾：以下是针对本案现状提出的广告推广策略（包括开盘专案策划及开盘后广告推广主题策划）。第一部分：开盘专案策划开盘策划核心推广策略：制造悬念，引发互动，快速爆破通过《北京青年报》M·塞尔夫系列报广制造悬念，与《新京报》联合策动“M·塞尔夫杯”北京西区商务软环境设计评比活动，并在开盘当天举行颁奖，揭密“M·塞尔夫就是MYSELF”，快速引爆市场关于“五栋大楼——商务软环境的革命”的广泛关注。图形表示通过《北京青年报》M·塞尔夫系列报广制造悬念①制造悬念时间：开盘前4-5周开始与《新京报》联合策动“M·塞尔夫杯”北京西区商务软环境设计评比活动②引发互动时间：开盘前4-5周开始开盘当天举行颁奖，揭密“M·塞尔夫就是MYSELF”，快速引爆市场③快速爆破时间：3月28日开盘策略执行通过《北京青年报》M·塞尔夫系列报广制造悬念①制造悬念时间：开盘前4-5周开始2004/02月2004/03月04日11日18日25日28日开盘26日策略执行2004/02月2004/03月04日11日18日25日28日开盘26日与《新京报》联合策动“M·塞尔夫杯”北京西区商务软环境设计评比活动②引发互动时间：开盘前4-5周开始19日12日12日前与新京报沟通并确定合作活动组织及前期准备活动执行中，新京报大篇幅、多频次、全方位报道，评比委员会由新京报负责，评比过程全部摄像以示公正开盘活动现场由新京报颁奖策略执行2004/02月2004/03月04日11日18日25日28日开盘26日19日开盘当天举行颁奖，揭密“M·塞尔夫就是MYSELF”，快速引爆市场③快速爆破时间：3月28日开盘开盘活动策划说明：现场布置以参与评奖的商务软环境设计作品为主，活动主题是借助颁奖揭密“M·塞尔夫”，奖品建议为一面镜子，最后大奖颁出前揭出谜底，“M·塞尔夫”杯大奖获得者本身就是“M·塞尔夫”。活动整体调性：出人意外，又在情理之中，细节之处见工夫。第二部分：开盘后广告推广主题推广主题核心推广主题：五栋大楼——商务软环境的革命塑造北京西区的商务写字楼第一个提出“商务软环境革命”的项目差异化形象推广线索核心推广主题题：五栋大楼———商务软环境境的革命产品卖点支持持: ①共享空间（倡倡导公司邻里里关系）②户外办公（（商务软环境境的革命）③商务会所（（专属商务俱俱乐部）媒介计划媒介计划媒介计划媒介计划媒介计划费用说明五栋大楼2004年上半半年推广费预预算额548.2万万为项目宣传工工作能正常运运转,打出3%的不可预预见费20万总费用为:568.2万万其中北青报、、新地产及建建筑学报均为为报价总支出金额为为：314万元按折扣8折计计算部分推广广费（折扣内内容含：北青青报、软文打打包计划、新地产及建筑筑学报）实际际支出预算额额为：505.4万万媒体主线建议议选择报纸、、网络和广播播广告1、报纸———北青报、新新京报报广2、网络———新浪3、广播———交通台FM103.9辅线媒体建议议不定期选择择杂志广告4、杂志———建筑学报/新地产…本计划含楼书书、项目围墙墙、开