工程量清单及招标控制价编制服务采购实施方案（技术标）

工程量清单及招标控制价编制服务 2、服务范围及工作内容 3、服务期限 4、质量标准 5、服务目标 5.1、严格控制造价，节约建设资金，提高投资效益305.3、合理制定咨询方案，规范咨询流程，确保咨询成5.5、确保工程量清单及招标控制价编制的准确性.315.6、对设计图纸中的错、漏、碰、缺等提出书面意见315.7、完全配合建设单位完成招标等事宜 2、质量控制工作部署 3、组织建设及组织架构 3.1、成立工作领导小组 3.2、组建项目班子 3.3、职责分工 3.5、人员分工及职责分配 3.5.1、项目负责人工作职责 3.5.2、技术负责人的主要工作职责 3.5.3、协助人员的主要工作职责 3.5.4、总协调人的主要工作职责 3.5.5、部门经理职责 3.5.7、项目组成员的主要工作职责 3.6、人员管理细则 3.6.2、聘用 3.6.4、档案 3.6.9、社会保险 3.7、奖惩措施 3.7.1、进度控制奖惩措施 3.7.2、日常考核奖惩措施 3.7.3、年度考核奖惩措施 、全年度考核奖惩标准 、半年度考核奖惩标准 4、质量控制措施 4.1、咨询服务质量标准、精度要求内容 4.2、保证咨询服务质量标准和精度要求的措施和方法914.3、质量控制管理措施 4.3.1、坚持工作原则 4.3.2、优化资源配置 4.3.3、定期对员工继续教育，提高员工的业务素质，不断更新和掌握新知识、新技能、新方法935、工程量清单及预算控制价编制时间及保证措施 5.1、工程量清单编制时间安排 5.2、保证工作进度保证措施 6、工程量清单及预算控制价编制工作准备 6.1、了解项目基本情况 6.2、编制详细咨询工作实施方案 6.3、收集整理咨询工具资料 6.4、进行人员培训 6.5、配备必要的办公设备 6.6、工作分工 7、工程量清单编制办法 7.1、工程量清单编制的原则 7.2、编制工程量清单初稿 7.2.2、熟悉资料 7.2.3、对施工图设计进行技术经济论证 7.2.5、计算工程量 7.2.6、编制措施项目、规费项目清单 7.2.7、编制工程量清单初稿 7.3、清单风险评价，编制招标建议书 7.4、修正清单初稿，形成正式清单 7.5、清单编制的重点、难点分析和处理方法 8、预算控制价编制办法 8.1、预算控制价编制的基本原则 8.2、预算控制价的编制方法 106 106 9、沟通协调措施 1.2.2、招标控制价编制的原则 1.3.1、准备阶段 、编制相关依据 1.、招标文件 .2、设计文件(施工图纸)1.3、工程量清单标准格式..118、编制工程量清单的方法 .2、分部分项工程量清单表1.3、不可预见费、暂列金额121、工程量清单计价方式下的建筑安装工程造价组成 122 122 .5税金 、编制工程量清单要点 .1、分部分项工程量清单的编制123 1391.5.1、对本项目进行人员配备及培训 、成立项目组 、重点了解工程建设工程建设规模，投资构成，投资概算 、进行人员培训 、工作分工 1.5.2、罗列各编制阶段工作内容 、准备阶段 、实施阶段 、成果阶段 1.5.3、收集清单编制依据 1.5.5、对施工图设计进行技术经济论证 1.5.7、计算工程量 1.5.8、编制分部分项清单 1.5.9、编制措施项目费清单、不可竞争费清单及其他项目费 1.5.11、调整工程量清单初稿，编制工程量清单征求意见稿 1.5.12、修正工程量清单初稿，形成正式工程量清 1.6、编制难点重点及解决措施 1.6.1、实施策略 、服务质量目标 、工作进度目标 1.6.2、工程量清单及招标控制价的编制原则和编制依据 、编制原则 、编制依据 1.6.3、工程量清单编制重点 、分部分项工程量清单 149、清单的编制总说明 149、设置清单项目 、清单项目的编码 、清单项目的编码项目名称和内容151、清单项目的项目特征 、清单工程量的计算 、清单定额子目的选用 、材料设备单价的确定 、措施费用的计算 1.6.5、控制价编制的实施要点 、重视招标文件与图纸的研读..15、重视施工方案在招标控制价编制中的作用 、重视招标控制价的审查 1.6.6、控制价编制的难点重点分析及应对措施156、在组价时要严格按清单要求进行156、对特殊材料的价格和施工方案要作、对工程量清单不清楚的内容提醒委、避免与招标文件及工程量清单脱节157、招标控制价编制要避免与设计图纸脱节 、工程量清单需要业主方配合的内容158、招标控制价需要业主方配合的内容1582、工程量清单及招标控制价审核工作方案 2.1、审核依据 2.2.1、对直接套用定额单价的审核 2.2.2、对换算的定额单价的审核 2.2.3、对补充定额的审核 2.2.4、审查设备材料等实际价格的合理合规性1632.2.5、审核清单项目计量单位和定额项目计量单 2.2.6、审核清单项内包含的定额子目 2.3.2、踏勘现场 2.3.3、初步研究 2.4、审核服务难点、重点及解决措施 2.4.1、对工程量审核 2.4.2、清单项目特征的描述审核 2.4.3、对套用单价审核 2.4.4、对换算的定额单价的审核 2.4.5、对补充定额的审核 2.4.6、审查设备、材料的实际价格是否符合工程所在地的市场行情或规定 2.4.7、审核清单项目计量单位和定额项目计量单 2.4.8、审核清单项内包含的定额子目 2.4.9、有关费用项目及计取审核 (一)质量承诺 (二)质量控制保证措施 1、质量控制制度 1801.2、质量控制公司规章制度 1.1、项目签约制度 1.3、编制、审核造价咨询方案制度 1851.4、指导和复核制度 1.3、质量控制体系 1.3.1、建立严格的质量控制体系 附表1:质量控制体系 1.3.2、业务报告实行三级复核制 附表1:工程建设项目造价编制(审核)任务附表2:工程造价咨询项目三级校审记录单193附表3:工程造价咨询项目质量三级复核表1941.3.3、针对三级复核制度突出问题提出完善制度195附表1:工程造价咨询项目内部委员会审查记1.4、质量控制责任 1.4.1、部门经理职责 1.4.2、项目项目负责人责任 1.4.3、专业负责人责任 1.4.4、造价工程师责任 1.5、质量控制环节 1.5.1、从签约、复查、复核三方面进行质量控制200、签约关 、复查关 、复核关 1.5.2、建立案例分析会并进行重点案例分析2021.6、质量考核和奖惩制度 1.6.3、通过质量考核分级对造价工程师进行奖惩2031.7、组建技术评审会 1.7.2、技术专家组织专题研讨提出建议方案208 2、质量控制具体保证措施 2.1、专业人员技术保证措施 2.2、内控制度保证措施 2.2.1、三级复核制度措施 2.2.2、专业委员会复核制度措施 2.2.3、项目小组工作制度措施 2.2.4、项目负责人责任制措施 2.2.5、信息资料专人负责制措施 2.2.6、信息化内部信息流转制措施 2.2.7、质量审核制度措施 2.2.8、员工培训制度措施 2.2.9、专家会审制度措施 2.3、技术力量保证措施 2.3.1、编制管理手册并规范执业人员行为..2152.3.2、采用多种技术措施及方法保证出具成果文 2.3.3、采取分层质量控制措施 2.3.4、分环节质量控制措施，实施量价分离工作方法 2.3.5、采取关键点质量控制措施 2.3.6、采取三级复核措施 2.4、资料控制保证措施 2.4.1、咨询技术档案根据过程文件和成果文件进2.4.2、咨询技术档案应当根据实际情况进行存档2172.4.3、完善电子化档案管理并建立信息化查询归2.5.1、建立咨询全过程信息化管理服务……2192.5.2、建立并完善咨询信息数据库 2.5.3、建立可靠的信息来源途径 2.5.4、遵循统一化、标准化、网络化的原则2192.5.5、建立项目管理系统和企业管理系统..2202.6.1、遵守与本项目有关的法律法规及政策规定2202.6.2、遵照执行贵公司提供的有关廉政制度和规2.6.4、极配合贵公司的调查取证工作，并提供协助和便利条件 2.6.5、配合甲方开展企业廉洁建设活动 2.6.6、严格执行合同中约定的条款 2.7、软件设备配置保证措施 2.7.1、计价软件 2.7.2、相机设备 2.8、新技术保证措施 2.8.1、可以实现数据交互修改 2.8.2、可以提高整体工作效率 2.8.3、可以实现数据有效共享 2.8.5、可以控制设计变更 2.9、定期质量回访规定保证措施 2.11、疫情动态清零大背景下应急保证措施 2.11.1、疫情背景下给工程造价咨询企业带来的影 2.11.2、XX有限公司的应急保证措施 1、造价咨询工作纪律 1.1、遵守国家法律法规以及公司的各项规章制度243 1.3、坚持公平、公正、廉洁的立场 1.4、对违反法律法规的行为向有关部门举报 2、处罚制度 2.1、建立综合考核评定制度 2.2、坚持服务质量至上原则 2.3、造价师按照本单位造价工作管理办法进行计价收 2.4、坚持日常考核和年度考核评价规定 2.5、坚持一项目一考核扣分制度 2.6、针对员工考核情况进行分级并分别采取奖惩措施247 2.7、规范造价工程师从业行为 3、造价编制成果文件考核及惩处措施 3.1、针对成果文件质量问题对造价师进行惩处..2503.2、针对造价师自身原因超出时限要求问题进行惩处2533.3、针对造价师由于质量问题被约谈问题依据本细则 1、管理层职业道德准则 1.1、公司管理人员基本道德规范 1.4、对自身的行为规范 1.4.1、勤勉尽责诚信义务 1.4.2、处理个人与公司间的利益冲突 257 1.4.4、信息保密责任 1.4.5、合法披露信息 2、业务执业人员职业道德准则 2.1、思想基础方面 2.2、服务精神方面 2.3、经营作风方面 3.1、执业禁令 4.1、质量控制制度 4.1.1、总则 4.1.3、质量控制责任 4.2、进度控制制度 4.2.4、技术措施 4.2.5、软件支持 4.3、档案管理制度 质量 4.3.6、按照档案立卷的规范性进行归档……2844.3.7、工程造价咨询业务档案收集的基本要求2854.3.8、按照业务档案资料整理基本要求进行整理2874.3.9、工程造价咨询业务档案移交的基本要求2894.3.10、工程造价咨询业务档案的电子化管理要求4.3.11、本制度与法律、法规有抵触者，以法律、法规规定为准 4.4、人事管理制度 4.4.1、执业禁令 4.4.3、员工行为规范 4.5、保密制度 4.5.3、保守公司秘密 4.5.4、保密制度 4.6、服务保障措施 4.6.1、经济技术措施 4.6.2、合同措施 4.6.3、组织措施 4.6.4、沟通措施 4.6.5、应急措施 1、警告和记过处分 3、解聘处分 3、服务回访制度 5.1、总则 5.3、考勤制度 6、保密制度 6.1、总则 6.2、保密范围和密级确定 6.3、保密措施 8、信息化管理制度 8.1、数据保密 9、注册造价师职业道德准则 10.1、严把进人关 10.3、完善各项业务制度 10.4、加大道德风险违约成本 10.5、加强企业文化建设 11、执业专用工作底稿指引 12、造价咨询工作指南 12.3.2、项目经理职责 12.4.1、工程造价咨询准备阶段 12.4.2、工程造价咨询实施阶段 3、健全制度防控有力 4、传染病预防措施 5、现场应急处置程序 6、后勤保障和物质准备 9、落实责任 一、服务方案行编写)服务范围工作内容决策阶段投资估算□编制□审核□调整经济评价□编制□审核□调整设计阶段设计概算编制□审核□调整□编制□审核口调整发承包阶段工程量清单□编制☑审核口调整最高投标限价□编制□审核口调整投标报价分析□编制□审核口调整清标报告□编制□审核□调整实施阶段资金使用计划☑编制工程计量与工程款审核□编制☑审核口调整合同价款调整□编制☑审核口调整工程变更、索赔、签证☑审核工程实施阶段造价控制竣工结算编制口审核口调整竣工决算□编制□审核口调整其他服务工程造价鉴定4、质量标准成果文件质量标准》(CECA/GC7-2012),符合相关法律、法规、现行5、服务目标针对XXXX建设项目工程量清单及招标控制价编制服务采购服务(一)依据委托单位各阶段不同要求，制订造价咨询人员开展工(二)重视日常资料的收集整理和校核工作，在平时的工作中，(三)项目人员的配备保持固定，派驻项目执行造价咨询服务工(四)及时解决服务工作存在的原则问题，我们要求项目组在(五)建立招标人、项目人员及送审方相关工作人员微信群或QQ群，方便联系和工作协调。(六)提高造价咨询服务能力。公司定期对人员进行培训，并将(七)用三级动态管理保证工作进度：公司制定一级进度计划，(八)在咨询工作高峰阶段，我公司承诺将根据任务需要、时间(九)强化计划管理，根据委托人进度要求，制定服务计划。在(十)每人配备计算机、专业软件一套，保证互不干扰。(十一)与建设单位建立信息互通机制，保证交流畅通。(二)服务方案工程量清单及控制价咨询服务内容根据建设单位招标文件的要(一)合理配置人力资源。(二)制定明确的工作时间表，采取相应的工期保证措施。(三)做好充分的工作准备。(四)制定科学的预算控制价编制办法。(五)建立有效的质量控制管理制度。土建专业负责人技术负责人安装专业负责人(一)项目领导小组：全面负责组织、协调、指挥整个工程量清(二)项目负责人：在公司项目领导小组的业务指导下，组织全(三)造价工程师、预算员：在项目负责人带领下，按照要求完(一)不准违反廉政纪律；(二)不准越权过问分外之事；(三)不准违反劳动纪律；(四)不准酗酒谈天破坏工作人员自身形象和公司形象；(五)不准单独与审核方或施工方核对认定数据；(六)不准泄漏项目编制或审核结果。3.5、人员分工及职责分配本单位仔细阅读招标文件要求后，成立项目小组，同时，为保证本次造价咨询成果质量，本单位成立完善的组织架构，由经验丰富，具备丰富项目管理经验的造价师作为项目负责人，由各专业技术丰富的造价工程师担任技术负责人，由具备执业资格的造价工程师构成项目组，配备一名总协调人及时有效地传递建设单位、设计单位等单位和本单位之间的沟通信息，为了确保信息传递的及时性，另外配备一名协助人员进行协调沟通，由部门经理进行质量把关和奖惩考核，由内部审核委员会作为质量控制委员会，对造价咨询成果文件的质量进行把关，由公司管理层对于重大变更问题进行决策，由人事负责人进行辅助造价咨询工程相关资质证件维护工作，由财务负责人进行本单位与贵单位之间的经济往来工作，及时足额缴纳投标保证金履约保证14、具备独立完成各类土建工程项目清单及预(结)算编制审核10、熟悉清单控制的编制依据以及编制方法，对于其他单位提出的疑问，积极与各相关单位联系、配合；11、掌握本项目编制特点，了解项目要点；及时组织项目组人员进行现场勘查，针对现场情况以及图纸提出符合客观实际的意见；12、完成领导交代的其他工作。13、对于发生的分歧和差异及时沟通与调整为使咨询结果较好地符合清单计价规范，满足委托方的要求，在造价咨询工作开展过程中，造价咨询项目组必须与委托方定期进行必要的沟通。在沟通中重点解决以下主要问题：14、原委托合同签订过程中企业提供的情况与企业实际情况的差异，为此造价咨询项目组采取的措施及工作安排和工作量变化，以及可能产生的时间变化等；15、造价咨询结果与项目建设单位存在的分歧、差异，分歧、差异产生的原因等；16、造价咨询项目组将造价咨询结果、造价咨询结论的主要依据、问题、基本意见等与委托方等相关单位进行交流，听取相关各方有无不同意见，并根据具体情况，决定是否对造价咨询结果、造价咨询意见进行必要的补充和调整。17、在授权的范围内，与客户良好沟通。3、对于咨询计划(包括总体咨询计划和具体咨询计划)起监督6、参加项目计划(启动)会议。应当参加重大项目计划(启动)17、在执行程序过程中，勤于思考，善于捕捉和发现问题。遇有把握不准的问题时，积极提出相关的多项解决方案，并及时向项目负责人示：对发现的重大问题人时向项目负责人汇报并提出个人的建议，严禁“走过场”和忽视重大问题，对该项目的青经理提出解决方案存并向项目经理及项目总协调人申诉。18、充分发挥工作的创造性、积极性以及主动性。对于已经完成的工作内容，项目组人员应及时向项目负责人汇报执行情况和结果并了解项目负责人的审核情况，以提高工作质量，19、参与或负责编制业务报告及其他相关资料，保证数字的正确性；按时、准确地完成项目负责人分配的其他工作。20、完善工作底稿，整理业务档案，保证档案的完整、整洁和规1、主持本单位的全面工作；2、制订本单位发展规划、人才发展规划、各项规章制度；4、代表本单位对外签订各项合同、协议和合约；5、负责本单位的市场拓展和本单位风险防范，维护本本单位合6、制定本单位重大决策，对本单位业务质量、风险控制进行整7、负责本单位重大问题、业务质量问题、风险问题的处理；8、主持本单位全体人员会议或本单位内部重大会议；9、指导和安排本单位项目负责人、内部审核委员成员、人事负责人、财务负责人等管理人员的工作；10、对本单位项目负责人、技术负责人、人事负责人、财务负责人等管理人员进行年终考核，并根据相关管理人员上报的考核结果负责落实本单位全体人员的工资、奖金发放；11、负责审批本单位项目负责人、内部审核委员会成员、人事负责人、财务负责人等管理人的请假申请，负责审批本单位其他人员11、负责公司组织机构及岗位设置、变动的管理，负责编写制定2、协助上级领导制定工作计划，起草报告、总结、规划、决定及以公司名义发出的各类文件；2、组织财务人员进行会计核算和账务处理工作，编制、汇总财3、及时汇报企业经营状况、财务收支及各项4、根据企业经营方针和财务工作需要，合理设置财务部组织结工作贯彻落实“以人为本"的指导思想，坚持"德才兼(一)本公司应在劳动计划内招收和聘用职工。2、基本员工：只具有执业资格或相关专业中级与本单位签订3年以上劳动合同或聘用合同者。3、一般员工：上述两项以外的在职或返聘人5、临时性员工：因工作项目需要，经批准临时原则上应为1:1,包括管理勤杂人员在内最高限制为1:1.5,特殊(二)新进人员经综管办主管初步面试，并经主管领导审核复试(三)录用新进公司的职员，试用期1—3个月，期间必须进行件。任职期限为1-3年，连聘可以连任，本单(五)应聘条件：3、初(中)级以上技术职称；(一)调动管理(二)辞职管理2、高级员工、部门经理及以上管理人员辞职必须提前60天向综合办提交书面《辞职申请表》审核并经总经理批准。未提前60天提4、员工填写《离职手续办理清单》,办理工作移交和财产清还7、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档8、试用期员工只需提前3天提交辞职申请并经总经理批准，在(三)辞退管理1、对经过考评或在本岗位无法继续履行本岗位工作4、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手5、对于员工接到离职通知后，不按照公司要求处理完毕工作中6、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序7、对于员工接到离职通知后，故意毁损项目档案资料的。除扣8、对试用期员工接到辞退通知后，不按要求处理移交资料、故9、人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进(一)保证金的方式与数额1、凡转正为公司正式职员，从转正之日起3个月内逐步扣留满2、中层主管及以上级别员工，从下文任职之日起5个月内逐步(二)保证金的罚没条件2、离职前出现的经济问题、工作中出现错误可能给公司带来后(三)保证金的退还(9)具有其他特殊功绩或优良行为，经部门负责人呈报上级考(10)听从公司安排工作，积极工作，吃苦耐劳而豪无怨言者(二)惩罚条件2、利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司名誉利益者(三)奖惩相关规定1、行政奖励和经济奖励可同时执行，行政处罚和经济处惩可同(1)参加公司举行或参与的各种社会活动。(2)学习培训机会。(3)职务晋升、加薪。(4)公司高层领导年终特别奖励。3、一年内功过相当可抵消，但前功不能抵后过。可相互抵消的(1)大过一次与大功一次(2)记过一次与记功一次(3)警告一次与表扬一次4、表扬三次等于记功一次，记功三次等于大功一次，记过三次5、各级员工奖惩由所在部门或监督部门列举事实，填写《奖惩申报单》,上报部门高层领导批准后，报公司综管办(一)新进入公司的员工，由综合管理办及其所在部门的负责人1、新聘员工必须进行岗前培训、培训不合格者不准上岗。培训3、本单位鼓励自学成才，帮助员工取得更高的学历和学位获取(二)为提高本公司从业人员素质，充实其专业知识和技能，以(1)一级培训由综合办主办，负责公司中级以上人员(含分子(2)二级培训由公司各中心或分子公司主办，负责本单位业务(1)培训组每年初将根据公司发展战略及培训需求调查结果，(2)各岗位培训积分标准由培训组每年度调整一次。正式员工(4)公司规定的培训课程，人事部门将严格考勤。不得无故迟(1)公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历学(2)员工在职参加与本岗位有关的学历教育或培训时，确需占(3)对于取得更高学历学位、职称、资格者，公司将作为员工(1)综合办根据年度培训规划制定一级培训费用预算，报总经(2)二级培训费用由公司各部门及分子公司根据培训计划提报(3)公司总部外派培训费用500元以内，由综合办审批，500(4)员工培训后在公司工作时间未满《劳动合同》约定年限，(一)为了建立健全公司员工社会保障体系，对应该办理社会(三)按照国家、省市有关规定，办理参保所发生的费用，分为(四)社会保险只有转正为公司正式员工后才能享有。(二)行政人员每为公司服务满五年，经公司评议(三)晋升及调任原则1、人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇2、各部门编制职称及人数。每年至少应检讨修订一次，并于每年月前(年度预算核定前)提报人事单位转呈总经理核定；3、各部门之职称及人数编制以厂(处)为单位，若其总人数未4、晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职(四)本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予(六)凡具备下列条件之一者，给予晋升工资一级：1、忠于公司，在公司效力5年以上且表现良好者；2、积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰者；3、业务有突出专长，个人年创利100万元以上者；4、连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大5、非本人责任而为公司挽回经济损失30万元以上者；6、领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩(一)考评目的1、通过对员工能力、努力程度以及工作业绩进行分析评价，把2、保障公司高效运行。公司职工考核分高管(行政与业务)人公司股东会组织实施，专业技术人员(包括业务部门经理)的考核由3、充分发挥激励机制作用，实现公正合理及民主管理，激发员(二)考评原则(三)考评周期1、月度考评：月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作态良：完全超过预期地达成了工作目标完全符合岗位常规要中：全面达成工作目标，并有所超越符合岗位常规要求；70-79分不能达成工作目标；60分以下(六)考评结果作为以下人事工作的依据：2、职务降级：年度考评一次不合格或连续两年基本合格的员工3、工资晋升：年度考评为优或年度考评连续两次为中等以上的5、培训：根据绩效统计分析结果，制订培训规划，有重点、有6、职业发展指导：根据绩效统计分析结果及双向沟通，修正员5、产假——女性员工分娩，可请产假九十天。怀孕三个月至七6、公假——因参加政府举办之资格培训考试(不以就业为前提者)、兵役征召或集会及参加选举者，可请公假，假期依实际需要情(四)请假期内之薪水，依下列规定支给。(五)员工请假均应填具请假单呈报，并送企业管理办公室登记(六)员工请假应依下列规定呈请批准：2、(副)部长、(副)主任请假三天以内者(含三天)呈请所属副总经理(助理)核准，三天以上七天以内者(含七天)层呈总经3、其余人员请假三天以内者(含三天)呈请所属部长(主任)核准；三天以上七天以内(含七天)层呈所属副总经理(助理)核准；(七)员工请假不论假别均应书明理由，病假超过三天者(含三天),应检附医师证明文件。惟外伤可显示者可酌情免附。(一)本制度如有未尽事宜，由相关部门核准修订。(二)本制定由公司综管办(综合管理办)负责解释。(一)对工程造价咨询工作进度没有按照建设单位的进度要求完(二)对超过合同规定的日期两周或以上，则撤换项目负责人及(三)对工程造价咨询项目部加班加点的工作人员，公司将发三(四)对按时或提前完成进度要求的人员，公司将给予表彰或奖附表1:进度控制奖惩表人员行为项目组成员相关人员延迟一天扣发当月奖金扣发当月奖金罚款100延迟一周扣发全年奖金扣发全年奖金罚款200延迟两周或以上撤换撤换罚款500按时或提前完成进度奖励，并纳入年终表奖励，并纳入年终考评。表彰分方式，满分为100分，80分(含)为合格线。造价师单个项目得分在100≤X<90分的；绩效奖金增加1%,作为奖励；造价师单个项目得分在80≤X<90分的，绩效奖金增加0.5%,作为奖励；造价师单个项目得分在70≤X<80分的，扣除基本工资10%;造价师单个项目得分在60≤X<70分的，扣除基本工资15%;造价师单个项目得分60分(不含)以下的，本单位直接解除和造价师劳动合同，不再聘附：工程造价咨询项目日常考核表出现情形1提交的成果文件委托方未进行签章，或者签字不规范或不齐全-12造价成果文件签章应当进行手写签字并且进行盖章，未签字盖章的-33成果文件纸质版与电子版(含ZB文件)与EXCEL版内容不一致的-14纸质版成果文件等相关资料未按照时限要求提供给建设单位的5成果文件主要内容不全或自相矛盾的6编制范围界定错误的、清单内容与招标文件规定相矛盾的或招标图纸未明确擅自推定的-17清单或控制价编制说明错误的8图纸答疑编制混乱，理解上存在异议的9项目特征描述与图纸相矛盾或严重不清的清单列项不合规的或出现错漏项的-1控制价综合单价出现异常错误导致综合单价高于或低于市场价格或合理综合单价2倍以上的材料价格未执行提交成果文件当期最新一期信息价的-1材料品牌、规格、技术参数与信息价格内容不匹配的提交成果文件时，信息价格无可采用的，需按规定提供询价依据，未提供询价依据视为未进行市场询价其他项目清单列项不合理或计入的暂列金额、暂估价、暂估量等未经同意的项目负责人签字专业负责人签字造价工程师签字基本工资、绩效奖金、项目分红比例进行挂钩，如果累计扣分超过10分，针对该造价工程师进行约谈，情况严重者进行停职查看，对于其造成的经济损失，视合同金额而定，累计扣除超过10分的工程师需要赔付经济损失的10%-30%;累计扣分在5分-10分之间的，需要赔付经济损失的5%-10%,累计扣分在0-5分之间的，进行通报批年度考核周期一般为12个月，根据企业日常考核，将造价师评内，以日常考核项目平均得分结果进行排序，95<X<100分的员工评为A级；80≤X≤95分的员工评为B级；60≤X<80分的员工评为C级；X<60分，成果文件出现严重质量问题、或严重低级错误、或严重管理问题、或存在弄虚作假行为的员工评为D级；针对A级造价师提高项目分红比例，并且增加绩效奖金，每个项目提高绩效奖金1000元；针对B级造价师增加绩效奖金，每个项目提高绩效奖金500元；针对C级员工，不予发放奖金，并且处以罚款，罚款比例根据项目金额而定；针对D级员工予以严重批评，根据情况，如果造价成果终止劳务合同，造价师需按照合同约定赔偿相关经济损失。各项目负责人应在每月10日前将项目所涉造价人员的考核结果报送分管领导。对造价咨询人员实行末位淘汰制，定期进行考核。连续2次考核排名在倒数第二名以内，或连续3次评审在倒数第三名以内，作停薪带岗(一)C级：年度内出现一次处以300元；二次处以500元；三次及以上按本年度提成奖励的10%罚款。(二)D级：年度内出现一次按本年度提成奖励的10%罚款；二(三)造价咨询项目成果考核年度没有出现C级、D级现象的，按年度造价收入的2%奖励。(一)评定结果A级，奖励标准：专业造价人员处以1000元/次；专业负责人800元/次；项目负责人600元/次；部门经理400元/次。(二)评定结果B级，奖励标准：专业造价人员处以500元/次；专业负责人400元/次；项目负责人300元/次；部门经理100元/次。(三)评定结果C级，处罚标准：专业造价人员处以500元/次；专业负责人400元/次；项目负责人300元/次；部门经理100元/次。(四)评定结果D级，处罚标准：专业造价人员处以1000元/次；专业负责人800元/次；项目负责人600元/次；部门经理400元/次。附表1:考核标准评级表等级问题A级(优良)B级(合格)C级(基本合格)D级(不合格)误差分部分项误差或占总工程量以内者分部分项误差或占总工程量以内者分部分项误差或占总工程量±5%者分部分项误差或占总工程量误差超过±5%以上者在业主规定时间内完成在业主规定时间内完成超3天内完成超5天以上有关部门检查或施工单位核漏或其他质量问题有关部门检查或施工单位核漏或其他质量问题有关部门检查或施工单位核对中发生疏漏或其他质量问题未达到D级标准对公司影响到相关部门批评或处罚附表2:评定结果奖惩措施一览表级别1A提高项目分红比例，并且增加绩效奖金2B增加绩效奖金3C不予发放奖金，并且处以罚款4D严重批评，终止劳务合同，赔偿相关经济损失4、质量控制措施的编制误差不大于1%(含1%)。造价咨询服务的精度主要体现在数字上，很难做到100%,但我们(一)坚持“创造卓越，服务建设”的服务宗旨。(二)坚持“以质量求生存，以诚信求声誉，以规模求效益，以睿智求发展"的经营理念。(三)坚持"技术创新，管理创新，公正科学，顾客满意"的质(四)维护建设单位合法利益，保守建设单位秘密。(一)公司委派专业能力强的造价工程师从事本项目具体工作。(二)项目组分别由房建、市政、绿化、电力、水利等专业的造(一)对参与项目的造价工程师进行针对性的培训学习，是指充(二)坚持员工职业道德教育制度。公司将定期或不定期对员工(三)建立廉政建设制度。造价工程师与企业签订廉政协议，严(五)实行质量奖惩制度，造价工程师与企业签订质量责任书，(六)严格执行保密制度，造价工程师与公司签订保密协议，对(七)造价工程师必须在制定办公场所工作，严禁在其他场所开(八)遵守国家注册造价师执业资格管理制度，从业造价工程师员严格按照制度报行政主管部门处罚，公司绝不隐瞒、不护短。5、工程量清单及预算控制价编制时间及保证措施5.1、工程量清单编制时间安排工程量清单及预算控制价编制具体完成时间按本项目招标文件及双方签订的咨询合同约定执行。5.2、保证工作进度保证措施工程量清单及预算控制价编制时效性强，咨询工作必须紧跟进度，才能保证编制工作的正常开展。为此，公司将采取以下措施满足时间(一)在本项目服务期间，公司将不再安排项目组成员非本工程以外的其他造价咨询业务，全部精力投入本项目造价咨询工作。(二)公司为了保证项目工作效率，将配备交通车，专供本项目使用。由项目负责人统一管理，一般情况下由组员自驾，特殊情况(三)为便于就近服务业主，公司将在市内临时租用办公室一套，用于项目组办公使用，并就近安排食宿，公司对项目组提供全方向的后勤服务，服务到项目组，节省时间。(四)为项目组每个成员配备笔记本电脑，配置正版广联达工程量计算软件、清单计价软件、材料价格管理软件等，提高造价工程师工作效率。为项目配备打印机、复印件等办公设备，配备办公电话，便于项目组工作使用。(五)为项目组储备预备工程师，一旦工作量加大，预备工程师加入进来，协同完成工作。6、工程量清单及预算控制价编制工作准备为做好编制工作，项目组首先做好以下准备工作：6.1、了解项目基本情况我公司在接受咨询任务后，项目组将首先到项目建设单位了解项目的立项和审批情况、工程设计情况、审批情况、建设单位的基本要求情况、其他有关情况等。6.2、编制详细咨询工作实施方案项目组在进一步掌握项目准备情况后，根据咨询合同约定的具体职责、项目各咨询机构的分工、工作流程等条件，调整本项目工作方案，编制详细的更切合实际的工程预算控制价编制实施方案，在得到公司领导小组审批和建设单位同意后实施。6.3、收集整理咨询工具资料造价咨询人员开展工作前，收集整理开展咨询工作所需的各项法项目组成立后，项目负责人将根据了解的项目基本情况，对参与造价咨询的人员进行必要的有针对性的培训，进行技术交底，介绍项保证工程量清单编制工作顺利实施。6.5、配备必要的办公设备公司将项目组所需的所有办公设备配备到位，然后组织造价咨询人员进场。6.6、工作分工项目负责人按各专业工程师的特点进行工作分工，让每名工程师和预算员都清楚的了解自己承担的工作范围，避免工程预算控制价编7、工程量清单编制办法7.1、工程量清单编制的原则为保证工程量清单的准确性，提供编制质量，造价工程师编制工程量清单时严格遵守《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013(一)严格按规范规定设置分部分项清单项目，编写项目编码、(二)按施工图设计准确描述各分部分项工程项目特征、工作内(三)严格按工程量计算规则计算工程量。(四)工程量计算底稿必须清晰、整洁。(五)清单结果要有利于维护建设单位合法利益。(六)清单编制要有利于充分发挥专业承包公司的专业优势，提(七)在不违背规范的前提下，尽可能方便承包商投标报价。1、清单编制依据范围：工程量清单编制依据包3、公司将收集的资料与造价工程师一起分别按工程项目逐一归1、全面阅读所有编制依据，掌握工程情况，对其中重要内容和2、在初步熟悉资料，并做好记录后，项目负责人组织造价人员3、发现表述不清的资料，造价工程师及时与项目委托经验标明，70%-80%左右的建安成本在工程设计阶段已定型，因1、造价工程师根据熟悉的资料，严格按分部分项清3、造价工程师在清单工程量计算底稿上注明清单项目名称4、按清单规范规定对清单工程量进行分别汇总统计，列出分部1、按费率计算的措施项目清单如环境保护、文2、按计价定额计算的措施项目清单如大型机械设备进7.2.7、编制工程量清单初稿在工程量计算工作，造价工程师应用计价软件，按项目编码将各分部分项名称、计量单位、工程数量、工作内容、项目特征、措施项目、其他项目、工程说明等内容反映到工程量清单中，编制出工程量清单初稿，编制工程量清单征求意见稿，在编制工程量清单初稿的基础上，根据招标人购置材料、专业分包工程、预留金设置情况，调整工程量清单初稿，将甲供材料、专业分包工程、预留金反映到工程量清单中，编制工程量清单编制说明，形成总承包和专业分包工程的工程量清单征求意见稿。7.3、清单风险评价，编制招标建议书在工程量清单征求意见稿编制完成后，造价工程师应对工程量清单征求意见稿，进行风险评估，评估内容包括：(一)预测清单存在的潜在风险；(二)清单存在哪些不确定因素；(三)图纸可能发生的设计变更；(四)工程设计项目缺陷；(五)材料价格波动趋势；(六)新技术、新材料对本项目工程造价的影响等(如有);对以上因素进行评估后，提出风险评估报告，编制施工招标建议(三)委托人通过论证审核，返回审核意见给项目组。(四)项目组按照审核意见修订清单征求意见稿，形成正式工程(一)要娴熟掌握各专业工程的清单项目设置规则定为同编码(1—9位)不同次编码(10—12位)的项目。凡与清单项(四)将确定的清单项目的编码校正好，再根据图纸要求进行(五)根据《规范》附录的计算规则进行各项目的工程量计算。(六)套定额计算综合单价、项目合价。2、根据合理的施工方案以及省计价定额中措施项目定额基价计(一)在造价咨询服务准备阶段，向委托单位提交造价咨询服务工作计划，人员组织安排，造价咨询服务时间及造价咨询服务承诺。(二)建立工作联系衔接方案，为顺利开展造价咨询服务工作联(三)在造价咨询服务工作开展后，定期向委托方汇报造价咨询(四)在造价咨询服务过程中，就报送单位报送的咨询服务资(五)定期开展造价咨询服务工作会议，就造价咨询服务的进展(六)对造价咨询服务定案或造价咨询服务结论的沟通，与委托(一)根据招标人要求，本着精心为招标人服务的原则，科学合(四)对在执行业务过程中知悉的建设单位及建设单位下属分支(五)如因我方原因给造成建设单位损失，我方愿赔偿，甚至接(六)在委托项目完成后，根据招标人需要，我方将为招标人提(七)造价控制要领导重视，目标明确。造价的确定不要以(八)造价控制要动态控制和静态控制相结合；(九)高度重视过程控制，做到事中控制与事前及事后相结合。(十)优先服务肥东县政府投资项目工程量清单及招标控制价编制单位采购项目，自觉遵守业主方审计有关规定，严格执行审计、廉政纪律和职业道德，保守审计秘密和工程数据的秘密，承诺审计中做1、审计人员在项目审计过程中，要严格执行公司的廉洁自律制度。严禁利用工作之便办私事，严禁接受吃、喝和礼物、礼金。每位员工都要以良好的内在素质和外在形象、过硬的业务技术，最大限度地维护委托方利益。2、凡因廉政问题引发的审计质量事故，公司将追究其相关人员的经济责任或法律责任，并按聘用合同的违约责任办理。3、保质保量的完成业主委托的审计项目。(二)工作方案部门颁发的计价表(定额)和计价办法执行；材料价格按工程所在地造价管理机构发布的市场指导价取定(市场指价或市场询价);措施项目费用考虑工程所在地常用的施工技术和施2、为了使业主招标控制价更好地反映建筑市场价格及业主方的造价管理目标，在按照省级建设主管部门颁发的计价表(定额)和计业主方的造价管理目标，设置“建设工程业主围，收集审核招标造价咨询工作的基础资料与相关的设计成果文件(包括满足施工投标需要的招标图纸及技术资料),与建设项目招标2、资料的归档按《造价咨询档案资料管理办法》执行，内容包价、招标图纸、答疑文件、相关纪要和文函等)、经签署的最终咨询3、选择具有代表性的咨询成果文件进行项目造工程量清单编制主要依据招标文件规定的相关内容、设计文件(1)招标文件的内容(2)工程量清单与招标文件的关系(3)索赔与招标文件的关系特别是工程量清单编制中对项目特征和工程内容的描述以及工程量结构施工图(简称结施)主要表示承重结构的布置情况、构件类工程量清单应采用统一格式(正式文件)。*主要材料、设备表(甲供材料、设备)(1)工作内容总说明要明确拟建工程概况，工程招标范围。(2)工作内容总说明要明确质量、材料、施工顺序、施工方法(3)工作内容总说明要明确采取统一的工程量计算规则、统一合单价法；工料单价法。清单中大都采用综合单价形式。(6)另外，合同总价内的施工措施费为包干使用，不会因工程修改做出调整，投标人对委托方所列开办费项目可以选择报价，对于不足部分可以补充。(1)项目编码规则国际通用土木建筑工程项目编码按二级用五位阿拉伯数字表示，第一、二位表示第一级分部工程编码，第三、四、五位表示第二级清单项目顺序编码。项目名称原则上以形成工程实体而命名。(2)项目划分按部位、功能、材料、工艺系统等因素划分。(3)项目以主要项目带次要项目，以大项目带小项目组合取定。(4)项目特征应予以详细描述，并列出子项目。工程量清单中的数量是按设计图纸所示尺寸，按净尺寸计算，不包括任何工程量和材料的损耗。任何有关材料(包括编配件)的损耗之费用，投标单位须在编报单价中统一考虑。工程量清单中的项目特征说明是工程量清单的核心内容，委托方及投标人都应该予以重视。委托方在编制清单时，应明确对清单项目的质量、材料、施工顺序、施工方法的特殊要求，委托方自行采购材料、设备的名称、规格型号、数量等项目特征，投标人在报价时，对以上信息要做到充份理解，作为一个有经验的承包商应当充分考虑清单项目包括的单价范围，防止报价失误。项目特征的明确同样有利于工程结算，避免结算时对项目划分的争议。分部分项工程费采用综合单价计算。综合单价是指完成清单项目中的工程内容所发生的一切费用。综合单价包括人工免材料免机械使用免管理费。税金、利润，还应考虑以下因素如保险、风险预测、各类损耗、附加项目、工程净值以外按施工规范和施工组织设计规定必须增加的工程量，符合国家规定的各种收费等。当“不可预见费”、"暂列金额"出现在工程项目清单时，该等项目的报价金额将全部从承包金额中扣除。根据该等项目进行的全部工程将按照下列的条款执行，并将加进承包金额内。(1)业主代表应对已在设计要求或合同总价内包括的指定金额和暂列金额的有关使用发出指示。(2)由业主代表要求，或继后以书面批准的一切变更及总承包商为设计要求或合同总价已包括暂列金额所完成的一切工作应由工料测量师计量和估价。当进行该计量工作时，工料测量师应给予总承包商在场及作可能所需笔记和计量工作的机会。除另有协议外，对变更指示及工程量清单已包括暂列金额所完成工作的估价应符合下列四个统一)进行编制。项目编码项目名项目特征工程量计算规则工程内容(1)项目编码“计价规范”中对每一个分部分项工程清单项目第一级表示分类码(分二位);建筑工程为01、装饰装修工程为02、安装工程为03、市政工程为04、园林绿化工程为05;第二级表示专业工程顺序码(分二位),如0301为安装工程的”第三级表示分部分项工程顺序码(分二位);第四级表示分项工程项目名称顺序码(分三位);第五级表示具体清单项目工程名称码(分三位),主要区别同一001开始。(4)工程量及计量单位寸(或净重)计算。不考虑施工操作(或定额)规定的预留量，这个应严格执行"计价规范"所规定的工程量计算规则，不能同定额工程2)计量单位应采用基本单位，不使用扩大单位。(5)工程内容在清单项目的表现形式上是由主体项目和辅助项目(或称组合项目、价规范"中的工程内容。(1)委托方部分包括暂列金额、材料购置费等。(2)投标人部分包括总承包服务费、零星工作费等。(一)分部分项工程费的编制工程费应按招标文件中分部分项工程量清单项目的特征描述确定综润(1)确定计算基础。计算基础主要包括消耗量的指标和生产要(2)计算工程内容的工程数量与清单单位的含量。每一项工程(3)分部分项工程人工、材料、机械费用的计算。以完成每一据预先确定的各种生产要素的单位价格可计算出每一计量单位清单(4)计算综合单价。管理费和利润的计算可按照人工费、材料(二)措施项目费的编制2、以“项”为单位计价。根据关于印发《建筑安装工程费用项3、其他项目费的编制(1)暂列金额。根据工程的复杂程度、设计深度、工程环境条程费的(10%~15%)为参考。(2)暂估价。暂估价中的材料单价采用最新一期的《XX省建设(3)计日工。对计日工中的人工单价和施工机械台班单价按省(4)总承包服务费。总承包服务费应按照省级或行业建设主管4、规费和税金的编制6、暂列金额根据甲方需求并按总造价的(5~10%)计算。(1)分部分项工程费=∑分部分项工程量×相应分部分项综合单价(2)措施项目费=∑各措施项目费(3)其他项目费=暂列金额+暂估价+计日工+总承包服务费(4)单位工程报价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金(5)单项工程报价=∑单位工程报价(6)建设项目总报价=∑单项工程报价上式中，综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。暂列金额是指委托方在工程量清单中暂定并包括在合同价款中的一笔款项。用于施工合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、设备、服务的采购，施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的工程价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用。暂估价是指委托方在工程量清单中提供的用于支付必然发生但暂时不能确定价格的材料的单价以及专业工程的金额。计日工是指在施工过程中，完成发包人提出的施工图纸以外的零星项目或工作，按合同中约定的综合单价计价的一种计价方式。8、成果形式(1)分部分项工程量清单项目项目(2)措施项目清单措施项目清单与计价表(一)项目项目措施项目清单与计价表(二)费率(%)金额(元)1234注：本表适用于以“项"计价的措施项目；计算基础可以为“直接费”、"人工费"或"人工费+机械费"(3)其他项目清单金额(元)1暂列金额2暂估价3计日工4总承包服务费合计(4)规费、税金项目清单费率(%)金额(元)1规费工程排污费社会保障费养老保险费失业保险费医疗保险费危险作业意外伤害保险工程定额测定费2分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费合计(1)选择适当的审查方法(2)审查(3)调整招标控制价(1)国家、行业和地方政府有关工程建设和造价管理的法律、(3)施工组织设计或施工方案；(4)批准的初步设计概算或修正概算；(5)经过批准和会审的施工图设计文件和有关标准图集；(6)工程承包合同；(7)招标文件，包括商务条款、技术条款、图纸以及委托方对(8)现场踏勘、图纸会审及答疑资料；(9)工程地质勘察资料；(10)现行的有关设备原价及运杂费率；(11)人工、材料及施工机械台班市场价格、价格指数；(12)其它有关资料。(1)全面审查法：优点是全面、细致，缺点是工作量大，通常(2)标准预算审查法：优点是时间短、效果好、好定案，缺点(3)分组计算审查法：可以加快审查工程量速度。(4)对比审查法：用已有预算对比审查拟建的类似工程预算的(5)筛选审查法：优点是简单易懂，便于掌握，审查速度和发(6)重点抽查法：抓住工程预算中重点进行审查的方法，优点(7)利用手册审查法：可大大简化预算的编审工作。(8)分解对比审查法：将一个单位工程按直接费与间接费进行(1)分部分项工程量清单(2)措施项目清单(3)其他项目清单(4)规费项目清单(6)税金项目清单2.项目部向公司提交《资料清单目录》,由公司按该目录索引收3.公司将收集的资料与造价工程师一起分别按工程项目逐一归经验标明，90%左右的建安成本在工程设计阶段已定型，因此做5.新技术、新材料对本项目工程造价的影响等(如有);2.由委托单位主持招标代理机构和项目组对清单征求意见稿进工程量清单及招标控制价的目的在于维护委托方和投标人的合配合甲方通过行政主管部门评审的整套服务制定了一套具体有效的(2)建办标函4号住房城乡建设部办公厅关于做好建筑业营改(3)工程建设地工程造价信息及材料设备市场价格；(4)工程量清单及招标控制价的委托合同；(5)委托单位提供的其他合理要求；(6)与工程有关的其他资料等；(7)工程量清单及招标控制价编制方案。(1)便于计算工程量和综合单价，也便于投标人复核工程量；(2)与设计文件一一对应，并符合施工技术要求和流程；(3)便于施工管理和进度款的拨付及竣工结算；(4)体现工程"质”和“价"的辨证关系；(5)具有一定的综合度，一般是体现一个综合实体，不能混同采用十二位阿拉伯数字表示(由左至右计位)。一至九位为统一(1)计价规范附录中的项目名称；(2)项目的部位、特征、规格、型号、主要材料、质量要求、(3)拟建工程的实际情况、招标文件、设计文件、施工组织设定的项目特征项包含的内容应尽可能的依据设计和施工规范给予准、材料设备单价的确定综合单价中的材料费按工程造价管理机构公布的材料价格信息调整。价格信息中没有的材料设备和特殊材料设备，由本公司技术人员在市场寻价的基础上，提出建议价格，经项目管理单位、业主确认后，整个项目实行统一单价计价。综合单价中的计价材料费(指安装工程、市政工程的给水、燃气、给排水机械设备安装、路灯工程的材料费)、机械费和综合费按政府造价管理站规定调整。措施项目费应分析常规施工组织设计应包含的措施项目，按《计价定额》的标准计算措施项目费用。《计价定额》没有标准的措施项目，由专业工程师、项目负责人、总工办人员共同协商合理的措施费用后，整个项目实行统一标准计价。规定和政府部门颁布的最新标准计取。1.6.5、控制价编制的实施要点、重视招标文件与图纸的研读招标控制价编制一般应以定稿的招标文件、工程量清单为基础，的审查，对于提高工程量清单计价水平，保证招标控制价编制质量具1.6.6、控制价编制的难点重点分析及应对措施、编制说明需要完善在编制招标控制价时，应该严格按照规范要求编制，编制说明要尽量详细和全面。如常见的工程量清单在挖基础土方项目上，要求投标人在投标报价中根据现场及自身情况自行选择机械挖土和人工挖土的比例，自行考虑土方的场内外运输等，我们在招标控制价编制时是怎样考虑的，在编制说明中我们都会详细列出，重点说明。、在组价时要严格按清单要求进行招标控制价在清单组价时一定要严格按清单要求进行。如在措施费用的计算中，要根据拟建设项目可行的施工方案来计算措施费用，特别是在以"项"为单位计价的措施费用计算中，不能随意估计列一笔费用了事。我们一般都是先经过市场询价了解，然后再依据图纸设计具体的分析和计算来确定价格，否则就会给工程结算造成纠纷隐患。、对特殊材料的价格和施工方案要作充分调研，慎重定价在一些特殊复杂工程的招标控制价编制过程中，我们会进行市场调查研究，对材料价格的准确性和施工方案的可行性要做到心中有数，招标控制价编制中对工程量清单不清楚的内容要作明确与完善标控制价的编制与招标文件及工程量清单相脱节的情况就会得到遏1.业主方须在开始工作前二天提供满足工程量清单编制工作要2.就本项目施工组织方案及技术方案与招标控制价编制人员进条件及业主方的造价控制目标与招标控制价编制人员协商合理确定21.国家、各省市有关项目建设的法律、法规、规范、标准以及(一)对工程量计算的审核应当按照计算规则进行审核按工程量清单计价方式计算的工程预算还应注意到工程量清单计价确描述项目特征描述是编制分部分项工程量清单十分重要的步骤和内"主要材料价格表"中作必要的说明。在对项目特征描述的审核中，(三)对套用单价的审核应当注意采用定额的合理性料或机械中的全部还是部分?同时换算的方法是否准确?采用的系数是否正确?这些都将直接影响单价的准确性。(一)审核服务难点及解决措施气设备中有许多调试工作(母线系统调试、低压供电系统调试等),如电气配管钢管DN32-70m,但钢管的敷设方式没有说明，或有两种(二)审核服务难点重点及解决措施工程量计算主要存在的问题为工程量计算错误及由于对工程量计算方式计算的工程预算还应注意到工程量清单计价规范计算规则的编料或机械中的全部还是部分?同时换算的方法是否准确?采用的系数是否正确?这些都将直接影响单价的准确性。或规定本单位承诺：本项目的咨询服务周期完全满足委托方的要求，自造价咨询合同签订后至本项目服务完成，服从委托方的服务周期安排，保证在规定的时间内提交审核成果文件。我们将在造价咨询工作完成后，对造价咨询中发现的建设单位在内部控制、财务管理、工程管理等方面存在的问题，提出切实可行的管理建议，协助建设单位建立健全各项制度，保证建设单位在今后的工作中有章可循，各项工作稳步有序健康发展。附表1:进度承诺表时限1审核工程量清单及招标收到工程图纸之日起15个工作日内合同约定2审核拟签协议收到工程图纸之日起15个工作日内本单位保证有专人和专用邮箱及时签收或查收委托方交办相关时间计算(委托人的文件或通知进入本单位邮箱的同时应通知本单如出现现场技术人员无法解决的技术问题或委托人要求项目负阐明原因，无特殊情况不能按时到达每次罚款300元/小时，累计计编制工程量清单及招标控制价收到工程图纸之日起15个工作日6、本单位承诺审核拟签协议在3个工作日内完成收到拟签协议之日起3个工作日内完成。(一)质量承诺承诺书(一)若有幸承担贵单位建设工程工程量清单及招标控制价编制(二)本单位保证在咨询过程中定期征求对我方人员的意见，随(三)本单位根据项目进展情况定期向贵单位汇报工作，如果出(四)本单位保证遵守贵单位制订的工作守则，接受相关单位的(五)本单位保证项目部所有执业人员能够严格遵守《工程造价(六)本单位将为拟派人员配备计算机管理系统及定额软件，及(七)本单位所有拟派人员均为熟悉XX省现行有关计价标准和(八)加强工作责任心，妥善保管与建设项目有关各方提供的各(九)本单位完全响应贵单位对本项目的服务时间要求，并对各(十二)工程量清单及招标控制价编制或审核成果控制在正常偏(二)质量控制保证措施施细则),内容包括：项目概况、服务范围、进度、服务质量目标及程的工程量清单和招标控制价文件的编制误差不大于1%(含1%)。造上，很难做到100%,但我们要在精度范围的努力提高准确率。1.1、总则(一)为更好的贯彻《工程工程量清单及招标控制价编(二)本单位承办各项工作业务均应严格按照《工程工程量清单(三)执业质量是本单位取得社会承认的前提、核心、保证，是(四)把执业质量作为检验执业人员工作能力、业务水平、职(五)年度计划指标的考核，以质量指标为否定指标。(六)选择优秀的从业人员。3、有熟悉、掌握法律、法规、工程管理、施工技术、设计等相(七)配备的各级领导职位人员要懂业务、善管理。职位代表责(八)培养良好的内部环境和氛围：2、具有专业胜任能力，从业人员具有较高的专业3、各业务部要经常考察每个执业人员的情况，了解其实际4、建立严格的工作底稿三级复核制度，对每项业务严格全过程5、建立严格的考核晋升制度。对各部门每个人的业6、公司建立资料室并及时充实、更新专业资料，以保证执业工(十)签订好业务合同书。不管处在什么情况下，都要按独立准(十一)接受的各项业务委托单位按照准则指南和本单位制度规(十二)坚持工程造价咨询项目的质量控制制度2、制定严密详细的咨询计划。包括总体咨询5、重大疑难问题实行书面请示报告制度。在实施(一)项目人员之间随时进展部沟通，项目组定期召开现场讨论(二)项目项目负责人与建设单位随时进展沟通；(三)项目组与委托单位、施工单位有关人员相1.3.1、建立严格的质量控制体系建立严格的质量控制体系，保证本单位的执业质量，建立项目负责人领导下的分工负责制予以保证。附表1:质量控制体系1.3.2、业务报告实行三级复核制(一)造价工程师为一级审核主体，负责组织本专业清单人员拟定咨询实施方案，核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件运用是否准确。动态掌握本专业咨询业务实施状况，协调并研究解决存在的问题。1、熟悉咨询业务的基础资料和咨询原则，对咨询成果进行全面校核，对所校核的咨询内容的质量负责；2、校核咨询使用的各种资料和咨询依据是否正确合理，引用的3、校核咨询业务中的数据引用、计算公式、计算4、校核人员在校审记录单上列述核出的问题，交咨询成果原编5、接收委托方资料时必须在短时间内审核主要资料的完整性~(1)编制及审核范围按委托方提供的资料实施如：招标文件、(2)工程量计算应准确、各子项目应完整不能漏项～工程量计算思路应清晰～工程量计算过程必须采用电算化包括：图形算量、(3)工程量计算完成后必须自查，对工程量大、造价高的子项(4)定额套用应恰当人工、材料、机械单价的调差应根据招标(5)取费部分要求参照制度，8、审查工程量计算的准确性、定额套用或综合单价确定的合(二)专业负责人为二级审核主体，专业负责人负责及确定各专2、审核咨询原则、依据、方法是否符合咨询合同的要求与有关3、重点审核咨询成果的内容是否齐全、有无漏项，采用的技术4、审核人员在校审记录单上列述审核出的问题，交咨询成果原(三)项目负责人为三级审核主体，项目负责人负责审核人员、签字确认(工程建设项目造价编制(审核)任务单，以下简称造价任2、对项目中存在的高估冒算、虚假事项、违法违规以及因设计3、审核该工程内部控制制度建立及落实情况和该工程管理及决附表1:工程建设项目造价编制(审核)任务单项目名称：委托单位：□清单控制价编制□清单控制价审核□结算审核□变更签证结算编制□变更签证结算审核□零星工程结算审核□造价测算时间要求：质量要求：工作要求：造价部门负责人：任务完成情况编制人员：咨询费用：项目小组项目负责人：委托单位：(1)项目负责人应充分了解项目基本情况、清单编制范围，确(2)项目负责人应结合项目特点和现场情况，合理拟定土方开(3)项目负责人应确保工程量计算规则应与现行计价规范及配(4)如果材料设备品牌确需明确的，委托方应推荐3个及以上(5)项目负责人完成清单控制价编制后，应履行内部三级复核(6)项目负责人对造价成果文件履行内部三级复核程序后，提级别一级二级注：1.所审校出的问题应注明图号(或页码),编制人需逐条注明改正建议：2.各级审校后不论有无建议均须逐页署名确认。复核项目(一级复是否完整、清晰、记录、纪要、取证等文件是否真实、有效充分监督人：与咨询合同是否完全一致工程变更、工程量增感、材料替换是否真实、准确且符合合同规定、是否经复核无争议定额编号、名称及规格是否与实践一致，定额换算是否准确费用计取取费是否合理，是否符合现行文件规定定价是否与同期指导价或市价一致，调整理由是否充分，计价基础是否准确文字表述是否明了，结算报告是否与合同规定一致，合同工期是否按期完成复核加总分项分部计算与汇总计算数据间的勾稽关系是否一致汇总金额是否有计算错误，小数点保留是否一致；内容的完整性及报告结构的合理性(二级复核)是否完整、清晰、记录、纪要、取证等文件是否真实、有效充分监督人：与咨询合同是否完全一致工程变更、工程量增减、材料替换是否真实、准确且符合合同规定、是否经复核无争议定额编号、名称及规格是否与实践一致，定额换算是否准确费用计取取费是否合理，是否符合现行文件规定定价是否与同期指导价或市价一致，调整理由是否充分，计价基础是否准确文字表述是否明了，结算报告是否与合同规定一致，合同工期是否按期完成复核加总分项分部计算与汇总计算数据间的勾稽关系是否一致汇总金额是否有计算错误，小数点保留是否一致；内容的完整性及报告结构的合理性(三级复格式与模板是否采用标准模板，文字表达的准确性、规范性，排版及其格式的规范性监督人：与咨询合同是否完全一致费用计取取费是否合理，是否符合现行文件规定指标分析、指标是否与同类工程接近，定价是否与同期指导价或市价一致，调整理由是否充分，计价基础是否准确文字表述是否明了，结算报告是否与合同规定一致，合同工期是否按期完成争议问题是否解决汇总金额是否有计算错误，小数点保留是否一致；内容的完整性及报告结构的合理性综合结论：附表1:工程造价咨询项目内部委员会审查记录单表单号项目编号工程名称项目负责人审查意见回复意见审查确认意见1、签字不全2、盖章不清晰3、字迹前后不一致，存在代签现象★4、工程量清单中明显存在前后矛盾现象，但是复核人员未发现×(签字)审查人：项目负责人：专业负责人：造价工程师：审查人：日期质量隐患。质量检查，确保过程同步。1.4.3、专业负责人责任专业负责人主要职能是按照制定的计划和具体落实、实施各项工作，对上需要对项目项目负责人汇报工作，对下指挥造价工程师的工作，进行纠错，同时要把造价工程师的具体表现反馈给项目负责人造价工程师主要职责是完成公司的各项工作任务，比如根据图纸编制工程量清单及控制价，和业主进行答疑沟通，确保清单不缺项漏项，遇到问题第一时间进行汇报，避免更多问题出现。如遇问题需要其他部门协助解决时，应先有专业负责人进行沟通，以提高工作效率，如果解决不了再呈交项目负责人解决，如此类推。任何层级的员工因工作需要提出申请时，必须先经直属主管批准后，再递交上级指示。公司所有员工实行下级向直属上级负责制。工作层层落实并逐级上报。上级负责督导及检查下级的工作，并承担下属工作失误